在年終述職和編委、評委會務虛會中，大家提及率比較高的一個詞是“經(jīng)觀風格”或者“經(jīng)觀味道”。我想，這不止是一種內(nèi)部看待，因為在外部讀者中，或者我們跟一些企業(yè)和同行人聊起來的時候，他們有時候也會說，這才是有經(jīng)觀味道的，或者說，這挺有經(jīng)觀味道。

這么說好像也讓我們中的一些同學困惑：經(jīng)觀味道到底是什么？僅僅是一種表達方式或者寫作風格么？或者還有其他的含義，如果有的話，這些含義是什么？如果我們將經(jīng)觀味道看做我們的競爭力的一部分，或者說我們這樣一家媒體的追求的一部分，當我們說，要更有經(jīng)觀味道的時候，我們到底在說什么？

當我們說經(jīng)觀味道的時候，其實是在說一種比較復雜的組合。它既包括外在的表現(xiàn)，也包括底層的支持。或者說，它既是在說表達方式和寫作風格的東西，其實也更是在說價值觀和底層邏輯的東西。

或者我們可以這么說，經(jīng)觀味道，是在特定的使命愿景和價值觀支撐下的采訪報道的呈現(xiàn)，這種呈現(xiàn)當然有文本的和表達方式的特點，也更因為以一貫之地滲透著和忠實于使命、愿景和價值觀，而具有獨特的魅力。

一、經(jīng)觀味道的底層是一以貫之的價值觀

現(xiàn)在讓我們回顧一下，我們成立以來的使命、愿景和價值觀。

我們說，我們的使命是推動中國和世界的商業(yè)文明和進步。具體而言我們的工作是：提供有助于正確決策的資訊、信息和分析。

我們的價值觀？

其實我們經(jīng)常說的是那句SLOGAN：理性、建設性。我們也曾經(jīng)說“四不”：不沖動、不媚俗、不虛偽、不破壞。其實我覺得理性、建設性，是我們看待世界的一種方式，更具理性和建設性，而非感性和破壞性。

推動中國和世界的商業(yè)文明和進步，這句話我們說了有20年了，但是陳哲同學提醒我，可能我們中有一些同事特別是年輕人到現(xiàn)在也不是特別明確，到底什么是商業(yè)文明，什么是進步？

這真的是非常重要的一件事情。什么是商業(yè)文明，什么是進步？抱歉我并不打算展開一場學理的討論。也許我們可以通過幾個例子感受一下。也是我的一些思考。

最近重溫《歷史轉(zhuǎn)折中的鄧小平》，我想如果我們回到歷史現(xiàn)場，我們怎樣定義商業(yè)文明，怎樣定義進步呢？我們會覺得小崗村的包產(chǎn)到戶是極大的促進了農(nóng)村經(jīng)濟的發(fā)展么，允許下鄉(xiāng)知青回到城市自謀出路是一種進步么？我們會覺得開放搞蛇口工業(yè)區(qū)和深圳特區(qū)是推動商業(yè)文明和進步的舉措么？也許我們會覺得，這些問題可能是沒有辦法回答的，因為我們翻看當時的報章，我們也會看到，對于很多事情的看法都是兩極分化的。即使到了1992年，《東方風來滿眼春》發(fā)布的時候，在當時也并不是所有人都意識到了小平南巡的價值。

所以我們怎樣定義商業(yè)文明，怎樣定義進步呢？

回到現(xiàn)實中，我們的確每天都在見證歷史。比如平臺反壟斷、教培市場整頓，國企兼并整合，等等，比如數(shù)字貨幣和元宇宙，我們的確看到一些新問題、新現(xiàn)象、新變化，我們當然應該去深入實際，去了解正在發(fā)生的一切。但與此同時，我們也需要思考，這些變化到底意味著什么，這是商業(yè)文明進步的一部分么？或者說，在移動互聯(lián)網(wǎng)的時代，大數(shù)據(jù)的時代，對商業(yè)文明的定義是否正在發(fā)生一些變化？

比如說，此前有幾位大佬說，大數(shù)據(jù)時代使得計劃經(jīng)濟成為可能，真的是這樣么？我覺得重要的，不是說我們贊成或者反對，而是我們要問自己，為什么是對的或者是錯的，如果去觀察社會思潮的話，為什么會有這樣一種風向。等等。

