經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 陳伊凡 “中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段，完全靠商業(yè)模式的創(chuàng)新將會越來越困難，下一波創(chuàng)業(yè)公司崛起，需要有一定的原創(chuàng)技術(shù)。”9月2日，在長江商學(xué)院舉辦的青投論壇上，長江商學(xué)院教授劉勁告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者。他所參與發(fā)起的青投論壇舉辦了十年，在他看來，這是中國商業(yè)社會變革主題的縮影和記錄。

今年青投的主題是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。“我們知道浪潮來了，看到水了，兩三年前是光刮風(fēng)，每次去海邊以后感到有風(fēng)吹來，但水沒來，但現(xiàn)在我覺得馬上就要來了。”劉勁說。

這一次青投論壇選擇在深圳福田區(qū)，這里是通往香港的關(guān)口之一，政策、金融、全球化、制造業(yè)的圖景在這里交匯。福田區(qū)40多公里開外的東莞，曾經(jīng)的“世界工廠”正在逐步失去勞動力優(yōu)勢，而這一問題，在此時變得更加迫切，一大批傳統(tǒng)企業(yè)在第四次技術(shù)浪潮的翻涌下被拉扯著轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在不是轉(zhuǎn)型能夠更好，而是不轉(zhuǎn)型就是死。”于光東說，于光東系沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人，長江EMBA校友、長江商學(xué)院校友互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會會長。

而在一萬多公里外的大洋彼岸，變化也在發(fā)生。8月19日，181家美國頂級公司CEO在華盛頓召開美國商業(yè)組織“商業(yè)圓桌會議”，聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》，重新定義了公司運(yùn)營的宗旨，宣稱：股東利益不再是一個公司最重要的目標(biāo)，公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個更美好的社會。如果這一聲明落實(shí)，意味著從工業(yè)時代建立起來的股東利益至上的公司治理原則將被改變。

劉勁所在的長江商學(xué)院，也在嘗試新的轉(zhuǎn)型。劉勁同時是長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目的副院長，VIPKID創(chuàng)始人米雯娟，就曾是這一項(xiàng)目的學(xué)生。他所擔(dān)任副院長的另一個項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)，是一個長江商學(xué)院與長江校友共同發(fā)起的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

商業(yè)世界的變革，投射到商學(xué)院，創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)學(xué)術(shù)主任張維寧感受頗深，“我們剛開始成立創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)的時候是2015年，那正好是風(fēng)投、雙創(chuàng)最近的時候，那個時候大家風(fēng)華正茂，更多是談如何融資、如何燒錢——如何更有效地?zé)X，把產(chǎn)品和用戶這些東西沉下心來打磨反而是少一些；在那個階段我們更多地是希望學(xué)生能夠更好地沉下心來，這是我們作為老師不停強(qiáng)調(diào)的，你不能想做一只豬，你要做一只鷹，不能因?yàn)橛酗L(fēng)才能飛，大家的需求有些時候不太一樣。”“2017年、2018年之后，我們ToB的企業(yè)家越來越多了，2018年、2019年我們招的純科技類的公司越來越多，要去做智能硬件、機(jī)器人，這些公司越來越多了。”張維寧說。

提到下一代商業(yè)領(lǐng)袖時，劉勁認(rèn)為，對于企業(yè)家來說技術(shù)變得日益重要，除此之外，全球意識可能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

|對話|

經(jīng)濟(jì)觀察報：作為商學(xué)院，你認(rèn)為長江制造了企業(yè)家嗎？

劉勁：實(shí)際上，像米雯娟、沈亞他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)際上都是在長江。我們?yōu)榇俗院溃晕覀兘虚L江制造。但我們確實(shí)需要低調(diào)一點(diǎn)，因?yàn)閺恼麄€創(chuàng)業(yè)來講，我覺得還是創(chuàng)業(yè)者本人，我們只是起輔助的作用。米雯娟創(chuàng)業(yè)時，我是她的導(dǎo)師，她的創(chuàng)業(yè)是在我辦公室開始的。她在寫論文時，我跟她聊個人發(fā)展等，當(dāng)時我就鼓勵她說“你要不創(chuàng)業(yè)，這一輩子會后悔”。

對于長江來講，我們只是給同學(xué)提供一個思維體系。無論創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家，他們需要方方面面的知識和能力，長江的教授們都可以提供給他們。

但誰能抓住這些能力，誰能讓讓能力產(chǎn)生價值，實(shí)際上在個人。一個班很多同學(xué)都在聽課，為什么只有幾個人最后能夠創(chuàng)業(yè)成功？說到底，還是因?yàn)楸救说膭?chuàng)業(yè)精神。當(dāng)他聽到一個很重要的知識點(diǎn)時，他能夠把這個東西抓住。其他人可能聽過就過去了。

從長江整體的教育體系來看，創(chuàng)業(yè)彌補(bǔ)了一個空白。長江剛開始時，學(xué)員都是非常成功的企業(yè)家。他們的思維體系已經(jīng)形成，他們來長江是為開闊眼界，得到更系統(tǒng)的訓(xùn)練，我們更多起到的是輔助作用。

但創(chuàng)創(chuàng)不同，這些同學(xué)進(jìn)來時，很多人以前沒做過生意、沒管理過公司，對他們來講，在創(chuàng)創(chuàng)獲得的是非常核心的思維體系，后者對他們發(fā)揮的作用也非常大。

