陳春花/文
從2017年開始,圍繞著數(shù)字技術對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的影響,我和廖建文老師展開了持續(xù)研究,我們發(fā)現(xiàn),數(shù)字化下企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)生了一些根本性的變化,這些變化首先體現(xiàn)在戰(zhàn)略的底層邏輯的變化,由此決定了戰(zhàn)略認知框架的更新。
01時間軸變了
決定數(shù)字時代與工業(yè)時代大不相同的是時間軸變了,技術創(chuàng)新的速度快,變化與發(fā)展超過人們的想象;技術創(chuàng)新的普及速度更快,快速的普及發(fā)生在各個領域,令人應接不暇。技術創(chuàng)新的速度與技術創(chuàng)新普及的速度疊加起來,讓時間的價值意義完全改變。
以往很多產(chǎn)業(yè)可以與時間無關,可以有較長的生命周期和穩(wěn)定的生存空間,如百年品牌老店的穩(wěn)定發(fā)展,但是今天卻受到巨大的沖擊,甚至90后開始不再青睞于這些老品牌,更熱衷于新生品新物種,這就是由技術創(chuàng)新和技術創(chuàng)新的普及速度所導致的。從價值空間去看,企業(yè)需要多維度展開策略。多維度發(fā)展,企業(yè)才可以知道機會在哪里,而不再是簡單討論“升維”和“降維”。
以往管理者關注的是企業(yè)自身的核心優(yōu)勢,或者在某一處獨占資源并以此獲得在市場中競爭優(yōu)勢。在數(shù)字化生存環(huán)境下,保持企業(yè)核心競爭優(yōu)勢的時間縮短,人們通常所說的企業(yè)護城河似乎也正在失去原有效用,變化的復雜性已經(jīng)超越企業(yè)原有的認知。
在數(shù)字技術革命的挑戰(zhàn)下,企業(yè)發(fā)展機會、生存空間以及顧客共鳴價值點,正在被重新定義。接下來,我就用發(fā)展機會、生存空間和顧客價值這三個部分,來闡述數(shù)字化戰(zhàn)略認知框架更新和底層邏輯改變。
02 斷-聚-合,一切正在被重新定義
工業(yè)時代與數(shù)字時代之間最大的區(qū)別是,數(shù)據(jù)、協(xié)同、智能所驅(qū)動的數(shù)字化商業(yè)范式與工業(yè)時代各行各業(yè)所奉行的慣例有著天壤之別,亦即工業(yè)時代與數(shù)字時代之間是一種非連續(xù)性跨越。
也就是說,如果一家企業(yè)在工業(yè)時代做得很好,不意味著數(shù)字時代也能做得好。過去幾年來,我講得最多的一句話就是“沿著舊地圖,找不到新大陸”。
現(xiàn)在和未來之間可能存在巨大的鴻溝,不同的商業(yè)范式之間存在斷點、突變和不連續(xù)性,企業(yè)不能習慣性地用已有的邏輯來看待未來的發(fā)展。(見圖1)
正如人們所熟悉的零售業(yè),傳統(tǒng)零售與新零售完全是兩種不同的發(fā)展邏輯。傳統(tǒng)零售行業(yè)的核心價值點是人、貨、場,新零售則是在線購物、在線支付和物流配送。
數(shù)字化生存意味著一切正在被重新定義。在數(shù)字技術的推動下,價值創(chuàng)造與獲取的方式都發(fā)生了本質(zhì)的變化。傳統(tǒng)零售模式中,購買者必須到賣場才能實現(xiàn)購買;新零售模式中,購買者在線可以完成購買,然后貨品配送到家,人們實現(xiàn)購物的獲取方式被改變了。
同樣的情形,也表現(xiàn)在特斯拉對整個傳統(tǒng)汽車業(yè)的沖擊,一家全新品牌的汽車制造商,卻撬動了整個行業(yè),其原因正是因為特斯拉讓汽車不僅僅是一部汽車,價值創(chuàng)造與獲取方式都發(fā)生了改變。
工業(yè)時代的機會來自于產(chǎn)業(yè)自身的價值,具有線性發(fā)展的特點,所以企業(yè)需要關心成本、規(guī)模和利潤。消費者購買的邏輯也是如此,如果覺得劃算就購買,反之就拒絕購買。