理解什么是商業(yè)文明，什么是真正的進步，對于我們的報道有多重要，我想是不言而喻的。對一個媒體來說，評論是直接發(fā)聲的，非常直白和旗幟鮮明地表達價值觀的，那么我們看看我們對評論的要求是怎樣的。

經(jīng)觀評論是價值觀的守衛(wèi)者和傳遞者。之前社論委員會也曾討論過一個《經(jīng)濟觀察報評論指引》，有些內(nèi)容可以在這里也分享一下，六條如下：

經(jīng)濟觀察報評論指引

1. 一個媒體的社論是媒體價值觀的守衛(wèi)者和傳遞者。經(jīng)濟觀察報信奉市場經(jīng)濟、倡導法治理念，致力于推動公民社會的成熟和商業(yè)文明的進步。

2. 經(jīng)濟觀察報倡導理性、建設性的思考和表達，這與評論應該有鮮明的立場和原則并行不悖。理性——我們提倡擺事實、講道理，主張克制、平衡和充分地表達，反對情緒化和極端化；建設性——我們不能僅僅簡單地告訴公眾說不能怎樣做，更致力于提出應該怎樣做。

3. 經(jīng)濟觀察報的評論選題以商業(yè)財經(jīng)為核心。我們關注商業(yè)價值的變化，也關心這一領域內(nèi)所有可能觸及商業(yè)規(guī)則和倫理、文明的熱點話題和事件。

4. 公眾關切的公共政策話題、熱點事件影響著商業(yè)世界的底層建構，也影響到我們生存的環(huán)境和未來，我們給予這些問題同樣的關注。

5. 對熱點事件和話題，我們鼓勵在第一時間做出反應，表明編輯部的立場和態(tài)度。我們同樣也需要在快和精準之間平衡，一方面避免在事實發(fā)酵清楚之前妄評，另一方面擯棄”我來了，我評了“的套路化評論。我們鼓勵深入的思考與辨析，洞察現(xiàn)象背后所隱含的趨勢。

6. 在理性、建設性的原則下，我們鼓勵文本彰顯作者個性。

經(jīng)濟觀察報社論委員會

2019年8月5日

我記得我們在疫情發(fā)生的時候，對于報道和評論確立了幾個基本原則，叫做常識、科學、理性、建設性，并提出我們的核心關切是生命尊嚴和價值。強調(diào)用事實說話，用常識思考，以科學甄別，探究事實和事實背后的邏輯。主張即使在非常時期，仍應堅持對生命尊嚴，對人之為人的基本理性和價值觀的維護。

我們的報道和評論原則（2020年2月1日）

關鍵詞是常識、科學、理性、建設性。

我們報道和評論什么：我們的核心關切是生命尊嚴和價值。

我們關注疫情發(fā)展和動向，包括各種物資和救援需求；

關注疫情中的人和事，從病患、醫(yī)生、疾控、官員到受到影響的普通人。

我們也關注疫情之下的防控、應急、救援救助、捐贈等整個國家和社會治理體系運轉(zhuǎn)。

疫情是對整個體系的大考。我們關注政府和準政府（如紅會）的整套信息和行動體系，追問其是否恰當履責，督促其以公開透明的方式行事，并積極動員和接納社會力量參與；

我們也關注危機時期的民間社會參與和企業(yè)所扮演的角色。畢竟中國搞市場經(jīng)濟這么多年。WHO設定的PHEIC是三個月。我們預期未來一段時間，疫情相關仍是報道重心，但對經(jīng)濟的關切會持續(xù)上升。我們預計會有一批企業(yè)出現(xiàn)生存危機，特別是中小企業(yè)，服務業(yè)首當其沖。我們關注他們的生存現(xiàn)實，也關切從企業(yè)到行業(yè)協(xié)會的呼聲，政府的救助行動等。

我們報道和評論的基本立場：我們講求用事實說話，用常識思考，以科學甄別，探究事實和事實背后的邏輯。我們主張即使在非常時期，仍應堅持對生命尊嚴，對人之為人的基本理性和價值觀的維護。

舉一個例子。疫情期間，我們知道西安出現(xiàn)了醫(yī)院因各種防疫規(guī)定不收病人，導致一個心臟病人死亡的事件。也有朋友跑過來跟我討論這個事件，說雖然結果的確讓人無法接受，但看起來醫(yī)院似乎也沒有做錯，因為他是按照規(guī)定做的，上面有嚴格的要求，所以他也沒有辦法，另外西安本身對哪種情況的病人，比如紅碼、黃碼或者綠碼，都分別有安排，而且是早就公布了。

