經(jīng)濟觀察網(wǎng) 邢祺欣/文 9月12日下午，經(jīng)濟觀察報·經(jīng)觀傳媒聯(lián)合北京國際經(jīng)濟管理技術促進會、中國國際經(jīng)濟合作學會對外交流合作委員會在國家會議中心舉行“2024服貿(mào)會·中國國際經(jīng)濟管理技術論壇”。論壇上，國際財務報告準則基金會北京辦公室主任兼國際可持續(xù)準則理事會主席特別顧問張政偉與五位嘉賓以“推動可持續(xù)發(fā)展：ESG管理體系的建立及實踐”為題，進行了一次對話。

張政偉在論壇上表示，全球需要一套統(tǒng)一的可持續(xù)信息披露準則，ISSB準則有三個特征：第一是high quality，即高質(zhì)量；第二個是understandable，即可理解、能夠傳遞投資者需要的信息；第三個是enforceable，即可強制實施，這些準則需被監(jiān)管部門正式“采納”，轉(zhuǎn)化為具體的“監(jiān)管政策”，才能長出“牙齒”。不能把ESG看成“報告藝術”，ESG如果不能從報告到實踐，那ESG工作事實上就沒有找到真正的意義。

中國通用技術（集團）控股有限公司副總經(jīng)濟師、通用技術環(huán)球醫(yī)療董事會主席、黨委書記陳仕俗表示，ESG首先是一個理念問題。“除了考慮經(jīng)濟發(fā)展，當前更要把全社會的發(fā)展與保護環(huán)境結(jié)合起來，要有一個共同的理念。企業(yè)‘一把手’要把ESG當作戰(zhàn)略，必須站在推動企業(yè)同社會、經(jīng)濟綜合協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展的視角，去推動企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地。ESG是大勢所趨，未來企業(yè)要發(fā)展，必須是可持續(xù)的發(fā)展。”

中國煤炭開發(fā)有限公司總經(jīng)理徐國慶表示，近些年，中煤能源在安全、環(huán)保等方面持續(xù)投入，這些投入短期內(nèi)是企業(yè)成本，但長期來看，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展、對企業(yè)所在區(qū)域生態(tài)以及社會發(fā)展都有積極的影響，企業(yè)將進一步適應ESG發(fā)展趨勢，踐行ESG理念，改進ESG工作機制，進一步提高ESG績效。

中國交通建設集團有限公司黨委工作部（品牌文化部）副部長蔣筱江表示，中交集團的ESG建設不是從零起步，而是站在巨人肩膀之上開展的。中交集團ESG建設緊跟國內(nèi)外ESG發(fā)展步伐，把ESG融入到公司發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營中，通過頂層設計形成了7大ESG管理體系，包括理念體系、目標體系、組織體系、制度體系、溝通體系、培訓體系和品牌體系。“近期，在國務院國資委指導下，中交集團承擔主要工作，開展了建筑央企海外ESG工作指南課題研究。我們起草組在海外調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，許多海外員工對建立ESG標準都非常期待，希望有統(tǒng)一的ESG標準作指導，為規(guī)范開展海外ESG工作提供遵循。”

中國船舶租賃黨委委員、董事會秘書王海表示，中國船舶租賃利用公司作為船舶制造和最終客戶中間的重要環(huán)節(jié)，積極踐行綠色租賃和綠色航運的發(fā)展戰(zhàn)略，積極發(fā)揮示范和行業(yè)引領的作用，倡導和推動上下游產(chǎn)業(yè)鏈的減碳降排，包括推動節(jié)能減排的新技術的應用和發(fā)展，充分利用公司作為上游產(chǎn)業(yè)鏈中間環(huán)節(jié)，推動相關環(huán)節(jié)積極減碳降排，為國家和行業(yè)的減碳降排作出積極的貢獻。

輕松集團執(zhí)行副總裁馬孝武說：“企業(yè)在追求經(jīng)濟效益的同時，應積極回饋社會，實現(xiàn)經(jīng)濟效益與社會效益的雙贏。輕松集團始終致力于將社會責任融入企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)。”他舉例，輕松集團作為科技平臺，幫助保司開展綠色運營，通過無紙化投保、理賠線上化等數(shù)字化轉(zhuǎn)型，極大踐行了節(jié)能減排。

馬孝武進一步指出，ESG對于輕松集團來說是一個長期布局和長期展示的過程。未來，輕松集團會做整體布局，讓ESG體系可視化，可長期監(jiān)測化。