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據(jù)接近信達人士透露，信達正在準(zhǔn)備打造一個金控平臺，對信達管理的債轉(zhuǎn)股等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和信達旗下的機構(gòu)進行整合并謀求上市。對于市場最為關(guān)心的政策性巨額虧損，信達將從這個平臺上剝離到母公司，并以自身的利潤逐步自我消化。

早在2006年，財政部向四家AMC下發(fā)了金融資產(chǎn)管理公司改革方案，這一方案對AMC轉(zhuǎn)型后的定位為“現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)”。信達自從2009年10月獲批先行轉(zhuǎn)型后，其具體轉(zhuǎn)型方案經(jīng)過多次修改，和財政部、央行、銀監(jiān)會反復(fù)溝通。

上述接近信達的人士透露，政策性虧損問題的解決方案非常復(fù)雜，涉及到特別國債的發(fā)行和全國人大的審議，而這些都是敏感問題，不可能在短時間內(nèi)得到解決。

而四大AMC作為副部級機構(gòu)，體制和組織架構(gòu)還是承襲原來國有銀行的老路子，這個既非政策性又非商業(yè)性的‘四不像’組織必然造成效率低下。在萬億虧損沒有定論造成戰(zhàn)略迷失、激勵機制無法到位而引起人才大量流失后，AMC的轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。

一位AMC人士表示，四大AMC現(xiàn)在每年回收的現(xiàn)金早已不夠支付利息，造成激勵機制根本無法到位，“四大AMC的工作比銀行程序化的工作對人員的素質(zhì)要求高得多，但是其待遇水平一般只有對應(yīng)銀行的一半，而且你還不知道能夠干到哪一天。”

低薪和對發(fā)展前景的擔(dān)擾不可避免地造成了人才的流失。據(jù)悉，四大AMC中由于歷史原因負(fù)債較重的一家，其高層人員在去年已經(jīng)開始大量離職，轉(zhuǎn)投正在大規(guī)模擴張的商業(yè)銀行和合資資產(chǎn)管理公司。而其他三家的人才流失也不容樂觀。