經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 橙鑒報(bào)道 “2016第十四屆中國最受尊敬企業(yè)年會(huì)”頒獎(jiǎng)典禮于2016年11月22日在北京大學(xué)舉行。中國管理現(xiàn)代化研究會(huì)聯(lián)職理事長、天津財(cái)經(jīng)大學(xué)校長李維安先生蒞臨現(xiàn)場，并發(fā)表專題報(bào)告。

李維安指出，在中國，我覺得現(xiàn)階段最受尊敬的企業(yè)應(yīng)該兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是治理，一個(gè)是綠色。在現(xiàn)在世界上綠色管理的基礎(chǔ)上需要提出一個(gè)綠色治理，綠色治理的理念，綠色治理的準(zhǔn)則。但現(xiàn)在現(xiàn)在最大的問題是什么？在綠色治理上不是沒有技術(shù)，而是我們說管理落后于技術(shù)，治理落后于管理。

以下為報(bào)告全文實(shí)錄：

李維安：主持人、各位嘉賓、各位與會(huì)者大家下午好。首先我先向即將獲得最受尊敬企業(yè)的各位企業(yè)代表預(yù)先表示一下祝賀。

今天讓我講一下中國需要最受尊敬的企業(yè)。首先我想講一下什么叫最受尊敬？或者受尊敬？我想那就像一個(gè)人能力很強(qiáng)，大家不一定尊敬他。在中國我覺得現(xiàn)階段最受尊敬的企業(yè)應(yīng)該兩個(gè)關(guān)鍵詞，一個(gè)是治理，一個(gè)是綠色。

今年轉(zhuǎn)眼快到12月了，大家看這一年來除了經(jīng)濟(jì)、狀態(tài)、形勢，對企業(yè)關(guān)注的甚至人人關(guān)注的都是公司治理的大事件。比如說“寶萬之爭”和最近提出來的 “南玻血洗董事會(huì)”等報(bào)道，寫的有點(diǎn)瘆人。接連的公司治理事件不僅給我們進(jìn)行了治理普及，另外一個(gè)帶給我們重要的很多啟示。現(xiàn)在大家關(guān)心的是誰輸誰贏，結(jié)果如何。當(dāng)然當(dāng)事人很重要，但我覺得重大的治理事件對社會(huì)來說最主要的帶給我們的啟示是什么也很重要。

我看其中一個(gè)啟示已經(jīng)見行動(dòng)了，怎么見行動(dòng)？上個(gè)月為止有個(gè)統(tǒng)計(jì)，全國上市公司六百幾十家，干什么？修改章程。為什么修改章程？一個(gè)大方面就是寶萬之爭引發(fā)的看到了自己的章程里的漏洞。很多設(shè)置了反敵意收購的條款。再一方面我看很多修改章程的就是怎么加進(jìn)去高科技企業(yè)，網(wǎng)絡(luò)型公司，如何加進(jìn)自己設(shè)計(jì)的合伙人制，包括最初控制人的控制權(quán)機(jī)制。

還有一個(gè)國有企業(yè)在這修改章程，現(xiàn)在怎么樣把黨組織進(jìn)入法人治理結(jié)構(gòu)列入章程。三大塊，重新讓我們界定，一個(gè)公司怎么樣長治久安。從這些公司治理事件已經(jīng)實(shí)踐的作用來看，我們最簡單的啟迪，也就是說不要光看熱鬧，要看門道。一個(gè)就是制度設(shè)計(jì)的預(yù)先性。因?yàn)楣局卫頇C(jī)制設(shè)計(jì)，章程股權(quán)治理設(shè)計(jì)不能搞馬后炮。特別是在股權(quán)分散，市值偏低，又想保持控制權(quán)的公司，應(yīng)該怎么做。從寶萬之爭大家看出來了，很多后來出的主意都是馬后炮。

第二個(gè)任何一個(gè)利益相關(guān)者都不能任性，因?yàn)槲覀冎来蠹矣袝r(shí)候提出來資本可以任性，不行。現(xiàn)在不是一家資本說了算的時(shí)候，公司治理提的是利益相關(guān)者。高管也不能任性，不能看到并購者是野蠻人，只要他合規(guī)，不讓他進(jìn)入，也不行。監(jiān)管部門也不能任性，市場經(jīng)濟(jì)，違規(guī)的你該出手，不該出手你不能出手。

第三個(gè)我們要看到一個(gè)企業(yè)必須追求兩個(gè)上檔，一個(gè)是客戶，另外一個(gè)是投資者出資人。這個(gè)投資者出資人不是光拿貨幣，實(shí)際上泛化為利益相關(guān)者。