當然就報道來說，我們需要客觀理性，用事實說話，我們可以寫評論去評判這件事情，報道則要用事實說話。但是我想說的是，如果我們不能用一種普適的價值判斷，或者說用文明的尺度去觀察和思考這件事情，也許我們就很容易覺得，這當然是一件讓人難過的事情，但是也沒法避免，更何況，西安有上千萬人口，如果真的因此出現(xiàn)新的傳播，也可能有更多的人成為感染者。也許很可能認為這是一件不值得報道的事情。

還有一個例子。我記得是疫苗事件發(fā)生的時候，我們當時討論，關注疫苗質(zhì)量檢測中是否會有問題，關口是否會失守，當時我們有一個同事覺得很難接受，因為這位同事覺得他很了解這個體系，覺得怎么可能會有問題，都是按照規(guī)范來的。但是我們的理解是，疫苗出了問題，當然我們要去質(zhì)疑，要看那些把關的環(huán)節(jié)是否做到位了，是否有漏洞，提問是媒體的天職和本分，這一點沒有什么可爭議的。當然我們不是說隨便質(zhì)疑就指責人家如何，而是要去求證去核實去調(diào)查去了解。

理性和建設性，不意味著不去質(zhì)疑，但理性和建設性，也讓我們講道理而不是打棒子。言詠提供給了我一個案例，也是2020年2月份的時候，疫情期間，有一個評論員給我們寫了一篇評論，標題是《不能讓紅會成為捐贈物資調(diào)配的瓶頸》。后來我們討論這個文章，當時的理解是，覺得還是講理，說清楚就好。因為大家火氣大，容易受情緒影響，甚至罵的狠，大家就叫好，但是這時候我們反而需要克制一些。所以這個評論后來改了一下：《捐贈物資調(diào)配瓶頸如何破 除紅會外應讓社會組織參與》

對價值觀的維護，有些是潤物細無聲的，有時候則是需要“亮劍”的，經(jīng)濟觀察報之所以形成自己的風格特色，是跟這種對價值觀的維護是分不開的。

我想舉一個例子，就是“郎顧之爭”。我們知道今年春節(jié)前顧雛軍獲得國家賠償?shù)南ⅲ斎唤痤~很小，只是從司法機關的層面做出的，顧雛軍也一直在抗爭，要將索賠進行到底。事情的緣起還要從郎咸平的幾篇質(zhì)疑文章說起。2004年6月以來，一位香港的著名經(jīng)濟學家郎咸平教授點名批判國內(nèi)三家著名上市公司，抨擊它們在“國退民進”過程中瓜分國有資產(chǎn)，化公為私，損害中小股民的利益；進而質(zhì)疑產(chǎn)權改革是瓜分國有資產(chǎn)的盛筵，質(zhì)疑國有企業(yè)領導人的信托責任。他質(zhì)疑的對象包括顧雛軍的格林柯爾、科龍、張瑞敏的海爾等等吧，就此掀起了一場對國企民營化改革的質(zhì)疑，所以后來也有人說，郎顧之爭，使得國企改革停滯了10年。

經(jīng)濟觀察報是比較早投入這樣一場討論的。或者說，這場討論真的是打下了鮮明的標簽。

2004年8月30日，經(jīng)濟觀察報頭版頭條發(fā)表了對張維迎的專訪《善待對社會做出貢獻的人》，應該說這篇文章為高水平的討論開了一個頭。接下來的9月7日，頭條發(fā)表了報道《MBO走到了十字路口》，社論的題目是《產(chǎn)權改革爭論的積極意義》，9月13日假頭條，發(fā)表對周其仁的長篇專訪《我為什么要回應郎咸平》，觀察家的專欄里還有孫立平的文章《郎咸平的三個命題》（他在此后的若干專欄里都集中談了這個問題），9月20日社論《國企改革，來自政府的明確信號》，此后報道，還有對北交所的采訪《在產(chǎn)權交易中防止國資流失》，對當事人之一顧雛軍的采訪《放言再收兩家外企 顧雛軍自稱不懂政治》，其他參與的專家包括當時世行的專家張春霖，國研中心企業(yè)部副部長張文魁，國資專家周放生，等等。

