經(jīng)濟觀察網(wǎng) 橙鑒報道 “2016第十四屆中國最受尊敬企業(yè)年會”頒獎典禮于2016年11月22日在北京大學(xué)舉行。施耐德電氣全球執(zhí)行副總裁、中國區(qū)總裁朱海先生蒞臨現(xiàn)場，并發(fā)表主題演講。

朱海指出，可持續(xù)發(fā)展是施耐德電氣的核心戰(zhàn)略之一。在該公司整個管理系統(tǒng)中，施耐德電氣從環(huán)境，從企業(yè)的效率以及從人員三個緯度把所有的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)都進(jìn)行了進(jìn)一步的量化。朱海指出，也很希望在中國可以支持的伙伴，一起在可持續(xù)發(fā)展上做貢獻(xiàn)。

以下為講話實錄：

朱海：尊敬的劉社長、尊敬的各位來賓，很高興今天有一個機會來參加這個活動。首先感謝《經(jīng)濟觀察報》社第三次授予我們施耐德電氣中國最尊敬企業(yè)的稱號。

可能很多人知道施耐德電氣，知道這個百年歷史企業(yè)，有人知道施耐德電氣可能是一個我們最早改革先驅(qū)鄧小平曾經(jīng)打工的地方。有人知道這是一個德國的名字，但實際上是一個法國的企業(yè)。很多人知道施耐德電氣是做人員管理，是做智能制造，做數(shù)據(jù)中心等等。

今天我想跟大家分享一個非常簡單的話題，就是談一個可持續(xù)發(fā)展。我想跟大家分享我們在可持續(xù)發(fā)展方面所做的一點事情。

首先可持續(xù)發(fā)展是施耐德電氣的核心戰(zhàn)略之一，可能大家說朱海你說的是口號，我會講為什么不是這樣的。我們在我們的整個管理系統(tǒng)里邊從環(huán)境，從企業(yè)的效率以及從人員三個緯度把我們的所有的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)都進(jìn)行了進(jìn)一步的量化，而且我們也很希望在中國可以支持我們的伙伴，和伙伴一起在可持續(xù)發(fā)展上做一點點貢獻(xiàn)。

今天我把我的演講所有時間都花在后邊這一張紙了，這張紙是施耐德電氣可持續(xù)發(fā)展的一個企業(yè)地球和社會的晴雨表。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展責(zé)任的一個KPI考核，這里涵蓋我們從2015年到2018年我們未來這幾年要做的所有的事情。

這里從三個緯度上面來講：

第一個剛才我們講我們談的是環(huán)境，我們很希望用三年時間，2018年底我們整體能耗能夠降低10%。我們是每個季度衡量這些指標(biāo)，這些指標(biāo)是我們公司記錄財報的一部分。我們到了第三季度我們這個指標(biāo)的達(dá)成率已經(jīng)達(dá)到了5.9%。跟上個季度5.6有一個明顯的增加。第二個指標(biāo)是15個指標(biāo)，交通運輸、二氧化碳排量減少10%。今年第三季度末我們已經(jīng)做到8.5%。第三個指標(biāo)在全球我們100個工業(yè)基地實現(xiàn)零廢氣，沒有對外進(jìn)行污染排放，第三季度末已經(jīng)做到91個。第四個百分之百的產(chǎn)品的研發(fā)，采用我們施耐德電氣環(huán)保要求的設(shè)計系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)。現(xiàn)在這個任務(wù)比較艱難，很多產(chǎn)品周期可能比較長一些，我們大概有46%的產(chǎn)品達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)。這是關(guān)于施耐德電氣對整個全球環(huán)境的承諾。

第二個是效益，一個社會企業(yè)一方面為社會做事情，一方面為企業(yè)做事情。我們希望我們75%的收入是源于Green Premium的產(chǎn)品，關(guān)于綠色的產(chǎn)品認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品。到現(xiàn)在我們希望我們到了2017年底能達(dá)到75%，我們現(xiàn)在做到66.3%。怎么能夠百分之百我們新的大客戶的項目都能夠進(jìn)行二氧化碳，我們?nèi)驇臀覀冎卮罂蛻糇龅捻椖课覀兞x務(wù)把它來做有關(guān)二氧化碳的量化的影響的分析。這個事情正在制作過程中間。在我們維修，我們給用戶提供維修，改造等服務(wù)合同里面怎么能夠減少二氧化碳排放12萬噸。BipBop是很有意思的項目，我們幫著全球生活在最底層的人，沒有用電的人怎么用企業(yè)的方法讓他們持續(xù)用上電的項目，主要是在非洲、東南亞和南美的國家我們實施這樣的幫助的項目。我們希望項目執(zhí)行效率達(dá)到5倍，我們現(xiàn)在達(dá)到3.3倍。百分之百的供應(yīng)商都要達(dá)到ISO 26000標(biāo)準(zhǔn)。全體公司符合公司道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)評估跟承諾，我們現(xiàn)在有將近85%通過并承諾按照企業(yè)，按照社會的道德規(guī)范來進(jìn)行商業(yè)運作。

