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    【全球商業(yè)領(lǐng)袖】SAP大中華區(qū)總裁黃陳宏: 在中國為中國,云時代“新型中國企業(yè)”賦能者

    2022-10-18 11:40

     

    對外部環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)只有真正在云上進行管理和創(chuàng)新,才能業(yè)務(wù)貫通,實現(xiàn)快速決策。云時代,SAP 定義自身為“ 新型中國企業(yè)”賦能者,幫助中國企業(yè)向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的方向發(fā)展。 本期《全球商業(yè)領(lǐng)袖》欄目,對話SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士。上任一年多,他會如何披露入職SAP的初心?而立之年的SAP,將如何開啟在華業(yè)務(wù)下一個三十年?戳視頻看更多精彩~

    中國信通院的數(shù)據(jù)顯示,2021年我國數(shù)字經(jīng)濟的規(guī)模達到了45.5萬億元,占GDP比重攀升至39.8%,數(shù)字經(jīng)濟已經(jīng)由經(jīng)濟的組成部分轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)濟發(fā)展的引領(lǐng)力量。在全球復(fù)雜的環(huán)境和疫情沖擊下,數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為企業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段,使企業(yè)在實現(xiàn)全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同和“雙碳”目標(biāo)中發(fā)揮核心作用。

    在經(jīng)歷了過去三十年中國市場的高速發(fā)展之后,SAP(思愛普)在華業(yè)務(wù)正進入新的發(fā)展階段。日前,在2022年思愛普中國峰會上,SAP宣布,定義自身為云時代“ 新型中國企業(yè)”賦能者,幫助中國企業(yè)通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型,向全數(shù)據(jù)、全鏈接、全綠色的方向發(fā)展。

    黃陳宏2021年8月加入SAP,出任SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁。在做客經(jīng)觀演播室時,他表示,“SAP正在進入一個新的發(fā)展階段,在幫助中國企業(yè)進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型、參與雙循環(huán)和可持續(xù)發(fā)展方面,有巨大市場機遇。”

    SAP認為,要應(yīng)對外部環(huán)境的瞬息萬變,企業(yè)必須加快云轉(zhuǎn)型的步伐,成為全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅側(cè)重于IT方面,還是一種管理方式的轉(zhuǎn)型,只有真正在云上進行管理和創(chuàng)新,才能業(yè)務(wù)貫通,實現(xiàn)快速決策。

    在聚焦可持續(xù)發(fā)展的“雙碳”目標(biāo)下,科技創(chuàng)新已成為業(yè)界的重要使能手段。全球氣候行動峰會發(fā)布的《指數(shù)氣候行動路線圖》顯示,數(shù)字技術(shù)可以廣泛提供節(jié)能減排的優(yōu)化方案,在能源、制造、農(nóng)業(yè)、交通等領(lǐng)域助力產(chǎn)業(yè)綠色發(fā)展,預(yù)計可助力減少15%的碳排放。

    SAP從2009年開始便通過數(shù)字化技術(shù)賦能可持續(xù)發(fā)展,今年在中國市場發(fā)布了六大可持續(xù)發(fā)展方案,為企業(yè)碳排放提供統(tǒng)一的盤查和監(jiān)控手段,對產(chǎn)品的碳足跡進行統(tǒng)計和分析,滿足披露和審計要求,管理商品綠色環(huán)保溯源認證、廢棄物回收和利用,以及城市雙碳綜合管理,和碳資產(chǎn)與碳金融管理。同時,SAP還成立了“可持續(xù)發(fā)展與實踐戰(zhàn)略聯(lián)盟”,賦能中國企業(yè)加速實現(xiàn)“雙碳”目標(biāo)。

    “我們希望做中國企業(yè)打通雙循環(huán)的金鑰匙,通過SAP的全球商業(yè)網(wǎng)絡(luò)、強大的數(shù)字化核心以及覆蓋整個產(chǎn)業(yè)鏈的解決方案,幫助中國企業(yè)不僅在國內(nèi)市場發(fā)展壯大,也能在全球的商業(yè)競爭中找到非常好的位置。”黃陳宏說。

    SAP全球執(zhí)行副總裁、大中華區(qū)總裁黃陳宏博士訪談

    沈建緣:您上任以后,傳說中的“新官三把火”怎么燒的?

