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    平安銀行員工“回遷”風(fēng)波

    老盈盈2024-07-13 11:07

    經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 老盈盈 平安銀行上海地區(qū)的部分員工經(jīng)歷了非常焦灼的一周。

    多位平安銀行上海地區(qū)員工告訴經(jīng)濟(jì)觀察報(bào),7月8日開始,部門領(lǐng)導(dǎo)開始對(duì)上海地區(qū)的員工約談回遷深圳總部的相關(guān)事宜,涉及人員主要在上海置匯旭輝職場(chǎng)辦公,屬于組織架構(gòu)掛靠總行,工作職責(zé)也屬于總部職能,現(xiàn)被要求回遷深圳,且被要求7月22日前完成換簽。

    從目前已經(jīng)進(jìn)行約談的員工情況來(lái)看,涉及的部門主要包括私行財(cái)富部、基礎(chǔ)零售部、風(fēng)險(xiǎn)管理部(對(duì)公)等多個(gè)部門。此次回遷將分為若干批次進(jìn)行,仍有部門的員工沒(méi)有被約談,不清楚相關(guān)信息。

    回遷深圳

    7月9日,在平安銀行私行財(cái)富部工作的黃超被告知將被約談,此前已經(jīng)有同事代表部門被約談。據(jù)黃超反饋,約談順序按2023年業(yè)績(jī)從高到低進(jìn)行,他的業(yè)績(jī)屬于中等水平。

    在他被約談前,一則上海地區(qū)員工需回遷平安銀行深圳總行的消息已經(jīng)引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注。該消息稱,“去年績(jī)效排名在前40%的員工,回遷深圳每個(gè)月房租補(bǔ)貼8000元,每個(gè)月一次往返上海的機(jī)票報(bào)銷,一次性搬家費(fèi)用5000元,沒(méi)有任何所謂‘大禮包’政策;去年績(jī)效排名前40%至70%的員工,回遷深圳每個(gè)月房租補(bǔ)貼3000元,每個(gè)月一次往返上海的機(jī)票報(bào)銷,一次性搬家費(fèi)用5000元;去年績(jī)效排名后30%的員工,回遷深圳沒(méi)有任何補(bǔ)貼,自行決定去留,離職可領(lǐng)取‘N+3’大禮包”。

    黃超表示,約談的內(nèi)容除了上述補(bǔ)貼方案外,還被通知7月22日要求完成全部換簽,不簽約的,銀行可能會(huì)單方面解除合同。

    和多數(shù)上海地區(qū)的員工想法類似,黃超在上海已經(jīng)組建了家庭,有了孩子,每個(gè)月還要還房貸、車貸,并不想回遷深圳。

    一位平安銀行上海地區(qū)的員工透露,員工回遷深圳的消息早前在銀行內(nèi)部已流傳出來(lái),不少中后臺(tái)人員已經(jīng)去別的企業(yè)面試,尋找工作機(jī)會(huì)。

    7月9日晚上,黃超透露,他們部門開始有人決定接受“N+3”主動(dòng)離職了,準(zhǔn)備第二天著手換簽。不過(guò),亦有其他部門的員工表示,第一波談完后,他們還沒(méi)人選擇簽字。

    多位平安銀行上海地區(qū)員工表示,2021年,平安銀行上海區(qū)域汽車消費(fèi)金融中心(前汽車金融事業(yè)部)和信用卡中心有一批員工就曾回遷至深圳,但是當(dāng)時(shí)規(guī)模沒(méi)有那么大,而且選擇回遷的員工都一視同仁給了補(bǔ)貼,不選擇回遷的員工則可以轉(zhuǎn)到其他部門。當(dāng)時(shí)是因?yàn)楸O(jiān)管要求,出于持牌金融機(jī)構(gòu)屬地管理的考量,他們所認(rèn)識(shí)的銀行同行也被迫回遷至總部工作。

