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    【獨(dú)家專訪】愛普生中國(guó)董事長(zhǎng)兼總裁深石明宏: 以精益求精和可持續(xù)創(chuàng)新 定義中國(guó)戰(zhàn)略新周期

    沈建緣2023-03-24 16:00

    2023年春天,愛普生( Epson)(中國(guó))有限公司成立25周年。作為愛普生(中國(guó))有限公司董事長(zhǎng)兼總裁,深石明宏幾乎每周都出差,去拜訪愛普生在中國(guó)各地的合作伙伴和客戶,了解近期的市場(chǎng)狀況。就像一個(gè)農(nóng)夫準(zhǔn)備在春天播種,以待整個(gè)冬季蟄伏后的萬(wàn)物生長(zhǎng)。 自2017年4月起出任愛普生(中國(guó))有限公司總裁起,深石明宏見證了中國(guó)市場(chǎng)需求的變化,也開創(chuàng)了愛普生在華業(yè)務(wù)新的高增長(zhǎng)時(shí)代。

    2022年,愛普生成立80周年,但對(duì)深石明宏而言,2022年是自己執(zhí)掌中國(guó)業(yè)務(wù)六年來“最為嚴(yán)峻的一年”。疫情和供應(yīng)鏈紊亂帶來的影響,極大限制了愛普生在華業(yè)務(wù)的開展,其中占比較大的B2B板塊受影響尤其嚴(yán)重。即便如此,面向家庭的噴墨打印機(jī)和商用打印頭業(yè)務(wù)與2021財(cái)年相比,2022年銷售額實(shí)現(xiàn)了同比增長(zhǎng)約20%。

    深石明宏相信,“作為企業(yè)高管,僅僅靠經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)來獲得企業(yè)成長(zhǎng),也就是完全跟經(jīng)濟(jì)周期同步發(fā)展的思路是不可取的。而將愛普生在華業(yè)務(wù)推向產(chǎn)業(yè)變革的最前沿,“對(duì)各業(yè)務(wù)板塊‘有保有壓’,更加精準(zhǔn)發(fā)力,憑借企業(yè)的實(shí)力獲得增長(zhǎng),才是一個(gè)企業(yè)家或職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)。”

    “中國(guó)疫情防控政策優(yōu)化以后,我下決心一定要努力在中國(guó)創(chuàng)造出更多的業(yè)務(wù)。”他說,“如何體現(xiàn)出愛普生特有的價(jià)值,如何選擇符合愛普生競(jìng)爭(zhēng)的策略,實(shí)現(xiàn)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的差異化經(jīng)營(yíng),這是擺在我們面前的課題。”

    在2023年3月21日的創(chuàng)新大會(huì)上,愛普生宣布最新的環(huán)境聲明——精益求精,可持續(xù)創(chuàng)新。

    之前,2021年愛普生全球發(fā)布了Epson25 新長(zhǎng)期企業(yè)愿景,環(huán)保舉措、DX(數(shù)字化轉(zhuǎn)型),在中國(guó),愛普生堅(jiān)持“科技+本地化+環(huán)保”戰(zhàn)略,以落實(shí)Epson25 新長(zhǎng)期企業(yè)愿景。

    在這樣的戰(zhàn)略目標(biāo)下,愛普生中國(guó)業(yè)務(wù)更像是新業(yè)務(wù)的“試驗(yàn)田”而非單純的增長(zhǎng)來源。而對(duì)于深石明宏和愛普生中國(guó)團(tuán)隊(duì)來說,最新的環(huán)境聲明將如何與中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)相匹配,并在相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與市場(chǎng)需求呼應(yīng),決定了愛普生在華業(yè)務(wù)下一步發(fā)展的基礎(chǔ)和格局,以及能走多遠(yuǎn)。

