經(jīng)濟(jì)觀察報(bào) 記者 姜雷 王斌很少去體育場(chǎng)看球。但8月6日下午，作為AC米蘭的忠實(shí)球迷，他提前了4個(gè)小時(shí)來(lái)到鳥巢。當(dāng)晚8點(diǎn)，鳥巢涌入了近8萬(wàn)名觀眾，欣賞這場(chǎng)由米蘭雙雄對(duì)決的意大利超級(jí)杯。

作為主辦方的合力萬(wàn)盛自然是賺了個(gè)盆滿缽滿。雖然沒(méi)有明確統(tǒng)計(jì)，相關(guān)人士稱，預(yù)計(jì)票房收入將突破億元。減去兩隊(duì)出場(chǎng)費(fèi)、其他各項(xiàng)成本支出等，合力萬(wàn)盛一家的盈利就在千萬(wàn)之上。

曾經(jīng)參與2009年超級(jí)杯贊助的中國(guó)沃天體育管理集團(tuán)董事長(zhǎng)郭杰稱，單從足球賽事角度看，從2009年開(kāi)始，兩屆超級(jí)杯在北京的成功舉行，標(biāo)志著中國(guó)商業(yè)足球賽事已經(jīng)跨越到新的階段。

郭杰稱，那種單純依靠豪門走秀，賣票房的商業(yè)表演賽已經(jīng)不再具有市場(chǎng)空間，取而代之的，是真刀真槍對(duì)決的職業(yè)化的頂級(jí)賽事。

不可復(fù)制

在郭杰看來(lái)，本屆超級(jí)杯在某種程度上是不可復(fù)制的。意大利超級(jí)杯是一項(xiàng)每年一度由意大利甲級(jí)聯(lián)賽冠軍對(duì)陣意大利杯冠軍的足球錦標(biāo)賽。至今已舉行了21屆。

但AC米蘭和國(guó)際米蘭兩支球隊(duì)的米蘭德比出現(xiàn)在超級(jí)杯的比賽中，卻是20多年來(lái)的首次。對(duì)于合力萬(wàn)盛來(lái)說(shuō)，如果不是2011年初和意大利職業(yè)聯(lián)盟簽署了一份從2011年到2014年，4年有3次超級(jí)杯在中國(guó)舉辦的協(xié)議，這場(chǎng)米蘭德比也就無(wú)從談起。

郭杰說(shuō)，由于是米蘭德比的特殊意義，這兩個(gè)隊(duì)在中國(guó)擁有雄厚的球迷群，今年的超級(jí)杯門票要比前兩年高出很多。此次門票銷售從70元到3999元不等，以票房總收入以及8萬(wàn)人數(shù)計(jì)算，一場(chǎng)比賽票房就達(dá)到1億元。

不僅如此，德比概念引發(fā)的贊助金額也較2009年多出了一半。這次僅僅依靠贊助商的贊助費(fèi)用，就直接能抵消兩個(gè)球隊(duì)的出場(chǎng)費(fèi)用。但在郭杰看來(lái)，雖然今年超級(jí)杯不可復(fù)制，但2009年超級(jí)杯的巨大成功，為今年奠定了良好的基礎(chǔ)。“我們要做的就是讓這樣的頂級(jí)賽事成為一個(gè)完整的概念，而不是單單的依靠票房收入。”郭杰稱。

跨越

雖然認(rèn)定本屆超級(jí)杯的不可復(fù)制性，但郭杰認(rèn)定，中國(guó)商業(yè)體育尤其是足球賽事已經(jīng)進(jìn)入了新的階段。

第一個(gè)時(shí)代在上個(gè)世紀(jì)90年代中期，那個(gè)時(shí)候，中國(guó)足球還處于職業(yè)化的起步，包括桑普、阿森納、AC米蘭、格雷米奧、博卡還有英格蘭國(guó)家隊(duì)等的到來(lái)，讓中國(guó)球迷久旱逢甘霖。國(guó)安工體不敗，國(guó)家隊(duì)94黃金一代的傳說(shuō)至今讓人記憶猶新。那個(gè)時(shí)候，運(yùn)營(yíng)商光賣票就夠吃的。

進(jìn)入21世紀(jì)初，包括皇馬、曼聯(lián)還有巴薩等“球星走穴”式的商業(yè)比賽不斷增加。當(dāng)時(shí)中國(guó)體育市場(chǎng)伴隨著整體國(guó)力的增強(qiáng)正在進(jìn)入個(gè)性需求滿足的萌芽階段，中國(guó)球迷也開(kāi)始進(jìn)入揠苗助長(zhǎng)式的胃口提升期，一直至2008年奧運(yùn)會(huì)。

在郭杰看來(lái)，中國(guó)足球商業(yè)的“純淘金”格調(diào)正在被這個(gè)時(shí)代拋離，因?yàn)橹袊?guó)人越來(lái)越表現(xiàn)出對(duì)新鮮感的刺激需求，他們需要一種新的觀賽、購(gòu)買和正面談?wù)摰睦碛伞?/p>

實(shí)際上，去年的巴薩、2009的曼聯(lián)、今年的阿森納、利物浦等球隊(duì)來(lái)華的純商業(yè)比賽，讓運(yùn)營(yíng)者和贊助商都賠不起。郭杰稱，在職業(yè)比賽引入中國(guó)的新時(shí)代，贊助商和運(yùn)營(yíng)商要具有投資實(shí)力，城市戰(zhàn)略結(jié)合、國(guó)際視野與資歷、完全市場(chǎng)化、強(qiáng)勁團(tuán)隊(duì)五大要素將成為市場(chǎng)進(jìn)入的標(biāo)準(zhǔn)。

舉例說(shuō)，現(xiàn)在球隊(duì)來(lái)華，運(yùn)營(yíng)商不能單單依靠賣球票，而要把資源用透，要把賽事做飽滿。以今年皇馬來(lái)中國(guó)為例，在廣州，皇馬不僅參與比賽，組織者還安排皇馬球員參觀恒大訓(xùn)練基地、交流等等。通過(guò)這些賽事周邊的宣傳，才能讓比賽本身的票房變得更好。

郭杰稱，從落地選擇層面看，中國(guó)目前的體育市場(chǎng)成熟程度以及城市發(fā)展的綜合實(shí)力決定了超級(jí)杯、游泳世錦賽、奧運(yùn)會(huì)等頂級(jí)賽事資源在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)還只能選擇北京、上海、廣州這樣的一線城市。

他同時(shí)強(qiáng)調(diào)，頂級(jí)賽事資源與城市之間的良性互動(dòng)目前都還是理論上的，僅在模式示范引領(lǐng)這個(gè)功能層面，它就面臨著項(xiàng)目品質(zhì)良莠不齊、投入分散、目標(biāo)不夠清晰等問(wèn)題。