（圖片來(lái)源：壹圖網(wǎng)）

經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 陳秋 8月28日，樂(lè)蜂網(wǎng)通過(guò)微信公眾號(hào)發(fā)布通知稱，由于公司業(yè)務(wù)調(diào)整，樂(lè)蜂網(wǎng)(包括PC端及APP端)均將在2019年9月18日停止運(yùn)營(yíng)，屆時(shí)用戶將不能登錄樂(lè)蜂網(wǎng)。

對(duì)此，唯品會(huì)對(duì)經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng)表示，出于業(yè)務(wù)調(diào)整的考慮，唯品會(huì)旗下的樂(lè)蜂網(wǎng)確認(rèn)將在近期關(guān)停。該關(guān)停決定在獲得樂(lè)蜂網(wǎng)股東的一致同意后，有關(guān)部門已做好了關(guān)停的相關(guān)準(zhǔn)備工作，包括對(duì)用戶的及時(shí)告知和售后咨詢工作。

公開(kāi)資料顯示，樂(lè)蜂網(wǎng)由知名電視主持人李靜于2008年創(chuàng)立，產(chǎn)品主要為美容護(hù)膚、彩妝香水等化妝品品類。樂(lè)蜂網(wǎng)曾在2008年、2012年拿到紅杉中國(guó)、寬帶資本和中金資本等投資方的數(shù)千萬(wàn)美金的融資。2014年，唯品會(huì)以1.12億美元并購(gòu)了樂(lè)蜂網(wǎng)，并將其定位為“美妝版唯品會(huì)”。

一位接近唯品會(huì)的人士對(duì)記者稱，起初并購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)的目的性很強(qiáng)，補(bǔ)齊唯品會(huì)的美妝品類，唯品會(huì)的客群80%都是女性，主要是三大業(yè)務(wù)服飾穿戴、美妝、母嬰，再往后就是居家，這四大品類。唯品會(huì)收購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)后，從自身來(lái)看，唯品會(huì)的美妝業(yè)務(wù)占比排到了第二的位置，僅次于服裝品類；在行業(yè)垂直角度，排名第一是天貓，第二是樂(lè)蜂網(wǎng)，雖然樂(lè)蜂網(wǎng)與天貓的差距很大，但是相對(duì)過(guò)去也有了一個(gè)比較大的提升。

上述人士進(jìn)一步表示，但樂(lè)蜂網(wǎng)現(xiàn)在的存在價(jià)值已經(jīng)很弱了，其渠道、客群、核心團(tuán)隊(duì)等方面都已經(jīng)被唯品會(huì)吸納，整體的切換已經(jīng)完成，唯品會(huì)才是主戰(zhàn)場(chǎng)，要聚焦在主航道上。

對(duì)于唯品會(huì)當(dāng)初為何并購(gòu)樂(lè)蜂網(wǎng)，網(wǎng)經(jīng)社電子商務(wù)研究中心主任曹磊表示，2014

年，唯品會(huì)成為樂(lè)蜂網(wǎng)的大股東之后，就曾傳出進(jìn)行“重整”，據(jù)他了解，當(dāng)初樂(lè)蜂網(wǎng)的業(yè)務(wù)主要為渠道業(yè)務(wù)和自有品牌業(yè)務(wù)，但值得注意的是，在并購(gòu)前，樂(lè)蜂網(wǎng)將其業(yè)務(wù)進(jìn)行了分拆，唯品會(huì)實(shí)際上只收購(gòu)了樂(lè)蜂網(wǎng)的渠道業(yè)務(wù)；其中渠道業(yè)務(wù)在總銷售額中占比巨大，但毛利率卻遠(yuǎn)低于自有品牌的毛利率水平。在近幾年的運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，已經(jīng)扭轉(zhuǎn)了樂(lè)蜂網(wǎng)渠道業(yè)務(wù)方面的虧損，樂(lè)蜂網(wǎng)所積累的用戶、供應(yīng)商等也都逐漸被唯品會(huì)“同化”吸納。

電商“紅利”時(shí)代早已過(guò)去，垂直電商也在各大巨頭的洪流下艱難生存。長(zhǎng)期虧損，加難以逆轉(zhuǎn)競(jìng)爭(zhēng)局面，是樂(lè)蜂網(wǎng)當(dāng)時(shí)選擇賣身的原因。多年來(lái)的業(yè)務(wù)合作，樂(lè)蜂網(wǎng)逐漸的“唯品會(huì)化”，品牌也開(kāi)始逐漸走弱，因此，出于降低經(jīng)營(yíng)成本的角度，且流量遠(yuǎn)不及唯品會(huì)的情況下，關(guān)閉運(yùn)營(yíng)也就在意料之內(nèi)了。

“唯品會(huì)停運(yùn)昔日重金收購(gòu)的樂(lè)蜂網(wǎng)，并不為奇，樂(lè)峰獨(dú)立平臺(tái)‘殼’沒(méi)了，但是‘魂’早已融入到唯品會(huì)的大平臺(tái)內(nèi)。”曹磊說(shuō)，其實(shí)是完成了它的“歷史使命”后退出，這與同當(dāng)年京東收購(gòu)“一號(hào)店”和“易迅網(wǎng)”后淡化其獨(dú)立平臺(tái)和品牌如出一轍，也是為了做大它自身的商超、3C家電品類一樣，相當(dāng)于接手、全盤吸納了一號(hào)店的流量、貨品、物流、供應(yīng)鏈、用戶等全部資源。

曹磊補(bǔ)充，對(duì)于唯品會(huì)而言，或許下一步的發(fā)展重點(diǎn)是入口轉(zhuǎn)化率和滲透率，畢竟這是最終帶來(lái)市值增長(zhǎng)的潛在動(dòng)力。同時(shí)，將樂(lè)蜂代理渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行分拆出售是一步妙棋，無(wú)論對(duì)于樂(lè)蜂還是唯品會(huì)來(lái)說(shuō)都較為有利。