經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 田進(jìn) 9月1日，由中國企業(yè)聯(lián)合會，中國企業(yè)家協(xié)會主辦的2019中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇召開，論壇的主題為：新使命、新動能、新突破 大變局中的大企業(yè)發(fā)展。綠地控股集團(tuán)股份有限公司董事長張玉良發(fā)表演講表示，一段時間以來，我們幾乎每天都會被一些“重大新聞”所包圍，比如貿(mào)易戰(zhàn)、去杠桿、技術(shù)領(lǐng)域的激烈交鋒等，相信大家都有一個非常強(qiáng)烈而又直觀的感覺，那就是我們所處的時代正在經(jīng)歷著深刻的變化。

在論壇上，張玉良也從面臨新的挑戰(zhàn)，有何感想以及更應(yīng)該關(guān)注什么兩方面出發(fā)發(fā)表了演講。

四點(diǎn)感想

一是新一輪科技革命方興未艾。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，也是推動經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展最重要的活躍因素。近代以來歷次科技革命極大的提高人類社會生產(chǎn)力，同時也改寫了全球產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈的分布結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，科學(xué)技術(shù)處于新一輪大變革、大發(fā)展，大躍升的階段，特別是以5G、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能為代表的前沿創(chuàng)新科技正在快速突破，并廣泛而深入地向各行各業(yè)滲透。新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式不斷涌現(xiàn)，深刻重塑著產(chǎn)業(yè)競爭的格局。這對大企業(yè)而言，機(jī)遇是前所未有的，當(dāng)然挑戰(zhàn)也是前所未有的。

二是眾多行業(yè)和企業(yè)激勵迸發(fā)，在過去很多年，中國很多企業(yè)依托宏觀經(jīng)濟(jì)和相關(guān)行業(yè)高增長的紅利，百花齊放、快速成長。隨著經(jīng)濟(jì)下行壓力加大和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，很多行業(yè)和階級開始激烈迸發(fā)。一方面很多行業(yè)高增長紅利逐漸消退，進(jìn)入相對平穩(wěn)的增長階段，部分行業(yè)的市場總量甚至開始萎縮。另一方面很多行業(yè)集中度大幅度提升，強(qiáng)者恒強(qiáng)的現(xiàn)象越來越突出。頭部大企業(yè)的競爭優(yōu)勢不斷強(qiáng)大，其他大部分企業(yè)都覺得比較困難，近幾年的股市已經(jīng)非常明顯的反映出來。

三是強(qiáng)大的國內(nèi)市場不斷崛起，經(jīng)過多年的發(fā)展，中國已經(jīng)初步形成了全球第一大的統(tǒng)一的國內(nèi)市場。中國擁有14億人口、9億勞動力，其中4億多的中等消費(fèi)群體是全球最大的中產(chǎn)階級群體。中國有1.7億受過高等教育和專業(yè)技術(shù)培養(yǎng)的人力資源，以及超過1億的市場主體。強(qiáng)大的國內(nèi)市場為我們大企業(yè)提供了巨大的成長空間，這些變化都是前所未有的。

四是巨大不確定性日益突出。近年來，在國際國內(nèi)因素的交織影響下，不確定的因素不斷增多。白馬企業(yè)爆雷現(xiàn)象頻出，甚至一些老牌大企業(yè)，在重大利空打擊下，很短時間內(nèi)就喪失了競爭優(yōu)勢和行業(yè)地位。面對這種情況，很多企業(yè)都如履薄冰。今年4月份我去華為討論戰(zhàn)略合作，華為副董事長郭平和我講了他的故事，華為總部有一個漂亮的湖，他們特意花大價錢從國外引進(jìn)了一些黑天鵝代表的不確定性，我想華為大概也是以此來警戒自己，今天的世界可以說是動蕩不安，充滿不確定性，我想在政治、經(jīng)濟(jì)各方面都有。

關(guān)注四方面的舉措

一是不斷深化改革內(nèi)部體制機(jī)制，不斷通過體制機(jī)制改革激發(fā)動力和活力。從國有企業(yè)來看，中央已經(jīng)明確混合所有制改革非常重要，回答了國際的問題，也回答了國內(nèi)企業(yè)自身的問題。這種體制改革時國有、民營企業(yè)都需要。同樣通過解決所有制的混改，還要解決內(nèi)部的機(jī)制，這些體制機(jī)制互為作用，適應(yīng)不斷變化的外部環(huán)境對我們的挑戰(zhàn)。與此同時，大企業(yè)不斷地有大企業(yè)的實(shí)力，還要有中小企業(yè)的活力，大與小互為促進(jìn)，融合發(fā)展，激發(fā)新的成長動力。

二是高度擁抱科技，抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的浪潮，堅定不移向新物種進(jìn)化，讓創(chuàng)新成為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)成長的動力。綠地給自己定了幾年的規(guī)劃，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)要嫁接新科技、擁抱新科技，成為新的物種。一些技術(shù)創(chuàng)新完全可以沖破傳統(tǒng)的天花板，比如城市土地覺得緊張的時候，借助科技繁榮發(fā)展創(chuàng)新以后，樓層可以不斷長高，全球超高層之鄉(xiāng)的芝加哥核心區(qū)建筑容積率都在20%以上，那個時候你可能就不覺得中心區(qū)土地緊張了。當(dāng)交通技術(shù)發(fā)展以后，距離可能就會淡化，城市與城市之間的交通形態(tài)也發(fā)生改變。

三是練內(nèi)功。要改變傳統(tǒng)單純依靠“風(fēng)口”吹上天的粗放方式，也應(yīng)該借勢讓風(fēng)口成為自己的動力，每天擁有風(fēng)口可能很難實(shí)現(xiàn)。現(xiàn)在可能需要的是更加注重推動質(zhì)量變革，效率變革、動力變革，構(gòu)筑強(qiáng)大內(nèi)生動力，所以所有企業(yè)離開練內(nèi)功，持續(xù)在大變革當(dāng)中再成長就會很困難。

四是一定要不斷地弘揚(yáng)企業(yè)家精神，要勇于面對復(fù)雜多變的環(huán)境，在危機(jī)當(dāng)中尋機(jī)，化危為機(jī)，在不確定性當(dāng)中世界注入更多的確定性。在這一方面，中國政府領(lǐng)導(dǎo)都非常自我加壓，每天喊的就是人民的力量，喊自我革命的營商環(huán)境改變，喊的是如何讓這個地區(qū)發(fā)展更好，他們也是996、每天14小時以上的工作，這些都是我們的學(xué)習(xí)榜樣。每一次要找領(lǐng)導(dǎo)很方便，約他們一般都會見我，中國的各級政府、地方黨委的領(lǐng)導(dǎo)同志都是我們的榜樣，我們要弘揚(yáng)企業(yè)家精神。在我們眼里，我們覺得應(yīng)該沒有國有、民營、外籍之分，關(guān)鍵差別在于有沒有企業(yè)家精神，企業(yè)家精神這個詞本身就意味著要面對不確定性。