2011年,中國經(jīng)濟已走過上半場,一方面,宏觀數(shù)據(jù)顯示經(jīng)濟下滑風險有限,另一方面,受通脹、銀根緊縮影響,微觀層面已開始發(fā)出不同聲音。
下半年,經(jīng)濟將呈現(xiàn)怎樣的走勢?市場參與者又有著怎樣的預期與判斷?我們希望從微觀層面得到最真實而具體的反應(yīng),由此,本報自本期始,圍繞中小企業(yè)、消費、資金流向等熱點問題,推出“年中經(jīng)濟盤點”系列報道。 ——編者
張斌
自今年二季度開始,中小企業(yè)再次遭遇生存困境。
受原料價格飛漲、用工、資金成本急升、人民幣升值等因素疊加影響,中小企業(yè)的日子越來越難過,長三角和珠三角中小企業(yè)“倒閉潮”再現(xiàn)的輿論甚囂塵上。然而,當前中小企業(yè)經(jīng)營遇到的難題是“如何保證供給”,而不是“如何找到需求”。這些工廠是主動停工,而非被動破產(chǎn)。
這次不是“二次探底”,是2008年金融危機前企業(yè)轉(zhuǎn)型壓力的繼續(xù)與延伸。轉(zhuǎn)行、轉(zhuǎn)移、研發(fā)、“逃離”……這些本應(yīng)兩年前出現(xiàn)的種種在今天變得越來越清晰。
隨之而來的,一場區(qū)域經(jīng)濟的“保衛(wèi)戰(zhàn)”與“爭奪戰(zhàn)”正在悄然而生。他們有的靠政策,有的靠資源,還有的正在轉(zhuǎn)換思想,依靠服務(wù)。
事實上,這到底還是一場中國經(jīng)濟的轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)。
主動停工,而非破產(chǎn)
毆江下游南岸,雙嶼鎮(zhèn),屬溫州市鹿城區(qū)管轄。溫州80%-90%的制鞋廠都集中在這個鎮(zhèn)。
“這個月份,80%的鞋廠都處于停工狀態(tài)。”雙嶼鎮(zhèn)的區(qū)長姜峰如實地說了目前的狀況。他又強調(diào):“我說的是停工,不是破產(chǎn),實際上真正破產(chǎn)的沒有幾家。這兩者還是有較大區(qū)別的,停工,產(chǎn)能還是都擺在那里的。”
雖然5-8月份是鞋廠的淡季,但是今年的情況還是特殊了許多。
康業(yè)是這里較大的一家制鞋廠。
“去年一天的制鞋量是7.5萬雙,今年下降到5.5萬雙,一下子一天就少了2萬雙。”這家企業(yè)的負責人說。“今年鞋子的市場大家都看不好,資金這么緊,我們不可能壓貨。”他說,“倒不是沒有單子,但是生意人總要講利潤,只有看得到利潤的單子我們才會接。”
“企業(yè)現(xiàn)在都調(diào)整了接單的結(jié)構(gòu),以前接外銷單是以銷定產(chǎn),內(nèi)銷很多都是在賭,因為怕哪一款賣得好了臨時做來不及了。現(xiàn)在企業(yè)接內(nèi)銷單也基本上都是以銷定產(chǎn)了,沒那么多錢壓在這里,沒多少利潤,也不想賭在這上面。”溫州市經(jīng)貿(mào)委經(jīng)濟運行處的一位官員說。
今年1-5月份的數(shù)據(jù)顯示,溫州規(guī)模以上工業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)銷比為97.11%,比去年同期和一季度分別提高了0.37和0.15個百分點。“其實這也反映出企業(yè)不太敢接長單,基本上都是接些小單子和短單。”上述經(jīng)濟運行處的官員說。
姜峰說:“現(xiàn)在開工的做的基本都是外單,內(nèi)銷單這里基本停了。很多企業(yè)是主動停工。”
今年以來,原材料價格飆升、用工成本以及資金成本的上升,企業(yè)的利潤空間被一再壓縮,尤其是傳統(tǒng)型的勞動密集型產(chǎn)業(yè),已經(jīng)所剩無幾。
1-5月份,溫州經(jīng)貿(mào)委監(jiān)測的15個行業(yè)中有10個行業(yè)利潤總額同比呈增長態(tài)勢,其中電工電器、化工、新能源等產(chǎn)業(yè)利潤增長均在30%以上。但部分高能耗和傳統(tǒng)行業(yè)利潤增長非常低迷。制革、造紙、金屬冶煉等高耗能行業(yè),1-3月份,利潤總額同比均為負增長。“1-5月,溫州市的企業(yè)效益只有百分之十幾,低于全省10來個百分點。主要一個原因還是原材料大漲,溫州不是原材料的產(chǎn)地,浙江省的寧波是化工等材料的原材料產(chǎn)地,他們1-5月份的企業(yè)利潤達到了40%多,可以說是原材料價格上漲的受益者。”上述經(jīng)濟運行處的官員講。