    愛普生引以為傲的“省小精”技術(shù)和產(chǎn)品是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的一部分,要滿足中國(guó)市場(chǎng)多樣化需求,還需要整個(gè)生態(tài)系統(tǒng)的配合。“過去愛普生以一己之力從研發(fā)到制造、銷售、服務(wù)的垂直整合型業(yè)務(wù)鏈,今后將不再適應(yīng)需求的發(fā)展,新的生態(tài)系統(tǒng)或價(jià)值鏈的構(gòu)建,需要在價(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)引進(jìn)新的伙伴,采取新的業(yè)務(wù)模式。”深石明宏說,“我走訪了很多工廠、伙伴和經(jīng)銷商,他們給了我很多啟發(fā)和信息。我更希望能與中國(guó)本土優(yōu)秀合作伙伴一起,發(fā)揮愛普生綠色科技力量,為用戶實(shí)現(xiàn)高品質(zhì)生活貢獻(xiàn)力量。”

    可持續(xù)發(fā)展作為企業(yè)應(yīng)該承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任。不僅要確立目標(biāo),還需要快速的決策能力和行動(dòng)力。2021年末,愛普生推出了云打印小程序,幫助用戶實(shí)現(xiàn)便捷的遠(yuǎn)程打印。上市一年時(shí)間,截至3月20日,云打印小程序用戶總數(shù)達(dá)240萬(wàn),綁定設(shè)備總數(shù)達(dá)102萬(wàn),平均日活打印機(jī)約11萬(wàn)臺(tái)。2022年9月,愛普生推出了家用投影小助手,針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)特別打造了“中國(guó)定制”家用投影機(jī)。“過去愛普生是只銷售產(chǎn)品,現(xiàn)在轉(zhuǎn)向增加跟客戶的連接,向客戶提供銷售之后的附加價(jià)值,我們想希望通過這種連接讓客戶鐘情于愛普生,提升產(chǎn)品使用忠誠(chéng)度,終身成為愛普生的忠實(shí)客戶。”

    目前,“云打印小程序”和“家用投影小助手”兩款應(yīng)用是愛普生在全球的首次嘗試。愛普生諸多創(chuàng)新也正在中國(guó)起步。

    2022年下半年,愛普生開始在中國(guó)市場(chǎng)嘗試商用大幅面打印機(jī)耗材的回收、翻新再銷售的業(yè)務(wù)模式。相比銷售新機(jī)獲得的利潤(rùn),這貌似是一種“吃力不討好”的做法,但在深石明宏看來,在成本和利潤(rùn)增長(zhǎng)之外,優(yōu)先考慮環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展,才有機(jī)會(huì)找到現(xiàn)實(shí)的解決方案。“在此之前大行其道‘大量生產(chǎn),大量銷售’的商業(yè)模式將要走向終結(jié)。”

    以愛普生推出的“官方翻新機(jī)”為例,為了適應(yīng)中國(guó)電商領(lǐng)域的發(fā)展,一些拆封未使用的產(chǎn)品被退貨后,以前會(huì)直接報(bào)廢,造成比巨大的資源浪費(fèi)和環(huán)境污染。現(xiàn)在,愛普生天津工廠按照翻新流程將這些退貨品進(jìn)行翻新,經(jīng)過與新機(jī)相同的產(chǎn)品合格檢驗(yàn)程序和全面的功能測(cè)試,滿足流通與銷售條件后重新上市銷售。客戶可以最高30%的優(yōu)惠幅度在愛普生的微信小程序下單購(gòu)買,并享有與其對(duì)應(yīng)的全新產(chǎn)品相同的保修權(quán)益。這一符合愛普生環(huán)保理念的嘗試從中國(guó)開始,因?yàn)槿〉昧溯^好的市場(chǎng)反響,目前正在其他的國(guó)家逐步的推廣。

    新的業(yè)務(wù)模式或許還有待時(shí)間和完整商業(yè)周期的檢驗(yàn),但它看起來似乎已經(jīng)具備了實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的所有條件——中國(guó)政府提出了綠色可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,對(duì)愛普生而言蘊(yùn)含著巨大的商業(yè)機(jī)會(huì)——愛普生Heat-Free冷印技術(shù),打印機(jī)在噴墨過程中無(wú)需加熱,相比傳統(tǒng)打印方式能耗大幅降低,無(wú)論對(duì)于中國(guó)社會(huì)、渠道伙伴還是客戶,都是綠色節(jié)能的更好選擇。

    2023年4月開始的新財(cái)年,深石明宏希望,更多新的生態(tài)合作模式能在未來2-3年內(nèi)真正得到完善,為下一階段的新業(yè)務(wù)增長(zhǎng)播下種子。畢竟,商業(yè)和可持續(xù)發(fā)展最終都要回歸本質(zhì)——讓世界變得更美好。


    訪談:

    沈建緣:在即將開始的新財(cái)年,如何看待2023年?是否樂觀呢?

