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    對話長江商學(xué)院劉勁:誰將成為下一代商業(yè)領(lǐng)袖

    陳伊凡2019-09-07 11:39

    經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 陳伊凡 “中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展到一定階段,完全靠商業(yè)模式的創(chuàng)新將會越來越困難,下一波創(chuàng)業(yè)公司崛起,需要有一定的原創(chuàng)技術(shù)。”9月2日,在長江商學(xué)院舉辦的青投論壇上,長江商學(xué)院教授劉勁告訴經(jīng)濟(jì)觀察報記者。他所參與發(fā)起的青投論壇舉辦了十年,在他看來,這是中國商業(yè)社會變革主題的縮影和記錄。

    今年青投的主題是“產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”。“我們知道浪潮來了,看到水了,兩三年前是光刮風(fēng),每次去海邊以后感到有風(fēng)吹來,但水沒來,但現(xiàn)在我覺得馬上就要來了。”劉勁說。

    這一次青投論壇選擇在深圳福田區(qū),這里是通往香港的關(guān)口之一,政策、金融、全球化、制造業(yè)的圖景在這里交匯。福田區(qū)40多公里開外的東莞,曾經(jīng)的“世界工廠”正在逐步失去勞動力優(yōu)勢,而這一問題,在此時變得更加迫切,一大批傳統(tǒng)企業(yè)在第四次技術(shù)浪潮的翻涌下被拉扯著轉(zhuǎn)型。“現(xiàn)在不是轉(zhuǎn)型能夠更好,而是不轉(zhuǎn)型就是死。”于光東說,于光東系沸點(diǎn)資本創(chuàng)始合伙人,長江EMBA校友、長江商學(xué)院校友互聯(lián)網(wǎng)學(xué)會會長。

    而在一萬多公里外的大洋彼岸,變化也在發(fā)生。8月19日,181家美國頂級公司CEO在華盛頓召開美國商業(yè)組織“商業(yè)圓桌會議”,聯(lián)合簽署了《公司宗旨宣言書》,重新定義了公司運(yùn)營的宗旨,宣稱:股東利益不再是一個公司最重要的目標(biāo),公司的首要任務(wù)是創(chuàng)造一個更美好的社會。如果這一聲明落實(shí),意味著從工業(yè)時代建立起來的股東利益至上的公司治理原則將被改變。

    劉勁所在的長江商學(xué)院,也在嘗試新的轉(zhuǎn)型。劉勁同時是長江商學(xué)院企業(yè)家學(xué)者項(xiàng)目的副院長,VIPKID創(chuàng)始人米雯娟,就曾是這一項(xiàng)目的學(xué)生。他所擔(dān)任副院長的另一個項(xiàng)目創(chuàng)創(chuàng)社區(qū),是一個長江商學(xué)院與長江校友共同發(fā)起的創(chuàng)業(yè)生態(tài)圈。

    商業(yè)世界的變革,投射到商學(xué)院,創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)學(xué)術(shù)主任張維寧感受頗深,“我們剛開始成立創(chuàng)創(chuàng)社區(qū)的時候是2015年,那正好是風(fēng)投、雙創(chuàng)最近的時候,那個時候大家風(fēng)華正茂,更多是談如何融資、如何燒錢——如何更有效地?zé)X,把產(chǎn)品和用戶這些東西沉下心來打磨反而是少一些;在那個階段我們更多地是希望學(xué)生能夠更好地沉下心來,這是我們作為老師不停強(qiáng)調(diào)的,你不能想做一只豬,你要做一只鷹,不能因?yàn)橛酗L(fēng)才能飛,大家的需求有些時候不太一樣。”“2017年、2018年之后,我們ToB的企業(yè)家越來越多了,2018年、2019年我們招的純科技類的公司越來越多,要去做智能硬件、機(jī)器人,這些公司越來越多了。”張維寧說。

    提到下一代商業(yè)領(lǐng)袖時,劉勁認(rèn)為,對于企業(yè)家來說技術(shù)變得日益重要,除此之外,全球意識可能還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

    |對話|

    經(jīng)濟(jì)觀察報:作為商學(xué)院,你認(rèn)為長江制造了企業(yè)家嗎?

