2011年，中國經(jīng)濟已走過上半場，一方面，宏觀數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟下滑風險有限，另一方面，受通脹、銀根緊縮影響，微觀層面已開始發(fā)出不同聲音。

下半年，經(jīng)濟將呈現(xiàn)怎樣的走勢？市場參與者又有著怎樣的預期與判斷？我們希望從微觀層面得到最真實而具體的反應(yīng)，由此，本報自本期始，圍繞中小企業(yè)、消費、資金流向等熱點問題，推出“年中經(jīng)濟盤點”系列報道。 ——編者

張斌

自今年二季度開始，中小企業(yè)再次遭遇生存困境。

受原料價格飛漲、用工、資金成本急升、人民幣升值等因素疊加影響，中小企業(yè)的日子越來越難過，長三角和珠三角中小企業(yè)“倒閉潮”再現(xiàn)的輿論甚囂塵上。然而，當前中小企業(yè)經(jīng)營遇到的難題是“如何保證供給”，而不是“如何找到需求”。這些工廠是主動停工，而非被動破產(chǎn)。

這次不是“二次探底”，是2008年金融危機前企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的繼續(xù)與延伸。轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)移、研發(fā)、“逃離”……這些本應(yīng)兩年前出現(xiàn)的種種在今天變得越來越清晰。

隨之而來的，一場區(qū)域經(jīng)濟的“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“爭奪戰(zhàn)”正在悄然而生。他們有的靠政策，有的靠資源，還有的正在轉(zhuǎn)換思想，依靠服務(wù)。

事實上，這到底還是一場中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。

主動停工，而非破產(chǎn)

毆江下游南岸，雙嶼鎮(zhèn)，屬溫州市鹿城區(qū)管轄。溫州80%-90%的制鞋廠都集中在這個鎮(zhèn)。

“這個月份，80%的鞋廠都處于停工狀態(tài)。”雙嶼鎮(zhèn)的區(qū)長姜峰如實地說了目前的狀況。他又強調(diào)：“我說的是停工，不是破產(chǎn)，實際上真正破產(chǎn)的沒有幾家。這兩者還是有較大區(qū)別的，停工，產(chǎn)能還是都擺在那里的。”

雖然5-8月份是鞋廠的淡季，但是今年的情況還是特殊了許多。

康業(yè)是這里較大的一家制鞋廠。

“去年一天的制鞋量是7.5萬雙，今年下降到5.5萬雙，一下子一天就少了2萬雙。”這家企業(yè)的負責人說。“今年鞋子的市場大家都看不好，資金這么緊，我們不可能壓貨。”他說，“倒不是沒有單子，但是生意人總要講利潤，只有看得到利潤的單子我們才會接。”

“企業(yè)現(xiàn)在都調(diào)整了接單的結(jié)構(gòu)，以前接外銷單是以銷定產(chǎn)，內(nèi)銷很多都是在賭，因為怕哪一款賣得好了臨時做來不及了。現(xiàn)在企業(yè)接內(nèi)銷單也基本上都是以銷定產(chǎn)了，沒那么多錢壓在這里，沒多少利潤，也不想賭在這上面。”溫州市經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟運行處的一位官員說。

今年1-5月份的數(shù)據(jù)顯示，溫州規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷比為97.11%，比去年同期和一季度分別提高了0.37和0.15個百分點。“其實這也反映出企業(yè)不太敢接長單，基本上都是接些小單子和短單。”上述經(jīng)濟運行處的官員說。

姜峰說：“現(xiàn)在開工的做的基本都是外單，內(nèi)銷單這里基本停了。很多企業(yè)是主動停工。”

今年以來，原材料價格飆升、用工成本以及資金成本的上升，企業(yè)的利潤空間被一再壓縮，尤其是傳統(tǒng)型的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，已經(jīng)所剩無幾。

1-5月份，溫州經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測的15個行業(yè)中有10個行業(yè)利潤總額同比呈增長態(tài)勢，其中電工電器、化工、新能源等產(chǎn)業(yè)利潤增長均在30%以上。但部分高能耗和傳統(tǒng)行業(yè)利潤增長非常低迷。制革、造紙、金屬冶煉等高耗能行業(yè)，1-3月份，利潤總額同比均為負增長。“1-5月，溫州市的企業(yè)效益只有百分之十幾，低于全省10來個百分點。主要一個原因還是原材料大漲，溫州不是原材料的產(chǎn)地，浙江省的寧波是化工等材料的原材料產(chǎn)地，他們1-5月份的企業(yè)利潤達到了40%多，可以說是原材料價格上漲的受益者。”上述經(jīng)濟運行處的官員講。

