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    對話中歐王高:不能用快銷邏輯做Z世代的感性生意

    高若瀛2022-05-08 15:54

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 高若瀛 肖璐妍 沒人會(huì)認(rèn)為完美日記和寶開游戲公司(PopCapGames)有什么相似之處。

    但在王高看來,這兩家公司及他們所代表的行業(yè)像極了:后者在2009年推出的爆款產(chǎn)品《植物大戰(zhàn)僵尸》風(fēng)靡全球;完美日記也一度是爆款國貨的代名詞;同時(shí)這些爆款產(chǎn)品的生命周期也不長。

    王高認(rèn)為兩者的分別在于,游戲公司往往知道自己的命運(yùn)在何方:喜新厭舊的消費(fèi)者永遠(yuǎn)在期待新產(chǎn)品的路上,這些游戲開發(fā)者需要做的,是不斷讓他們的顧客充滿“新鮮感”。但年輕的中國新消費(fèi)品牌似乎還沒有認(rèn)清,自己如同時(shí)尚、游戲、電影等行業(yè)的命運(yùn),以及與看似更像的寶潔、歐萊雅為代表的快銷品類之間的差異。

    王高是中歐國際工商學(xué)院市場營銷學(xué)教授。加入中歐前,他曾在芝加哥的信息資源有限公司(IRI)擔(dān)任高級咨詢師,他所開發(fā)的營銷模型分別服務(wù)于可口可樂、寶潔、卡夫等全球消費(fèi)品巨頭的咨詢事務(wù)。再加上美國耶魯大學(xué)社會(huì)學(xué)碩士和博士的學(xué)術(shù)背景,使得王高成為國內(nèi)為數(shù)不多的、兼具實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)和定量分析理論基礎(chǔ)的營銷學(xué)者。

    “以顏值、個(gè)性故事為核心差異化價(jià)值的新消費(fèi)品,不能用傳統(tǒng)快銷品的邏輯來經(jīng)營管理;如果沒有認(rèn)清楚所從事生意的性質(zhì),重度依賴幾個(gè)爆款,業(yè)績下滑只是時(shí)間問題。”這是王高眼中過去兩年間,中國新消費(fèi)品牌賽道從投資熱潮逐漸回歸冷靜的底層邏輯。

    從“縱向差異化和橫向差異化”的角度重新審視,過去幾年間被資本和流量捧紅的新消費(fèi)品牌,機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)并存,“縱向差異化是滿足客戶的一個(gè)具體需求,就像口渴要喝水,天冷要穿衣一樣,是相對更加理性和穩(wěn)定的需求。可以看到行業(yè)的主導(dǎo)者在這個(gè)維度上,是依靠研發(fā)實(shí)現(xiàn)絕對領(lǐng)先的,中國目前涌現(xiàn)出的新消費(fèi)品牌還沒有辦法挑戰(zhàn)行業(yè)主導(dǎo)者的地位。”

    這些新消費(fèi)品牌更多是在橫向差異化上實(shí)現(xiàn)了突破:即顏值、設(shè)計(jì)和符合年輕人特別是Z世代們的個(gè)性表達(dá)。“Z世代”指1995年至2009年出生的人。聯(lián)合國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)事務(wù)部2020年統(tǒng)計(jì)顯示,全球Z世代在2019年達(dá)到24億人,占世界總?cè)丝?2%,成為數(shù)量最多的一代人。截至目前,中國Z世代人口規(guī)模已接近3億人,撐起約4萬億元的消費(fèi)市場。

    當(dāng)Z世代站上中國消費(fèi)市場的舞臺(tái)中央,新消費(fèi)品牌確實(shí)正在迎來最好時(shí)代。特別是當(dāng)眾多跨國品牌面對中國市場采取標(biāo)準(zhǔn)化策略,對與之陪伴成長起來的Z世代的吸引力,正在被更能滿足他們顏值偏好、人設(shè)、社交屬性和身份認(rèn)同的本土新消費(fèi)品牌所消解。作為世界制造工廠的中國,也在產(chǎn)業(yè)鏈和制造能力上,為這些新消費(fèi)品牌新奇的營銷賣點(diǎn)提供了更穩(wěn)妥的支撐。

    當(dāng)我們試圖將“中國Z品牌”的崛起定義為是比“國潮”聲勢更為浩大的歷史性商業(yè)事件,是否意味著已經(jīng)到了出現(xiàn)具有時(shí)代性和標(biāo)志性中國品牌的時(shí)間窗口?