    劉勁:實(shí)際上,像米雯娟、沈亞他們的創(chuàng)業(yè)實(shí)際上都是在長江。我們?yōu)榇俗院溃晕覀兘虚L江制造。但我們確實(shí)需要低調(diào)一點(diǎn),因?yàn)閺恼麄€創(chuàng)業(yè)來講,我覺得還是創(chuàng)業(yè)者本人,我們只是起輔助的作用。米雯娟創(chuàng)業(yè)時,我是她的導(dǎo)師,她的創(chuàng)業(yè)是在我辦公室開始的。她在寫論文時,我跟她聊個人發(fā)展等,當(dāng)時我就鼓勵她說“你要不創(chuàng)業(yè),這一輩子會后悔”。

    對于長江來講,我們只是給同學(xué)提供一個思維體系。無論創(chuàng)業(yè)者還是企業(yè)家,他們需要方方面面的知識和能力,長江的教授們都可以提供給他們。

    但誰能抓住這些能力,誰能讓讓能力產(chǎn)生價值,實(shí)際上在個人。一個班很多同學(xué)都在聽課,為什么只有幾個人最后能夠創(chuàng)業(yè)成功?說到底,還是因?yàn)楸救说膭?chuàng)業(yè)精神。當(dāng)他聽到一個很重要的知識點(diǎn)時,他能夠把這個東西抓住。其他人可能聽過就過去了。

    從長江整體的教育體系來看,創(chuàng)業(yè)彌補(bǔ)了一個空白。長江剛開始時,學(xué)員都是非常成功的企業(yè)家。他們的思維體系已經(jīng)形成,他們來長江是為開闊眼界,得到更系統(tǒng)的訓(xùn)練,我們更多起到的是輔助作用。

    但創(chuàng)創(chuàng)不同,這些同學(xué)進(jìn)來時,很多人以前沒做過生意、沒管理過公司,對他們來講,在創(chuàng)創(chuàng)獲得的是非常核心的思維體系,后者對他們發(fā)揮的作用也非常大。

    經(jīng)濟(jì)觀察報:中國經(jīng)濟(jì)正處在轉(zhuǎn)軌時期,從原來的商業(yè)模式創(chuàng)新到現(xiàn)在的技術(shù)創(chuàng)新變成新的增長點(diǎn),商學(xué)院自身在這個過程中發(fā)生了怎樣的轉(zhuǎn)變?

    劉勁:這與整個世界的技術(shù)分布有關(guān)系。以互聯(lián)網(wǎng)為例,核心技術(shù)掌握在美國手中,像芯片等咱們到現(xiàn)在也做不了。但很多技術(shù)上的商業(yè)應(yīng)用,在中國非常有土壤。

    五年前,我們做青投論壇、做創(chuàng)創(chuàng)時,當(dāng)時如果有學(xué)生說他要做芯片,我會告訴他成功的可能性非常小。原因就在于當(dāng)時的土壤并不是理想狀態(tài)。但像米雯娟做的實(shí)際上就是商業(yè)模式創(chuàng)新,利用互聯(lián)網(wǎng)做一件傳統(tǒng)的事情:教小孩英語。在當(dāng)時的環(huán)境,這能大大減少成本,帶來更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

    為什么創(chuàng)創(chuàng)現(xiàn)在要做人工智能,為什么創(chuàng)創(chuàng)去年創(chuàng)辦了硅谷班要在硅谷招學(xué)生?因?yàn)樗麄冇泻芏嘣瓌?chuàng)的技術(shù)。因?yàn)槲覀兛吹剑F(xiàn)在完全依靠商業(yè)模式創(chuàng)新非常困難。在下一波創(chuàng)業(yè)公司崛起之際,很多需要原創(chuàng)技術(shù)。

    美國大部分能成功的創(chuàng)業(yè)公司都是有一定的原創(chuàng)技術(shù)。比如說埃隆·馬斯克的兩家公司SpaceX和特斯拉,如果他沒有技術(shù),商業(yè)模式在現(xiàn)實(shí)中也是不成立的。

    經(jīng)濟(jì)觀察報:下一代商業(yè)領(lǐng)袖需要具備的特質(zhì)是什么?

