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對于中國的基金經(jīng)理來說，創(chuàng)造財富的光華里不僅是他們這十幾年熠熠生輝的基金業(yè)績，還有他們中一些人付出的生命代價。

105歲的鄧普頓和81歲的巴菲特，成為中國那些已經(jīng)離開的基金經(jīng)理們永遠無法企及的高度——不僅是成績，更重要的是他們創(chuàng)造財富的樂趣。

2007年，中國基金業(yè)迎來繁華盛世之后，這個在中國新生的行業(yè)已經(jīng)用殘酷的方式送走了數(shù)位非常優(yōu)秀的基金業(yè)人才。文鳴、孫延群、嚴仁明、黃玉、繆建興、楊長清……

唐代詩人韓愈曾經(jīng)在他的一首詩中寫到，“猶疑在波濤，怵惕夢成魘”。這正是很多基金經(jīng)理的生活寫照，在業(yè)績排名上上下下的重壓下，很多基金經(jīng)理每天都生活在不安中。

殘酷的游戲

與同學輕松地聚會，對于基金經(jīng)理張鴻來說，確實十分難得。9點鐘，在金融界的一家咖啡館，本報記者見到了滿臉憔悴的張鴻。他的手機里面赫然顯示著還有2000多條未讀短信，是各家券商推送的各種研究報告。而他的郵箱里還有一堆要看的郵件。

對于剛剛的聚會，張鴻說，很多同學都說他變了。他讀書時是一個非常開朗的人，現(xiàn)在變得話也少了，也內(nèi)向了。

其實，35歲的張鴻兩年前擔任了一只基金的基金經(jīng)理，管理著百億資產(chǎn)，也取得了不錯的投資業(yè)績。

張鴻工作的頭三年，他可以算是公司里最勤奮的員工之一，幾乎沒有在晚上9點前離開過公司，他會把自己所覆蓋的行業(yè)信息統(tǒng)統(tǒng)整理一遍，發(fā)給領(lǐng)導和基金經(jīng)理們。

張鴻回憶說，當他看到自己的名字以基金經(jīng)理的身份出現(xiàn)在報紙的公告欄中，非常有成就感，至今他還保留著那張報紙。

一位同行恭喜他榮升基金經(jīng)理時說，恭喜你加入排名游戲。他有了切身的體會——這是一個相當艱難、相當殘酷的游戲。

每一天，很多基金公司都會把各基金的排名發(fā)到基金經(jīng)理們的郵箱里，借用電影里的一句流行語：你看，或者不看，排名就在那里。

每天的業(yè)績被記錄下來，相當于每天考試一次，而且只要一退步，馬上就會被人盯上，甚至連改正的機會都沒有。

北京許多基金經(jīng)理都知道這樣一個故事，一位基金經(jīng)理調(diào)研了一些上市公司后決定換倉，三個季度才逐漸換倉完畢，但這時凈值已經(jīng)跌到了行業(yè)底部，沒多久，老板把他請走了。而他走后不久，這只基金的凈值就開始直線上漲。

做基金經(jīng)理以來，無論排名是好是壞，張鴻從未輕松過。今年以來，他管理的基金業(yè)績排在行業(yè)前30名，但這并沒有讓他有絲毫的輕松感，因為與排名在行業(yè)后三分之一的同公司其他基金相比，他管理的基金凈值不過領(lǐng)先幾分錢，也許行情突變，一天后排名就到了另一個世界。張鴻坦言，“我時常夢到基金的凈值大跌，然后驚醒。”

很多人說基金行業(yè)是一座 “圍城”，外人看到的是他們掙大錢的光鮮，里面的人感覺到的是巨大壓力。不過張鴻覺得，這更像是一條不歸路，自己像被無形繩子抽動的陀螺。

沉重的代價

上投摩根前投資總監(jiān)孫延群曾經(jīng)說過，資產(chǎn)管理是一項長期而艱苦的工作，能夠長期堅持的人并不多。

那天早上，孫延群獨自開車去醫(yī)院后再也沒能回到家，電腦的屏幕上留下他看過的最后一份研報。時年他僅41歲。

雖然兩年過去了，但孫延群的一位朋友談起他時，依然唏噓不已，“他的胃病引起消化道大出血”。孫的離開曾經(jīng)震動了很多人。

就在2009年初，51歲的工銀瑞信基金公司原固定收益總監(jiān)文鳴因為癌癥病逝。文鳴在生病后曾休息了一段時間，但是手術(shù)完了之后又回到公司上班，病情再度惡化，遂致不治。

2011年初，銀華基金前基金經(jīng)理楊長清去世讓整個業(yè)界更為震驚，他37歲，相當年輕。此時，人們發(fā)現(xiàn)，在基金業(yè)英年早逝這幾年已經(jīng)不是個案。

楊長清畢業(yè)于五道口金融學院，做過市場營銷、產(chǎn)品開發(fā)，然后又做研究員、基金經(jīng)理。2009年楊長清管理的銀華道瓊斯88精選基金取得不俗業(yè)績。一位熟識他的同行說，尤其是年輕的基金經(jīng)理，剛開始這幾年更是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，壓力巨大。

一位與楊長清共過事的人士說，他對楊長清每天在公司自覺加班的印象深刻。自從2009年底擔任基金經(jīng)理一職以后，他經(jīng)常會看研究報告直到凌晨。這期間，楊長清的孩子出生，初為人父的他，為了不打擾家人的休息，每天工作結(jié)束后，就睡在客廳的沙發(fā)上。

“我去過兩位同行的追悼會，他們悼文上通常會寫管理過什么基金，業(yè)績?nèi)绾稳绾危墒沁@樣的慘痛代價又給家人留下了什么呢？”北京一位基金經(jīng)理說，留下的是無盡的傷痛。

不僅是基金經(jīng)理，在擴規(guī)模的競爭下，基金公司的銷售體系同樣壓力重重，一位基金公司負責市場的副總被朋友戲稱為：不是在飛機上，就是在去機場的路上。