經(jīng)濟觀察報 記者 宋磊

經(jīng)濟觀察報：你對2014年產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場有著怎樣的判斷？

王東升（聯(lián)東U谷副總裁）：2014年，聯(lián)東U谷有兩個明顯轉(zhuǎn)型：布局電商平臺，通過整合更多的產(chǎn)業(yè)資源，無邊界地把各種信息對接起來，通過O2O線上線下互動的這種互聯(lián)網(wǎng)思維做好服務(wù)。另外，把產(chǎn)業(yè)平臺變成服務(wù)平臺，未來變成服務(wù)型企業(yè)。

經(jīng)濟觀察報：新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的企業(yè)，需要注意哪些問題？

王東升：產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)核心是產(chǎn)業(yè)，要充分分析城市資源和政策優(yōu)勢，確定最佳的產(chǎn)業(yè)定位。尊重產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律，把產(chǎn)業(yè)真正做活；應(yīng)懂得如何整合社會資源，包括客戶產(chǎn)業(yè)鏈資源和其他行業(yè)資源。

基本物業(yè)服務(wù)，確保水電，生活配套，園區(qū)正常運行；企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù)，幫助企業(yè)做強核心主營業(yè)務(wù)，如聯(lián)東通過互聯(lián)網(wǎng)思維對接阿里巴巴、慧聰網(wǎng)，利用電商助力企業(yè)發(fā)展。非核心主營業(yè)務(wù)，則整合第三方外包服務(wù)公司，提供給它專業(yè)的法務(wù)、人力服務(wù)；豐富園區(qū)的文體活動，滿足企業(yè)家、經(jīng)理人、普通員工的精神生活。

經(jīng)濟觀察報：選擇城市的標(biāo)準(zhǔn)是？

王東升：我們堅持一二線城市布局。2014年，隨著北京、上海的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，我們會深耕這些區(qū)域，盤活低效閑置的存量土地。

經(jīng)濟觀察報：短線產(chǎn)品和長線產(chǎn)品是怎樣的搭配比例？

王東升：目前，融資還是以開發(fā)貸和信托為主，未來將向REITs方向嘗試，以更低的成本來做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在租售比例上，目前聯(lián)東租賃20%-30%，其余是銷售。另外，在業(yè)務(wù)模式上更多傾向于訂單式招商、訂單式生產(chǎn)，盡可能做到零庫存，小批量多批次生產(chǎn)。