“截止2023年，隆基綠能已經(jīng)連續(xù)六年披露社會責任/可持續(xù)發(fā)展報告，披露公司在環(huán)境保護、社會責任、公司治理（ESG）議題的行動和成果，而且堅持采用國際通用標準和第三方鑒證審驗。”隆基綠能品牌總經(jīng)理、全球分布式市場負責人霍焱近期在做客《中上協(xié)·經(jīng)濟觀察》現(xiàn)場時表示。

回顧公司六年前做可持續(xù)發(fā)展報告的初心，霍焱表示，盡管最初公司并沒有特別意識到可持續(xù)發(fā)展報告對企業(yè)發(fā)展的重要性，當時主要從展示公司社會責任方面工作考慮，但是到現(xiàn)在公司通過堅持高標準的可持續(xù)發(fā)展報告，帶動了整個公司的可持續(xù)發(fā)展和ESG實踐。

“困難和挑戰(zhàn)”

在持續(xù)披露可持續(xù)發(fā)展報告的過程中，上市公司面臨哪些困難和挑戰(zhàn)？

隆基綠能品牌總經(jīng)理、全球分布式市場負責人霍焱表示，第一，是需要全社會的意識和理念形成共識。因為可持續(xù)發(fā)展和雙碳目標，ESG在近幾年受到了社會的廣泛關注。對于一個企業(yè)來講，需要從企業(yè)內(nèi)部讓公司治理相關的各個層級人員之間達成共識。同時，需要讓外部的投資人、客戶等達成對于可持續(xù)發(fā)展和ESG重要性共識，這對企業(yè)來講很重要。

第二，ISSB發(fā)布的標準意義特別重要。在此之前，國際上可持續(xù)發(fā)展和ESG有很多標準，讓企業(yè)感覺到如同“大珠小珠落玉盤”，雖然聲音都很“好聽”，但每個標準不一樣，對企業(yè)來說挑戰(zhàn)很大，到底哪個標準相對來講最標準？哪個是投資人最認可的標準？企業(yè)也會感覺疲于應付。所以對企業(yè)來講，如果沒有一個特別完整或者規(guī)范的標準，可持續(xù)信息披露的難度可想而知，并且也會涉及到一些成本的浪費。

第三，國際話語體系問題。很多中國光伏企業(yè)的生意做到了全球，在全球化業(yè)務發(fā)展中，就會面臨不同國家不同的話語體系問題，這不是指語言的翻譯問題，而是不同的價值理念體系。如果能有相對統(tǒng)一的國際話語體系，再加上有統(tǒng)一ESG標準，這對企業(yè)ESG實踐就會有更好的推動，因為大家會知道有一個明確的規(guī)范。

談及隆基綠能的ESG管理經(jīng)驗，霍焱表示，近兩年公司在ESG的治理架構方面做了很多的變化，在董事會的專門委員會中，設置了戰(zhàn)略與可持續(xù)發(fā)展委員會，董事長親自擔任委員會的主任，同時落實到管理層有日常工作組，互相配合一塊來推動ESG實踐。

長期以來，隆基綠能以領先科技與零碳決心，積極踐行綠色低碳發(fā)展理念。2020年，公司陸續(xù)加入RE100、EP100、EV100和科學碳目標，成為最早同時加入四項國際倡議的中國企業(yè)；2021年以來，隆基聯(lián)合150余家供應商發(fā)起綠色供應鏈減碳倡議，發(fā)布光伏行業(yè)首份氣候行動白皮書，回應CDP氣候變化和水安全問卷，在價值鏈發(fā)起“供應鏈綠色伙伴賦能計劃”，建設中的保山“零碳工廠”綠色電力使用比例已達99.09%，天然氣回收節(jié)能技改項目穩(wěn)步推進。

發(fā)揮“鏈主”帶動作用

“隆基的引領或者推動整個行業(yè)的發(fā)展，希望起到鏈主企業(yè)的作用和價值，推動供應鏈共同踐行綠色可持續(xù)發(fā)展。”談及隆基綠能做可持續(xù)發(fā)展的決心，霍焱如此表示。

他表示，近兩年公司已經(jīng)啟動相關計劃，包括賦能計劃，帶動了核心的一些供應鏈企業(yè)，進行碳相關的盤查和核查工作。”霍焱稱。

霍焱強調(diào)，在推動供應鏈落實ESG方面，不能把供應商逼到覺得這個事情只能躺平了，而是要設定適合的目標，稍微努力一點就能夠做到的，這點很重要。拍腦袋一想就要搞，這確實是不負責任的一種做法。

霍焱特別欣喜地看到，很多客戶包括一些大的發(fā)電公司，都特別有意識的研究自己的碳排放方面的工作，產(chǎn)業(yè)鏈上下游公司在ESG方面可以互相賦能。此外，一些中小型的客戶也意識到他們自身做ESG工作的必要性，雖然這些企業(yè)還處于賺錢生存為首要目的階段，但隆基也想讓他們清楚，從事新能源相關的行業(yè)，不光是有經(jīng)濟回報，還有很高的社會回報，這是造福子孫的，這就是隆基經(jīng)常提出的“善意經(jīng)濟學”。

善意經(jīng)濟學

“隆基綠能之所以在ESG可持續(xù)發(fā)展方面走得稍微早一些，和公司核心的領導人有很大的關系。”霍焱表示。

2018年12月11日，在第24屆聯(lián)合國氣候變化大會上，隆基綠能創(chuàng)始人、總裁李振國提出“solar for solar”的發(fā)展模式，他指出，“隨著光伏技術的快速發(fā)展和生產(chǎn)成本的不斷下降，光伏發(fā)電終將成為全球絕大多數(shù)地區(qū)最經(jīng)濟的能源。抽水儲能、化學儲能、電動汽車儲能等技術的不斷進步，都決定了“光伏+儲能”會成為主力能源。

當光伏制造全產(chǎn)業(yè)鏈使用光伏等清潔能源驅(qū)動時，就可以實現(xiàn)“零碳”生產(chǎn)，這就是光伏發(fā)電驅(qū)動光伏產(chǎn)品制造的“solar for solar”模式，又將進一步有效拓寬光伏發(fā)電的應用場景，推動光伏發(fā)電的更廣泛使用。

隆基綠能董事長鐘寶申曾經(jīng)表示，在隆基的經(jīng)營哲學中，一直倡導“善意經(jīng)濟學”，就是在整個商業(yè)發(fā)展過程中，公司的業(yè)務能夠顧及全部的利益相關方，包括環(huán)境方面都能受益。這是隆基綠能存在的重要價值支撐點。同時，隆基綠能堅信長期主義一定是正確的，可持續(xù)一定是重要的，只要堅持做正確的事情，堅持做下去就會有好的結果。

“善意經(jīng)濟學”的理念高度契合了可持續(xù)發(fā)展與ESG的核心。

太陽能要比傳統(tǒng)能源更加公平，只要是人活動的區(qū)域，基本上都有陽光。那怎么讓這些陽光，變成能夠改善生活的一種資源，而光伏可以讓不同而大同。讓人人享可負擔的清潔能源、倡導“能源公平”，就是隆基提出的可持續(xù)發(fā)展理念。

對于ISSB標準對于企業(yè)的影響，霍焱表示，推動我們社會進步的一定是理念，而不是我們現(xiàn)在的資源，ISSB標準就是在理念層面推動我們邁向可持續(xù)發(fā)展的未來。期待國內(nèi)企業(yè)應用ISSB標準，讓以前的不同也因ISSB而“大同”。

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