這天驕陽如火，溫州第一家低碳鞋材市場內(nèi)，看上去有些冷清，每家店鋪里點綴著一個銷售人員。“市場管理部門要求每個月必須開張夠28天，這大熱的天，也沒什么生意，老板還要付我們薪水在這看著。”溫州新觀念貿(mào)易有限公司的老劉（化名）如此抱怨。

這是個兩年前剛剛建立的鞋材市場，新觀念貿(mào)易有限公司在其他鞋材市場已經(jīng)有5個店面，這個是第6家。

老劉是溫州本地人，年齡50多歲，負責這個店面的打理。他說：“今年開始鞋材的生意很不好，去年這時候還總是有新客人進來，今年基本上沒有什么新客人了。”“材料價格的漲幅也很快，這種皮革，一米漲了5-10元錢，漲幅在20%-30%。員工的工資也在漲，我們的工資一個月在4000-5000元，按現(xiàn)在的情況來看，今年這個店面能把我們的工資賺出來就不錯了。”老劉說。

他反復地重復：“溫州這些企業(yè)做不了多久了。”像是對自己說，也像是在對別人講。

停工背后的“區(qū)域戰(zhàn)”

長三角和珠三角中小企業(yè)在這個夏天選擇集體“過冬”，也是身處這些區(qū)域的無奈之舉。

上述康業(yè)集團的負責人分析：“以前做鞋的市場就是廣東、福建和溫州，現(xiàn)在又多出來東北、四川、成都和臺州等”。“市場多了，競爭也就多了。各項成本都上漲，利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè)，東部真的沒有什么優(yōu)勢了。”他說。

溫州騰旭服裝服飾有限公司的一位負責人說：“現(xiàn)在公司的單子基本上都是分銷出去的，江西、湖南、安徽和溫州下面的縣區(qū)，都有。”“所謂的停工，不是因為沒有單子，溫州限電，原材料價格上漲，工人工資今年漲了30%，加的很多，我們一個熟練的車工工資都在每月5000元了。這樣大家還在拼命地搶工人，吃、住全部都要安排好。”他說。

此時此刻此地，不是無法生存，這些企業(yè)思考的是，將來該怎樣去生存？

溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處的副處長吳兆光說：“很多溫州的企業(yè)都不愿意在這兒呆著了，事實上，整個浙江省也面臨著同樣的問題。”

他說：“現(xiàn)在很多企業(yè)主都拿著資金去外面的省市做生意，有些人是把這些利潤低的工廠先這么放著，做也還是做，但是沒有那么多的投入了；還有一些人是拿這邊的廠房等實體當做一個融資平臺，然后去發(fā)展別的，在溫州融資還是相對容易些，民間借貸很發(fā)達，也是拿著這些錢到外面做生意了。”

企業(yè)的整個生存狀態(tài)在變得艱難的時候，地方上的政策會成為企業(yè)向那個區(qū)域流動的動力。“現(xiàn)在很多企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移，那邊的政府也很積極，出了許多的優(yōu)惠政策，土地免費和稅收的減免，招商的力度非常大。這些東西都不是我們所能給的。”吳兆光說。

林先生（化名）是溫州一家大型制鞋企業(yè)的董事長，他說：“去年下半年開始，就頻頻有一些中西部地方政府的官員過來找我，只要投資在2個億以上，那邊的土地白給。現(xiàn)在做生意這么難，我也在考慮了。”“目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的‘中間過渡地帶’，政府應(yīng)該有所作為，幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中再上臺階。”溫州市科技局局長徐順東說，“現(xiàn)在區(qū)域競爭很厲害，外部環(huán)境必須要政府來打造，才能給企業(yè)有更大的發(fā)展空間。”

中國銀河證券研究部首席策略分析師孫建波：只要一如既往地推動轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟總是向上的。利潤的短期下滑是轉(zhuǎn)型的代價，如果轉(zhuǎn)型成功，利潤自然回升。與2008　年相比，中小企業(yè)不存在需求約束。轉(zhuǎn)型的煩惱是可以接受的，不會形成惡性后果。而大洗牌卻是必然。

國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院研究員史煒：中國正在經(jīng)歷一場危機轉(zhuǎn)型。從浙江的企業(yè)看，轉(zhuǎn)型的企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”時，并沒有形成有效產(chǎn)業(yè)替代機制。轉(zhuǎn)型需要各種前提條件。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新渠道、新合作伙伴、新思維方式、新資金平臺等，上述至少應(yīng)滿足三點才敢談轉(zhuǎn)型，而目前的許多轉(zhuǎn)型，實際上都是拔苗助長。