“看男團比賽，喝秋天的第一杯奶茶。”

8月7日，名為“張指導乒乓巨星揚”的抖音賬號發(fā)布了張繼科帶領(lǐng)數(shù)十名學員看奧運乒乓球比賽的視頻。這也是繼去年“私德風波”后，消失于大眾視線已久的張繼科再次受到關(guān)注。

天眼查App顯示，“張指導乒乓巨星揚”賬號關(guān)聯(lián)企業(yè)為寧波市海曙巨星揚文化創(chuàng)意工作室（個體工商戶），其成立于今年4月30日，經(jīng)營者為張繼科，經(jīng)營范圍包括文藝創(chuàng)作、文化娛樂經(jīng)紀人服務、組織文化藝術(shù)交流活動、體育競賽組織、教育咨詢服務等。

從奧運會引流而來的網(wǎng)友們紛紛表示問詢和好奇。而張繼科也通過視頻回應了成立個人工作室的原因，“因為這些孩子沒有人管，我要讓他們真正地把他們的特長發(fā)揮到淋漓盡致。”

張繼科表示，自己早在2019年就想帶學生，但后來因為疫情而擱置了。現(xiàn)在重新把這些孩子組織起來，給他們一個好的訓練環(huán)境。

“即便他們不進國家隊，也可以享受到世界級的訓練方法和技術(shù)，讓他們有一個很好的體教結(jié)合的機會，可以憑借特長加文化課考入理想的大學。而不是練到十幾歲，就把六七歲開始訓練的技術(shù)完全丟棄了。”張繼科稱。

該賬號最早一條視頻發(fā)布于今年3月13日。在8月4日樊振東男乒單打比賽奪冠、張繼科發(fā)文祝賀后，其直播間于8月5日迎來觀看高峰，單場人數(shù)最高達299.8萬，而5月7日僅5.1萬。

8月6日晚，“張指導乒乓巨星揚”粉絲增約7.6萬人。截至發(fā)稿，該賬號粉絲數(shù)58.7萬，獲贊量逾190萬，一共有23個500人的粉絲群，目前均已滿員。

界面教育以消費者身份咨詢“張指導乒乓”助教小Q時了解到，線上課由張指導（張繼科）親授，五節(jié)課共199元，目前第一、二、三、四節(jié)直播課已于7月9日、16日、23日和8月2日上完，可看回放。之后第五節(jié)直播課暫定8月9日晚7點。

據(jù)助教提供的報名鏈接頁面顯示，該直播課時長100分鐘/節(jié)，總課時500分鐘。課程內(nèi)容包括五大部分，分別為乒乓球的兩大關(guān)鍵要素——弧線與旋轉(zhuǎn)、步法、訓練效率的提升、怎樣解決賽練脫節(jié)的問題、真正了解自己的風格和打法體系。截至發(fā)稿，已有681人報名線上直播課。

當被問及線下課如何收費時，助教稱其只負責線上課報名。“張指導乒乓巨星揚”智能客服表示，現(xiàn)在有暑期班、長訓班兩種線下課供選擇，其中暑期班第一期為7月9日至29日，第二期是8月2日至22日。長訓班為每周二至周日，不同項目收費不同。招收10-18歲有一定乒乓球基礎的學生。該賬號的人工客服電話未接通。

今年4月，據(jù)藍鯨新聞援引寧波每日體育有限公司（張繼科在此擔任技術(shù)顧問）說法，“張指導乒乓”針對乒乓球?qū)ｍ椏忌母呒壵n程班，學員限額30人，收費9800元每月。4月15日新課程計劃招生50人，后續(xù)該課程會常態(tài)化，張指導也會一直參與課程教學。

不過，最新一條未經(jīng)證實的消息是，有網(wǎng)友8月7日在張繼科視頻下評論稱，原本9800元的價格被家長反映貴，所以已降至5000元/月。

另外一些網(wǎng)友則認為每月9800元的價格“并不貴”——畢竟張繼科曾是奧運冠軍和史上最快達成大滿貫得主，還有“霸王擰”的絕技。不少家長想要送孩子去學的意愿強烈。

不僅張繼科，其昔日隊員許昕也在去年2月成立新品牌——許昕體育Xuperman Sports，該乒乓球體驗館經(jīng)營業(yè)務涵蓋乒乓球培訓、品牌賽事和乒乓+生活等。

乒乓球作為“國球”，群眾認知高，對青少年來說，能強身健體增強協(xié)調(diào)性。尤其是乒乓球項目進入中考后，也為培訓市場添了把火。時任中國乒乓球協(xié)會主席劉國梁多次表示，中國乒乓球發(fā)展一定要從娃娃抓起，要重點加強對青少兒群體的培訓。

