經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 葉心冉 在進(jìn)博會德州儀器的展臺現(xiàn)場，德州儀器相關(guān)負(fù)責(zé)人多次強(qiáng)調(diào)了本土化支持這件事。11月6日，德州儀器方面向記者透露，位于德州儀器成都制造基地內(nèi)的第二座封裝/測試廠（CDAT2）將于年內(nèi)完成設(shè)備的安裝調(diào)試工作，并將在未來數(shù)月內(nèi)投產(chǎn)。該工廠于2018年開始建造，據(jù)悉，待全面投產(chǎn)后將使成都制造基地封裝測試產(chǎn)能實(shí)現(xiàn)翻番。

德州儀器中國區(qū)大客戶銷售總經(jīng)理張海濤指出，德州儀器2010年在成都建立了其在中國大陸的首家晶圓制造基地，實(shí)際上這是德州儀器在中國市場戰(zhàn)略投資的一個(gè)重要閉環(huán)。

德州儀器介紹指出，成都制造基地是一個(gè)端到端的一體化制造基地，集晶圓制造、封裝、測試、凸點(diǎn)加工和晶圓測試為一體。張海濤指出，德州儀器在中國市場是基于一個(gè)比較完整的投資運(yùn)營理念，“即是我們要在本土建立一體化的支持體系，不僅僅是設(shè)立研發(fā)中心或是銷售辦事處，而是打造一體化的服務(wù)體系。”

此次進(jìn)博會，德州儀器展示了包括電動車充電、汽車電氣化、自動駕駛輔助系統(tǒng)和機(jī)器人在內(nèi)的一系列創(chuàng)新成果。

注重 “端對端”的響應(yīng)和協(xié)同的還有消費(fèi)健康領(lǐng)域企業(yè)赫力昂。此次進(jìn)博會，赫力昂展出多款中國首發(fā)的創(chuàng)新產(chǎn)品，包括中國本地研發(fā)生產(chǎn)的顆粒劑形態(tài)產(chǎn)品鈣爾奇®鈣鋅維生素D顆粒，以及基于保健品“零食化”的市場趨勢而研發(fā)的鈣爾奇®牛乳鈣軟糖草莓酸奶味和善存®多種維生素加鋅軟糖。

目前，赫力昂在天津和蘇州設(shè)有三家工廠。其中，蘇州研發(fā)中心是赫力昂全球三個(gè)重要研發(fā)中心之一。

今年7月，赫力昂完成分拆，成為一家獨(dú)立的、專注于消費(fèi)健康的公司。據(jù)介紹，赫力昂為中國市場設(shè)計(jì)了4D模式：Design for China（為中國而研發(fā)），Develop in China（在中國發(fā)展）、Decide in China(決定權(quán)在中國手中)，還有一個(gè)D是Digitalize in China(數(shù)字化賦能)。” 

赫力昂中國大陸及香港地區(qū)總經(jīng)理顧海英介紹指出，獨(dú)立分拆后，給赫力昂帶來的最大變化在于“端對端”的賦能。“雖然以前我們中國的業(yè)務(wù)也是獨(dú)立運(yùn)營的，但現(xiàn)在我們建立了從研發(fā)、銷售、運(yùn)營到售后的一整條鏈路。”

在赫力昂的布局中，中國市場是其全球兩大“必贏市場”之一，管理層希望從研發(fā)到運(yùn)營兩端串聯(lián)的組織架構(gòu)與本土增長策略，都由中國團(tuán)隊(duì)來定。

今年歐姆龍集團(tuán)以傳感&控制+思考核心技術(shù)為驅(qū)動的自動化、數(shù)字化解決方案亮相第五屆進(jìn)博會技術(shù)裝備展區(qū)。作為連續(xù)五屆參展進(jìn)博會的“老友”，歐姆龍將進(jìn)博會這一開放型國際交流與合作平臺，作為自身積極探索融入中國發(fā)展新格局的最佳途徑之一。

記者從歐姆龍方面了解到，中國已成為歐姆龍最大的海外市場，也是員工人數(shù)最多的海外地區(qū)。目前，歐姆龍?jiān)谥袊鴵碛谐^8800位員工。歐姆龍?jiān)谥袊鴺?gòu)建了集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售和服務(wù)于一體的全方位經(jīng)營管理體系，并且不斷擴(kuò)大投資領(lǐng)域和規(guī)模。2021財(cái)年，歐姆龍?jiān)谌A年銷售額達(dá)到1964億日元。

施耐德電氣同樣非常重視本土供應(yīng)鏈布局。據(jù)施耐德電氣高級副總裁、全球供應(yīng)鏈中國區(qū)負(fù)責(zé)人張開鵬介紹，施耐德電氣打造了從綠色設(shè)計(jì)、綠色生產(chǎn)、綠色包裝、綠色運(yùn)輸?shù)骄G色運(yùn)維的端到端綠色供應(yīng)鏈。

據(jù)悉，施耐德電氣中國區(qū)供應(yīng)鏈本土采購率已達(dá)到90%以上。這其中的優(yōu)勢顯而易見，施耐德電氣方面指出，比如在生產(chǎn)制造本地化方面，供應(yīng)鏈短、反應(yīng)速度快，如果下游需求有變化，生產(chǎn)可以迅速調(diào)整。

施耐德電氣通過在各大業(yè)務(wù)板塊建立涵蓋研發(fā)、供應(yīng)鏈、合作伙伴等在內(nèi)的研產(chǎn)銷一體化的機(jī)制，從而更加貼近中國市場，并進(jìn)一步賦能全球。

在中國為中國，在這一過程中，越來越多的跨國公司選擇將整個(gè)業(yè)務(wù)鏈條在中國市場建立起來，從而更加貼近這一市場，跟上其瞬息萬變的節(jié)奏。