    黃陳宏:今年對SAP來講是非常特殊的一年,是全球五十周年,植根中國三十周年。這三十年來,SAP在中國有了很好的發(fā)展,堅持“在中國為中國”的初心。

    我們看今天企業(yè)的發(fā)展,有三大趨勢:第一,數(shù)字化轉(zhuǎn)型在加速。對于企業(yè)來說,不做數(shù)字化轉(zhuǎn)型就沒有出路。其次,是產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)。政府推動產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化升級,出海企業(yè)要融入全球商業(yè)體系,這要求保證供應(yīng)鏈穩(wěn)健、靈活、可靠,需要產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同發(fā)展。第三,可持續(xù)發(fā)展。自從中國政府宣布了“雙碳目標(biāo)”以后,可持續(xù)發(fā)展已成為中國最大的風(fēng)口之一。在這三大趨勢下,中國企業(yè)也將順勢而為,具備三個新特點:也就是全數(shù)據(jù)的智慧企業(yè),全鏈接的協(xié)同企業(yè)、全綠色的可持續(xù)發(fā)展企業(yè)。這就是我們所說的“新型中國企業(yè)”。

    SAP在中國新的定位就是“在中國為中國,云時代新型中國企業(yè)的賦能者”。過去一年中我們重新梳理了一下,這是收獲最大的一件事情。

    沈建緣:在SAP幫助中國企業(yè)這么多年的進程中,您覺得最值得總結(jié)的是什么?

    黃陳宏:我覺得特別在今天,數(shù)字化是真正能夠幫助一個企業(yè)保持競爭力的,數(shù)字化的轉(zhuǎn)型肯定是最要緊的一件事情,特別是在今天,我們講先進的管理理念,怎么樣把一個企業(yè)的人、財、物資源最大化。

    SAP希望做企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的好伙伴,做打開“雙循環(huán)”的金鑰匙,做可持續(xù)發(fā)展的同路人。SAP給出的建議是:第一,要抓住數(shù)字化轉(zhuǎn)型浪潮,企業(yè)的管理一定要上云,要用最好、最先進的管理理念。第二,一個企業(yè)必須在產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同網(wǎng)絡(luò)上找到一個位置,或者構(gòu)建一個產(chǎn)業(yè)鏈的網(wǎng)絡(luò),才能保證這個企業(yè)穩(wěn)健、健康的發(fā)展。第三,企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展,要把減碳戰(zhàn)略和業(yè)務(wù)發(fā)展結(jié)合起來,而不是各自獨立看待。SAP能夠幫助企業(yè)應(yīng)對這些問題。

    沈建緣:上云是目前企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中最重要的一件事。SAP怎么看待企業(yè)上云?

    黃陳宏:一般概念的上云,是把IT搬到云架構(gòu)上。在SAP看來,上云是思想的上云,確切地講是管理上云,怎樣把最核心的企業(yè)管理系統(tǒng)放到云上。為了讓客戶盡快實現(xiàn)管理上云,適應(yīng)新的云時代下企業(yè)發(fā)展的要求,具有更強的競爭力,我們現(xiàn)在推出了“云轉(zhuǎn)型加速計劃”。

    加速計劃主要包含三個方面:一是投入專家資源,利用300個專家1萬多小時,免費為客戶做咨詢。二是免費開放所有的方法論,包括培訓(xùn)工具和150門課程。三是賦能伙伴,與合作伙伴合作,幫他們做云轉(zhuǎn)型,短期內(nèi)把2000名顧問提升到10000名,建立專家隊伍。通過這三件事情,加速推動企業(yè)的云轉(zhuǎn)型。

    沈建緣:與過去三十年的本地化相比,SAP未來服務(wù)中國市場會有哪些變化?

