這幾年，東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司在一些城市設立了若干個創(chuàng)業(yè)投資基金，業(yè)內朋友笑稱我又在搞全國布局。之所以說“又”，因為這個招數(shù)是“老調重彈”，我早年創(chuàng)建深圳創(chuàng)新投資公司也采用過類似的模式。

不過，“老調”并不意味著不流行，今天很多VC都在面向全國布局，在全國一些城市隨處可見上海、深圳等地一些創(chuàng)業(yè)投資機構的分支機構，而這在十多年前并不多見。

VC究竟適不適合全國布局？反對者大有人在，如一位海外創(chuàng)業(yè)投資家曾經說過，如果要去坐飛機一小時之外的地方，就不要去投資，理由是：投資前需做大量盡職調查工作，投資后仍需跟蹤了解企業(yè)情況，還要參加董事會等各項會議，路途過于遙遠，很有可能顧此失彼。

我自己總結深圳創(chuàng)新投資公司成功之路，認為有兩條經驗最值得肯定：全國布局和資本擴張！

“能賺錢，為啥不投？”

業(yè)務網(wǎng)點全國布局，這方面的想法來自我早前從事證券業(yè)時的一些經驗。在1990年上海證券交易所成立后的一兩年內，證券業(yè)僅是上海和深圳這兩個城市的“特產”。我到上海申銀證券公司工作后，預感到證券業(yè)勢必向全國發(fā)展，因此率先在上海以外各城市設立了分公司和證券營業(yè)部，這為上海申銀證券以及此后的上海申銀萬國證券公司快速發(fā)展成為全國性的證券公司打下基礎。

上述成功經驗使得我在1999年應深圳市政府邀請到深圳籌備深圳創(chuàng)新投資公司時，把“深創(chuàng)投能否全國布局”列為我參與這家公司最關心的條件，這在我與海內外一些潛在投資者探討合作之后進一步加強，因為我理解他們的想法，作為投資者，之所以愿意投資深圳創(chuàng)新投資公司，看中的不可能僅是深圳市這一小小區(qū)域內的投資機會，而是960萬平方公里土地上的發(fā)展?jié)摿Α?/span>因此，在向市主要領導匯報工作時，我問當年深圳市市長李子彬：“我們的公司能否投資外省市的項目？”

當時很多地方政府主導的創(chuàng)業(yè)投資公司都有一條規(guī)定：只能投本省市的項目。面對我的問題，子彬市長不假思索地回答：“能賺錢的項目為什么不投？”這句簡單的反問，點出了創(chuàng)投公司的一個運營核心條件——以企業(yè)核心競追利潤，地域因素可以從成本途徑間接影響創(chuàng)投的運營，但是不能成為發(fā)展企業(yè)的直接限定條件。

證明，深圳市領導當年的決定是有遠見的，他們并沒有把拿出幾個億的資金看作對深圳中小企業(yè)發(fā)展的支持，而是培育一個面向全國的創(chuàng)業(yè)投資公司。而深圳創(chuàng)新投資公司正是由于面向全國拓展業(yè)務而獲得很多投資者的支持，使投資資本得以放大，最終成為全國性的創(chuàng)業(yè)投資公司。