首先，卡夫中國在2008年完成了對(duì)達(dá)能餅干中國業(yè)務(wù)的整合。整合后的新卡夫公司在餅干品類占有超過23%的市場占有率，在中高端市場擁有強(qiáng)大的競爭力。

其次，新卡夫中國擁有一個(gè)高效的營銷網(wǎng)絡(luò)。整合后的營銷網(wǎng)絡(luò)擁有地域覆蓋強(qiáng)、深度分銷經(jīng)驗(yàn)豐富的特點(diǎn)。卡夫公司2009年將加大對(duì)銷售團(tuán)隊(duì)的培訓(xùn)和建設(shè)，并推出有效的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。我們分銷體系和團(tuán)隊(duì)的建設(shè)將推動(dòng)卡夫公司將更多的適銷對(duì)路的產(chǎn)品帶給全國各地的消費(fèi)者。

再有，新卡夫在中國擁有強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢，覆蓋各個(gè)年齡組、各種消費(fèi)訴求以及各種收入水平的人群。我們擁有全球著名的旗艦品牌奧利奧系列、趣多多、王子等，還有以健康為定位的優(yōu)冠品牌系列；有定位中高收入者的品牌，還有定位中低收入消費(fèi)者的佳鈣品牌，以及專門為中國消費(fèi)者設(shè)計(jì)的疏達(dá)產(chǎn)品，如太平餅干系列。

另外，新卡夫擁有強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力。借助于卡夫和前達(dá)能餅干公司在全球強(qiáng)大的研發(fā)能力，我們將在明年推出全新的產(chǎn)品，并以創(chuàng)新的方式開發(fā)低收入家庭可以支付得起的營養(yǎng)食品。

最后，卡夫還將以一個(gè)全新的形象出現(xiàn)在公眾和消費(fèi)者面前，使我們的公司和產(chǎn)品形象真正地融入到消費(fèi)者的生活中去，為每個(gè)人帶來美好的一天。

在卡夫中國克服重重挑戰(zhàn)、成功地完成整合后的第一年，我們實(shí)現(xiàn)了2008年度銷售收入12%的增長。雖然2009年全球遭遇金融危機(jī)，我們認(rèn)為作為消費(fèi)者日常生活必備的食品行業(yè)仍然會(huì)有增長。我們有信心把握機(jī)會(huì)令新卡夫中國騰飛。

由于原材料價(jià)格上揚(yáng)，卡夫全球和中國都已經(jīng)在2008年做出了相應(yīng)的價(jià)格調(diào)整。2009年我們的價(jià)格戰(zhàn)略會(huì)以市場的情況而定。

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