全球經(jīng)濟(jì)大環(huán)境正經(jīng)歷復(fù)雜變化，中國經(jīng)濟(jì)加速向高質(zhì)量發(fā)展轉(zhuǎn)型。在多變的市場環(huán)境中，企業(yè)面臨著打造經(jīng)營韌性、提質(zhì)增效和發(fā)展人才隊伍等多重考驗。埃森哲認(rèn)為，五大新動能在未來十年對企業(yè)至關(guān)重要，它們是：企業(yè)全面重塑、可持續(xù)發(fā)展、人才塑造、元宇宙以及不斷演進(jìn)的技術(shù)革命。

當(dāng)前，可持續(xù)議題已成為全球共識。企業(yè)的全面重塑不僅要有良好的業(yè)績表現(xiàn)，也需要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。在中國，隨著碳達(dá)峰、碳中和進(jìn)程向縱深邁進(jìn)，越來越多的企業(yè)將可持續(xù)納入到企業(yè)經(jīng)營的核心議程。

環(huán)境、社會和公司治理（ESG）不僅是衡量企業(yè)可持續(xù)經(jīng)營能力的關(guān)鍵指標(biāo)，也日益成為企業(yè)的新型投資準(zhǔn)則。埃森哲認(rèn)為，可持續(xù)發(fā)展不僅關(guān)乎碳減排和氣候變化，更關(guān)乎組織韌性的打造和可持續(xù)能力的建設(shè)。

以ESG為抓手，推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)全面重塑

埃森哲早在2013年即提出“商業(yè)全面數(shù)字化”，2021年進(jìn)一步提出“可持續(xù)是新的數(shù)字化”。數(shù)字化轉(zhuǎn)型和可持續(xù)發(fā)展是當(dāng)下企業(yè)面臨的兩項最重要使命，它們是企業(yè)的一把手工程，也是應(yīng)對波動和不確定性，鑄造韌性、夯實競爭力的核心議題。以ESG為抓手，推進(jìn)可持續(xù)的企業(yè)全面重塑，現(xiàn)在正當(dāng)時。

那么，企業(yè)應(yīng)該采取何種戰(zhàn)略和行動計劃呢？

1. 從企業(yè)到產(chǎn)業(yè)

全球眾多領(lǐng)軍企業(yè)已將ESG提升至企業(yè)戰(zhàn)略高度。埃森哲全球高管調(diào)研表明，領(lǐng)軍企業(yè)的CEO普遍認(rèn)為，企業(yè)必須更好地平衡社會責(zé)任和商業(yè)價值，并將ESG戰(zhàn)略真正融入企業(yè)經(jīng)營和產(chǎn)品服務(wù)中。我們相信，領(lǐng)軍企業(yè)不僅要關(guān)注自身的可持續(xù)性，更要積極與生態(tài)系統(tǒng)和產(chǎn)業(yè)鏈的伙伴合作，達(dá)成共同目標(biāo)，實現(xiàn)以點帶鏈，以點帶面。

2. 目標(biāo)要務(wù)實

ESG不是品牌宣傳，真正有效的ESG議題一定要與業(yè)務(wù)結(jié)合。領(lǐng)導(dǎo)者需要將可持續(xù)發(fā)展納入公司整體業(yè)務(wù)思考；把可持續(xù)目標(biāo)納入管理層責(zé)任狀，作為真正的管理指標(biāo)落實；把可持續(xù)工作與業(yè)務(wù)計劃和考核標(biāo)準(zhǔn)掛鉤，并持續(xù)追蹤。通過推動ESG議程，企業(yè)不僅要實現(xiàn)提質(zhì)增效，還要把商業(yè)和社會價值有機(jī)結(jié)合，摸索出新的業(yè)務(wù)模式，從而找到第二增長曲線。歸根結(jié)底，ESG需要聚焦到業(yè)務(wù)發(fā)展，并服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展。