    王高卻給出了并不樂觀的回答。他認(rèn)為,這些消費(fèi)品牌是否真的認(rèn)清了自己需要快速迭代、不斷推出爆品的命運(yùn),因?yàn)榭恳豢畋反蛱煜碌目熹N邏輯在面對新消費(fèi)人群時(shí),已然行不通。更重要的是,如果只是靠顏值靠設(shè)計(jì),這只能是拾遺補(bǔ)缺的利基市場,沒有辦法成為國家乃至?xí)r代的主導(dǎo)性品牌。

    “在中國,我覺得資本包括創(chuàng)業(yè)者自己,都需要冷靜思考的一個(gè)問題:我們可以在短時(shí)間搞熱任何東西,但單一產(chǎn)品的熱度不會(huì)超過一年,大家會(huì)很快遺忘去追逐新的產(chǎn)品,沒有品牌真正發(fā)展起來。我覺得這是很悲哀的事。”作為商學(xué)院教授,王高看到不太好的局面是:這些年輕創(chuàng)業(yè)者或企業(yè)家不夠有耐心,做事情總希望能夠走捷徑、快速成功。

    在他看來,一個(gè)品牌能否撐起符號性的中國的大品牌,關(guān)鍵在于及企業(yè)家是否有耐心做研發(fā),而不只是討巧地做設(shè)計(jì)。而今眾多新消費(fèi)品牌還在遵循“模仿式創(chuàng)新”,想要僅依靠這種打法做成大國品牌,幾乎不可能,“我還沒有看到能夠支撐他們變成行業(yè)定義者、行業(yè)主導(dǎo)者的能力。”

    |對話|

    錯(cuò)配的邏輯

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):疫情之初,您曾說過新消費(fèi)品牌考驗(yàn)的是“非理性消費(fèi)的是否可持續(xù)”。這是否意味著中國Z品牌成長路徑,有別于傳統(tǒng)品牌乃至國際品牌?

    王高:無論是彩妝類的完美日記、花西子,食品類的元?dú)馍帧⑷D半還是電子類的艾優(yōu),這些新消費(fèi)品牌所進(jìn)入的行業(yè)都處在成熟期。成熟期的行業(yè),通常市場規(guī)模巨大,不再需要教育市場,但普遍增速比較緩慢,行業(yè)內(nèi)更多是“零和游戲”的競爭。

    為什么在這個(gè)階段,新消費(fèi)品牌還能分一杯羹?因?yàn)樗麄冋业搅霜?dú)特的差異化訴求。產(chǎn)品價(jià)值可以分為兩個(gè)維度:理性(縱向)和感性(橫向)。理性價(jià)值指滿足消費(fèi)者功能性需求的價(jià)值,比如口渴了要喝水,天冷要穿衣。而感性價(jià)值是指滿足消費(fèi)者心理和社會(huì)性需求的價(jià)值,比如彰顯個(gè)性、表達(dá)自我等。

    成熟期行業(yè)通常都有少數(shù)穩(wěn)定的主導(dǎo)者,如化妝品行業(yè)的歐萊雅。他們往往在理性價(jià)值維度處于領(lǐng)導(dǎo)地位,支撐性能的核心動(dòng)力是研發(fā),新消費(fèi)品牌想要通過研發(fā)超越主導(dǎo)者,是很困難的。但在感性維度,因行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者市占率很高,其產(chǎn)品的獨(dú)特性會(huì)變?nèi)酰孪M(fèi)品牌就有會(huì)很多機(jī)會(huì)。

    感性價(jià)值差異化是新消費(fèi)品牌目前獲得成功的關(guān)鍵。特別是當(dāng)中國2.6億生活在富足無憂時(shí)代的Z世代走向消費(fèi)舞臺(tái)的中央,他們決定著中國社會(huì)消費(fèi)的趨勢:他們對產(chǎn)品的理性價(jià)值有一定寬容度,但對于個(gè)性、顏值、表達(dá)等感性價(jià)值的要求很高。因此,一方面,新消費(fèi)品牌的產(chǎn)品理性價(jià)值接近于行業(yè)領(lǐng)軍品牌,更重要的是產(chǎn)品的感性價(jià)值顯著高于行業(yè)領(lǐng)軍品牌,如花西子充滿東方文化的雕花口紅、鐘薛高很多“奇特”口味的雪糕等等。

