經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 洪小棠 天弘基金12年掌舵人郭樹強離任。

7月24日晚間，天弘基金發(fā)布了高級管理人員變更公告。公告顯示，該公司總經(jīng)理郭樹強因個人原因離任。自當(dāng)日起，由公司董事長韓歆毅代任總經(jīng)理一職，代任總經(jīng)理職務(wù)時間不超過六個月。

對此，天弘基金表示，感謝郭樹強對公司成長和發(fā)展做出的付出與貢獻。下一步郭樹強將作何打算，接近郭樹強的業(yè)內(nèi)人士表示，目前還不知曉。

個人奮斗與歷史進程

根據(jù)公開資料，郭樹強畢業(yè)于中國人民銀行總行金融研究所研究生部（即“五道口”），1998年華夏基金剛創(chuàng)建時便已加入。

郭樹強在華夏基金幾乎從基層做起，歷任交易員、交易主管、研究總監(jiān)、機構(gòu)投資總監(jiān)、基金評估小組組長、投資決策委員會委員及公司管委會委員、公司總經(jīng)理助理。期間，郭樹強還曾管理過兩只基金--基金興和和基金興華（如今已清盤）。

2011年5月，郭樹強離開華夏基金。同年8月31日出任天弘基金總經(jīng)理。

在郭樹強接手天弘基金之時，天弘基金的資產(chǎn)規(guī)模僅74億元，可以說還是看不到前景的小公司。

一位基金公司高管曾表示，既要看個人奮斗，也要看歷史進程。2012年末，首只“T+0”貨幣基金誕生，次年6月13日余額寶出世，貨幣基金獲得了與銀行活期存款刺刀見紅的利器。

而周曉明與郭樹強也成為了共同推動余額寶橫空出世的核心人物。2012年9月，剛剛出任天弘基金首席市場官的周曉明與時任淘寶總裁姜鵬在杭州西湖國際的會客廳就阿里集團的“二號項目”，即余額寶展開了深入探討。

彼時，周曉明正籌備著天弘基金電子商務(wù)小組的設(shè)立，余額寶的這次機會在周曉明看來，是天弘基金這家小基金公司窮則思變，達到盈虧平衡、做大做強的希望。

2012年末，郭樹強便帶隊拜會了時任阿里小微金融服務(wù)集團副總裁樊治銘。這次見面，打通了阿里與天弘基于余額寶的合作—用4封郵件簽署了6份協(xié)議。

2013年6月，余額寶順利面世，天弘基金也由此進入了發(fā)展的快車道。

不過，記者從接近郭樹強的公募人士獨家獲悉，在余額寶順利運行后，郭樹強并沒有把精力放在公司經(jīng)營治理上。

“2014年，華夏基金被爆出‘老鼠倉’，彼時監(jiān)管調(diào)查范圍也包括了在任及離任的研究員與交易員。而作為華夏的第一批股票投研團隊成員，已經(jīng)出任天弘基金總經(jīng)理的郭樹強也被牽入其中。”該接近郭樹強的公募人士向經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者透露，“那幾年，郭的主要經(jīng)歷都放在壓老鼠倉上面，沒時間和精力去管理公司。”

那段時間天弘基金隨著規(guī)模的野蠻擴張，公司從不到100人擴大到數(shù)百人，一系列的沖突讓當(dāng)時的天弘基金陷入管理困境。

2016年4月至7月不到半年時間，天弘基金兩位副總相繼離職，4位副總僅剩周曉明和彼時固收總監(jiān)兩人。

保住蛋糕與開拓蛋糕

2015年2月，天弘基金正式被阿里系的螞蟻科技集團股份有限公司收購，以持股比例51%成為天弘基金的控股股東。從那時起，公司企業(yè)文化、績效考評等均依照阿里的企業(yè)文化進行，而天弘基金部分部門的主管也從阿里空降而來，隨之也帶來與老團隊成員的水土不服。“那段時間走了很多人。”該人士透露。

同在2015年上半年，天弘基金推行了員工持股計劃，其中新疆天瑞博豐作為持股平臺之一，持有3.5%天弘基金股權(quán)，而郭樹強在其中持股54.16%；持股2%的新疆天阜恒基，郭樹強持股30%。這也意味著，郭樹強持有2.4956%的天弘基金股權(quán)。

以天弘基金近幾年凈利潤類推，郭樹強平均每年能拿到的薪酬為千萬級別。這一數(shù)據(jù)也從記者采訪的多位接近天弘基金人士處得到印證。

不過，經(jīng)濟觀察網(wǎng)從另一位接近天弘基金內(nèi)部人士處獲悉，當(dāng)年的股權(quán)激勵對留住人才并沒有很大幫助，人員流動性依然較高，空降主管是一部分原因，還一方面在于公司高管與員工分紅方差極大。