    深石明宏:整體上看,大家都認(rèn)為2023年應(yīng)該會(huì)比2022年好一些,或者有一種期待,但大家沒有盲目樂觀,是持一種謹(jǐn)慎、積極的態(tài)度。

    作為企業(yè)的高管,我認(rèn)為如果僅僅是要靠經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)來獲得自己的成長(zhǎng),也就是完全跟經(jīng)濟(jì)周期同步相發(fā)展,這種思路是不可取的。

    在我看來,愛普生在中國(guó)的發(fā)展需要滿足三個(gè)條件:第一是要了解政府的大政方針;第二是了解社會(huì)的整體趨勢(shì);第三是了解客戶的需求。在此基礎(chǔ)之上經(jīng)過慎重的思考來決定自己發(fā)力的方向,來明確自己的戰(zhàn)略。

    具體來說,比如噴墨打印機(jī)采用Heat-Free冷印技術(shù),對(duì)比傳統(tǒng)打印方式可以大幅降低能耗,更節(jié)能更減碳高效,能夠助力中國(guó)的可持續(xù)發(fā)展。這方面是愛普生最大的優(yōu)勢(shì)所在,如何讓更多的企業(yè)感受到這一點(diǎn),為此我們做了很多的努力。之前,在三亞舉行的合作伙伴會(huì)議之上,我們展出了全新的,面向商用辦公打印全產(chǎn)品線產(chǎn)品,吸引了超過400家合作伙伴出席。考慮到中國(guó)綠色發(fā)展的方針,我們希望通過自己的貢獻(xiàn),最終為中國(guó)社會(huì)和客戶提供超越期待的產(chǎn)品。

    愛普生的業(yè)務(wù)范圍很廣泛,比如投影業(yè)務(wù)。在光影藝術(shù)領(lǐng)域,愛普生再次攜手teamLab創(chuàng)建合作方,繼 “EPSON teamLab無(wú)界美術(shù)館”在上海落成,新的藝術(shù)空間已在北京開幕。我們希望通過愛普生的產(chǎn)品表現(xiàn)力,能夠讓參觀者體驗(yàn)到沉浸式數(shù)字藝術(shù)帶來的美的享受,而在這方面也正是因?yàn)閻燮丈?dú)有的3LCD的技術(shù)才能夠做到這一點(diǎn),這是不可替代的優(yōu)勢(shì)。隨著中國(guó)文旅產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,中國(guó)消費(fèi)者精神方面的追求日益增長(zhǎng)。讓數(shù)字藝術(shù)更快的走進(jìn)人們的生活,是我們的技術(shù)優(yōu)勢(shì)所在。

      

    沈建緣:幾個(gè)核心業(yè)務(wù)板塊增長(zhǎng)不如預(yù)期的情況在后疫情時(shí)代是否會(huì)有變化?

    深石明宏:我覺得這個(gè)問題不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于(疫情)一方面因素,需求下降加之疫情影響,綜合因素交織在一起才導(dǎo)致不如預(yù)期。但這只是外界客觀因素,企業(yè)內(nèi)部也需要不斷反省改進(jìn)。 “滄海橫流,方顯英雄本色”,作為外資企業(yè)來說,必須適應(yīng)中國(guó)市場(chǎng)的研發(fā)和創(chuàng)新速度,沒有速度,落后于需求的話,在這樣的環(huán)境中就很能贏得生存與發(fā)展。以機(jī)器人業(yè)務(wù)為例,如何靠技術(shù)實(shí)力創(chuàng)造出新的需求、新的市場(chǎng),這也是我們應(yīng)做出反思并在產(chǎn)品力方面不斷精進(jìn)的。