第三人員方面。我們希望全球醫(yī)療事故率在三年以內(nèi)能夠降低30%。包括工傷，包括職業(yè)病，我們超額完成，降低37%。每個員工無論他是工人還是經(jīng)理，每年介紹一天的培訓(xùn)。我們希望覆蓋率達(dá)到85%，現(xiàn)在達(dá)到了83%。員工敬業(yè)度指標(biāo)，也就是說員工是不是熱愛這個崗位，是不是愿意為貴公司作出貢獻(xiàn)。我們有每半年一次比員工滿意度更加科學(xué)的衡量，我們希望這個經(jīng)驗度指標(biāo)能夠達(dá)到64%，現(xiàn)在做到63%。我們希望在85%個國家實現(xiàn)性別平等，在收入上面。我們希望給15萬個貧困縣以下的人員能夠提供人員管理方面的培訓(xùn)，找到一技之長，未來找到工作。施耐德電氣還有一個全球的叫做施耐德電氣“教師計劃”，希望幫助把一些在歐洲或者一些發(fā)達(dá)國家一些有能力特別是退休的老師或者高級工程師，我們贊助他們幫助一些貧困的地區(qū)，一些國家來進(jìn)行這方面的工作。在中國我們是準(zhǔn)備幫助100個職業(yè)中學(xué)來建立有關(guān)智能制造，有關(guān)能源管理的現(xiàn)代化課程。我們這個任務(wù)也向前推進(jìn)。

這是我們大概總的來衡量，除了我們普通的講到的損益表、利潤表、平衡表、現(xiàn)金流量表等企業(yè)正常的KPI以外，我們另外15個考核指標(biāo)還得全部量化。我跟大家講一個秘密，這是我們所有高管獎金指標(biāo)，不管影響到我們的獎金，也影響到我們長期股票期權(quán)。我們每個員工，特別是高級管理人員都把這個表，企業(yè)責(zé)任有關(guān)的事情作為份內(nèi)工作非常重要的一部分。

我們做的所有的貢獻(xiàn)，施耐德電氣也得到了世界上很多很好的認(rèn)可，回憶在過去一年中間，這都是最新的2016年我們拿到《財富》雜志可以改變世界50家公司企業(yè)之一，我們是全球綠色企業(yè)之一，我們在其他的地方也拿到各種各樣獎勵，這是我們做的貢獻(xiàn)，也得到社會和企業(yè)的認(rèn)可。

談到外資企業(yè)，可能很多人在中國這樣的環(huán)境下很關(guān)心一個問題，外資企業(yè)的未來是怎么樣的。如果看到我們改革開放30年，開始外資企業(yè)是靠產(chǎn)品，你無我有，你有我優(yōu)的產(chǎn)品在中國有很好的發(fā)展。我們通過技術(shù)、解決方案、解決用戶的問題又得到了長足的進(jìn)步。放眼未來外資企業(yè)應(yīng)該在中國做的很好。

我想在這里跟大家分享一下施耐德電氣的戰(zhàn)略于予人玫瑰，手留余香。我們很希望在未來的10年里面，結(jié)合中國發(fā)展的重大戰(zhàn)略，比如說走出去，比如說整個能效的提高，比如說智能制造，比如說物聯(lián)網(wǎng)、“互聯(lián)網(wǎng)+”等一些重大的經(jīng)濟課題，怎么能夠積極幫助我們中國企業(yè)在它們擴大市場份額的時候，我們從中能夠有一定的生意。

給大家舉個例子，比如“一帶一路”，比如走出去。大家知道中國企業(yè)走出去所有這些國家往往都是歐美企業(yè)為過去主要的市場。我們中國企業(yè)走出去的時候，對法律法規(guī)和當(dāng)?shù)匾恍┌惭b標(biāo)準(zhǔn)，用戶習(xí)慣等方面會遇到眾多不利。我們形成了專門的項目，我組織50-80%的隊伍，專門幫著中國企業(yè)一起共同開發(fā)第三方市場。這中間，我們的產(chǎn)品也得到了很好的應(yīng)用。我們就提出了一個強強聯(lián)合，共同的開發(fā)第三方市場，這個觀點得到總理肯定。我很希望我們在這里能夠更多的跟中國的企業(yè)一道，能夠在中國的可持續(xù)綠色發(fā)展中間做一點點貢獻(xiàn)，謝謝大家。