    跨國公司往往在中國進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營,這個(gè)策略在過去很適用,但中國的Z世代并不買賬。新品牌關(guān)注到Z世代的特殊需求,通過有顏值有個(gè)性的商品,讓供給需求一拍即合,爆款出現(xiàn),銷售量也在短時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)爆炸式增長。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):非理性消費(fèi)和可持續(xù)似乎是矛盾的兩個(gè)概念,怎么理解中國新消費(fèi)品牌的成長可持續(xù)性?

    王高:我們必須清楚感性價(jià)值主導(dǎo)的產(chǎn)品的消費(fèi)特點(diǎn)。理性價(jià)值主導(dǎo)的消費(fèi)通常比較穩(wěn)定,一個(gè)人喜歡吃饅頭還是米飯,這個(gè)偏好是相對穩(wěn)定的,且不易受他人影響。傳統(tǒng)快銷品公司基于細(xì)致的調(diào)研來做產(chǎn)品設(shè)計(jì),再進(jìn)行市場測試,這種邏輯指導(dǎo)下制造出的產(chǎn)品成功率也較高。

    但感性價(jià)值主導(dǎo)的消費(fèi)通常是不穩(wěn)定的,消費(fèi)者的偏好容易受到別人的影響。企業(yè)很難預(yù)測消費(fèi)者對感性價(jià)值主導(dǎo)產(chǎn)品的偏好,產(chǎn)品推向市場之前,沒有人知道會(huì)不會(huì)火,只要當(dāng)消費(fèi)者看到了才知道是否喜歡。僅2019年,完美日記有近1000個(gè)SKU在天貓店鋪上新,但其中非常有限的產(chǎn)品成為爆款。

    從業(yè)者能否認(rèn)清本行業(yè)的屬性至關(guān)重要。像時(shí)尚行業(yè)非常懂得這一點(diǎn),每季度都會(huì)推出大批量新款,不指望每一款都賣得好,只要有少數(shù)款式銷量好就可以了。這是時(shí)尚行業(yè)認(rèn)同的商業(yè)模式。而發(fā)展歷史較短的新消費(fèi)品牌,可能還沒有認(rèn)清這一點(diǎn)。

    感性消費(fèi)的需求本就難以預(yù)測,而且消費(fèi)者趨向于喜新厭舊。星巴克的爆品貓爪杯,今天一杯難求,明天就會(huì)被消費(fèi)者忘記。感性差異化的偏好持續(xù)性非常弱,這是品牌方?jīng)]辦法規(guī)避的現(xiàn)實(shí)。

    基于這兩個(gè)特點(diǎn),新消費(fèi)品牌首先要意識(shí)到,制造爆款是概率的博弈,還要理解爆款的持續(xù)性很弱。如果新消費(fèi)品牌不能像服裝、游戲、電影等產(chǎn)業(yè)一樣,每季不斷推出新品,將很難持續(xù)發(fā)展。曾經(jīng)爆火的植物大戰(zhàn)僵尸這款游戲,也只維持了一年半年的熱度,更多的手機(jī)游戲可能只有幾天的生命。如果品牌重度依賴幾個(gè)爆款,意識(shí)不到行業(yè)的特殊性質(zhì),業(yè)績下滑是遲早的事。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):如果新消費(fèi)品牌要成長為中國Z品牌、實(shí)現(xiàn)品牌價(jià)值長青,中間還需要跨越哪些鴻溝?

