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    信達金控?fù)屌?AMC萬億虧損倒逼轉(zhuǎn)型(1)
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    經(jīng)濟觀察報 記者 李保華 每年回收的現(xiàn)金不夠支付借款利息,賬面虧損已經(jīng)超過萬億元,如何厘定政策性虧損久拖不決造成資產(chǎn)像冰棍一樣還在不斷縮水,曾經(jīng)為化解風(fēng)險而生的準(zhǔn)政策性機構(gòu)四大AMC(即華融、長城、東方、信達資產(chǎn)管理公司)如今自身正面臨新的風(fēng)險。

    本報獲悉,信達資產(chǎn)管理公司正(下稱信達)準(zhǔn)備成立一個類似于信達投資集團的控股平臺,剝離政策性虧損后,對信達債轉(zhuǎn)股資產(chǎn)在內(nèi)的優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和旗下機構(gòu)進行整合并謀求上市。對于討論已久的政策性虧損問題,信達將通過優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)產(chǎn)生的利潤逐步進行自我消化。

    四大AMC的另外兩家東方和華融在商業(yè)化轉(zhuǎn)型方案提交后也已經(jīng)開始胎動。但是這兩家在財政部沒有對政策性虧損的核銷有個定論之前,信達作為AMC轉(zhuǎn)型試點中資產(chǎn)質(zhì)量最好的一家,此次金控?fù)屌懿⒉痪邆浯硇砸饬x。

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    據(jù)接近信達人士透露,信達正在準(zhǔn)備打造一個金控平臺,對信達管理的債轉(zhuǎn)股等優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)和信達旗下的機構(gòu)進行整合并謀求上市。對于市場最為關(guān)心的政策性巨額虧損,信達將從這個平臺上剝離到母公司,并以自身的利潤逐步自我消化。

    早在2006年,財政部向四家AMC下發(fā)了金融資產(chǎn)管理公司改革方案,這一方案對AMC轉(zhuǎn)型后的定位為“現(xiàn)代金融服務(wù)企業(yè)”。信達自從2009年10月獲批先行轉(zhuǎn)型后,其具體轉(zhuǎn)型方案經(jīng)過多次修改,和財政部、央行、銀監(jiān)會反復(fù)溝通。

    上述接近信達的人士透露,政策性虧損問題的解決方案非常復(fù)雜,涉及到特別國債的發(fā)行和全國人大的審議,而這些都是敏感問題,不可能在短時間內(nèi)得到解決。

    而四大AMC作為副部級機構(gòu),體制和組織架構(gòu)還是承襲原來國有銀行的老路子,這個既非政策性又非商業(yè)性的‘四不像’組織必然造成效率低下。在萬億虧損沒有定論造成戰(zhàn)略迷失、激勵機制無法到位而引起人才大量流失后,AMC的轉(zhuǎn)型已經(jīng)刻不容緩。

    一位AMC人士表示,四大AMC現(xiàn)在每年回收的現(xiàn)金早已不夠支付利息,造成激勵機制根本無法到位,“四大AMC的工作比銀行程序化的工作對人員的素質(zhì)要求高得多,但是其待遇水平一般只有對應(yīng)銀行的一半,而且你還不知道能夠干到哪一天。”

    低薪和對發(fā)展前景的擔(dān)擾不可避免地造成了人才的流失。據(jù)悉,四大AMC中由于歷史原因負(fù)債較重的一家,其高層人員在去年已經(jīng)開始大量離職,轉(zhuǎn)投正在大規(guī)模擴張的商業(yè)銀行和合資資產(chǎn)管理公司。而其他三家的人才流失也不容樂觀。

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