第四個(gè)就是我們現(xiàn)在不光是一個(gè)法人治理結(jié)構(gòu)，公司治理運(yùn)作必須注意治理流程。你必須該上董事會(huì)，你不能光打個(gè)招呼就行了。不能該上股東大會(huì)，不能底下商量就可以了。現(xiàn)在我們看治理流程的倒置就使很多治理風(fēng)險(xiǎn)演化。

我們講的“美美與共 生生不息”，實(shí)際上就講的，一個(gè)企業(yè)多重利益相關(guān)者為契約，不能一方任性，這樣企業(yè)才能做的長久。

進(jìn)一步再擴(kuò)展我的第二個(gè)關(guān)鍵詞，實(shí)際上就是綠色治理。大家知道我最近查了一下我們講綠色的多起來了，我看聯(lián)合國講了綠色經(jīng)濟(jì)，綠色發(fā)展。我們的企業(yè)現(xiàn)在講綠色管理，綠色生產(chǎn)，綠色供應(yīng)鏈。最近我們國內(nèi)又上了綠色金融，甚至成立了綠色基金。現(xiàn)在政府又講綠色行政，提倡綠色消費(fèi)。包括我看臺上剛才演講的嘉賓PPT都做成綠色的了。這僅僅顏色變了一下，不是。如果顏色變了一下，我們拿這個(gè)講故事沒有意義，跟不上潮流。

我覺得最大的變化就在于我們古代原來講的天人合一，原來天人合一是原始狀態(tài)的，人類只是生物鏈中一種。那時(shí)候索取，破壞力破壞不了。后來我們?nèi)祟惓蔀榱酥魅耍F(xiàn)在某種意義來講人類可以成為自然界的不光是主人了，可以是什么？可以是破壞者或者是毀滅者。從我們現(xiàn)在日常生活的變化就可以看出來了，我們北方原來早上起來看天氣預(yù)報(bào)冬天幾度幾度，現(xiàn)在我看這個(gè)度數(shù)對我們來說不是那么敏感了，主要看什么？霧霾區(qū)塊。我們現(xiàn)在開國際會(huì)議，我和他們講一開會(huì)現(xiàn)在問候語都變了，致辭的時(shí)候。以前的致辭說什么什么，如果這次致辭一看天氣晴朗就說你們真是給我們帶來了沒有霧霾的藍(lán)天，這是最大的褒獎(jiǎng)。

那么在這個(gè)背景下，我們說講了這么多綠色的基礎(chǔ)上，現(xiàn)在世界上綠色管理的基礎(chǔ)上需要提出一個(gè)綠色治理，綠色治理的理念，綠色治理的準(zhǔn)則。我們知道綠色治理面對的對象就是自然環(huán)境生態(tài)，是特殊的公共品，具有很強(qiáng)的外部性。實(shí)際上綠色治理是由治理主體非常多的參與，他都和自然相關(guān)。治理機(jī)制運(yùn)作的公共事務(wù)活動(dòng)。在這種背景下，綠色治理怎么納入企業(yè)，納入政府，納入社會(huì)，納入生活中。那就要解決一個(gè)僅僅由政府議員主導(dǎo)的問題，用行政治理解決的問題。怎么樣滲透到你企業(yè)用經(jīng)濟(jì)治理來解決綠色管理、綠色生活、綠色營銷的問題。同樣用社會(huì)治理，社會(huì)組織為主體來解決社會(huì)的綠色治理問題，這就提出新的問題了。

而且現(xiàn)在最大的問題是什么？在綠色治理上不是沒有技術(shù)，而是我們說管理落后于技術(shù)，治理落后于管理。很多企業(yè)提出來我們有什么什么技術(shù)了，有時(shí)候成本高，在本公司推廣過。這個(gè)需要考慮協(xié)調(diào)。

再一個(gè)我們剛才企業(yè)講了“一帶一路”，“一帶一路”我們現(xiàn)在不是把過剩產(chǎn)能扔出去，光建高鐵，光搞經(jīng)濟(jì)。古代的時(shí)候絲綢之路，我們現(xiàn)在叫什么路？應(yīng)該叫綠色之路，這是超越國別政體多國共享的價(jià)值觀。我們很多時(shí)候走出去不談價(jià)值觀，只談經(jīng)濟(jì)，只談投資，只談商業(yè)。你看特朗普這次大家看出來了，一上臺，他的價(jià)值觀，他的政體是服務(wù)一國經(jīng)濟(jì)利益。我們?nèi)?ldquo;一帶一路”服務(wù)多國，需要一個(gè)超越國別價(jià)值觀的這種共享的價(jià)值觀，這就是綠色治理的價(jià)值觀。

我看時(shí)間也到了，我今天就給大家兩個(gè)關(guān)鍵此，你企業(yè)能活下來有競爭力，取決于多因素。成為尊重的企業(yè)，一個(gè)是治理，一個(gè)是綠色。