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    佳能(中國)有限公司董事長小澤秀樹:佳能中國仍需“煥然新生,煥發(fā)活力”

    沈建緣2023-10-20 19:32

    沈建緣/文

    日前,在剛剛結(jié)束的佳能(中國)業(yè)務(wù)高管動(dòng)員大會上,小澤向高管層圍繞第四季度及明年的工作做了動(dòng)員部署。面對當(dāng)前中國經(jīng)濟(jì)下行壓力較大的局面,小澤秀樹強(qiáng)調(diào), “即便中國經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了一時(shí)的下行,但中國市場對佳能來說仍是非常重要的。”

    在接受《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》采訪時(shí),小澤秀樹表示,“中國對佳能是最為重要的國家和市場。佳能(中國)業(yè)務(wù)的目標(biāo)是在2035年成為佳能全球銷售第一的地區(qū)。無論出于什么樣的環(huán)境,都要靈活應(yīng)變,使企業(yè)獲得長期發(fā)展。”

    他坦言疫情之后中國經(jīng)濟(jì)增長放緩帶來的業(yè)務(wù)增長并不樂觀,但仍將面對挑戰(zhàn),迎接下一階段的發(fā)展。“目前房地產(chǎn)、人民幣匯率等都使得經(jīng)濟(jì)增長乏力,現(xiàn)在我們遇到的是結(jié)構(gòu)性的問題。有其深層次的原因,明年到2025年,經(jīng)濟(jì)都會處于平穩(wěn)走勢,不會有特別大的起色。但我個(gè)人認(rèn)為,中國經(jīng)濟(jì)還會有長足的發(fā)展。” 小澤秀樹說。

    據(jù)了解,自2021年開始,佳能按照印刷、影像、醫(yī)療和產(chǎn)業(yè)4個(gè)不同的行業(yè)領(lǐng)域?qū)I(yè)務(wù)進(jìn)行重組,包括B2C和B2B兩大業(yè)務(wù)板塊,目前B2B部門下的復(fù)印機(jī)、激光打印機(jī)等業(yè)務(wù)增長面臨困難。但B2C領(lǐng)域的相機(jī)業(yè)務(wù),隨著年輕人打卡分享熱潮的推動(dòng)仍有比較大增長空間。以佳能熱賣的一款相機(jī)EOS R50為例,由于性能出色,價(jià)格親民,長期處于脫銷狀態(tài)。

    為此,佳能在華業(yè)務(wù)的策略“集中、選擇,在有前景的領(lǐng)域進(jìn)行投資,把錢花在刀刃上。”小澤秀樹提及在中國國慶節(jié)期間回日本休假,看到日本街頭有非常多的中國游客,有一定經(jīng)濟(jì)實(shí)力的中國消費(fèi)者,仍愿意把錢花在自己所樂意購買或需要的產(chǎn)品和體驗(yàn)上。并表示中國年輕消費(fèi)者的需求尚未得到開放,仍是“一片藍(lán)海”。“雖然每個(gè)人都有一部手機(jī),但年輕人擁有相機(jī)的比例仍非常低,這就意味著只要我們持續(xù)推出具有吸引力的相機(jī)產(chǎn)品,就可以期待相機(jī)業(yè)務(wù)在中國取得進(jìn)一步的發(fā)展,因此我們會把明年、后年都定為相機(jī)市場發(fā)展的重點(diǎn)年份,進(jìn)一步加大政策戰(zhàn)略力度。”他說。

    之前,作為杭州第19屆亞運(yùn)會的官方合作伙伴,佳能在亞運(yùn)會期間,派出一支由43人組成的佳能專業(yè)服務(wù)(Canon Professional Services,以下簡稱“CPS”)團(tuán)隊(duì)為本屆亞運(yùn)會準(zhǔn)備了專業(yè)的檢測服務(wù)中心,并為賽事注冊攝影師提供佳能相機(jī)及鏡頭的出借、維修、固件更新、保養(yǎng)、清潔等專業(yè)服務(wù)。

    其值得一提的是,在本屆亞運(yùn)會開幕前夕,佳能面向市場發(fā)售了兩種采用深度學(xué)習(xí)技術(shù)的高級圖像處理工具——神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)圖像處理工具(Neural network Image Processing Tool)和神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)升級工具(Neural network Upscaling Tool)。前者可以實(shí)現(xiàn)高效降噪、補(bǔ)償色彩、進(jìn)行鏡頭光學(xué)優(yōu)化,讓畫質(zhì)及圖像效果達(dá)到之前很難達(dá)到的新水平;后者能夠基于對佳能照片樣張數(shù)據(jù)庫的深度學(xué)習(xí),在放大圖像的時(shí)候盡量保持圖像精細(xì)度,生成高分辨率圖像。

    “只要有專業(yè)攝影師在的地方,佳能的器材和服務(wù)就會一直在他們身邊。”小澤秀樹說。

    目前,針對不同業(yè)務(wù)板塊,佳能在中國采取“有保有壓”的發(fā)展策略對業(yè)務(wù)進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展。如醫(yī)療設(shè)備領(lǐng)域,佳能認(rèn)為中國醫(yī)療設(shè)備市場的需求十分巨大,因此會把醫(yī)療設(shè)備作為戰(zhàn)略的重點(diǎn)領(lǐng)域去對待。小澤秀樹表示,“佳能應(yīng)該針對消費(fèi)者的需求去提供能夠滿足他們需求的產(chǎn)品和服務(wù)。只要是做到這一點(diǎn),無論中國的經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)怎樣的變化,我們的業(yè)績都有望保持穩(wěn)步上升。”

    訪談:

    沈建緣:佳能是杭州亞運(yùn)會官方贊助商,您作為企業(yè)代表在亞運(yùn)會開幕式現(xiàn)場的感受如何?