    2023年,我(對(duì)不同業(yè)務(wù)板塊)“有保有壓”。作為支柱業(yè)務(wù)的噴墨打印,尤其是面向商用市場(chǎng)的噴墨打印機(jī),由于中國(guó)印刷產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程加速,因而需求增長(zhǎng)也比較快的。而作為我們公司的核心產(chǎn)品,打印頭能助力印刷產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型,期待未來打印頭銷量進(jìn)一步快速增長(zhǎng)。投影機(jī)可以打造沉浸式數(shù)字藝術(shù)光影秀,同時(shí)在文化旅游方面大有可為。中國(guó)市場(chǎng)機(jī)器人業(yè)務(wù)潛力巨大,但正因?yàn)槿绱艘泊嬖谥鵀閿?shù)眾多的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者,競(jìng)爭(zhēng)是十分激烈的。機(jī)器人業(yè)務(wù)(如何擴(kuò)大應(yīng)用和發(fā)展)這是我經(jīng)營(yíng)上需要思考的問題。


    沈建緣:愛普生機(jī)器人板塊區(qū)別于如打印和投影這樣的傳統(tǒng)業(yè)務(wù),如何在中國(guó)構(gòu)建不同的生態(tài)系統(tǒng)?

    深石明宏:生態(tài)系統(tǒng)是價(jià)值鏈的構(gòu)筑,如果靠愛普生一己之力是無(wú)法創(chuàng)造出一個(gè)強(qiáng)有力的生態(tài)系統(tǒng)或者是價(jià)值鏈的。

     核心技術(shù)研發(fā)需要持之以恒的加大投入,如噴墨打印技術(shù)、3LCD技術(shù)和機(jī)器人技術(shù)等。這不是一朝一夕能夠完成的。在此基礎(chǔ)之上,我們向客戶提供產(chǎn)品或解決方案,才可以借勢(shì)發(fā)力,考慮客戶的需求是什么?如何盡快滿足這種需求?所以,在硬件方面,愛普生需要跟中國(guó)企業(yè)開展合作,快速響應(yīng)市場(chǎng)需求。渠道方面,在我們過去的銷售渠道之外,也要從客戶和社會(huì)需求的角度考慮中國(guó)市場(chǎng)需要什么,我們通過客戶合作能夠提供什么,做大、做深、做強(qiáng)我們的朋友圈,這是我在今后兩三年里準(zhǔn)備下大力氣去完成的工作,希望努力能夠有所成就。

    愛普生的機(jī)器人業(yè)務(wù)有自身長(zhǎng)處,也有不足,并不適應(yīng)于所有的產(chǎn)業(yè)使用,比如汽車噴涂,涂裝,或安裝發(fā)動(dòng)機(jī)罩等領(lǐng)域。現(xiàn)在我們正在確定相應(yīng)的方向,比如電動(dòng)汽車、可再生能源、醫(yī)療領(lǐng)域,因?yàn)榄h(huán)保、健康都是人類面臨的課題,而這些領(lǐng)域機(jī)器人可以發(fā)揮自身特點(diǎn),做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。而且在這些領(lǐng)域的業(yè)務(wù)拓展,需要與合作伙伴強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)手,我們也正在推進(jìn)相應(yīng)工作。要建立生態(tài)系統(tǒng),必須打造一個(gè)客戶、合作伙伴和愛普生共贏的關(guān)系。如果做不到共贏,業(yè)務(wù)是不能持續(xù)下去的。

    我希望2023財(cái)年、2024年財(cái)年你就會(huì)看到我們?cè)谶@方面取得的成就。


    沈建緣:中國(guó)業(yè)務(wù)的發(fā)展對(duì)愛普生全球戰(zhàn)略意味著什么?增長(zhǎng)背后的挑戰(zhàn)是什么?當(dāng)你向全球總部匯報(bào)這些困難時(shí),得到的回應(yīng)又是什么?