    黃陳宏:我覺得最多的是要加強本地化研發(fā)。SAP上海研究院,是SAP德國以外最大的研發(fā)中心之一,現(xiàn)在有4000多個工程師,他們做的軟件基本上覆蓋了SAP 80%最核心的產(chǎn)品。SAP的云,基本上涵蓋一個企業(yè)所有應(yīng)用層面、SaaS層面最主要的企業(yè)應(yīng)用,比如ERP云、采購、管理、費用管理、人力資源等等。目前,所有云的解決方案,我們都用本地的經(jīng)驗,做本地的應(yīng)用,在本地運營,符合本地所有的數(shù)據(jù)法規(guī)和合規(guī)要求。

    沈建緣:您曾經(jīng)在硬件行業(yè)工作那么多年,如今卻選擇全新賽道,挑戰(zhàn)是什么?

    黃陳宏:現(xiàn)在是軟件定義一切,特別是云的轉(zhuǎn)型。我覺得SAP給中國客戶帶來很多價值,不只是定義管理決策,還有融入全球產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同網(wǎng)絡(luò),和綠色可持續(xù)發(fā)展。這三個方向是未來很長一段時間企業(yè)發(fā)展的重點,所以我們還有很多事情可以做。

    沈建緣:在您一年多的時間中,跟這么多客戶打交道,您特別印象深刻的事情有哪些?

    黃陳宏:我覺得印象最深刻的是SAP跟客戶的合作非常深化,不單單是買賣關(guān)系,更多是怎么把業(yè)務(wù)流程能夠優(yōu)化到真正支持業(yè)務(wù)的發(fā)展,這是跟其他企業(yè)不同的地方。

    在國內(nèi),50%的龍頭企業(yè)是我們的客戶。但是,SAP的客戶中,80%是中小企業(yè),特別是“專精特新”的企業(yè)。作為一個德國公司,過去五十年中,SAP跟德國的“隱形冠軍”企業(yè)關(guān)系非常密切,幾乎德國的“隱形冠軍”都是SAP的客戶。SAP在這個過程中也學(xué)了很多東西,抽象出一套“隱形冠軍”這類中小企業(yè)的管理方式。對于“隱形冠軍”這樣的企業(yè)來說:一是在產(chǎn)業(yè)鏈上找準(zhǔn)自己的位置;二是用數(shù)字化轉(zhuǎn)型、可持續(xù)發(fā)展把他們的業(yè)務(wù)做得更棒。所以無論從鏈主企業(yè)、專精特新企業(yè)、還是出海企業(yè),在整個產(chǎn)業(yè)鏈上,怎么樣幫他們?nèi)谕ǖ匕l(fā)展,這是SAP的目標(biāo)。

    沈建緣:SAP全球總部如何看待中國市場?

    黃陳宏:一個禮拜以前,我們開了SAP中國客戶峰會,Scott Russell是董事會領(lǐng)導(dǎo)客戶成功的負責(zé)人,他再一次強調(diào)深耕中國,繼續(xù)為中國客戶的發(fā)展、為中國經(jīng)濟的發(fā)展做貢獻,所以SAP對中國非常重視,很多領(lǐng)導(dǎo)也對中國很有感情。所以SAP對中國的承諾是非常堅定的,這也是為什么我當(dāng)初選擇SAP的原因。

    沈建緣:SAP在華業(yè)務(wù)分別制定了什么樣的目標(biāo)?

    黃陳宏:業(yè)務(wù)目標(biāo)肯定會有,但更重要的是怎么把根基做得更好、做得更扎實。

    數(shù)字化的浪潮是不可阻擋的,而且數(shù)字經(jīng)濟的發(fā)展要快于GDP一倍以上,所以我覺得大家都有很多機會。一個跨國企業(yè),特別是在今天的環(huán)境下,要堅定“在中國為中國”的初心,要充分理解政府的宏觀政策,要真正為中國的客戶帶來價值,這樣業(yè)務(wù)發(fā)展就會順利。

                                                                                                        沈建緣/文

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