3月6日，“盒馬被曝清貨關(guān)門”的消息沖上熱搜。有媒體報(bào)道稱，多地盒馬撤柜關(guān)門，其中武漢本月還要再關(guān)3家門店。還有用戶貼出盒馬貨架被清空，既沒(méi)人補(bǔ)貨，店內(nèi)也少見(jiàn)顧客的照片。

對(duì)此，盒馬回應(yīng)界面新聞稱，由于物業(yè)合同到期和個(gè)別商場(chǎng)不景氣等原因，今年上半年盒馬鮮生正常進(jìn)行尾部門店淘汰替換，在全國(guó)范圍內(nèi)關(guān)閉6到7家門店，并在附近尋找更優(yōu)秀的物業(yè)，承接消費(fèi)需求。該公司強(qiáng)調(diào)，超過(guò)360家門店仍在正常運(yùn)行中。

另?yè)?jù)盒馬方面披露，今年盒馬鮮生還計(jì)劃新開(kāi)70家門店，年內(nèi)盒馬鮮生門店數(shù)有望突破400家。去年盒馬開(kāi)店的速度并未減緩，反而大大擴(kuò)展了盒區(qū)房范圍。

近期有關(guān)盒馬各項(xiàng)變動(dòng)的消息頻頻，多是源于該公司去年推行“折扣化變革”所帶來(lái)的影響。

繼對(duì)外送訂單收取一元包裝費(fèi)后，盒馬上月對(duì)試點(diǎn)城市商品全線降價(jià)，并提高訂單免配送費(fèi)的門檻，此舉引發(fā)了消費(fèi)者的注意和廣泛討論。

2月18日，這家靠生鮮食品打開(kāi)市場(chǎng)的公司，在北京、南京、長(zhǎng)沙三個(gè)試點(diǎn)城市下調(diào)所售商品價(jià)格，覆蓋生鮮蔬果、烘焙食品、酒類等幾乎所有品類。與此同時(shí)，三地的免運(yùn)費(fèi)門檻調(diào)整至99元，不足則需收取6元運(yùn)費(fèi)。

從線下到線下，在逐漸完成全面折扣化轉(zhuǎn)型的同時(shí)，盒馬也在精打細(xì)算過(guò)日子，從包裝配、運(yùn)費(fèi)、門店調(diào)整等各方面細(xì)摳成本，降本增效，試圖實(shí)現(xiàn)更強(qiáng)的盈利能力，跑通更健康的商業(yè)模式。

據(jù)界面新聞從華東某門店處了解到，當(dāng)前部分盒馬鮮生的門店倉(cāng)庫(kù)小二從正式工轉(zhuǎn)編成臨時(shí)工，按計(jì)件工資計(jì)，人力成本相應(yīng)下調(diào)。

另?yè)?jù)媒體報(bào)道，多個(gè)城市的盒馬分揀員統(tǒng)一降薪，各個(gè)城市薪資不同，比如武漢后場(chǎng)是從一件0.26元，降到0.17元。有廣東員工表示，前場(chǎng)揀貨工從一件0.4元降到一件0.3元，后場(chǎng)揀貨工從一件0.25元降到一件0.2元。

作為阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)而生的新零售“排頭兵”，自去年底到現(xiàn)在，盒馬被多次傳出將被阿里出售，此外高鑫零售、銀泰的零售業(yè)態(tài)也先后曝出出售傳聞。

2023年5月，阿里還曾啟動(dòng)盒馬的上市計(jì)劃，外界傳聞其估值達(dá)到60億至100億美元。但僅僅半年之后，該計(jì)劃即擱淺。業(yè)內(nèi)認(rèn)為原因在于市場(chǎng)對(duì)消費(fèi)類企業(yè)普遍給的估值較低，不符合預(yù)期。

據(jù)晚點(diǎn)報(bào)道，目前盒馬仍在積極尋求引入新的戰(zhàn)略投資方，接觸了包括上海地方引導(dǎo)基金、泰國(guó)正大集團(tuán)、華潤(rùn)集團(tuán)、中糧集團(tuán)等多個(gè)潛在投資方，目前估值約37億美元。這一數(shù)字距離當(dāng)初的估值目標(biāo)也已相差甚遠(yuǎn)。

對(duì)于盒馬IPO被按下暫停鍵，阿里巴巴集團(tuán)主席蔡崇信曾表示：“當(dāng)前的市場(chǎng)條件無(wú)法反映出這些業(yè)務(wù)真正的內(nèi)在價(jià)值。”他稱，公司還會(huì)繼續(xù)探索通過(guò)不同業(yè)務(wù)單元單獨(dú)融資來(lái)創(chuàng)造價(jià)值，但是鑒于市場(chǎng)形勢(shì)存在挑戰(zhàn)，并不會(huì)操之過(guò)急。”

盒馬自身也試圖通過(guò)變革提升競(jìng)爭(zhēng)力，并推出了轟轟烈烈的“移山價(jià)”活動(dòng)。在線下門店，該公司將5000多款商品的價(jià)格直接砍掉20%，SKU由原來(lái)的5000多個(gè)縮減至2000多個(gè)，同時(shí)引入800多個(gè)新品。

盒馬CEO侯毅曾強(qiáng)調(diào)，折扣化變革是盒馬的生死問(wèn)題，長(zhǎng)痛不如短痛，困難時(shí)期沒(méi)有退路，盒馬只能走出自己的一條路來(lái)。

變革的核心，一方面在于如何從供應(yīng)鏈端實(shí)現(xiàn)商品價(jià)格力，另一方面則是解決門店、人力等零售業(yè)成本居高不下的問(wèn)題，以應(yīng)對(duì)外部愈發(fā)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這也是盒馬精打細(xì)算的原因所在。

轉(zhuǎn)載來(lái)源：界面新聞 作者：程璐CL