    劉勁:以前的企業(yè)家相對比較傳統(tǒng),技術(shù)可能不那么重要。但再往前走,我覺得技術(shù)很重要,像人工智能,不懂的話,你的效率會比別人低很多,一些新的機(jī)會抓不住。

    另外,中國企業(yè)家的全球意識還需要加強(qiáng)。中國企業(yè)家走出去以后,其他國家的人在想什么,他們的思維方式是什么?你如何跟人溝通,怎么才能讓別人在喜歡你的情況下接受你的產(chǎn)品,而不是說把價格做得很低或者給提供貸款等。

    無論是企業(yè)家還是整個國家都需要學(xué)習(xí)。中國大到一定程度時,對周圍國家和全球其它地區(qū)的影響會越來越大。我們是不是能夠做一個領(lǐng)導(dǎo)者,這是很大的問題。

    在過去二三十年間,中國很多企業(yè)家獲得了財(cái)富,但他們許多人只做一件事情:加杠桿。但高速發(fā)展過后,下一步怎么做?所以我覺得,企業(yè)家越來越需要一套成熟、合理的思維體系。他們需要懂得價值是什么,要做能夠?qū)鹃L期競爭力有幫助的事情,這樣才能做到長治久安。像這些東西,一個企業(yè)家完全在工作過程中是很難琢磨的,他們需要在學(xué)校跟學(xué)者學(xué)習(xí)。

    經(jīng)濟(jì)觀察報:學(xué)術(shù)創(chuàng)業(yè)的時代到來了嗎?

    劉勁:我覺得這個時代來了。像我們圖靈計(jì)劃開始招生。我前兩天面試兩個人,他們畢業(yè)于很好的學(xué)校,做了多年技術(shù),他們現(xiàn)在創(chuàng)業(yè)做人工智能。如果不懂技術(shù),這是不可能的。

    包括我自己,我做創(chuàng)創(chuàng)就是希望通過這里理解技術(shù)。我的本行是研究資本市場,但資本市場跟技術(shù)離得很遠(yuǎn),所以我不停做研究,像區(qū)塊鏈、人工智能,這些都需要靜下心來研究才能弄清楚。

    前些年,班上有很多人說在做人工智能,我研究完以后讓大家來一起分享,最后發(fā)現(xiàn)沒有一個人真正意義上懂人工智能,很多人的理解還停留在大數(shù)據(jù)處理等層面。

    人工智能的應(yīng)用將來會很廣泛,各個行業(yè)都會有,你必須懂這個東西,不然在整個行業(yè)一摸黑。即使自己不做,如果合作伙伴是做人工智能的,你也根本無法跟他交流。

    經(jīng)濟(jì)觀察報:這樣的話,教學(xué)重點(diǎn)是不是也發(fā)生了變化?

    劉勁:沒錯。圖靈計(jì)劃就這個意思,很多技術(shù)出身的人,對商業(yè)模式實(shí)際上并沒有想清楚。我曾經(jīng)面試一個做金融科技的人,聊了一個半小時后,我給他的建議已經(jīng)從根本上改變了他的商業(yè)模式。他特別興奮,我也不知道最終他能不能成功。

    這表明,他做技術(shù),但沒有從商業(yè)的角度把這個事想清楚。所以這些東西需要進(jìn)一步研討,最終得用經(jīng)濟(jì)學(xué)、商業(yè)的邏輯看技術(shù),然后才能實(shí)現(xiàn)技術(shù)的商業(yè)化。不是說有技術(shù)就行,也不是說光懂商業(yè)就行。圖靈計(jì)劃就是這里面的交集。

     

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