不僅是評論，當時對這一塊的新聞其實也是跟蹤緊密的，除了前面的還有比如《國資委檢查產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓》，《國資委官員對產(chǎn)權改革表態(tài) 不能輕易說“流失”》，這是對當時主管國企產(chǎn)權改革的國資委副主任邵寧的追訪，正好他在清華大學有一場公開演講，有聽眾問到這個問題，而記者獲知他有這場演講就追到了現(xiàn)場。所以還是評論和報道兩條腿走路。

實際上當時也有一些爭論，比如要不要這么旗幟鮮明地表達，當時有人說，這是大是大非的問題，不能含糊。經(jīng)觀對產(chǎn)權問題的關注，其實一直就有，國資委成立后這個問題逐漸引起更多的關注，因為他的首要任務就是立規(guī)矩定規(guī)則，所以有一系列的政策出臺，規(guī)范產(chǎn)權制度改革，特別是MBO等，我們實際上是一直在跟蹤報道。

我還可以舉個例子，這個事情可能看起來也沒什么，但是我們當時也有很深入的討論。2008年7月份的時候。我們發(fā)了一篇稿，叫做《發(fā)改委重大裝備辦公室 拆解國產(chǎn)裝備制造業(yè)走到十字路口》，報道的基本情況是這樣的：2006年6月，《國務院關于加快振興裝備制造業(yè)的若干意見》正式發(fā)布，該文件提出要加強對振興裝備制造業(yè)的組織領導。據(jù)此，中編辦批準設立重大裝備辦，由國家發(fā)改委管理，在國務院振興東北辦工業(yè)組加掛“重大裝備辦”牌子。

但是因為2008年機構改革，這個辦公室撤銷了，有關職能分解到各部委下面。報道說，業(yè)內(nèi)人士對重大裝備辦的撤銷表示擔心，機構的重新設置，將打亂兩年來重大裝備領域有關政策的落實節(jié)奏。

我們當時討論的一個問題是，裝備辦撤銷是基本事實，但是我們對這個事情的理解，是否還可以討論。因為就我的理解，我會覺得裝備制造業(yè)的振興，不是設立一個機構就怎樣的事情，當然對他存在的價值是可以用事實來說話的，它存在幾年到底解決了什么問題，中國裝備制造業(yè)起不來是機構問題還是哪些問題導致的，這些都可以通過報道呈現(xiàn)。但可能我是從比較市場化的角度去理解這個問題，就覺得，這個報道還可以處理的更好一些。

我想價值觀是為一家媒體注入了靈魂，如果沒這個靈魂，他就是一個信息采集、處理和發(fā)布機構，他不可能真正建立自己的風格，也談不上所謂的味道。但是有了這種味道，所謂聲氣相投，就會有很多人愿意關注你的報道，愿意支持你，喜歡和你在一起。

當然我們說價值觀，不是要給所有的報道都貼上某種標簽，那可能反而是沒有力量的。如果從報道的角度去看，我們要做的其實還是用事實說話，我們的報道越是接近事實，或者說具有真實的力量，我們所希望傳遞的信息也就越發(fā)清晰。

所以我們要看，我們在報道上到底做了些什么。

二、對報道鏡像的分析，我們做了什么，還應做什么

我拿2021年全年的報紙作為一個分析對象。當然我們有很多新媒體平臺，傳播也不止于報紙，還有很多音視頻的內(nèi)容。選擇報紙，一則因為比較方便，一目了然，比較好做歸納總結；二則報紙本身也是選擇的結果，很大程度上代表了我們的一些看待，也是我們判斷標準和價值觀的體現(xiàn)。