    王高:可以說現(xiàn)在既有瓶頸也有機(jī)會(huì)。這些新消費(fèi)品牌面對的Z世代,他們很自信,可以進(jìn)行獨(dú)立的消費(fèi)判斷和選擇。他們的寬容度更高,對品質(zhì)不那么敏感。品牌推出一個(gè)八九十分的產(chǎn)品,如果契合Z世代的需要,他們并不會(huì)糾結(jié)剩下的十分丟在哪里。中國有世界最大的制造基地,很多行業(yè)都有完整的產(chǎn)業(yè)鏈,只要有設(shè)計(jì)就能做出產(chǎn)品。

    我舉個(gè)例子,寧波有一個(gè)電動(dòng)牙刷品牌叫艾優(yōu)。這個(gè)品牌就是利用現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)鏈做出了一個(gè)八九十分的產(chǎn)品。艾優(yōu)怎么做橫向差異化?首先,設(shè)計(jì)一個(gè)不同于飛利浦的特殊牙刷形狀,然后請世界最大的色彩公司潘通來制定配色,還買了很多如美少女戰(zhàn)士、皮卡丘的IP。年輕人一下就被這支炫酷的牙刷吸引住了。艾優(yōu)不需要挑戰(zhàn)飛利浦,它只要做出特色,攫取一部分的市場份額就足夠了。

    Z世代的需求很大。如果能夠把產(chǎn)品做出來,就能獲得快速引爆的機(jī)會(huì)。80后被成為互聯(lián)網(wǎng)原住民,Z世代被稱為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)原住民。通過移動(dòng)端的社交媒體做營銷,品牌容易直接影響到這個(gè)龐大的消費(fèi)群體。如果了解Z世代的特點(diǎn)和消費(fèi)習(xí)慣,交流和推廣就更加直接容易。加上阿里、京東和拼多多等不同形態(tài)的電商也可以將貨物覆蓋到全國,而且啟動(dòng)成本很低。品牌方的銷售渠道非常豐富。

    所以新消費(fèi)品牌要保持良好的形態(tài),不斷推出新產(chǎn)品。過往的爆品策略不靈,不是因?yàn)楸凡患案瘢瞧放品叫枰匦吕斫鉅I銷邏輯的本質(zhì)所在。

    在這一點(diǎn)上花西子做得不錯(cuò)。這個(gè)品牌一直在挖掘中國文化,并持續(xù)推出新產(chǎn)品,也在考慮把產(chǎn)品經(jīng)典化。當(dāng)然并不是企業(yè)采取動(dòng)作,消費(fèi)者就能買單。關(guān)鍵還是要看爆款的持久度,所以產(chǎn)品經(jīng)營還是存在不確定性。

    游戲行業(yè)有自知之明,所以認(rèn)命。但很多新消費(fèi)品牌不一樣,甚至想超越寶潔和歐萊雅。但是新品牌的產(chǎn)品在縱向差異化的維度上,與這些行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者比不了研發(fā)和技術(shù),只能一波一波制造新鮮感。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):以快銷品為例,觀察跨國公司的發(fā)展歷程會(huì)發(fā)現(xiàn),多品牌戰(zhàn)略指導(dǎo)下的并購會(huì)頻繁發(fā)生,特別是并購本土品牌成為這些跨國公司快速實(shí)現(xiàn)本土化的路徑。如何理解最近這些年中國市場鮮見這樣的品牌并購行為?

    王高:這些歷史很久的跨國公司,非常清楚自己的經(jīng)營邏輯。以雀巢為例,當(dāng)年并購銀鷺,是因?yàn)殂y鷺這個(gè)細(xì)分市場的產(chǎn)品是符合雀巢經(jīng)營思路的。面對這樣的利基市場,這些跨國公司往往會(huì)選擇收購。但面對今天這些熱火朝天的新消費(fèi)品牌,為什么跨國公司不出手?目前看,這些品牌與它們的經(jīng)營邏輯不一致,也看不到發(fā)展的持久性。

    在中國,一個(gè)品牌很火熱,資本市場會(huì)瘋狂抬高估值,跨國公司即使想收購也會(huì)覺得不值。但很快這些品牌又被遺忘,資本又去追逐新品牌。跨國公司反而會(huì)表現(xiàn)出穩(wěn)定心態(tài),因?yàn)樗鼈兦宄约旱漠a(chǎn)品禁得起時(shí)間考驗(yàn),消費(fèi)者一定會(huì)回來。一個(gè)品牌長久的競爭力,還是要靠長期的積淀。

    時(shí)代的命題

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):從西方經(jīng)驗(yàn)看:當(dāng)一國綜合實(shí)力達(dá)到一定水平往往伴隨著大國品牌的誕生。中國如今的經(jīng)濟(jì)體量和收入水平,是否意味著中國也走到了足以誕生、逐步成長為國際品牌的時(shí)間窗口?

