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經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 陳伊凡 “中國的創(chuàng)新生態(tài)在不斷變化，很多創(chuàng)新生態(tài)領域，甚至比美國走得更靠前，我希望五年或十年后，中國的方法論也能夠倒過來讓美國團隊過來學習。”5月9日，YC中國創(chuàng)始人、CEO，YC全球研究院院長陸奇在接受經(jīng)濟觀察報記者采訪時說。

這一天，陸奇穿著普蘭色Polo衫和牛仔褲，在數(shù)字傳媒大廈7層介紹YC中國的籌備。YC中國正式宣布，2019年YC中國秋季創(chuàng)業(yè)營即日開始招生。去年8月，YC中國正式成立，意味著這家全球領先孵化器在中國本土化的決心，此次宣布開始招生，也是YC中國真正邁出了本土化第一步。此外，YC中國還宣布啟動了“YC中國AI”投資計劃，專注于人工智能領域在A輪或更成熟階段的投資。它是一個獨立于YC中國創(chuàng)業(yè)營的投資計劃，YC中國將在適當?shù)臅r機公布其AI投資計劃的具體內容。

YC本土化的三個維度

至今已成立并運營14年的Y Combinator，已為近2000家初創(chuàng)企業(yè)提供了從0到1的加速服務，其中不乏Airbnb、Dropbox等全球頂尖的科技企業(yè)。陸奇認為YC之所以能成功過，就在于其不斷迭代的方法論、不斷完善的對創(chuàng)業(yè)企業(yè)打分體系以及龐大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)。但中國是一個與美國完全不同的市場，出了巨大的市場之外，曾經(jīng)有“世界工廠”之稱的珠三角，有無可比擬的供應鏈優(yōu)勢，使得硬件迭代速度超過美國與歐洲。

過去的高科技產品，基本是“designed for America（為美國市場設計），然后稍微改一改全球賣，因為美國是當時唯一一個既有市場又有技術的國家。如今，中國可以改變這個格局。”陸奇說。

YC的創(chuàng)始人、硅谷創(chuàng)業(yè)教父保羅·格雷漢姆寫了許多文章介紹創(chuàng)業(yè)的路徑和思想。這些文章最終成為了YC之所以成功的方法論。創(chuàng)業(yè)企業(yè)，需要用自己的經(jīng)驗將這些方法論學習和內化。

在陸奇看來，YC中國所要做的，就是將這一方法論以及YC的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗充分本土化，“不是要讓創(chuàng)業(yè)團隊去適應YC，而是要把YC的理念徹底本土化，適合中國的環(huán)境、適合中國的創(chuàng)業(yè)團隊和市場。”

陸奇說，將YC的方法論本土化，有三個維度。第一是產品本土化，需要對中國的創(chuàng)新有充分了解；其次是運營方式的本土化，如何面試、如何選擇企業(yè)、如何打分都需要有一套適合中國的方法。美國的打分體系是按照美國的創(chuàng)業(yè)生態(tài)設立，并不一定適合中國；第三是生態(tài)圈的本土化，必須建立中國的投資生態(tài)圈，包括中國的風險投資機構、一流的高科技工業(yè)、高科技企業(yè)。

“但本土化的前提是，團隊能夠把方法論內化和理解，不斷提升和打磨。”陸奇說，“中國的創(chuàng)新生態(tài)不斷在變，但方法論是活的，必須不斷演變才有生命力。”

5月9日開放招生的YC中國創(chuàng)業(yè)營是第一期純中國本地化創(chuàng)業(yè)營，從網(wǎng)站報名到面試，再到為期3個月左右的加速訓練將全程使用中文，導師也均為國內在創(chuàng)業(yè)及商業(yè)領域有經(jīng)驗的人士，投資方向更多關注中國本地客戶和市場的需求趨勢，路演日也會根據(jù)中國獨特的市場環(huán)境做相對的調整，給每個團隊充分展示自己的機會。

在商業(yè)模式上，YC中國的投資條款也做出了更適合中國國情的調整。YC每年有兩期創(chuàng)業(yè)營，入選團隊會得到一筆來自YC的投資款。在美國，投資條款是15萬美元換取7%的股份。YC中國的投資條款是20萬美元換取5%的股份。“同時我們會根據(jù)創(chuàng)業(yè)者的需求，提供美元或人民幣投資兩種選擇。當然，這個小投資更像是給創(chuàng)業(yè)團隊的一個啟動資金，YC后期的創(chuàng)業(yè)加速營、廣泛的資本對接和校友網(wǎng)絡，會給項目本身帶來更大的價值和提升。”陸奇補充道。

陸奇表示，YC中國的運營既獨立于YC美國，又充分利用YC美國的核心資源 尤其是所有入選團隊都將能共享YC全球校友網(wǎng)絡資源。

YC中國不與企業(yè)談估值

在提到一些中國科技企業(yè)，尤其是人工智能企業(yè)估值較高，一些種子基金未必能夠投得起的問題，陸奇表示，如果一家人工智能企業(yè)還沒找到從0到1的路徑，YC中國可以對他們在方法論上提供幫助，YC中國的原則是不談估值。這是因為YC中國希望能夠與創(chuàng)業(yè)團隊保持利益的一致性，對于每家創(chuàng)業(yè)企業(yè)，YC中國的投資條款都是20萬美元換取5%的股權。

并且，陸奇表示，YC中國的獨特能力是在創(chuàng)業(yè)企業(yè)的早期，為其提供從0到1的方法論，而做后期并不能體現(xiàn)YC的獨特能力。“我們的投資是長期的，是非常早期的，我們需要的是耐心。”而估值過高，對于企業(yè)來說并非是一件好事，“適當?shù)墓乐担m當?shù)馁Y本輸送，才會讓創(chuàng)新企業(yè)健康成長。”

未來有哪幾個領域能夠誕生出新的谷歌？陸奇表示，人工智能技術引領下的New Mobility，例如自動駕駛，還有一些新的智能場所，例如新零售、新廠房、新住宅等。中國需要分析在哪幾個領域可能比美國走得更寬、成功幾率更高。

對于進入YC中國的企業(yè)，和YC的經(jīng)典模式一樣，會面時間（Office Hour）和每周一次的集體晚餐將得以延續(xù)。入選團隊和導師們每周會有固定的會面時間，在從零到一的階段，大家一起高強度地快速迭代包括產品、市場、技術等各個方面，幫助團隊解決當下存在的問題和瓶頸，提高整體能力，包括融資的能力。而在每周一次的集體聚餐上，YC中國會邀請各行業(yè)優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者和專家，閉門傳授他們的個人經(jīng)歷和行業(yè)見解。“你被YC錄取，可能是一生中唯一一次可以跟女朋友說‘對不起，我沒時間，因為我被YC錄取，我一百天之內必須要有客戶’。”陸奇說。

在此之前，YC中國有一個“轉型期”，借用美國的美元基金招募團隊，最后錄取了6個團隊，如今業(yè)務進展順利。拼多多創(chuàng)始人黃崢作為YC中國的導師，也給他們做了分享。

“中國規(guī)模巨大的創(chuàng)業(yè)生態(tài)和新一代核心技術，特別是人工智能技術的高速發(fā)展，為每一個創(chuàng)業(yè)者帶來了前所未有的機會。”陸奇相信，未來中國能夠誕生下一個谷歌，而他希望，這樣的企業(yè)的成長，能夠有YC中國的參與。