    小澤秀樹:非常感動(dòng),用一句話來說,就是美輪美奐。我曾經(jīng)出席過為數(shù)眾多,包括北京奧運(yùn)會在內(nèi)的體育賽事的開幕式,本屆的杭州亞運(yùn)會給我留下了非常深刻的印象。之所以這么說,是因?yàn)楸緦觅愂聞e出心裁,當(dāng)選手入場時(shí)直接向主席臺這邊走來,而且在這個(gè)期間,座位上的觀眾也成為了本次開幕式表演方陣,除了貴賓席外,所有的與會人員都成為了整個(gè)亞運(yùn)會表演的一部分,這是在此之前從來沒有過的。觀眾和演員融為一體,整個(gè)會場成為一個(gè)巨大的舞臺,   還有就是本屆開幕式對于高科技的使用。數(shù)碼科技在本屆亞運(yùn)會之中得到了充分的體現(xiàn),尤其是最后數(shù)字火炬人的登場。因此給人留下了深刻的印象。

    另外本次開幕式,運(yùn)動(dòng)員從兩側(cè)入場朝著主席臺整齊的走過來,而且每個(gè)國家都排成了整齊的方隊(duì),同樣令人印象深刻的。

    沈建緣:您在中國工作了這么多年,經(jīng)歷過很多經(jīng)濟(jì)發(fā)展周期,現(xiàn)在佳能中國業(yè)務(wù)在全球處于什么樣的位置。面對挑戰(zhàn)如何迎來下一階段的發(fā)展?

     小澤秀樹:首先需要說明的是,中國對佳能來是最為重要的市場之一。我自己在中國以及是是第19個(gè)年頭了。目前的職位是佳能集團(tuán)的副總裁兼佳能(中國)的董事長,從佳能目前在全球各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人的情況來看,沒有一個(gè)人是即擔(dān)任全球的副總裁又兼任當(dāng)?shù)劁N售公司董事長的,只有我一個(gè)。從中你可以看出佳能對中國的重視和承諾的程度。

    舉個(gè)例子來說,目前佳能的CEO是御手洗先生,他在一線工作的時(shí)候是最為重視美國的,因?yàn)樗诰腿味麻L之前,曾經(jīng)在美國長住了23年。從這個(gè)情況來看,我在中國就意味著佳能對中國的承諾和重視。

    我為佳能(中國)所制定的目標(biāo)就是在2035年成為佳能集團(tuán)各個(gè)地區(qū)銷售收入NO.1的地區(qū)。說句實(shí)話目前佳能(中國)它從營收的角度來看仍然低于美國、歐洲、日本,之后才是中國和亞洲。但是我們知道,中國的2035長期發(fā)展規(guī)劃,作為佳能(中國)也應(yīng)該順應(yīng)中國的步伐來實(shí)現(xiàn)在全球領(lǐng)先的目標(biāo)。

    在中國開展業(yè)務(wù),首先就是要遵守中國政府的政策,法規(guī),方針,這是毫無疑問的。我們希望中國政府能夠出臺更加有利于企業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策,而且會全力的給予配合。中國有句古話叫“疾風(fēng)知?jiǎng)挪荨保幢闶怯龅搅死щy和挑戰(zhàn),我們也要有強(qiáng)烈的意志和正確的方向。在企業(yè)經(jīng)營過程中,無論處于什么樣的環(huán)境,都應(yīng)該采取靈活應(yīng)變的做法,做到“因時(shí)制宜、因地制宜”,使企業(yè)得到長期穩(wěn)定的發(fā)展。

    沈建緣:如何針對不同情況下的業(yè)務(wù)布局做一些新的調(diào)整,以便應(yīng)對第四季度和即將到來的2024年的發(fā)展目標(biāo)?

    小澤秀樹:確實(shí),今后還會有一段困難時(shí)期,應(yīng)對挑戰(zhàn),我們在去年提出一個(gè)口號叫“新生(refresh)”,也就是讓佳能中國重獲“新生”。無論我們的思路,還是我們的做法都應(yīng)該回歸原點(diǎn),厲行改革,不斷改善。

    在產(chǎn)品和品牌層面的改革、改善,自然不用說,實(shí)際上更為重要的是佳能的員工。佳能有1200個(gè)員工,中國有兩句話,一個(gè)叫“強(qiáng)者自強(qiáng)”,一個(gè)叫“團(tuán)結(jié)就是力量”是很對的。但是“團(tuán)結(jié)就是力量”的前提是“強(qiáng)者自強(qiáng)”,需要每一個(gè)員工去提升自己的水平。在此基礎(chǔ)之上大家凝聚成一股繩去發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。因此佳能今后一段時(shí)間仍然要煥然新生,煥發(fā)活力。

    商業(yè)觀察研究部主編
    關(guān)注科技、商業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)及跨國公司在華業(yè)務(wù)。擅長高端人物訪談,跨國企業(yè)深度報(bào)道和獨(dú)家采訪。

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