    王高:會(huì),但是不是靠現(xiàn)在新消費(fèi)品牌的這套經(jīng)營邏輯。企業(yè)可能還是要回到寶潔和歐萊雅的發(fā)展路徑上:通過研發(fā)突破天花板,成為行業(yè)主導(dǎo)者。對品牌商來說,如果只是靠顏值靠設(shè)計(jì),這只是拾遺補(bǔ)缺的利基市場,沒有辦法成為國家乃至?xí)r代的標(biāo)志性品牌。

    新消費(fèi)的玩法很有意思,但還要沉下去做長期的投入,求得研發(fā)上的突破。中國品牌的應(yīng)有之義一定包含了創(chuàng)新研發(fā)。

    我們應(yīng)該好好抓住當(dāng)前的這個(gè)突破口。Z世代的消費(fèi)特點(diǎn)非常突出,他們是中國消費(fèi)市場的主導(dǎo)力量。市場的巨大機(jī)會(huì)就在面前。跨國公司受到既有模式約束,不能對此作出應(yīng)有的反應(yīng)。那中國品牌就要不斷推陳出新,提升迭代的能力。

    比如元?dú)馍滞瞥隽撕芏喙治兜溃M(fèi)者常喝的就幾款。低卡路里的技術(shù)很簡單,只是爆款的必要條件;而充分條件是新奇的口味。美國有一個(gè)叫Snapple的飲料品牌,特色就是每年推出各種口味的果味飲料,不同口味又可以排列組合,消費(fèi)者一次會(huì)買很多回來。

    一個(gè)品牌既需要新的變化吸引消費(fèi)者,也需要沉淀下來的經(jīng)典產(chǎn)品。如果Z世代品牌不只是局限在感性的突破上,還能夠?qū)崿F(xiàn)縱向差異化的突破,這樣的品牌在任何時(shí)代都能成功。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):其實(shí)去年下半年開始,無論是投融資的數(shù)量還是總量,最敏銳的消費(fèi)投資似乎正從熱潮回歸常態(tài)。供應(yīng)鏈、消費(fèi)人群和新渠道等基本面似乎很難在短期內(nèi)發(fā)生大的變化,一熱一退之間究竟什么變了?

    王高:這是中國資本的悲哀,一味追風(fēng)奔向新的消費(fèi)品牌。我認(rèn)為,大量資本反而加速了品牌的衰落,沒有促其成長。為什么?品牌在接受投資后,勢必加大營銷和銷售投入,在短時(shí)間內(nèi)提升業(yè)績。品牌熱度是被拉升起來,但是無異于拔苗助長。

    資本方以為新消費(fèi)品牌會(huì)走很遠(yuǎn),但卻沒有意識(shí)到潛在的風(fēng)險(xiǎn)。而當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)暴露出來,爆款的持續(xù)力并不如預(yù)期,資本方?jīng)]有耐心根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律一步步地推進(jìn)新消費(fèi)品牌成長。一旦品牌下滑,資本就覺得這個(gè)行業(yè)不行了。游戲的投資者看得更加清楚,他們一次性就能推出數(shù)百款游戲,但知道也許只有十款可能爆紅。

    完美日記最初取得了巨大成功,也讓走上新消費(fèi)賽道的人備受鼓舞,但今天幾乎走到了退市的邊緣。完美日記從開始就賠錢的,推出的爆款會(huì)讓消費(fèi)者動(dòng)心;但營銷費(fèi)用一降,銷售就受到影響。說到底,完美日記是靠幾個(gè)爆款托舉起整個(gè)品牌,過程非常燒錢,一旦上市就會(huì)被質(zhì)疑。如果看不到盈利的機(jī)會(huì)和長期的生存能力,納斯達(dá)克會(huì)直接拒絕上市。一個(gè)最典型的例子就是共享辦公巨頭WeWork,因虧損都沒有被市場接受,更何況是做具體產(chǎn)品的完美日記。

