在疫情期間，跨國(guó)公司中國(guó)區(qū)的高管們很快意識(shí)，他們身負(fù)的使命，遠(yuǎn)比之前想象的更為艱巨。在繼續(xù)保持中國(guó)市場(chǎng)的良性可持續(xù)增長(zhǎng)之外，還將應(yīng)對(duì)充滿不確定性的國(guó)際經(jīng)濟(jì)環(huán)境，讓中國(guó)業(yè)務(wù)更加具穩(wěn)定性。他們希望為此努力，實(shí)現(xiàn)服務(wù)中國(guó)醫(yī)療行業(yè)和患者的使命。

在剛剛閉幕的第五屆進(jìn)博會(huì)上，西門子醫(yī)療大中華區(qū)總裁王皓在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí)表示，“挑戰(zhàn)和不確定性肯定是存在的，不同意見(jiàn)也還是存在的，但是中國(guó)市場(chǎng)的潛力和未來(lái)對(duì)跨國(guó)醫(yī)療企業(yè)而言是不會(huì)改變的。”

本屆進(jìn)博會(huì)期間，西門子醫(yī)療再次展示了多款首發(fā)首展產(chǎn)品。包括亞洲首展的全球首款可以對(duì)微小肺癌在萌發(fā)初期的臨床變化做出鑒別、對(duì)復(fù)雜冠心病作出精確評(píng)估的光子計(jì)數(shù)CT NAEOTOM Alpha；全球首展的5G移動(dòng)急危重癥介入救治單元“遠(yuǎn)征”。

可在移動(dòng)復(fù)雜環(huán)境下支持各種復(fù)雜條件下的心腦血管介入手術(shù)需求。中國(guó)首展的Cios Spin呼吸介入解決方案，可為不同術(shù)式“一站式呼吸診斷與治療“提供多功能術(shù)中影像平臺(tái)；以及超高端PET/CT Biograph Vision Quadra。

王皓認(rèn)為，通過(guò)進(jìn)博會(huì)展臺(tái)，不斷推動(dòng)全球前沿的創(chuàng)新產(chǎn)品在中國(guó)的落地，是因?yàn)橹袊?guó)市場(chǎng)未被滿足的巨大需求和創(chuàng)新機(jī)遇。

數(shù)據(jù)顯示，預(yù)計(jì)到2050年前后，中國(guó)老年人口規(guī)模和比重、老年撫養(yǎng)比和社會(huì)撫養(yǎng)比將相繼達(dá)到峰值。隨著老年人口持續(xù)增加，人口老齡化程度不斷加深，給公共服務(wù)供給、社會(huì)保障制度可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)挑戰(zhàn)。而在數(shù)字化方面，中國(guó)所擁有的創(chuàng)新生態(tài)也催生出前沿的應(yīng)用和場(chǎng)景。

此前，西門子醫(yī)療數(shù)字指揮中心今年9月在上海浦東正式揭牌并投入使用，以西門子醫(yī)療5G和元宇宙沉浸式教研平臺(tái)“Smart Innovation”(睿智創(chuàng)新)為依托。把身處各地的設(shè)備、技師、專家連結(jié)起來(lái)，讓整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程在一個(gè)虛擬的環(huán)境中完成。截至目前，西門子醫(yī)療5G虛擬座艙已成功覆蓋全國(guó)近300家醫(yī)院，逾300位遠(yuǎn)端專家，成功連接超過(guò)430臺(tái)設(shè)備。

基于中國(guó)在5G和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施方面的領(lǐng)先性，西門子醫(yī)療在中國(guó)成立了西門子數(shù)字醫(yī)療科技有限公司。通過(guò)本地研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)需求的產(chǎn)品和解決方案。如5G相關(guān)應(yīng)用和元宇宙沉浸式教研平臺(tái)等。在自身研發(fā)的同時(shí)，西門子醫(yī)療通過(guò)上海創(chuàng)新中心，與初創(chuàng)公司及院校合作。“通過(guò)真正有意義的創(chuàng)新，惠及全球的數(shù)字化技術(shù)，并且在中國(guó)要有IP，這也是我們未來(lái)的方向。”王皓說(shuō)，“創(chuàng)新技術(shù)層出不窮，技術(shù)永遠(yuǎn)不是最終的問(wèn)題，重點(diǎn)是你用什么技術(shù)解決了什么問(wèn)題。我們希望用最恰當(dāng)、最簡(jiǎn)單、最有效率的辦法，解決中國(guó)醫(yī)療系統(tǒng)的需求。”

訪談：

沈建緣：怎么計(jì)算途靈和遠(yuǎn)征這樣的遠(yuǎn)程設(shè)備的投入產(chǎn)出比？怎樣才能最終讓患者受益？

王皓：技術(shù)都不是問(wèn)題，如何用恰當(dāng)?shù)募夹g(shù)去解決恰當(dāng)?shù)膯?wèn)題是最重要的。

現(xiàn)在實(shí)際上我們的醫(yī)療系統(tǒng)誰(shuí)來(lái)購(gòu)買如何運(yùn)營(yíng)，如何收治病人，這是我們接下來(lái)需要去探討解決的。如果是在一個(gè)閉環(huán)的救治系統(tǒng)當(dāng)中，它是有效的。在美國(guó)，西門子醫(yī)療與明尼蘇達(dá)州的醫(yī)療系統(tǒng)簽了15年協(xié)議，將近20家醫(yī)院的從醫(yī)院運(yùn)行效率、包括科研的發(fā)展，以及卒中救治的有效性都作出要求。在中國(guó)如果有一個(gè)這樣的閉環(huán)，由區(qū)域的醫(yī)療衛(wèi)生中心，區(qū)域的公共防衛(wèi)體制來(lái)做這樣的采購(gòu)(當(dāng)然中間要有醫(yī)院之間的配合、協(xié)議以及救治的規(guī)定)。如果能夠有這樣閉環(huán)的系統(tǒng)，它的投入產(chǎn)出比是會(huì)很高的，目前，我們還是要做很多工作。

