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    華商名人堂|李寧:想象力是企業(yè)家特殊的素質(zhì)

    2015-09-01 14:44

     《華商名人堂對話李寧、張維迎》系列之三

    主持人:各位觀眾大家好,現(xiàn)在是我們經(jīng)濟(jì)觀察報和經(jīng)濟(jì)觀察研究院聯(lián)合推出的一個高端對話節(jié)目,叫《華商名人堂》。我們今天請到的,一位是著名的經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎教授。另外一位是體操王子,著名的運(yùn)動員李寧董事長。我們今天所在這個地方是李寧公司,李寧董事長的辦公室。李寧公司是我們國家體育產(chǎn)業(yè)的龍頭企業(yè)。李寧也是第一個運(yùn)動員的品牌,也是我們第一個下海做體育產(chǎn)業(yè)的運(yùn)動員,也是中國的第一個體育產(chǎn)業(yè)的品牌。我們今天三個人有一個對話,主要是圍繞著李寧公司的25周年展開的。

    九二派企業(yè)家推動了中國市場化

    我先問一個問題是張教授的。張教授是研究企業(yè)和企業(yè)家的頂級專家,我記得您的很有名的著作就是《企業(yè)的企業(yè)家》是吧?

    張維迎:叫《經(jīng)濟(jì)增長的(國王)企業(yè)家》。

    新望:中國的改革開放,企業(yè)家這個群體應(yīng)該說起了特殊的作用,尤其是九二派,就是九零年到九二年前后下海的這批企業(yè)家是一個很特殊的群體。我想請張教授評價一下,中國的改革開放當(dāng)中這個企業(yè)家群體,尤其是像李寧董事長這樣一批九零前后下海的企業(yè)家群體,有什么特殊的作用?

    張維迎:整個從人類歷史來看,經(jīng)濟(jì)增長就是企業(yè)家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的過程。全世界兩百年前開始了工業(yè)革命,工業(yè)革命就是來自于英國的一批企業(yè)家,他們在創(chuàng)新。后來是美國,還有中國過去三十多年的改革開放,你也看到有一批一批的企業(yè)家開始創(chuàng)業(yè),開始下海。在80年代,一些農(nóng)民企業(yè)家也非常的重要。90年代以后,你剛才說的九二派,是從政府出來的一批企業(yè)家。90年代,他在推動整個中國市場化,包括在地產(chǎn)行業(yè)都起到了非常重要的作用。我們現(xiàn)在放得寬一點看的話,每一個行業(yè)你都可以找出那么幾位非常有名的企業(yè)和企業(yè)家,如果他們的話,這個行業(yè)就完全不一樣了,整個中國的經(jīng)濟(jì)也不一樣了。我們以李寧為例,在25年前,李寧在創(chuàng)辦李寧公司之前,中國的體育用品行業(yè)怎么樣。有了他之后又是怎么樣,當(dāng)然他現(xiàn)在仍然處于非常激烈的競爭當(dāng)中,但是他改變了這個產(chǎn)業(yè)的生態(tài),尤其是在中國,在國際上體育用品已經(jīng)有好多大的公司,但中國那個時候是沒有的。我們看那些企業(yè),其實不能只看他這個公司,應(yīng)該看他整個產(chǎn)業(yè),整個這個產(chǎn)業(yè)與國家經(jīng)濟(jì)本身的關(guān)系,才能認(rèn)識到他們的意義。

    新望:李董事長是從運(yùn)動場到商場,您作為一個企業(yè)家,您認(rèn)為從運(yùn)動場到商場有什么特別的體會?

    李寧:我沒有做過研究,不過我覺得我自己從運(yùn)動員轉(zhuǎn)成做企業(yè),我做的選擇是跟體育密切關(guān)聯(lián)的企業(yè),所以應(yīng)該講我自己所經(jīng)過的體育運(yùn)動的訓(xùn)練,那些積累下來的經(jīng)驗,有助于我整個企業(yè)的發(fā)展。我想做體育運(yùn)動產(chǎn)品或者品牌的推廣,跟中國的運(yùn)動如何更緊密的結(jié)合,讓企業(yè)隨著中國運(yùn)動的發(fā)展而獲得更大的發(fā)展空間,這塊我覺得我結(jié)合得比較緊密。因為我剛開始創(chuàng)業(yè)的時候,其實很多人在做體育用品,但是他們自己本身沒有經(jīng)過體育的訓(xùn)練,他們只是工廠的管理者、工人,或者技術(shù)人員,他們對體育基本都是一知半解的。在25年前,中國也還不像今天這樣的市場化程度,很多都是工廠按計劃生產(chǎn),一半計劃,一半拿到市場去做買賣在那個年代,我們一開始就創(chuàng)造,根據(jù)自己理解的產(chǎn)品和運(yùn)動,而去做這樣的產(chǎn)品開發(fā),以及市場銷售所以就這塊來講,如果我不是運(yùn)動員,可能就不會走這樣的路,可能尋求傳統(tǒng)工廠那種模式。

    想象力是企業(yè)家特殊的素質(zhì)

    新望:是這樣的。現(xiàn)在有一個說法叫鞋子合適不合適腳知道。做體育運(yùn)動設(shè)備,體育的服裝,運(yùn)動員應(yīng)該是最了解這是合身不合身的。

