創(chuàng)投初探全國布局

根據(jù)市領(lǐng)導(dǎo)意見，深圳創(chuàng)新投資公司從組建開始，投資業(yè)務(wù)就面向全國拓展。深圳位于我國南端，坐飛機到一些中心城市都得花上幾個小時。

設(shè)置區(qū)域性公司的消息一被傳出，很多地方政府都希望深創(chuàng)投去當(dāng)?shù)卦O(shè)點，有的城市甚至上門來邀請。之后，深創(chuàng)投在上海、西安、成都、武漢、哈爾濱等城市設(shè)立第一批區(qū)域性公司。

在設(shè)立過程中，我們吸取了當(dāng)年證券業(yè)面向全國發(fā)展曾由于人員素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理跟不上的教訓(xùn)，在人員招聘、制度建設(shè)、投資決策程序方面下了不少功夫。我記得，當(dāng)年招聘幾個區(qū)域性公司干部，刊登招聘廣告、考試和面試花了不少費用，曾有人質(zhì)疑我這樣做值不值得。

即使今天來看，我還是會說“值得！”當(dāng)年那批區(qū)域性公司干部表現(xiàn)出了很好的職業(yè)素質(zhì)，有些已成為今天深圳創(chuàng)新投資集團的核心干部，這也是深圳創(chuàng)新投資公司區(qū)域性公司這么多年來能夠健康發(fā)展的根本原因。

今天深圳創(chuàng)新投資集團已在經(jīng)濟、科技和教育最發(fā)達的北京、上海、香港、廣州、深圳等地設(shè)有40個分支機構(gòu)。特別是政府創(chuàng)業(yè)投資引導(dǎo)資金管理辦法推出后，在管理含有各地的政府引導(dǎo)資金的創(chuàng)投中，深圳創(chuàng)新投資集團占有很大的優(yōu)勢，我們從深圳創(chuàng)新投資集團投資IPO上市企業(yè)名單中也可以看到，很大一部分項目屬于非深圳的企業(yè)。

當(dāng)然，深圳創(chuàng)新投資公司全國布局工作也有過挫折。2003年由于創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)處于低谷，深圳創(chuàng)新投資公司曾關(guān)閉了哈爾濱分公司，原因是戰(zhàn)線過長，管理難度大，效益不明顯。不過在今年年初，我去哈爾濱碰上當(dāng)年深圳創(chuàng)新投資哈爾濱分公司經(jīng)理孟繁榮，交換新名片時見他的頭銜已是“深圳創(chuàng)新投資集團東北區(qū)總經(jīng)理”，原來深圳創(chuàng)新投資集團的觸角再次伸向了哈爾濱，而且規(guī)模比過去更大。

東方匯富多角觸伸

這幾年，我在東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司也一直在考慮全國布局問題。如今在東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司下，在合肥、石家莊、蘇州、佛山等城市分別設(shè)立了若干個區(qū)域性創(chuàng)業(yè)投資基金。

當(dāng)然，受各種條件限制，我們不可能也沒有充足精力迅速在全國合理布局，目前做法是側(cè)重于二、三線城市，盡可能避開創(chuàng)業(yè)投資過熱發(fā)展的城市；盡可能把業(yè)務(wù)團隊派到離項目資源最近的地方。這樣做能避免同業(yè)過度競爭，使我們的投資經(jīng)理可以靜下心來認(rèn)真做好每一個項目，同時可以盡可能降低投資成本，縮短服務(wù)半徑，提高工作效率。

而且，一些政府由于缺乏熟悉資本市場和創(chuàng)業(yè)投資專業(yè)人才，他們十分歡迎能在當(dāng)?shù)卦赂鶃淼膭?chuàng)業(yè)投資機構(gòu)為其服務(wù)，他們愿意給在一些高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)園區(qū)扎下根的創(chuàng)投公司優(yōu)惠的政策扶持。

在國內(nèi)創(chuàng)業(yè)投資機構(gòu)本土區(qū)域化發(fā)展上，深圳創(chuàng)新投資公司已是成功典范，現(xiàn)在東方匯富創(chuàng)業(yè)投資管理公司則剛剛起步。我們的這種全國布局模式成敗尚不可論，但至少已經(jīng)得到一些地方政府和合作伙伴的一致認(rèn)可，這也是近期河南、湖北、大連、寧夏、溫州等城市投資者尋求與我們合作的原因。雖然成為“全國性創(chuàng)投公司”并非易事，但就我而言，讓東方匯富成為“全國性創(chuàng)投公司”的愿望從未停止過。夢想或許有點大，但是對照著一些早已是全球布局的境外同行來說，這個夢想又有一點小。