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　　2006年還偏居西南一隅的金科地產到2010年在全國的項目已達32個。金科已經(jīng)趕超進入了一線房企陣營。

深耕重慶市場10年，全國化擴張推進5年，在歷次的地產調控中，金科謹慎地踩著時點。

節(jié)奏性擴張

針對這一點，成全機構研究中心的報告就指出，“金科的穩(wěn)健和理性值得一提，在瘋狂的2007年，金科只拿下了成都的一塊地。”

2008年全國房地產行業(yè)大調整，大多數(shù)房企在考慮生存問題的時候，金科卻在進行著規(guī)模空前的逆市擴張，在北京、重慶、成都、涪陵、無錫、江陰、長沙、瀏陽等城市同時出手拿地，為今后兩年的發(fā)展完成了土地儲備。

針對這兩年房地產市場的大起大落，金科董事長黃紅云認為，行業(yè)能發(fā)展到今天，已經(jīng)進入了依靠 “能力制勝”的階段，金科追求“績優(yōu)、穩(wěn)定下的規(guī)模發(fā)展”，在拿地過程中始終堅持“不拿高價地，不爭當?shù)赝酰恢鲝埜叻績r，房地產不得謀取暴利”。

在2010年上半年土地市場出現(xiàn)下行趨勢時，金科在此時做出了全國擴張的戰(zhàn)略。

2010年6月18日，金科以13.12億元拿下蘇州寒山寺風景區(qū)、京杭大運河旁地塊，264畝。

此前的3月15日，金科先以23億擊敗包括萬科、保利、富力、金地、遠洋等在內的眾多國內一線開發(fā)企業(yè)，獲得北京小湯山河濱公園近300畝地塊，同日下午又取得重慶永川新城項目，地塊總面積300畝。

而在三、四線城市，金科則通過建設五星酒店方式，來置換政府手中的土地。在這些地方，金科盡量選擇協(xié)議拿地，而非招拍掛的方式，具備了較強的競爭實力。

中國房地產信息集團研究中心總經(jīng)理陳嘯天認為，金科地產自借殼以來，發(fā)力非常明顯。“這家企業(yè)產品力是值得稱贊的，副總裁羅利成專門抓品質的，而項目營銷和品牌推廣方面，由副總李戰(zhàn)洪負責，調控以來企業(yè)營銷活動頻繁，效果很明顯。”

也就在2010年的上半年，金科集團在重慶地區(qū)完成銷售27億元，在大重慶地區(qū)位列銷售金額第一名以及成交套數(shù)第一名。

產品為王

2010年，面對政府對房地產業(yè)持續(xù)的去杠桿化政策走勢，黃紅云表示，金科仍舊堅持“雙規(guī)”對策，堅持規(guī)范發(fā)展與規(guī)模發(fā)展并行。“在銀根收緊的情況下，我們多渠道資金調節(jié)，降低負債比例；做好質量管理；持續(xù)抓好售后服務，促進余屋處理；重視風險管理。”

對于金科集團的未來的發(fā)展戰(zhàn)略，黃紅云說，多年來金科一直堅持“一、二、三線城市協(xié)調發(fā)展”的戰(zhàn)略發(fā)展路線，現(xiàn)在重慶、涪陵、永川、成都、長沙、北京、無錫、江陰、瀏陽等全國10余個城市均有布局，以“一線城市做品牌，二線城市做規(guī)模，三線城市做利潤”為企業(yè)擴張發(fā)展原則。

據(jù)悉，金科集團在今年已經(jīng)啟動了“3010”戰(zhàn)略，即在10年時間內新進入全國30個最具發(fā)展?jié)摿Φ亩⑷€城市。

黃紅云指出，2010年面對房地產公司的重大挑戰(zhàn)，產品質量是企業(yè)賴以生存的飯碗，金科在2010年最重要的是保證“品質第一”前提下的“規(guī)模發(fā)展”。強調提升企業(yè)在“大霧中航行”的預見能力，以市場競爭為導向，以提高客戶忠誠度為目的，企業(yè)實現(xiàn)“直道提速、彎道超車”。

黃紅云說，金科將繼續(xù)奉行企業(yè)年初經(jīng)營戰(zhàn)略，控制經(jīng)營風險、提高銷售速度。

在“國十條”出臺以來，針對房地產行業(yè)出現(xiàn)的高端與低端產品兩頭見旺，而中間產品則出現(xiàn)了停滯的情況，金科開始進一步啟動高端產品戰(zhàn)略。

成全機構研究中心劉禎婷指出，隨著2010年成都金科·廊橋水鄉(xiāng)高端別墅項目的入市，將金科地產高端項目供應帶入了一個鼎盛期。今年，多達24個項目將覆蓋重慶、北京、成都、無錫、江陰、長沙6座城市，其中，新增項目12個，這些新增的項目大多為別墅、洋房等高端物業(yè)項目。

劉禎婷認為，金科的全國化高端戰(zhàn)略版圖已蔚然成型，在長三角地區(qū)，搶占無錫、蘇州兩大經(jīng)濟重鎮(zhèn)，并布局經(jīng)濟首都上海；在華中地區(qū)，占據(jù)長株潭中心長沙，輻射周邊城區(qū)；進入北京緊盯天津，則成為金科發(fā)展中的重中之重；而在西南地區(qū)，成都金科·廊橋水鄉(xiāng)的亮相，已經(jīng)形成了成渝兩大中心城市為依托，布局中西部的高端戰(zhàn)略升級。