我做的工作就是把全年的頭條、公司頭條和市場頭條都拿出來，我們看看這些關鍵詞。

頭版頭條

動力電池 賭石人 民間投資 山東 中國技工 新生代入市 兩會 國家賬本 消費維權

新國家實驗室 碳達峰頂層設計 鐵路投資 白酒資本 義烏凍卡 新藥創(chuàng)制 債的憂思

信托業(yè) 用工平臺 市值管理 鴻蒙 三孩 北侖技工 通脹 評級 降準 經(jīng)濟復蘇 鄭州暴雨

A股邏輯 在線教育 匯中財富 環(huán)球影城 東莞制造 中關村 遼寧成大 限電潮 小巨人

保供 國企鐵交椅 新股破發(fā) 房地產(chǎn)（風向）存貸質(zhì)押 獨董 中小企業(yè) 宏觀經(jīng)濟

工業(yè)互聯(lián)專題

市場頭條

寶利國際 公募 重疾險 垃圾債 征信 比特幣 個人金融信息 中金投IPO撤單

評級業(yè) 信用卡積分 粉絲群 風險資產(chǎn) 信托業(yè) 跨境理財 公募REITS藍光發(fā)展

劉滄龍 西安銀行理財 豬價 線上助貸 城投債 棉花價格 港交所 河南水災保險

修武縣水務公司 隋田力 壽險 北交所 中小銀行 中國式養(yǎng)老 保衛(wèi)財富 跨境理財通

房地產(chǎn)信貸 加息還遠么 三峽燃氣 五洋債評級機構 奧密克戎 全球市場A股

降準和中國經(jīng)濟 世茂集團

公司頭條

互聯(lián)網(wǎng)員工猝死 礦機造富 快手 三坑少女 劇本殺 深圳國資 稀土新局 鄉(xiāng)村愛情盲盒

青島汽車 產(chǎn)業(yè)鏈 微信 葡萄酒 康悅科技 影視UP主 中信 張一鳴 陳威如 紙業(yè)

華為5G 中興微電子 萬科 中歐丁遠、倉儲會員店 食享會 鴻星爾克 抖音快手中古店

新能源玩家 AI低潮 深中浩 跨境物流 廣交會 樓市供應商 大廠外包人 直播帶貨

人在灣區(qū) ROBITAXI 互聯(lián)網(wǎng)大廠 迪士尼玲娜貝兒

如果從這些關鍵詞來看，我們的關注還是比較豐富的，我們關注的世界很大，很廣，從宏觀到微觀，從行業(yè)到公司，確實都有，而且回想一下，和我們說的過去一年的經(jīng)濟脈搏大體也是有匹配的，當然這個匹配度有多高，要做精確的分析，要做的工作可能還要多一些，但是簡單地回想一下，就憑我們的記憶和印象做一個判斷的話，可以說過去一年的熱點多數(shù)我們都是反映了的。

這種反映回答的是一個問題，就是我在。熱點事件也好，話題也好，我們在場，我們的報道，無論哪種形式我們有所反映了，或者說我們也有報道，有相應的稿件。

這是第一層次的。具體做得怎樣？

應該說，我們在過去一年的報道當中，有一些報道，應該說是引發(fā)了高度的關注和影響的，比如《地標》、《尋找中國技工》（這是一個年度報道，很多同學參與，刊發(fā)了幾十篇報道，參加暑期訓練營的各高校的同學們也參與了這個報道）、《科學家走了 科學精神不能走》、《大國命題、山東求解》、《鴻蒙補天裂》、《地方政府清理恒大資產(chǎn) 隱秘帝國被撕開一角》、《重估萬科價值》、《鄭州地鐵口要建的不是一面墻 而是一座碑》等等，可以說我們在一些關鍵的經(jīng)濟社會事件和公司事件的報道上是有廣泛解釋力的，甚至一錘定音的，這種影響力也贏得了方方面面的認可。

如果我們是按照這樣的標準，去要求每一位同事、每一個媒體產(chǎn)品，那可能我們就會覺得，整體還有點距離。我們需要對自我提出更高的要求。如果我們的報道不能產(chǎn)生足夠的影響力，我們的使命就成了空談，當然也不可能為經(jīng)觀味道提供強大的支撐。

如果我們再看看這些關鍵詞，我們反過來再想想，資本市場上這一年大家最關心的領域和公司，有沒有得到很好的體現(xiàn)。比如針對這家公司的深度報道，特別是在現(xiàn)在的市場形勢下，對很多投資標的到底是否具有價值，其實市場對媒體是有期待的。再如我們一直說現(xiàn)在是移動互聯(lián)網(wǎng)，物聯(lián)網(wǎng)，大數(shù)據(jù)的時代，人工智能的時代，我們對這些領域的公司，特別是頭部的公司，有沒有深入的調(diào)研采訪？是不是忠實地記錄了這個時代的變化和脈動。

