經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 丁文婷 2023年6月7日，由經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)主辦的第二十屆（2023）藍(lán)籌年會(huì)上，藍(lán)城集團(tuán)副總裁、藍(lán)城樂居集團(tuán)黨委書記兼總裁裘黎明作了《房地產(chǎn)代建新模式，助推行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的主題演講。

裘黎明認(rèn)為，輕資產(chǎn)代建具備抗風(fēng)險(xiǎn)、抗周期、高盈利等特點(diǎn)，成為房地產(chǎn)精深發(fā)展的新賽道。

以下為裘黎明演講內(nèi)容節(jié)選：

房地產(chǎn)回歸居住和生活的本質(zhì)，房子是用來住的，不是用來炒的，房地產(chǎn)從人口紅利、土地紅利、金融紅利進(jìn)入到管理紅利時(shí)代。百姓追求美好生活，共同富裕的需求和愿望越來越強(qiáng)烈，品牌、產(chǎn)品、服務(wù)將成為綜合競爭能力，資本投放和風(fēng)險(xiǎn)管控要求也越來越嚴(yán)格，房地產(chǎn)的新賽道在哪？

輕資產(chǎn)代建具備抗風(fēng)險(xiǎn)、抗周期、高盈利等特點(diǎn)，成為房地產(chǎn)企業(yè)入局的新賽道。目前，政府代建、商業(yè)代建、資本代建三種模式并存，具備一定的增長驅(qū)動(dòng)力。

從國外看，歐美的資本代建、新加坡的政府采購，日本的私人代建，投資與開發(fā)施工相分離，專業(yè)化特征明顯。

政府代建一般是通過市場招投標(biāo)，有的是政府邀請(qǐng)、指定等方式獲取代建項(xiàng)目；商業(yè)代建是一些中小房地產(chǎn)企業(yè)，在沒有開發(fā)能力的情況下，請(qǐng)品牌企業(yè)進(jìn)行代建；資本代建是金融機(jī)構(gòu)有資金，但缺乏操盤團(tuán)隊(duì)，來委托代建。目前這三種模式在國內(nèi)已經(jīng)相對(duì)成熟。

藍(lán)城是由原綠城創(chuàng)始人宋衛(wèi)平創(chuàng)立，目前以小鎮(zhèn)開發(fā)和代建為主。宋衛(wèi)平先生從2005年開始帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)開啟代建業(yè)務(wù)，是國內(nèi)首創(chuàng)。為政府、企業(yè)和資本機(jī)構(gòu)提供全產(chǎn)業(yè)鏈一站式服務(wù)。業(yè)態(tài)包括居住物業(yè)、商用物業(yè)、公用物業(yè)、運(yùn)動(dòng)賽事和美好小鎮(zhèn)等。

截止到目前，藍(lán)城已經(jīng)進(jìn)駐全國26個(gè)省市139個(gè)城市，將569個(gè)項(xiàng)目，累計(jì)代建面積超過了1億平方米。

藍(lán)城代建優(yōu)勢(shì)，包括品牌價(jià)值、管理團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略資源、精準(zhǔn)定位、產(chǎn)品研發(fā)、精益管理、生活服務(wù)、知識(shí)分享等能力。藍(lán)城代建多種模式，包括全過程代建開發(fā)、代建+代銷、工程代建、代建+設(shè)計(jì)、代建+PPP，代建+EPC和全過程工程咨詢等。