    對(duì)于此次的回遷,平安銀行表示,部分員工工作地點(diǎn)的變更,主要是為加強(qiáng)管理、控制風(fēng)險(xiǎn)、強(qiáng)化協(xié)同、提升效率。平安銀行強(qiáng)調(diào),近期總行正在進(jìn)行辦公地點(diǎn)統(tǒng)籌管理,涉及少量員工工作地點(diǎn)的變化調(diào)整,并非變相裁員。此外,在推進(jìn)過(guò)程中將確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健連續(xù),過(guò)程合法合規(guī),并在切實(shí)保障員工合法權(quán)益的基礎(chǔ)上進(jìn)一步加強(qiáng)人文關(guān)懷。

    零售業(yè)務(wù)之變

    黃超于2016年底進(jìn)入平安銀行,至今已經(jīng)有八年時(shí)間,一直在私行財(cái)富部。2016年底,正值平安銀行管理層換帥,謝永林出任董事長(zhǎng)。他強(qiáng)調(diào),零售轉(zhuǎn)型是平安銀行關(guān)鍵性的戰(zhàn)略方向,力求在智能化零售銀行轉(zhuǎn)型的道路上取得突破,并提出“科技引領(lǐng)、零售突破、對(duì)公做精”十二字戰(zhàn)略方針。

    零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)占比超平安銀行總體業(yè)務(wù)半壁江山后,2018年年中,謝永林表示零售業(yè)務(wù)的下一步將重點(diǎn)升級(jí)私人銀行和財(cái)富管理業(yè)務(wù),并在私行財(cái)富隊(duì)伍建設(shè)上打造了一支900余人私人銀行家隊(duì)伍和超過(guò)100人的投顧專家隊(duì)伍,分布在全國(guó)各個(gè)省會(huì)以及主要城市的41家私行中心。

    在黃超的印象中,他到平安銀行之后的幾年時(shí)間里,零售和私行財(cái)富業(yè)務(wù)條線的確招了很多人。

    自平安銀行推行零售轉(zhuǎn)型后,零售金融業(yè)務(wù)收入和凈利潤(rùn)基本是逐年增長(zhǎng)的。截至2021年,該行零售業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入 982.37億元,同比增長(zhǎng)8.4%,在全行營(yíng)業(yè)收入中占比為58.0%;零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)為214.98億元,同比增長(zhǎng)17.3%,在全行凈利潤(rùn)中占比為59.2%。

    不過(guò),從2022年開始,零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)和在平安銀行全行凈利潤(rùn)中占比均開始下降。根據(jù)平安銀行財(cái)報(bào),2022年,該行零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)198.28億元,同比下滑7.7%,在全行凈利潤(rùn)中的占比為43.6%。當(dāng)年零售的部分業(yè)務(wù)條線收入下滑明顯,例如因主動(dòng)壓降非標(biāo)類產(chǎn)品規(guī)模及證券市場(chǎng)波動(dòng)導(dǎo)致的基金銷量下滑等因素影響,2022年,該行財(cái)富管理手續(xù)費(fèi)收入同比下降 21.5%;此外,該行當(dāng)年信用卡總交易金額同比下降10.5%;信用卡應(yīng)收賬款余額較上年末下降6.9%。

    2023年,平安銀行的零售業(yè)務(wù)收入同比下滑6.6%,但是信用及其他資產(chǎn)減值損失為591.31億元,致使零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)和該業(yè)務(wù)在全行凈利潤(rùn)占比相較上年近乎腰斬。2023年,該行零售業(yè)務(wù)凈利潤(rùn)55.25億元,同比下滑72%,在全行凈利潤(rùn)中的占比下降至11.9%。平安銀行財(cái)報(bào)顯示,受外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化影響,其信用卡業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入和理財(cái)業(yè)務(wù)手續(xù)費(fèi)收入均有所減少。