經(jīng)濟(jì)觀察報：中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)軌時期，從原來的商業(yè)模式創(chuàng)新到現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新變成新的增長點(diǎn)，商學(xué)院自身在這個過程中發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變？

劉勁：這與整個世界的技術(shù)分布有關(guān)系。以互聯(lián)網(wǎng)為例，核心技術(shù)掌握在美國手中，像芯片等咱們到現(xiàn)在也做不了。但很多技術(shù)上的商業(yè)應(yīng)用，在中國非常有土壤。

五年前，我們做青投論壇、做創(chuàng)創(chuàng)時，當(dāng)時如果有學(xué)生說他要做芯片，我會告訴他成功的可能性非常小。原因就在于當(dāng)時的土壤并不是理想狀態(tài)。但像米雯娟做的實(shí)際上就是商業(yè)模式創(chuàng)新，利用互聯(lián)網(wǎng)做一件傳統(tǒng)的事情：教小孩英語。在當(dāng)時的環(huán)境，這能大大減少成本，帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

為什么創(chuàng)創(chuàng)現(xiàn)在要做人工智能，為什么創(chuàng)創(chuàng)去年創(chuàng)辦了硅谷班要在硅谷招學(xué)生？因?yàn)樗麄冇泻芏嘣瓌?chuàng)的技術(shù)。因?yàn)槲覀兛吹剑F(xiàn)在完全依靠商業(yè)模式創(chuàng)新非常困難。在下一波創(chuàng)業(yè)公司崛起之際，很多需要原創(chuàng)技術(shù)。

美國大部分能成功的創(chuàng)業(yè)公司都是有一定的原創(chuàng)技術(shù)。比如說埃隆·馬斯克的兩家公司SpaceX和特斯拉，如果他沒有技術(shù)，商業(yè)模式在現(xiàn)實(shí)中也是不成立的。

經(jīng)濟(jì)觀察報：下一代商業(yè)領(lǐng)袖需要具備的特質(zhì)是什么？

劉勁：以前的企業(yè)家相對比較傳統(tǒng)，技術(shù)可能不那么重要。但再往前走，我覺得技術(shù)很重要，像人工智能，不懂的話，你的效率會比別人低很多，一些新的機(jī)會抓不住。

另外，中國企業(yè)家的全球意識還需要加強(qiáng)。中國企業(yè)家走出去以后，其他國家的人在想什么，他們的思維方式是什么？你如何跟人溝通，怎么才能讓別人在喜歡你的情況下接受你的產(chǎn)品，而不是說把價格做得很低或者給提供貸款等。

無論是企業(yè)家還是整個國家都需要學(xué)習(xí)。中國大到一定程度時，對周圍國家和全球其它地區(qū)的影響會越來越大。我們是不是能夠做一個領(lǐng)導(dǎo)者，這是很大的問題。

在過去二三十年間，中國很多企業(yè)家獲得了財(cái)富，但他們許多人只做一件事情：加杠桿。但高速發(fā)展過后，下一步怎么做？所以我覺得，企業(yè)家越來越需要一套成熟、合理的思維體系。他們需要懂得價值是什么，要做能夠?qū)鹃L期競爭力有幫助的事情，這樣才能做到長治久安。像這些東西，一個企業(yè)家完全在工作過程中是很難琢磨的，他們需要在學(xué)校跟學(xué)者學(xué)習(xí)。

經(jīng)濟(jì)觀察報：學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)的時代到來了嗎？

劉勁：我覺得這個時代來了。像我們圖靈計(jì)劃開始招生。我前兩天面試兩個人，他們畢業(yè)于很好的學(xué)校，做了多年技術(shù)，他們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做人工智能。如果不懂技術(shù)，這是不可能的。

包括我自己，我做創(chuàng)創(chuàng)就是希望通過這里理解技術(shù)。我的本行是研究資本市場，但資本市場跟技術(shù)離得很遠(yuǎn)，所以我不停做研究，像區(qū)塊鏈、人工智能，這些都需要靜下心來研究才能弄清楚。

前些年，班上有很多人說在做人工智能，我研究完以后讓大家來一起分享，最后發(fā)現(xiàn)沒有一個人真正意義上懂人工智能，很多人的理解還停留在大數(shù)據(jù)處理等層面。

人工智能的應(yīng)用將來會很廣泛，各個行業(yè)都會有，你必須懂這個東西，不然在整個行業(yè)一摸黑。即使自己不做，如果合作伙伴是做人工智能的，你也根本無法跟他交流。

經(jīng)濟(jì)觀察報：這樣的話，教學(xué)重點(diǎn)是不是也發(fā)生了變化？

劉勁：沒錯。圖靈計(jì)劃就這個意思，很多技術(shù)出身的人，對商業(yè)模式實(shí)際上并沒有想清楚。我曾經(jīng)面試一個做金融科技的人，聊了一個半小時后，我給他的建議已經(jīng)從根本上改變了他的商業(yè)模式。他特別興奮，我也不知道最終他能不能成功。

這表明，他做技術(shù)，但沒有從商業(yè)的角度把這個事想清楚。所以這些東西需要進(jìn)一步研討，最終得用經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)的邏輯看技術(shù)，然后才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化。不是說有技術(shù)就行，也不是說光懂商業(yè)就行。圖靈計(jì)劃就是這里面的交集。