    深石明宏:在《Epson25新長(zhǎng)期企業(yè)愿景》,中,有三個(gè)關(guān)鍵詞:環(huán)境,DX,共創(chuàng)。從這三方面看,中國(guó)都是起到領(lǐng)頭羊的作用,日本總部也需要將我們?cè)谥袊?guó)市場(chǎng)的成果更好的推向全球。

    我在中國(guó)工作了六年,深感中國(guó)速度之快,尤其是在技術(shù)創(chuàng)新方面,在數(shù)字化技術(shù)方面無(wú)疑是引領(lǐng)世界的,因此愛普生集團(tuán)要想實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,中國(guó)無(wú)疑是關(guān)鍵的市場(chǎng)。

    環(huán)境目標(biāo)方面,因?yàn)橹袊?guó)也明確提出綠色發(fā)展的目標(biāo),如果愛普生在環(huán)境方面有所作為,就能得到中國(guó)政府、社會(huì)和民眾的的高度評(píng)價(jià)。換句話說,如果愛普生在這方面無(wú)所作為就會(huì)影響到品牌在中國(guó)的聲譽(yù)和地位。愛普生集團(tuán)高管對(duì)此有明確的認(rèn)識(shí)。

    愛普生的業(yè)務(wù)產(chǎn)線眾多,包含打印、投影、機(jī)器人等,所以我們?cè)谌蚋鱾€(gè)地區(qū)都有分支,我是在全球地區(qū)總部負(fù)責(zé)人中與日本集團(tuán)總部溝通最多的人。

    比如剛才我介紹的在中國(guó)我們所做的一些新的嘗試,包括跟合作伙伴之間的共創(chuàng),在產(chǎn)品和服務(wù)方面新的舉措,都是響應(yīng)《Epson25新長(zhǎng)期企業(yè)愿景》目標(biāo)的行動(dòng),正因?yàn)槿绱耍聲?huì)高管層面都一致認(rèn)為,中國(guó)是愛普生最為重要的市場(chǎng)。

        

    沈建緣:肩負(fù)著全球總部對(duì)于中國(guó)市場(chǎng)這么大的期待,對(duì)你個(gè)人而言是不是感到巨大的壓力?畢竟之前也沒有可以參照的模式樣板。

    深石明宏:我對(duì)此充滿激情。我不認(rèn)為順風(fēng)順?biāo)宦菲教箤?duì)做好事情是有好處的,因?yàn)槿绻媸欠浅:?jiǎn)單就能取得成功的話,那就意味著別人也可以輕易模仿。只有經(jīng)歷了挫折,才會(huì)有自己的思考,與團(tuán)隊(duì)一起解決困難,最后獲得的經(jīng)驗(yàn)才具有真正的價(jià)值,從這個(gè)意義上來說,我是充滿激情的應(yīng)對(duì)各種挑戰(zhàn)。我認(rèn)為我最擅長(zhǎng)的就是“行動(dòng)力”,也就率先垂范,給大家樹立一個(gè)榜樣,當(dāng)你身處辦公室,僅靠高談闊論的理想是不能打動(dòng)別人的,只有自己深入到現(xiàn)場(chǎng)去了解情況,才更具有說服力并帶領(lǐng)全體員工行動(dòng)起來。

    我認(rèn)為,營(yíng)銷引領(lǐng)、戰(zhàn)略先行這種做法在中國(guó)是不可行的。而是在制定計(jì)劃后就快速行動(dòng),在執(zhí)行過程中及時(shí)調(diào)整的方式,更加符合中國(guó)市場(chǎng)的需求,也能夠使企業(yè)更快地取得進(jìn)步。


    沈建緣:你最希望團(tuán)隊(duì)在這樣的一種全新創(chuàng)業(yè)階段具備什么樣的能力呢?

    深石明宏:這句話我說了三年了——英文叫做“do first”——先行動(dòng)起來再說。我想這種想法已經(jīng)在員工之中得到了比較大的認(rèn)同,愛普生的很多員工都面對(duì)挑戰(zhàn)勇于行動(dòng),變得非常積極主動(dòng)。

     

    沈建緣:對(duì)于處在不同發(fā)展階段,取得了不同成績(jī)的業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)來說,會(huì)采取完全不同的考核方式嗎?