數(shù)字時代的機會更多來自于新的價值創(chuàng)造,企業(yè)更關心價值、創(chuàng)新和變化速度,消費者也會回歸到最本質(zhì)的需求上,聚焦在自己明確的價值獲取上,沒有自己認可的價值,哪怕是再劃算的東西也不會購買。
03 迭代和改變行業(yè)的,并不都是大企業(yè)
另一個有意思的發(fā)現(xiàn)是,數(shù)字化時代,迭代和改變行業(yè)的并不都是大企業(yè),很多都是小企業(yè)和新創(chuàng)企業(yè)。
大企業(yè)往往傾向于守住自己原有的優(yōu)勢,不愿對行業(yè)重新定義,反而是一些小企業(yè),從重新定義行業(yè)出發(fā)尋求突破的機會。
因此,在數(shù)字化時代,企業(yè)的大小變得不再重要,因為一旦行業(yè)被重新定義,突破邊界、打破了行業(yè)游戲規(guī)則,大企業(yè)會更容易遭遇到巨大的挑戰(zhàn),轉(zhuǎn)型困難,小企業(yè)反而快速崛起。
04 想做、能做、可做, 確定企業(yè)戰(zhàn)略空間
戰(zhàn)略選擇本身就是為企業(yè)界定生存空間。
為什么一些企業(yè)可以幾十年堅持一個大的戰(zhàn)略方向不變?因為他們從一開始就決定為公司找到一個大海,在他們的認知里,在大海里才能長成一條大魚,這就是戰(zhàn)略空間的概念。
在經(jīng)典的戰(zhàn)略體系內(nèi),回答戰(zhàn)略問題主要從三方面要素去審視:第一個是產(chǎn)業(yè)條件,判斷機會在哪里的問題,即哪些是“可做”的;第二個是資源能力,判斷企業(yè)自身的優(yōu)勢,回答哪些是“能做”的;第三個是優(yōu)勢選擇,源于企業(yè)的初心和夢想,也就是愿景與價值追求,回答哪些是“想做”的。
換個角度說,“想做”、“能做”和“可做”,確定了企業(yè)的戰(zhàn)略空間。
工業(yè)時代對這三個問題的回答是:企業(yè)自身的使命初心決定想做的,企業(yè)已有的資源能力決定能做的,企業(yè)所在的產(chǎn)業(yè)條件決定可做的,這三個組合成為一家企業(yè)的戰(zhàn)略選擇。
所以工業(yè)時代的企業(yè)領導者,以自己的夢想和愿景出發(fā),進行內(nèi)部資源和能力分析,以及外部環(huán)境與產(chǎn)業(yè)條件分析,展開這些分析的出發(fā)點都是企業(yè)自身,并最終做出自己的企業(yè)戰(zhàn)略空間選擇。
05 跨界、連接、賦新,數(shù)字化戰(zhàn)略新答案
數(shù)字化時代企業(yè)戰(zhàn)略核心出發(fā)點不再是企業(yè),而是顧客。探討戰(zhàn)略空間選擇需要從顧客端展開,圍繞著顧客價值創(chuàng)造尋求解決方案。
之所以會出現(xiàn)核心出發(fā)點的不同,是因為數(shù)字技術打破了行業(yè)邊界,幾乎一切都可做,跨界讓“可做”不再受限于行業(yè)。數(shù)字技術同樣帶來了廣泛的連接,幫助企業(yè)不再受限于自己原有的資源和能力,因此“能做”什么取決于與誰連接,而不是自身的資源和能力。
同樣,在數(shù)字技術的助能下,企業(yè)完全有機會為價值主張賦予新的意義,從顧客價值出發(fā),需要重新定義行業(yè),“想做”什么就有了更多的選擇和空間。“跨界”、“連接”、“賦新”成為數(shù)字化時代戰(zhàn)略空間的新答案。(見圖2)
06 戰(zhàn)略始終的落腳點,為顧客創(chuàng)造價值
無論是工業(yè)時代還是數(shù)字化時代,企業(yè)戰(zhàn)略落腳點一定是要為顧客創(chuàng)造價值,沒有顧客價值,也就沒有戰(zhàn)略。
顧客才是解開戰(zhàn)略選擇謎題的唯一鑰匙。
現(xiàn)在,我們需要解決如何獲得顧客價值共鳴點的問題。正如前述,工業(yè)時代相對穩(wěn)定環(huán)境中,戰(zhàn)略空間由產(chǎn)業(yè)條件和資源能力確定,企業(yè)能夠做出選擇的原因是因為具有兩個前提條件:行業(yè)邊界相對確定,資源能力相對可靠。
現(xiàn)在的問題是,這兩個前提條件都發(fā)生了根本性變化,行業(yè)邊界不斷被打破,資源能力可通過連接重構。這兩個前提條件都變化時,我們需要知道確定的東西到底是什么?