后余額寶時代，處于發(fā)展瓶頸的天弘基金開始布局指數(shù)基金，并在2019年發(fā)力試圖打造國民ETF來復(fù)制余額寶神話。

不過，在彼時的指數(shù)基金發(fā)展中，華夏、易方達等多家大型公募機構(gòu)通過多年深耕細作早已把指數(shù)基金規(guī)模做大，而指數(shù)基金領(lǐng)域排位靠后的天弘想要趕超并非易事。

但身為股東的阿里也一度加大力度支持天弘基金指數(shù)基金的布局。“阿里一度給天弘的指數(shù)基金開了很多接口轉(zhuǎn)化，賦予的權(quán)限也很多，那時候我們公司花廣告費都買不來。”一家大型公募基金電商部相關(guān)人士透露。

天弘基金總經(jīng)理郭樹強曾表示：“做大做強天弘基金的權(quán)益類產(chǎn)品一直是其非常看重的事情，近幾年天弘也確實在投研力量和權(quán)益類產(chǎn)品方面有所發(fā)力，但在一個擁有互聯(lián)網(wǎng)基因的基金公司里，難以插上互聯(lián)網(wǎng)“翅膀”的權(quán)益類產(chǎn)品是無法和互聯(lián)網(wǎng)時代下的“寶寶”媲美的。”

事實上，投研出身的郭樹強對天弘旗下權(quán)益產(chǎn)品的做大做強非常看重，但也無奈至今也無法達到余額寶的效果。

2017年，基金業(yè)協(xié)會主導(dǎo)的基金評價業(yè)務(wù)座談會上改變了以往按照總規(guī)模排名的規(guī)則。次年，天弘基金獨家壟斷余額寶的時代便一去難返。2018年，天弘基金內(nèi)部開始了如火如荼的投研一體化改革。改革后，天弘基金將所有主動投研部門的人員，按照消費、科技、醫(yī)藥和制造周期劃分為四個小組，推行行業(yè)化的研究。

2019年和2020年公募權(quán)益市場憑借牛市規(guī)模飛升，頭部基金公司依靠強大的投研平臺搭建和較為完善的內(nèi)部治理規(guī)模順勢大幅擴張，部分中小基金公司則依賴明星基金經(jīng)理同步發(fā)展壯大。

例如，2020年易方達和匯添富新發(fā)規(guī)模均突破兩千億元，南方、廣發(fā)、鵬華和華夏新基金募資規(guī)模也在千億之上。

對比之下，天弘在2020年的新發(fā)規(guī)模不足200億元。與此同時，人才流失問題一直存在，2019至2021年間，肖志剛、錢文成、田俊維等人相繼從天弘離職。

2021年5月，天弘基金原董事長胡曉明離任，彼時正是由郭樹強代任董事長一職。此后韓歆毅兼任天弘基金董事長。

如今，隨著郭樹強的離任，董事長韓歆毅代任總經(jīng)理一職，代任總經(jīng)理職務(wù)時間不超過六個月。根據(jù)天弘基金7月24日晚內(nèi)部發(fā)布的全員信，該公司將繼續(xù)穩(wěn)步經(jīng)營、平穩(wěn)發(fā)展，董事會也將按照公司章程進一步遴選合適的總經(jīng)理人選。

記者就未來總經(jīng)理人選向天弘基金咨詢，天弘基金相關(guān)人士表示，目前還未聽說確定未來總經(jīng)理人選。

公開資料顯示，韓歆毅畢業(yè)于清華大學(xué)經(jīng)濟管理學(xué)院，分別獲經(jīng)濟學(xué)學(xué)士學(xué)位和經(jīng)濟學(xué)碩士學(xué)位。從過往履歷看，他于2001年至2011年，任職中國國際金融有限公司投資銀行部，并擔(dān)任投資銀行部執(zhí)行總經(jīng)理；2011年，他加入阿里巴巴集團，任阿里巴巴集團企業(yè)融資部資深總監(jiān)；現(xiàn)任螞蟻科技集團股份有限公司首席財務(wù)官、執(zhí)行董事。

韓歆毅在內(nèi)部郵件中表示，目前公司團隊穩(wěn)定，經(jīng)過多年發(fā)展，整個公司的人才體系已經(jīng)呈現(xiàn)出了立體式發(fā)展態(tài)勢，這是未來公司穩(wěn)健高質(zhì)量發(fā)展的最重要保障。

根據(jù)Wind數(shù)據(jù)，天弘基金的最新管理規(guī)模達到1.07萬億元，在全市場154家公募持牌機構(gòu)中排在第5位，其中非貨幣公募規(guī)模3074.75億元，非貨規(guī)模排名第15位。

天弘基金未來由誰執(zhí)掌，又有何發(fā)展布局，經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者將及時跟進報道。