鄒衛(wèi)國/文

作為一個專業(yè)的商業(yè)報道者，如何看待各種信息或者產(chǎn)業(yè)的發(fā)展？

1、自由競爭與寡頭競爭的視角

傳統(tǒng)的發(fā)展了20年以上的產(chǎn)業(yè)，往往進(jìn)入了寡頭競爭時代。比如說日化、啤酒、家電連鎖和白色家電。這種產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)是格局穩(wěn)定。現(xiàn)在甚至包括互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的公司也逐步進(jìn)入這個階段。

寡頭壟斷的最重要的特色是，某家的決策，一定會考慮另外幾家的反應(yīng)。任何一個企業(yè)的獨(dú)立活動都會導(dǎo)致其他幾家企業(yè)迅速而有力的反應(yīng)。

所以，在構(gòu)建這種報道的時候，一定要有競爭對手的視野。一方面要關(guān)注企業(yè)的生死和困境，特別是一些典型公司的死亡；另一方面，要發(fā)掘這些領(lǐng)域里的公司獨(dú)到的商業(yè)模式、管理方法和技術(shù)等各個方面的要素。選擇方法就是注意那些已經(jīng)獲得了超額利潤的公司。

自由競爭演化下去，很多時候是往壟斷競爭的方向發(fā)展。自由競爭往寡頭競爭的過渡期的報道，是一個很重要的視角。這個過程中，并購和合并是不可避免的，應(yīng)該關(guān)注這個過程中的典型并購事件。

2、融合趨勢的視角

在線的和線下的融合是一個重要趨勢。

未來10年是電子商務(wù)的時代。電子商務(wù)有兩端，一方面是目前處于寡頭競爭階段的幾家互聯(lián)網(wǎng)集團(tuán)的繼續(xù)與商務(wù)業(yè)務(wù)的融合。另一個方面是目前在線下處于優(yōu)勢地位的產(chǎn)業(yè)集團(tuán)往線上的突破。

兩個趨勢的發(fā)展，都將改變整個生態(tài)鏈條的變化趨勢。僅在融合的趨勢下，未來消費(fèi)電子領(lǐng)域的產(chǎn)品會出現(xiàn)非常重大的變化。這可能是一個全新的景象。那么這些景象倒推回來，我們今天報道的關(guān)注應(yīng)該是什么呢？

3、全球視角

全球視角下，有四個重要方面的內(nèi)容。

（1）很多公司的架構(gòu)中，英屬維爾京群島占據(jù)了重要地位。由此，中國公司受到了國外法律的嚴(yán)格約束，特別是在公司治理層面。這種架構(gòu)會帶來特殊的治理問題。

（2）業(yè)務(wù)層面，產(chǎn)業(yè)鏈兩頭在外的現(xiàn)象是比較普遍的。這會引發(fā)很多衍生的影響。海外的某個波動，可能在國內(nèi)引發(fā)重大影響。但在另一方面，中國是一個需求很大的市場，而高端的很多消費(fèi)品都是來自海外的。我們可以看到超市里有進(jìn)口產(chǎn)品專區(qū)。

（3）競爭層面，是全球競爭。全球競爭是一個階段，中國原來的很多家電企業(yè)走出去，其實(shí)也是在全球競爭背景下展開的。如果你不進(jìn)入別人的市場腹地，你就沒有辦法贏過別人。很多中國企業(yè)國際化就是出于這個目的的，打到別人的大本營，吸引別人注意力和資源，方便自己在國內(nèi)更有資源可用。

（4）策略層面，全球視角提供了解決方案和樣本。GE公司是多元化的樣本，所以復(fù)星集團(tuán)會學(xué)習(xí)他；豐田的成本控制和質(zhì)量管理全球第一，所以國內(nèi)很多樣板工廠就跟豐田對標(biāo)；摩根斯坦利和高盛都很牛，他們是國內(nèi)投行的榜樣；美國成功了一個團(tuán)購，國內(nèi)蜂擁而起。很多資本運(yùn)作的具體方法、思想，都是學(xué)習(xí)海外的做法。

4、與大事聯(lián)系的視角

一葉知秋。小事之間的聯(lián)系比較間接，很多時候這種聯(lián)系不值得一提。但是大事就不一樣了。大事決定了小事發(fā)生的必然性和背景。按照這個邏輯理解，新聞要到位，首先要了解報道對象的大事。

（作者現(xiàn)任經(jīng)濟(jì)觀察報副總編輯）