3. 手段要創(chuàng)新

埃森哲連續(xù)五年發(fā)布《中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指數(shù)》報告，持續(xù)追蹤中國企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新進(jìn)程。今年10月發(fā)布的最新報告揭示，領(lǐng)軍企業(yè)通過奉行“長期主義”，堅定推進(jìn)數(shù)字化和創(chuàng)新議程，正在持續(xù)擴(kuò)大競爭優(yōu)勢。然而另一項埃森哲全球高管調(diào)研顯示，只有7%的受訪企業(yè)已實現(xiàn)數(shù)字化與可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的價值融合，并以此驅(qū)動業(yè)務(wù)發(fā)展。在客戶服務(wù)中我們也觀察到，當(dāng)前企業(yè)在設(shè)定可持續(xù)目標(biāo)、形成可持續(xù)管理體系、落實具體舉措等方面依然面臨挑戰(zhàn)。數(shù)字技術(shù)是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的引擎。如果能夠?qū)?shù)字技術(shù)與可持續(xù)目標(biāo)緊密結(jié)合，將有效應(yīng)對上述問題。

4. 人才是核心

人才作為企業(yè)的核心資產(chǎn)，不僅是企業(yè)生產(chǎn)、運(yùn)營、管理的直接參與者，企業(yè)文化與價值的創(chuàng)造者，更是企業(yè)可持續(xù)性全面重塑的落腳點。企業(yè)重塑的本質(zhì)是人的重塑，小到員工的點滴行為，大到高管層的視野、愿景和思維方式，企業(yè)必須面向未來培養(yǎng)可持續(xù)新型人才。

360°價值助力企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)

埃森哲作為眾多全球500強(qiáng)企業(yè)、機(jī)構(gòu)和政府部門的長期合作伙伴，肩負(fù)著巨大的共同社會責(zé)任。我們承諾，2025年實現(xiàn)碳中和，同年實現(xiàn)員工性別平衡，以及女性高管比例達(dá)到30%的目標(biāo)。

早在2012年，埃森哲就在中國設(shè)立了可持續(xù)服務(wù)業(yè)務(wù)。目前埃森哲在各個經(jīng)營層級都設(shè)立了可持續(xù)發(fā)展事務(wù)的專項負(fù)責(zé)人，致力以自身的可持續(xù)能力賦能我們所服務(wù)的企業(yè)和政府。

我們將可持續(xù)理念全面嵌入自身運(yùn)營管理的各個節(jié)點，并確保負(fù)責(zé)任的商業(yè)模式貫穿到客戶項目交付的全鏈條。近期，埃森哲被分析機(jī)構(gòu)Everest集團(tuán)評為2022年度可持續(xù)技術(shù)服務(wù)領(lǐng)軍者，從戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行落地的端到端能力受到市場的高度認(rèn)可。

此外，我們與世界經(jīng)濟(jì)論壇、聯(lián)合國全球契約組織等機(jī)構(gòu)合作，幫助企業(yè)對標(biāo)科學(xué)依據(jù)，設(shè)立減排目標(biāo)并持續(xù)落實，推動產(chǎn)業(yè)能源轉(zhuǎn)型，推廣可持續(xù)發(fā)展經(jīng)驗。

在第五屆中國國際進(jìn)口博覽會現(xiàn)場，我們通過前沿洞察、創(chuàng)新演示、高管對話等形式，全方位呈現(xiàn)了埃森哲在可持續(xù)領(lǐng)域的領(lǐng)先視野和端到端客戶服務(wù)能力。

ESG和可持續(xù)發(fā)展是一項全球事業(yè)，不僅關(guān)系當(dāng)下，更關(guān)乎人類共同體的未來。未來5-10年，企業(yè)將迎來打造經(jīng)營韌性、夯實核心競爭力的關(guān)鍵機(jī)遇期。可持續(xù)發(fā)展作為新的“數(shù)字化”，將是企業(yè)推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展的利器。埃森哲倡議企業(yè)成為可持續(xù)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)者，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型，肩負(fù)社會責(zé)任，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)生態(tài)的可持續(xù)發(fā)展，堅持長期主義，積蓄長期價值。

作為專業(yè)的咨詢機(jī)構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型伙伴，埃森哲始終秉承根植中國、服務(wù)中國的信念。展望前路，埃森哲將繼續(xù)與同樣高瞻遠(yuǎn)矚、堅信堅定、真抓實干的中國企業(yè)一道，合作共贏，在風(fēng)浪中錨定航向、行穩(wěn)致遠(yuǎn)，共筑基業(yè)長青。