    深石明宏:其實(shí)在KPI方面,可以用數(shù)字體現(xiàn)的比如市場(chǎng)份額、銷售額、增長(zhǎng)率,在我的評(píng)價(jià)體系中所占的比例不超過50%。我更注重團(tuán)隊(duì)如何通過行動(dòng)計(jì)劃制訂來實(shí)現(xiàn)目標(biāo),更重視行動(dòng)的過程。當(dāng)然這種評(píng)價(jià)體系要做到定量的考核是比較困難的,我會(huì)想方設(shè)法把剛才所提到過程管理用定量的方式來實(shí)現(xiàn)。之所以這樣,是我認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)好銷量就增加,形勢(shì)不好,業(yè)績(jī)就下滑的情況是不利于企業(yè)發(fā)展的。我希望盡量避免跟經(jīng)濟(jì)周期聯(lián)動(dòng)的考核方法。

    以商用辦公打印業(yè)務(wù)為例,OA行業(yè)的經(jīng)銷商更多集中在激光機(jī)銷售,那么我對(duì)愛普生銷售員工的考核就先不論是和否達(dá)成銷售,而是能夠爭(zhēng)取到多少家的激光打印機(jī)的經(jīng)銷商來銷售愛普生的產(chǎn)品就是一個(gè)很重要的指標(biāo)。而且   而且這不是一個(gè)全國(guó)范圍統(tǒng)一的數(shù)字,要精確到省,乃至以下三線的城市,經(jīng)銷商覆蓋率能達(dá)到多少,比如說哪個(gè)省核心經(jīng)銷商有多少家,下游經(jīng)銷商有多少家,需要將這些指標(biāo)量化。

    為了驗(yàn)證這些數(shù)字的準(zhǔn)確性,我隨時(shí)關(guān)注各個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)線動(dòng)態(tài),并在每季度會(huì)和各個(gè)業(yè)務(wù)產(chǎn)線高管進(jìn)行面對(duì)面深入交流,如果當(dāng)下業(yè)務(wù)產(chǎn)生任何問題,我們可以及時(shí)進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整,最大化降低因決策延遲導(dǎo)致的業(yè)績(jī)下滑。


    沈建緣:去年1月,你提出的商用大幅面打印機(jī)耗材的回收、翻新再銷售的計(jì)劃進(jìn)展如何?

    深石明宏:2022年7月、8月開始,愛普生在耗材回收方面進(jìn)行測(cè)試,驗(yàn)證了商用大幅面打印機(jī)耗材的回收、翻新再銷售的業(yè)務(wù)模式是可行的。但是,對(duì)于回收之后的彩色墨盒要進(jìn)行翻新,這部分業(yè)務(wù)推進(jìn)比預(yù)想的計(jì)劃稍微滯后,預(yù)計(jì)2023年6到7月份能夠啟動(dòng)。主要原因,一是受制于疫情,設(shè)備從日本運(yùn)到天津工廠的進(jìn)程截止去年年底才完成,二是即便設(shè)備到位,需要對(duì)技術(shù)進(jìn)行驗(yàn)證,同時(shí)對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),這方面花費(fèi)了一定時(shí)間,所以今年6到7月份能夠啟動(dòng)。

    對(duì)于銷售公司來說,售賣新產(chǎn)品是最方便,最省事的。對(duì)于以上整機(jī)和耗材的翻新再利用, 其實(shí)某種意義上來說有點(diǎn)“吃力不討好”,但我有一個(gè)看法,今后五年時(shí)間里頭,在此之前大行其道大量生產(chǎn),大量銷售這樣一個(gè)商業(yè)模式將要走向終結(jié)。”

    整機(jī)和耗材回收后再進(jìn)行翻新,工藝比制造新產(chǎn)品可能更難,而且在銷售時(shí),還要比新品賣得便宜,對(duì)于以盈利為目的的商業(yè)機(jī)構(gòu)來說是,這一的決定并不容易。但即便如此,我也希望能夠做成,為什么?一是符合環(huán)保的要求,能夠體現(xiàn)愛普生為保護(hù)環(huán)境做貢獻(xiàn)的愿景,同時(shí),我也認(rèn)為通過我們的努力是能夠?qū)崿F(xiàn)“魚和熊掌得以兼顧”,既能夠保護(hù)環(huán)境,同時(shí)也能夠使這個(gè)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)平衡,我在過去的三年里,一直在思考和踐行這個(gè)思路。


    商業(yè)觀察研究部主編
    關(guān)注科技、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及跨國(guó)公司在華業(yè)務(wù)。擅長(zhǎng)高端人物訪談,跨國(guó)企業(yè)深度報(bào)道和獨(dú)家采訪。

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