    與此同時(shí),2023年平安銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入1646.99億元,同比下降8.4%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)464.55億元,同比增長(zhǎng)2.1%。2024年一季度,受持續(xù)讓利實(shí)體經(jīng)濟(jì)、調(diào)整資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等因素影響,平安銀行實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入387.70億元,同比下降14.0%,實(shí)現(xiàn)凈利潤(rùn)149.32億元,同比增長(zhǎng)2.3%。

    上述多位平安銀行上海地區(qū)員工表示,受業(yè)績(jī)下滑影響,員工的績(jī)效獎(jiǎng)金從2023年起就開始打折了,而今年年終獎(jiǎng)金的預(yù)發(fā)工資部分根據(jù)績(jī)效又打了折,打折比例在6折、7折和9折不等。

    變革應(yīng)對(duì)

    2023年,平安銀行管理層發(fā)生變動(dòng),冀光恒出任行長(zhǎng)一職。從2023年下半年開始,冀光恒啟動(dòng)了平安銀行組織架構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理變革,即精簡(jiǎn)總行架構(gòu)、做強(qiáng)分行。

    冀光恒在該行2023年度業(yè)績(jī)發(fā)布會(huì)上表示:“原來(lái)總行太大,體現(xiàn)在部門多、干部多、人數(shù)多”。

    2023年,平安銀行推進(jìn)架構(gòu)改革,取消事業(yè)部,精簡(jiǎn)總行架構(gòu)。根據(jù)該行2023年財(cái)報(bào),總行目前設(shè)置了32個(gè)一級(jí)部門,相較2022年減少了11個(gè)。部門重新排列整合后,由之前的大公司、大零售、大內(nèi)控、大行政等四大板塊,調(diào)整為公司金融、零售金融、資金同業(yè)、風(fēng)險(xiǎn)管控、信息科技、共同資源等六大板塊。

    這意味著,該行公司金融業(yè)務(wù)和零售金融業(yè)務(wù)已全面取消事業(yè)部制。此前,公司金融業(yè)務(wù)中的地產(chǎn)金融、醫(yī)療健康文化旅游、電子信息與智能制造、綠色金融、基礎(chǔ)設(shè)施、汽車生態(tài)等六大行業(yè)事業(yè)部,合并成為戰(zhàn)略客戶部;零售金融方面,撤掉原東區(qū)、北區(qū)、南區(qū)三個(gè)區(qū)域的零售銷售推動(dòng)部,也撤銷了汽車消費(fèi)金融中心、保險(xiǎn)金融事業(yè)部和信用卡中心等零售金融板塊的事業(yè)部制。

    冀光恒表示,通過(guò)此輪調(diào)整,一是總行與分行的職能均實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型,總行轉(zhuǎn)型為服務(wù)賦能型組織,為分行提供后備保障和管理支撐,同時(shí)總行職能得到進(jìn)一步的強(qiáng)化和聚焦;二是分行轉(zhuǎn)型為經(jīng)營(yíng)的主體,成為屬地關(guān)系客戶業(yè)務(wù)資源集中的主戰(zhàn)場(chǎng),有利于充分發(fā)揮分行主觀能動(dòng)性和區(qū)域特色,更好滿足客戶需求,支持屬地經(jīng)濟(jì)發(fā)展;三是強(qiáng)化總分協(xié)同,理順了總行和分行的關(guān)系,打破過(guò)去的條線壁壘,經(jīng)營(yíng)模式從以條線為主轉(zhuǎn)變?yōu)橐苑中袨橹鳎ㄟ^(guò)重點(diǎn)分行的調(diào)研,廣開言路,解決核心利益沖突,通過(guò)加大對(duì)分行的授權(quán),對(duì)重點(diǎn)分行定制化配置資源,給政策要增量,提高分行的綜合經(jīng)營(yíng)能力。

    (應(yīng)采訪對(duì)象要求,黃超為化名)

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    廣州采訪部主任
    關(guān)注華南金融機(jī)構(gòu)、資本市場(chǎng)及區(qū)域內(nèi)重大新聞事件報(bào)道。

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