    張維迎:我覺得李寧這個范式,不能推廣到所有的體育,因為體育關(guān)系到那么多人,但是這種企業(yè)家極少數(shù),企業(yè)家需要一種做服務(wù)的素質(zhì)。這種素質(zhì)是大多數(shù)運(yùn)動員都沒有的,所以他在退役之后,也就做個一般性的工作。但是我覺得有一點非常重要,運(yùn)動員本身他的經(jīng)歷,他的磨難,我認(rèn)為跟做企業(yè)是有類似的地方,你要堅持,你要不害怕市場,你要有很大的胸襟,我相信這一點它是一樣的。但是真正你去做一個企業(yè),你想象給誰創(chuàng)造服務(wù),我覺得他至少不是簡單的說,因為你想賺錢,你對這個行業(yè)熟悉就可以做了,我覺得這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。我個人的觀察,即使李寧不是運(yùn)動員,他的素質(zhì),他也會是一個企業(yè)家,但他不一定是運(yùn)動方面的企業(yè)家。

    李寧:就像張老師講到的,運(yùn)動員肯定對我本身現(xiàn)在的工作是有幫助的,但是光是這些是不夠的。作為一個創(chuàng)業(yè)者,或者一個企業(yè)家,更重要的是你要有自己的夢想,自己的執(zhí)著和自己的想象力。你相信,或者你愿意去追求它的勇氣。你如果說跟運(yùn)動員有關(guān),也有,但純粹運(yùn)動員那些東西是不夠的。

    新望:我覺得剛才董事長講到勇氣、執(zhí)著、想象力,剛才張教授又講到了要經(jīng)得起失敗。張老師對企業(yè)家精神實際上有非常精湛的研究,除了這幾條之外,您認(rèn)為企業(yè)家精神最主要的是什么?

    張維迎:我認(rèn)為我們沒有一個人能夠把所有的素質(zhì)都占全。李寧剛才說這個想象力,這個想象力是什么?實際上是你在未來,某一種東西它的價值,它的形態(tài)的一種想象。當(dāng)時他想做李寧牌的體育用品,能夠想到這個巨大的市場,誰來用這些東西。所以任何一個成功的企業(yè)家,如果沒有好的想象力,他是不可能成功的。就像比爾·蓋茨,如果他不能想象到電腦可以放到桌子上的那么小的東西,他不可能做到現(xiàn)在。我覺得這個問題是非常關(guān)鍵的,但是前提你還要經(jīng)得起失敗,你要有一定的冒險精神。我們一般企業(yè)面臨著風(fēng)險,更準(zhǔn)確的講,它是一種不確定性,就是沒有任何經(jīng)驗,沒有任何統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以告訴你,該干什么。

    新望:這個想象力也是企業(yè)家一種特殊的素質(zhì),可能在做運(yùn)動員的時候,這種夢想驅(qū)動,可能對董事長也是一個很好的基礎(chǔ)。

    李寧:其實當(dāng)運(yùn)動員也是需要這種勇氣去追求自己的目標(biāo)。不過做企業(yè)的時候,可能有的時候會比運(yùn)動員更有挑戰(zhàn)。運(yùn)動員會有一個比較固定的場所比賽,你基本上能找到對手。你說做企業(yè)你找不到對手的,因為這是一個龐大的市場,從這個角度看是這樣理解的,從那個角度看是那樣理解的。你自己要去尋找到一個你認(rèn)為的目標(biāo),而且你要想象到它未來的消費(fèi)趨勢,或者這種需求。它的隨機(jī)性是很強(qiáng)的,成功率到底在哪里,也是不可預(yù)測的。它基本上是一面走一面追求一面調(diào)整,你遇到了失敗,可能就是下一步追求成功的重新開始。

    新望:我們市場上有很多不成熟的因素。

    張維迎:尤其是消費(fèi)者,按照我們一般的經(jīng)濟(jì)學(xué)原理講的話,消費(fèi)者有需求,企業(yè)要滿足這個需求,其實現(xiàn)實不是那樣的。消費(fèi)者需要什么,就要靠企業(yè)家來想象的。沒有一個人說我要火車,所以你給我造一個火車。我要一個汽車,你給我造一個汽車,沒有全是企業(yè)家想象的。是你先創(chuàng)造出火車,然后你才能去坐火車。我相信即使是這種體育用品的品牌,我們已經(jīng)看到了很多,大家已經(jīng)表現(xiàn)了好多需求。但是它仍然需要你的想象,好比一雙鞋,你現(xiàn)在穿的鞋和我們做企業(yè)能夠成功的銷售,賺錢的鞋可能是不一樣的,因為沒有這種很強(qiáng)對消費(fèi)的透徹理解,在這種基礎(chǔ)上,對產(chǎn)品的市場的想象力,我覺得這是很難成功的。另外,確實你的競爭對手它隨時可以冒出來,它不是確定的規(guī)則下,有多少人參加比賽,你還可以不斷研究對方,還有好多新興的企業(yè),它出來了以后,它就是橫空出世。現(xiàn)有的企業(yè),它可能做得很成功,但是新出來的企業(yè)有可能打得它措手不及,這就是市場的競爭,也是我們看到的每一個市場,它一定是靠企業(yè)家去運(yùn)作,企業(yè)家去發(fā)現(xiàn)這個東西,然后不斷的創(chuàng)新,打破原來的規(guī)律,才有了今天的發(fā)展。

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