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    連載六:不為公眾所知的改革(1)
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    作者,張軍。本書(shū)作者作為一名知名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家和經(jīng)濟(jì)研究學(xué)者,以置身其中的姿態(tài)和旁觀者的清醒視角,回顧了30年來(lái)中國(guó)改革過(guò)程中的眾多影響深遠(yuǎn)的事件和人物。作者選取了改革進(jìn)程中的幾個(gè)時(shí)間點(diǎn),將視線投向了中國(guó)的政治體制改革、金融改革、國(guó)有企業(yè)改革等改革中最為重要的幾個(gè)方面,以回顧和研究的方式,向讀者展現(xiàn)了未曾被清晰揭示過(guò)的改革內(nèi)幕。而這其中最為隱秘的,莫過(guò)于眾多中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的成長(zhǎng)和沉浮,他們又是和那最耀眼的事件渾然一體的。本書(shū)將揭開(kāi)這些不被大眾所知的事件背后的力量。

    出版:中信出版社2010年1月第一版

    定價(jià):39.00元

    類型:經(jīng)濟(jì)

    第一章莫干山上論戰(zhàn)價(jià)格改革

    莫干山會(huì)議

    第二章巴山輪會(huì)議

    “巴山輪會(huì)議”上的經(jīng)濟(jì)學(xué)家  

    第三章特區(qū)試驗(yàn)場(chǎng) 

    試驗(yàn)改革的回聲 

    第四章分權(quán)與增長(zhǎng) 

    向地方分權(quán)有多重要? 

    第五章重建金融 

    重建銀行

    第六章一場(chǎng)錯(cuò)了再試的改革 

    “試錯(cuò)”的開(kāi)始

    第六章

    一場(chǎng)錯(cuò)了再試的改革

        我還記得日本著名經(jīng)濟(jì)史學(xué)家、中國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家朱紹文先生昔日就讀于東京大學(xué)時(shí)的同窗小宮隆太郎先生曾經(jīng)在1985年說(shuō):“在中國(guó)不存在企業(yè),幾乎完全不存在。”小宮隆太郎的這句話出自他提交于1985年在日本沖繩舉行的“日中經(jīng)濟(jì)學(xué)術(shù)討論會(huì)”第二次會(huì)議上的一篇論文中。該論文后來(lái)收錄在他的著作《現(xiàn)代中國(guó)經(jīng)濟(jì):日中的比較分析》一書(shū)中。他在該書(shū)的前言中還提到他的這個(gè)說(shuō)法當(dāng)時(shí)在中國(guó)引起的震動(dòng)。他說(shuō),曾經(jīng)有一次在中國(guó)他被要求在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人會(huì)議上作一次講演,主持人在介紹他時(shí)說(shuō):“這位就是認(rèn)為‘在中國(guó)不存在企業(yè)的東京大學(xué)的小宮先生’。”二十多年前,這句話讓小宮的名字響徹中國(guó)大地。 
      而在今天,除了150多家所謂“中央企業(yè)”那顯赫的規(guī)模、地位和在國(guó)際上備受關(guān)注的投資行為之外,上百萬(wàn)家的地方國(guó)有企業(yè)早已在國(guó)企改革——那場(chǎng)我曾經(jīng)稱之為“光榮革命”的過(guò)程中退出了歷史舞臺(tái)。在這里,我將記述改革或改造國(guó)有企業(yè)那段曲折而精彩的歷程。請(qǐng)注意,1992年10月12日,在中共第十四次全國(guó)代表大會(huì)上,首次將全民所有制企業(yè)由過(guò)去的“國(guó)營(yíng)企業(yè)”改稱為“國(guó)有企業(yè)”。1993年3月29日,第八屆全國(guó)人大第一次會(huì)議通過(guò)的《中華人民共和國(guó)憲法修正案》,正式將“國(guó)有企業(yè)”的稱謂以法律形式固定下來(lái)。無(wú)論如何,曾經(jīng)作為中國(guó)經(jīng)濟(jì)改革重中之重的國(guó)企改革,三十多年來(lái)基本走完了復(fù)雜而又耗時(shí)的脫胎換骨之路。 
      今天,我不知道該怎么去定義這場(chǎng)改革,也難以用最簡(jiǎn)單的方式去評(píng)價(jià)它。什么是它取得成功或者遭遇失敗的標(biāo)準(zhǔn)?這些問(wèn)題到了今天我仍然難以回答。但有一點(diǎn)也許是肯定的,三十年之后,這場(chǎng)企業(yè)改革終于卸下了壓在政府肩膀上的沉重負(fù)擔(dān),而肩負(fù)起它們的是整個(gè)社會(huì)的寬容和創(chuàng)業(yè)家的力量。 
       回眸三十年來(lái)的歷程,國(guó)有企業(yè)的改造可謂是一項(xiàng)艱巨的系統(tǒng)工程。而最令我感興趣的是這個(gè)龐大的工程是如何開(kāi)始、如何實(shí)施以及如何完成的。在中國(guó)的經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程中,國(guó)有企業(yè)的改革可謂集中了比任何其他改革都多得多的經(jīng)濟(jì)學(xué)家的智慧,但它無(wú)疑也比其他改革更消耗精力、更具爭(zhēng)議性,甚至更危險(xiǎn)。尤其是,這場(chǎng)改革是從一個(gè)錯(cuò)的起點(diǎn)上開(kāi)始的,并被接連不斷的試驗(yàn)所延續(xù)。無(wú)疑,這就是一場(chǎng)“錯(cuò)了再試”的改革。讓我們一起尋找這場(chǎng)錯(cuò)了再試的改革被喚起的線索吧。

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