當一切變得不確定時,相對可靠的反而是顧客,顧客以及顧客價值是相對明確的部分。
同時,數(shù)字技術的發(fā)展,讓企業(yè)更容易貼近顧客、創(chuàng)造顧客以及服務顧客;數(shù)字技術讓企業(yè)更能夠洞察顧客,提供更直接的體驗,更多的價值支持。
就如我在購書網(wǎng)站在線購買一本書時,同時我得到了與這本書相關的、對我有價值的推薦,最終我買了六本書,我并未因此感覺到不快,反而覺得非常愉悅。
和廖建文老師的研究發(fā)現(xiàn),“顧客主義來臨,意味著戰(zhàn)略的重點要從‘挖掘確定性(exploit certainty)’轉(zhuǎn)向‘探索可能性(explore possibility)’——用不斷更新的技術去洞察、滿足和引領客戶不斷變化的需求。”
對于顧客價值的可能性的探索,持續(xù)拓展企業(yè)的戰(zhàn)略空間,更重要的是可 以創(chuàng)造新的發(fā)展趨勢以及新的價值空間。為此我們得出的結論呈現(xiàn)在圖3中。
對于今天的企業(yè)管理者而言,確定企業(yè)戰(zhàn)略之時,不妨問自己下面4個問題:
第一,你知道顧客的期待是什么?
事實上,并不是每個企業(yè)都清晰地知道顧客的期待是什么,大部分企業(yè)是按照自己對顧客的理解開發(fā)產(chǎn)品和提供服務,如果要洞察顧客的需求,就一定要接觸到顧客,但是很多企業(yè)的高層,恰恰是離顧客最遠的那一組人。
第二,你能給顧客帶來想象嗎?
我總是非常欽佩蘋果公司,自從它把iPhone給了我們驚喜之后,從智能手機開啟的全新旅程,延展至更多領域。這需要企業(yè)具有非凡的想象力,帶給顧客深刻的共鳴和影響。
第三,未來有哪些技術對行業(yè)產(chǎn)生影響?
漸進技術是指在產(chǎn)業(yè)領域內(nèi)的技術變化,理解這些技術的演進變化,并結合企業(yè)所在領域的應用,在自身產(chǎn)品和服務上持續(xù)更新,必然會為顧客帶來更有效的幫助。
第四,你有應用激進技術,突破常規(guī)的選項嗎?
激進技術是相對于漸進技術而言,更具不確定性和風險性,同時也更具可能性和未來引領性,這需要企業(yè)具有長期投入的能力,并且組織內(nèi)要有強烈的愿景,以及克服障礙達成共識的能力。
對于這4個問題的回答,是企業(yè)“探索可能性”四個維度,由此也會發(fā)現(xiàn),尋求企業(yè)發(fā)展空間會有多種不同的方式,變化明顯且巨大,在這些變化之中,從顧客價值出發(fā),通過對技術的理解和應用,創(chuàng)造性地加以實現(xiàn),會帶給企業(yè)無限的可能性。