沈建緣：西門子醫(yī)療怎樣向到訪展臺(tái)的各地政府部門和采購(gòu)團(tuán)傳遞這樣的理念？用技術(shù)來(lái)提升醫(yī)療可及率？

王皓：我們通過(guò)基層醫(yī)生的培訓(xùn)項(xiàng)目，從2021年開(kāi)始，為期五年，與中國(guó)醫(yī)療裝備協(xié)會(huì)等機(jī)構(gòu)共同服務(wù)鄉(xiāng)村振興和基層醫(yī)生培訓(xùn)。我們也大力推動(dòng)5G技術(shù)往基層推進(jìn)，從去年開(kāi)始在衛(wèi)健委組織下與各個(gè)區(qū)域合作。先捐贈(zèng)5G的設(shè)備給衛(wèi)健委定向扶持基層醫(yī)院，幫助聯(lián)系專家，并由衛(wèi)健委指定三甲醫(yī)院幫扶，將專家端和需求端能夠連起來(lái)，再由西門子醫(yī)療進(jìn)行培訓(xùn)，通過(guò)數(shù)字化技術(shù)讓高質(zhì)量的醫(yī)療資源和基層的醫(yī)療機(jī)構(gòu)能夠聯(lián)系起來(lái)。目前，接受西門子線上平臺(tái)培訓(xùn)培訓(xùn)的醫(yī)療行業(yè)相關(guān)從業(yè)者大概有10萬(wàn)人次。

 沈建緣：怎么看待西門子醫(yī)療在華業(yè)務(wù)的增長(zhǎng)和持續(xù)投資之間的關(guān)系？

王皓：西門子醫(yī)療在中國(guó)市場(chǎng)有三個(gè)核心要素支持其長(zhǎng)期發(fā)展。第一，中國(guó)市場(chǎng)有巨大的成長(zhǎng)需求。14億人口基數(shù)和數(shù)量龐大的病患以及老齡化問(wèn)題意味著需求是持續(xù)的。此外，人民生活水平不斷提高，對(duì)醫(yī)療的要求也不斷提高。

第二，中國(guó)市場(chǎng)有大量未被滿足的醫(yī)療需求。從百萬(wàn)人口擁有的醫(yī)生數(shù)，百萬(wàn)人口擁有的CT數(shù)，百萬(wàn)人口擁有的直線加速器，百萬(wàn)人口的心臟起搏器接入量來(lái)看，還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于國(guó)際平均水平。第三，隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，GDP的增長(zhǎng)和國(guó)家的富強(qiáng)，中國(guó)投入醫(yī)療的支付相比GDP的比例提升了。當(dāng)然，也有挑戰(zhàn)，比如國(guó)產(chǎn)（替代政策），比如一些經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)，但我認(rèn)為這都是相對(duì)來(lái)講短期的問(wèn)題。中國(guó)市場(chǎng)對(duì)于西門子醫(yī)療來(lái)說(shuō)是非常重要的。過(guò)去一年，中國(guó)市場(chǎng)的地位在公司戰(zhàn)略中又一次提高了，成為全球四大區(qū)之一，和美國(guó)區(qū)并列，同時(shí)是公司全球重要的戰(zhàn)略增長(zhǎng)市場(chǎng)。

沈建緣：考慮到中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)相對(duì)發(fā)達(dá)，西門子醫(yī)療全球總部是否對(duì)中國(guó)市場(chǎng)增長(zhǎng)有更高的期望？

王皓：肯定會(huì)。因?yàn)榭偛繒?huì)要了解我們?cè)谥袊?guó)做更多創(chuàng)新和投入的理由。這些創(chuàng)新和技術(shù)（產(chǎn)品解決方案）會(huì)幫助我們跟客戶更加緊密聯(lián)系起來(lái)，解決中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題。中國(guó)市場(chǎng)需要遠(yuǎn)程掃描，需要長(zhǎng)期培訓(xùn)，需要遠(yuǎn)程專家?guī)椭鼋槿耄@些需求在中國(guó)是特別特殊的，我們解決中國(guó)市場(chǎng)的問(wèn)題，那中國(guó)客戶與我們的黏性度就更高，就會(huì)更多購(gòu)買西門子醫(yī)療的產(chǎn)品。

 沈建緣：如何實(shí)現(xiàn)這樣的預(yù)期？

王皓：現(xiàn)在西門子醫(yī)療處在“2025戰(zhàn)略”新階段，‘健康中國(guó)’是重要機(jī)遇和行動(dòng)重點(diǎn)之一。我們要解決三個(gè)核心問(wèn)題，第一就是全產(chǎn)品鏈的國(guó)產(chǎn)化，第二個(gè)就是在這個(gè)過(guò)程中探索更多的本土化模式創(chuàng)新，包括業(yè)務(wù)創(chuàng)新、合作方式創(chuàng)新。第三個(gè)方面就是要在這里做更多的創(chuàng)新，在中國(guó)市場(chǎng)更多投入研發(fā)，加強(qiáng)外合作能力，跟客戶共同創(chuàng)新。亟待解決問(wèn)題是整個(gè)組織能力的提升，我們希望組織更加適應(yīng)未來(lái)的發(fā)展，要更好地做到跨團(tuán)隊(duì)合作，才能夠有更好的競(jìng)爭(zhēng)力。這也是我們接下來(lái)比較大的挑戰(zhàn)。