多重身份困境中的王石
5月12日汶川地震發(fā)生后,王石宣布“萬科捐200萬是合適的,不能讓慈善成為負擔(dān),內(nèi)部員工捐款不能超過10元。” 王石此言一出,立即引起罵聲一片。王石關(guān)于內(nèi)部員工捐款不要超10元,更使他獲得了“王十元”的諢名。
之后,王石進行“10日危機公關(guān)”,向公眾道歉并敦促董事會將支援災(zāi)區(qū)款項上限調(diào)至1億元人民幣。但是,王石這次危機公關(guān)的效果卻遠不如去年7月其妻買入萬科A股票后的危機公關(guān)。[全文]
王石的職場第二十六年 無論是“拐點論”還是“捐款門”,又或者是“退房門”和“講話門”,這些困擾萬科和王石的事件,固然有著大形勢動蕩帶來的客觀因素,同樣也考驗著這家進入第25年的“中年企業(yè)”。 在數(shù)月來的時間里,王石都避免在媒體上亮相,一貫語出驚人的王石,變得有些沉默和低調(diào)了。[全文]
“王石捐款門”背后的怪胎與正路
王石和他領(lǐng)導(dǎo)的萬科正在經(jīng)歷的這場“捐款門危機”,鬧到了天下無人不知,全中國罵聲一片。萬科董事會緊急追捐一億元,仍被雞蛋挑骨頭地罵成是“發(fā)國難財”,是“名為捐款實為投機”!
王石捐款門事件又豈是止此一例。有人專門弄了個“鐵公雞榜”,還有人把在華跨國公司的捐款數(shù)額都排了隊,凡“鐵公雞”或捐款不夠數(shù)的企業(yè),都在咒罵、抵制或打擊之列。[全文] |