這天驕陽如火,溫州第一家低碳鞋材市場內(nèi),看上去有些冷清,每家店鋪里點綴著一個銷售人員。“市場管理部門要求每個月必須開張夠28天,這大熱的天,也沒什么生意,老板還要付我們薪水在這看著。”溫州新觀念貿(mào)易有限公司的老劉(化名)如此抱怨。
這是個兩年前剛剛建立的鞋材市場,新觀念貿(mào)易有限公司在其他鞋材市場已經(jīng)有5個店面,這個是第6家。
老劉是溫州本地人,年齡50多歲,負責這個店面的打理。他說:“今年開始鞋材的生意很不好,去年這時候還總是有新客人進來,今年基本上沒有什么新客人了。”“材料價格的漲幅也很快,這種皮革,一米漲了5-10元錢,漲幅在20%-30%。員工的工資也在漲,我們的工資一個月在4000-5000元,按現(xiàn)在的情況來看,今年這個店面能把我們的工資賺出來就不錯了。”老劉說。
他反復地重復:“溫州這些企業(yè)做不了多久了。”像是對自己說,也像是在對別人講。
停工背后的“區(qū)域戰(zhàn)”
長三角和珠三角中小企業(yè)在這個夏天選擇集體“過冬”,也是身處這些區(qū)域的無奈之舉。
上述康業(yè)集團的負責人分析:“以前做鞋的市場就是廣東、福建和溫州,現(xiàn)在又多出來東北、四川、成都和臺州等”。“市場多了,競爭也就多了。各項成本都上漲,利潤極低的傳統(tǒng)行業(yè),東部真的沒有什么優(yōu)勢了。”他說。
溫州騰旭服裝服飾有限公司的一位負責人說:“現(xiàn)在公司的單子基本上都是分銷出去的,江西、湖南、安徽和溫州下面的縣區(qū),都有。”“所謂的停工,不是因為沒有單子,溫州限電,原材料價格上漲,工人工資今年漲了30%,加的很多,我們一個熟練的車工工資都在每月5000元了。這樣大家還在拼命地搶工人,吃、住全部都要安排好。”他說。
此時此刻此地,不是無法生存,這些企業(yè)思考的是,將來該怎樣去生存?
溫州市經(jīng)貿(mào)委中小企業(yè)處的副處長吳兆光說:“很多溫州的企業(yè)都不愿意在這兒呆著了,事實上,整個浙江省也面臨著同樣的問題。”
他說:“現(xiàn)在很多企業(yè)主都拿著資金去外面的省市做生意,有些人是把這些利潤低的工廠先這么放著,做也還是做,但是沒有那么多的投入了;還有一些人是拿這邊的廠房等實體當做一個融資平臺,然后去發(fā)展別的,在溫州融資還是相對容易些,民間借貸很發(fā)達,也是拿著這些錢到外面做生意了。”
企業(yè)的整個生存狀態(tài)在變得艱難的時候,地方上的政策會成為企業(yè)向那個區(qū)域流動的動力。“現(xiàn)在很多企業(yè)向中西部轉(zhuǎn)移,那邊的政府也很積極,出了許多的優(yōu)惠政策,土地免費和稅收的減免,招商的力度非常大。這些東西都不是我們所能給的。”吳兆光說。
林先生(化名)是溫州一家大型制鞋企業(yè)的董事長,他說:“去年下半年開始,就頻頻有一些中西部地方政府的官員過來找我,只要投資在2個億以上,那邊的土地白給。現(xiàn)在做生意這么難,我也在考慮了。”“目前是企業(yè)轉(zhuǎn)型的‘中間過渡地帶’,政府應(yīng)該有所作為,幫助企業(yè)在轉(zhuǎn)型升級中再上臺階。”溫州市科技局局長徐順東說,“現(xiàn)在區(qū)域競爭很厲害,外部環(huán)境必須要政府來打造,才能給企業(yè)有更大的發(fā)展空間。”
中國銀河證券研究部首席策略分析師孫建波:只要一如既往地推動轉(zhuǎn)型,經(jīng)濟總是向上的。利潤的短期下滑是轉(zhuǎn)型的代價,如果轉(zhuǎn)型成功,利潤自然回升。與2008 年相比,中小企業(yè)不存在需求約束。轉(zhuǎn)型的煩惱是可以接受的,不會形成惡性后果。而大洗牌卻是必然。
國家發(fā)改委宏觀經(jīng)濟研究院研究員史煒:中國正在經(jīng)歷一場危機轉(zhuǎn)型。從浙江的企業(yè)看,轉(zhuǎn)型的企業(yè)在面臨產(chǎn)業(yè)“空心化”時,并沒有形成有效產(chǎn)業(yè)替代機制。轉(zhuǎn)型需要各種前提條件。新產(chǎn)品、新技術(shù)、新渠道、新合作伙伴、新思維方式、新資金平臺等,上述至少應(yīng)滿足三點才敢談轉(zhuǎn)型,而目前的許多轉(zhuǎn)型,實際上都是拔苗助長。