其實每一個領域，每一個部門的同事都可以做做針對性的復盤。你所負責的領域，排名前十或者前5的公司，我們有沒有深度的報道，有沒有跟公司的領導者有個時長至少在1一個小時的對話？如果按照行業(yè)評選的十大事件作為標準，我們是否都報道了，有哪件事上，我們的報道可以作為標桿，碾壓其他所有媒體的報道？或者有哪些熱點話題和事件，我們是作為議題設置和發(fā)動者出現(xiàn)的，一直引領了整個報道節(jié)奏和方向？我們要去關注市場中具體的人和事。因為當我們回望歷史的時候，可能記得的更多的還是事件和人物，無論是商業(yè)領域還是社會領域。

三、從報道主體的觀察：換個角度看三商

商道，商業(yè)之道。商業(yè)思想的提供者，可能是研究者、學者，更可能是企業(yè)家。過去一年，我們有一些對管理學者和商學院教授的采訪，提供一些有關商業(yè)思想和管理趨勢、新知的內(nèi)容，我們也要更多熱點和焦點公司的核心領導者的采訪，跟他們的對話。因為他們是一線的實踐者，他們最能深切地體會自己在商業(yè)實踐中正在經(jīng)歷什么，要解決什么問題，或者面對一個現(xiàn)實的變革問題要怎樣去破題，帶動一個龐大的群體實現(xiàn)變革和轉(zhuǎn)型。這些是外面的人很難了解，或者只是知道大概而無法了解詳情的，而那些反而是最生動的部分。我有時候聽商學院老師的課，聽到他們講到的公司案例，我就想這本來也是我們需要做的事情。

商技，簡單地說，就是商業(yè)最佳實踐，或者相反，最糟糕的實踐。或者說，如何通過好的商業(yè)實踐提升公司價值，或者公司價值如何因壞的不成功的公司實踐而受損。去年的幾個典型的公司報道，比如《重估萬科》，比如《鴻蒙補天裂》，這些都在主流敘事里面。作為商業(yè)媒體，從公司層面看，我們要回答的最基本的問題，其實就是一家公司的價值怎樣，或者再直接一點說，有沒有投資價值，值得不值得投資。我們需要深入了解一家公司，理解其商業(yè)模式，它肯定是市場上最受關注的公司，或者還有未被充分理解的商業(yè)形態(tài)，或者被誤讀被低估的高估的或者沒有被正確理解其價值的公司。其實我們會發(fā)現(xiàn)，好的公司報道，實際上是能夠很好地將宏觀、中觀和微觀貫通的報道。沒有對宏觀和行業(yè)背景的理解，我們有時候就很難真的搞清楚一家公司的核心價值和競爭力何在，是因為搭上了順風車，還是因為有獨門秘籍。

商機是什么？我想不是機械地理解說，我們要告訴大家哪里有商業(yè)機會，哪個領域有廣闊的發(fā)展?jié)摿ΓX多人傻速來，不是這樣的。作為媒體的我們，更多的是提供各個領域各個方面的有價值的資訊和分析，幫助企業(yè)和投資者，商業(yè)人士做出正確的決策。

我們通常提供的公司新聞，市場和宏觀的分析，都具有這方面的特點。我們談經(jīng)濟，要深入到真實的經(jīng)濟中，去看到底企業(yè)的生存狀態(tài)是怎樣的，特別是中小微企業(yè)的生存狀態(tài)，他們到底在經(jīng)歷什么。

總結一下，經(jīng)觀味道是價值觀的外化，他根基是使命愿景和價值觀，沒有對使命和價值觀的深入理解，就可能偏離方向。

經(jīng)觀味道，說到底是議題設置能力在先。對報道的解釋權，在關鍵事件和話題中一錘定音的能力，是所謂的經(jīng)觀味道的前提。

但是我們要說，在關鍵事件上有廣泛解釋力的報道，一錘定音的報道，首先是專業(yè)技術過硬的報道。從采訪核實，交叉印證、客觀表達等各個環(huán)節(jié)都是經(jīng)經(jīng)得起追問和審視的報道。

經(jīng)觀味道也取決于表達方式和文本。我們強調(diào)悅讀，確實是從文本角度去突出經(jīng)觀味道的。套路或者模版是基本，但最終還是內(nèi)容和形式的匹配，扎實的內(nèi)容是根本，不僵化，不八股，鼓勵練好基本功基礎上的創(chuàng)新。