國少隊、青少隊是中國乒乓球人才梯隊建設的重要根基，商業(yè)機構(gòu)是補充力量。據(jù)上游新聞報道，原國乒教練鐘金勇曾提到中國青少年乒乓球人才基礎面臨問題，以往體校、專業(yè)隊、國家隊的三級培訓體系中，最基層的體校層面已經(jīng)基本放歸給了社會力量，因此培訓質(zhì)量良莠不齊。

從體育培訓的產(chǎn)業(yè)鏈上看，上游包括產(chǎn)品供應商、教育組織生產(chǎn)者和教育實施者，提供場地資源、體育運動裝備以及師資力量；中游市場主體為培訓服務者，提供體育培訓內(nèi)容推廣與供應；下游市場主體為學校以及個人用戶。

面向個人的青少年體育培訓機構(gòu)，大多從足球、籃球、乒乓球、羽毛球、游泳、跆拳道等大眾化項目切入布局，代表公司包括由籃球培訓班起家的動因體育、足球培訓機構(gòu)索福德體育、少兒羽毛球培訓俱樂部界內(nèi)體育等。

小眾品類如橄欖球、花滑、高爾夫、擊劍、馬術(shù)等也在探索產(chǎn)業(yè)化發(fā)展之路。2016年，起步于擊劍運動培訓的萬國體育掛牌新三板，成為國內(nèi)首家體育培訓行業(yè)上市公司，后于2019年終止掛牌。

機構(gòu)方則主要以青少年體育賽事運營及運動館連鎖經(jīng)營為主，如賽事運營平臺斑馬少年運動；眾輝體育選擇在運動員經(jīng)紀、體育營銷、賽事IP打造與運營、體育職業(yè)技能培訓和體育地產(chǎn)等業(yè)務板塊全面布局。

據(jù)國家統(tǒng)計局發(fā)布的2019年全國體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模與增加值數(shù)據(jù)公告顯示，體育教育與培訓的總產(chǎn)出為1909.4億元，在體育產(chǎn)業(yè)中所占比重為6.5%。

2021年8月，國務院印發(fā)的《全民健身計劃（2021—2025年）》明確提出，2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模設定為5萬億元。假設體育教育與培訓總產(chǎn)出在體育產(chǎn)業(yè)所占比重維持2019年水平，預計2025年我國體育培訓市場規(guī)模將有望突破3000億元。

整體來看，國內(nèi)青少年體育培訓行業(yè)尚處于早期發(fā)展階段，入局者雖多，但運營管理粗放的小微規(guī)模機構(gòu)占絕大多數(shù)，市場集中度不高。而由于體育培訓非標準化的特點，不同品類的培訓機構(gòu)坪效也相差甚遠，在實現(xiàn)全國連鎖經(jīng)營和跨品類運營上較為困難。

此外，體育培訓重度依賴線下場景，用戶數(shù)量和營業(yè)收入的增長往往伴隨著場地成本和師資成本的增加，盈利難以實現(xiàn)指數(shù)級增長。

據(jù)齊魯壹點今年3月報道，大型乒乓球培訓機構(gòu)山東樂旋體育經(jīng)營困難，自2023年起，全國多個城市都出現(xiàn)了樂旋乒乓突然閉店的情況，家長退費難、教練被拖欠薪資。

不只樂旋體育，一批知名青少年體育培訓機構(gòu)，如橄欖球培訓巨石達陣、青少年籃球培訓悅動籃球、動因體育等都陷入資金緊張、經(jīng)營困難的窘境。

巨石達陣董事長在接受媒體采訪時表示，場地整租、場地裝修改造都是重成本的投入，且不屬于公司資產(chǎn)，如果遇到被政府征用等情況，拆除和退費都會損失大筆投資，而疫情以來高額的場地租金也很快耗盡了企業(yè)資金。

據(jù)多鯨援引投資人說法，青少年體育培訓可以資本化的項目很少，且多數(shù)青少年培訓機構(gòu)投資項目的收益狀況并不好。

其次，由于青少年體育培訓多集中在周末和課后，學生培訓時間扎堆。工作日等時間，場地基本處于閑置狀態(tài)，也增加了整體的運營成本。

下沉市場或許能成為一大突破點。

近日，多鯨報道稱，東方啟明星創(chuàng)始人、總裁靳星表示，下沉市場作為地方的集中優(yōu)勢和資源優(yōu)勢會更明顯。如果一家體培機構(gòu)老板的認知到位、商業(yè)化策略和工具運用得當、團隊的組織執(zhí)行能力夠強，在當?shù)貢纬蓮姼偁幈趬荆稻S打擊下，更易實現(xiàn)大幾千萬的年營收，足以成為地方絕對寡頭。

來源：界面新聞 作者：查沁君