    正如我在前面提到的,在中國,我覺得創(chuàng)業(yè)者包括資本都需要冷靜思考的一個(gè)問題是:我們可以在短時(shí)間搞熱任何東西,這很悲哀。一個(gè)產(chǎn)品熱度超不過一年,大家很快把它遺忘又去追逐新品,沒有一個(gè)品牌真正發(fā)展起來。

    高光時(shí)刻已經(jīng)過去,新消費(fèi)品牌是時(shí)候認(rèn)清產(chǎn)品的規(guī)律了。快時(shí)尚公司Zara能夠持續(xù)打造爆款,但也要接受,過季之后產(chǎn)品就要退市。有過經(jīng)典作品的游戲公司,但還是很有耐心地推一些只能火幾個(gè)月的產(chǎn)品。電影007是很好的IP,但不是每部007都能火一百年。迪士尼動(dòng)畫片的生命周期也不長。

    從這個(gè)角度看,面臨的挑戰(zhàn)和企業(yè)的年齡沒有關(guān)系。選擇了新消費(fèi)的經(jīng)營模式,就要接受這個(gè)命運(yùn)。品牌必須不斷推陳出新,有勇氣不斷否認(rèn)自己,更新迭代。新消費(fèi)品牌不能用傳統(tǒng)快銷品的邏輯來經(jīng)營管理,這樣是錯(cuò)配的。這些以顏值和故事為核心差異化價(jià)值的產(chǎn)品,需要新的經(jīng)營邏輯。

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào):作為商學(xué)院教授,從多年教學(xué)經(jīng)驗(yàn)看,中國品牌的創(chuàng)業(yè)者或者說企業(yè)家群體發(fā)生了哪些變化?

    王高:中國的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和環(huán)境不錯(cuò)。但在技術(shù)研發(fā)層面,我們還不是引領(lǐng)者。包括所謂Z世代熱鬧品牌背后的做法,能否撐起符號性的中國品牌?短時(shí)間內(nèi)的熱鬧或許存在,但長期看我覺得比較有挑戰(zhàn)。

    在中國業(yè)界,特別是創(chuàng)業(yè)圈,一個(gè)令人擔(dān)心的情況是:我們的創(chuàng)業(yè)者不夠有耐心,做事情希望能夠走捷徑,希望能夠快速成功。

    提到企業(yè)家,我們會(huì)想到馬斯克和喬布斯。特別是蘋果的老板,既關(guān)注感性的需求,也專注于提升性能。他們有耐心,也有創(chuàng)造力,兼顧橫向和縱向的發(fā)展,不斷失敗又不斷進(jìn)步。因?yàn)檫@涉及企業(yè)家是否有耐心真地做研發(fā),而不只是討巧地做設(shè)計(jì)。

    開玩笑地講,很多品牌發(fā)展起來,依靠的是“模仿式創(chuàng)新”:核心內(nèi)容學(xué)習(xí)人家的,自己在外表上做些創(chuàng)新。依靠這個(gè)想要做成大國品牌,幾乎不可能。所以到目前,這些品牌創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)有玩法,我至少還沒有看到能夠支撐他們變成行業(yè)定義者、行業(yè)主導(dǎo)者的能力。

    我們必須記住,產(chǎn)業(yè)發(fā)展靠的是沉下心和鉆進(jìn)去。這樣的精神才是支撐行業(yè)的最底層、最夯實(shí)、最重要的力量。如果企業(yè)只是靠一些外部玩法快速爆發(fā),持續(xù)力一定很弱。企業(yè)家有兩條路可以選,一條是曇花一現(xiàn),一條是長遠(yuǎn)的可持續(xù)之路。選擇長遠(yuǎn)之路的人,也會(huì)慢慢做出更多更好的東西。

    版權(quán)聲明:以上內(nèi)容為《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社原創(chuàng)作品,版權(quán)歸《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社所有。未經(jīng)《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》社授權(quán),嚴(yán)禁轉(zhuǎn)載或鏡像,否則將依法追究相關(guān)行為主體的法律責(zé)任。版權(quán)合作請致電:【010-60910566-1260】。
    管理與創(chuàng)新案例研究院編輯
    文學(xué)學(xué)士、傳播學(xué)碩士。以調(diào)查報(bào)道見長,重點(diǎn)關(guān)注教育領(lǐng)域,關(guān)注公司價(jià)值及變動(dòng)背后的故事。

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