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    王東升:用互聯(lián)網(wǎng)思維運作產(chǎn)業(yè)園區(qū)

    宋磊2014-01-28 12:32

    經(jīng)濟觀察報 記者 宋磊

    經(jīng)濟觀察報:你對2014年產(chǎn)業(yè)園區(qū)市場有著怎樣的判斷?

    王東升(聯(lián)東U谷副總裁):2014年,聯(lián)東U谷有兩個明顯轉(zhuǎn)型:布局電商平臺,通過整合更多的產(chǎn)業(yè)資源,無邊界地把各種信息對接起來,通過O2O線上線下互動的這種互聯(lián)網(wǎng)思維做好服務(wù)。另外,把產(chǎn)業(yè)平臺變成服務(wù)平臺,未來變成服務(wù)型企業(yè)。

    經(jīng)濟觀察報:新進(jìn)入產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)的企業(yè),需要注意哪些問題?

    王東升:產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)核心是產(chǎn)業(yè),要充分分析城市資源和政策優(yōu)勢,確定最佳的產(chǎn)業(yè)定位。尊重產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)發(fā)展規(guī)律,把產(chǎn)業(yè)真正做活;應(yīng)懂得如何整合社會資源,包括客戶產(chǎn)業(yè)鏈資源和其他行業(yè)資源。

    基本物業(yè)服務(wù),確保水電,生活配套,園區(qū)正常運行;企業(yè)經(jīng)營管理服務(wù),幫助企業(yè)做強核心主營業(yè)務(wù),如聯(lián)東通過互聯(lián)網(wǎng)思維對接阿里巴巴、慧聰網(wǎng),利用電商助力企業(yè)發(fā)展。非核心主營業(yè)務(wù),則整合第三方外包服務(wù)公司,提供給它專業(yè)的法務(wù)、人力服務(wù);豐富園區(qū)的文體活動,滿足企業(yè)家、經(jīng)理人、普通員工的精神生活。

    經(jīng)濟觀察報:選擇城市的標(biāo)準(zhǔn)是?

    王東升:我們堅持一二線城市布局。2014年,隨著北京、上海的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整,我們會深耕這些區(qū)域,盤活低效閑置的存量土地。

    經(jīng)濟觀察報:短線產(chǎn)品和長線產(chǎn)品是怎樣的搭配比例?

    王東升:目前,融資還是以開發(fā)貸和信托為主,未來將向REITs方向嘗試,以更低的成本來做產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)。在租售比例上,目前聯(lián)東租賃20%-30%,其余是銷售。另外,在業(yè)務(wù)模式上更多傾向于訂單式招商、訂單式生產(chǎn),盡可能做到零庫存,小批量多批次生產(chǎn)。

     

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