邊長勇/文 創(chuàng)業(yè)之后，我從來不勸人創(chuàng)業(yè)，現(xiàn)在更是如此，但如果實(shí)在想創(chuàng)業(yè)或已經(jīng)創(chuàng)業(yè)，我推薦讀讀《小微企業(yè)經(jīng)營筆記》，這本書寫出了我們很多小微企業(yè)主的心路歷程，也給出了真誠而具體的方法建議。

我和作者葉鐵橋背景類似，創(chuàng)業(yè)之前是記者，鐵橋是調(diào)查記者，我是財(cái)經(jīng)記者，記者創(chuàng)業(yè)最大缺點(diǎn)之一就是眼高手低，尤其是我。之前因?yàn)樨?cái)經(jīng)記者經(jīng)歷的關(guān)系，自以為熟讀企業(yè)家大佬們的創(chuàng)業(yè)故事和管理書籍，甚至認(rèn)識那么一兩個大佬，覺得創(chuàng)業(yè)這件事對我來說難度不大，那時經(jīng)常說但現(xiàn)在聽來很臉紅的一句話就是“見的比較多”，后來才發(fā)現(xiàn)，我見的都是大佬們想讓我見的，背后的東西其實(shí)知道的很少，都在局外。

創(chuàng)業(yè)幾年的心得是，不論是誰，如果按照大佬書里傳授的經(jīng)驗(yàn)去創(chuàng)業(yè)，很可能會死的會很慘，我數(shù)了數(shù)，幾年前朋友圈里那些大佬方法論背誦如流的創(chuàng)業(yè)者似乎都銷聲匿跡了，幾乎一個都沒剩下，我自己也是交了不少學(xué)費(fèi)，這本書寫到的一個案例教訓(xùn)應(yīng)該就是我。

不是大佬們的書里說的道理不對，讀他們的書也經(jīng)常會有強(qiáng)烈的共鳴，擊節(jié)贊賞，但問題是，大佬們站的太高了，他教我們的都是高舉高打，動輒改變一個行業(yè)的事，但創(chuàng)業(yè)后發(fā)現(xiàn)改變行業(yè)跟我們沒關(guān)系，我們小微創(chuàng)業(yè)者每天都是無窮無盡的一地雞毛，一根雞毛處理不好就得栽跟頭。道理也許可以相通，但大企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)沒法照辦。

《小微企業(yè)經(jīng)營筆記》，說的都是小微創(chuàng)業(yè)者的緊要事，而且很真誠。大佬們出書更多是出于公司品牌或個人品牌包裝的需要，這本書不是，就是為了小微創(chuàng)業(yè)者避坑，里面寫的事情都是鐵橋自己和身邊人的事，都是真實(shí)發(fā)生過的，我讀書時都有點(diǎn)為鐵橋擔(dān)心，把這些案例這么赤裸裸的寫出來會不會讓當(dāng)事人難堪，但一想到會幫助到一些人也就覺得無所謂。

其實(shí)，創(chuàng)業(yè)說復(fù)雜很復(fù)雜，說簡單也簡單，《小微企業(yè)經(jīng)營筆記》提到的三件事至關(guān)重要，找對人做對事走對路，能活下來的小微企業(yè)主各有各的道理，但在這三件事上如果學(xué)費(fèi)交的太多，生存會比較難。

這三件事怎么才能少交學(xué)費(fèi)？《小微企業(yè)經(jīng)營筆記》里提到了很多實(shí)用的方法，這本書我看了兩遍，也有不小的收獲，其中之一就是對優(yōu)秀員工的態(tài)度，總是覺得和和氣氣很重要，現(xiàn)在知道這不是正確的態(tài)度和方法。類似的收獲還有不少。不管有無創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，相信每個人讀了都有自己的收獲，但正如書中最后說到的，簡單的抄作業(yè)是不可取的，可以借鑒，但應(yīng)該知道靈活變通。

在管理方面，我交的學(xué)費(fèi)要比鐵橋多，大大小小的坑爬了不少，爬坑的姿勢也很難看。

之所以鐵橋?qū)W費(fèi)交的少，很大程度上是因?yàn)殍F橋管理比我有經(jīng)驗(yàn)，也更善于學(xué)習(xí)思考。這也是我更愿意推薦這本書的原因。每個創(chuàng)業(yè)者都有自己血淋淋的感受，但能寫出來的不多，恰好作者又有血淋淋的感受和經(jīng)驗(yàn)，又有強(qiáng)大的表達(dá)能力，這兩個因素交匯讓《小微企業(yè)經(jīng)營筆記》更有價值。在我眼中，鐵橋就是那種小微企業(yè)家。

最后，還是勸您別輕易創(chuàng)業(yè)，如果創(chuàng)業(yè)，建議您先看看這本《小微企業(yè)經(jīng)營筆記》，尤其是最后幾章，如果這些后果能承受得住再考慮創(chuàng)業(yè)的事吧。