經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 彭友 10月20日，合肥本地企業(yè)樂(lè)城超市正式開(kāi)業(yè)。安徽樂(lè)城投資股份有限公司總經(jīng)理王衛(wèi)對(duì)記者表示，樂(lè)城超市將在3年內(nèi)開(kāi)設(shè)400家門(mén)店，遍布合肥各地，這些網(wǎng)點(diǎn)資源，將成為他未來(lái)進(jìn)行各類(lèi)經(jīng)營(yíng)和運(yùn)作的“橋頭堡”。

據(jù)悉，樂(lè)城超市所屬的合肥樂(lè)城生活廣場(chǎng)，位于原合肥商業(yè)老字號(hào)曙光商廈，屬于包河區(qū)蕪湖路街道曙光社區(qū)集體資產(chǎn)。2012年1月16日，在合肥市招投標(biāo)中心的支持與主持下，舉行經(jīng)營(yíng)權(quán)公開(kāi)招投標(biāo)。來(lái)自北京、上海、深圳、臺(tái)灣等地的9家意向承租方踴躍參與投標(biāo)，這其中不乏華強(qiáng)電子、賽博數(shù)碼、寶龍西凱等商業(yè)領(lǐng)域的“高富帥”。最終，經(jīng)過(guò)34輪激烈競(jìng)拍，安徽樂(lè)城投資股份有限公司脫穎而出，以1480萬(wàn)元年租金的“天價(jià)”取得商廈10年經(jīng)營(yíng)權(quán)，這個(gè)數(shù)字使曙光商廈原來(lái)420萬(wàn)元的年租金一次性增長(zhǎng)了320%。

2008年，王衛(wèi)受命擔(dān)任安徽徽商集團(tuán)旗下的紅府連鎖超市有限責(zé)任公司總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)紅府超市虧損嚴(yán)重。通過(guò)一系列的改造，到2011年紅府超市的營(yíng)業(yè)收入已經(jīng)超過(guò)10億元，利潤(rùn)為2000萬(wàn)元。基于這樣的能力和底氣，王衛(wèi)隨后開(kāi)始了創(chuàng)業(yè)。

王衛(wèi)告訴記者，安徽樂(lè)城投資股份有限公司將以樂(lè)城超市以及合肥樂(lè)城生活廣場(chǎng)為起點(diǎn)，5年內(nèi)追加投資10多億元，開(kāi)設(shè)和收購(gòu)100家社區(qū)超市，300家微型超市，建設(shè)兩個(gè)貨物配送中心和80個(gè)生鮮基地配送中心，營(yíng)業(yè)面積突破20萬(wàn)平方米，建成覆蓋周邊，符合全省乃至全國(guó)的新商圈。

“我們現(xiàn)在并不缺錢(qián)，超市一開(kāi)業(yè)，就能產(chǎn)生穩(wěn)定的現(xiàn)金流。我們最初拿到的投資有3000萬(wàn)，現(xiàn)在賬上依然還趴著3000萬(wàn)。只要運(yùn)營(yíng)得好，超市是一個(gè)非常有前途的行業(yè)。”王衛(wèi)對(duì)記者描述說(shuō)。

他還告訴記者：“樂(lè)城未來(lái)將包含生活廣場(chǎng)、社區(qū)超市、微型超市三種業(yè)態(tài)，各自的定位、配送體系都不盡相同，全方位為市民的居家、生活服務(wù)。未來(lái)不管是網(wǎng)上購(gòu)物后提貨、繳費(fèi)、吃飯，都可以在超市里進(jìn)行。”

當(dāng)前，電商發(fā)展如火如荼，但是王衛(wèi)對(duì)此卻有著自己的看法：電商存在巨大的包裝成本，網(wǎng)點(diǎn)的缺失使得“最后一公里”難以突破。而擁有了眾多超市網(wǎng)點(diǎn)之后，消費(fèi)者完全可以網(wǎng)上下單，到店取貨，十分便利，還省下大量包裝成本等。

值得注意的是，樂(lè)城超市還是國(guó)內(nèi)第一家全面普及使用電子標(biāo)簽的超市，這些標(biāo)簽全部通過(guò)無(wú)線(xiàn)wifi接收信號(hào)，可使價(jià)格與服務(wù)器同步更新，防止人為錯(cuò)誤，減少紙張使用。

王衛(wèi)對(duì)記者表示：“電子標(biāo)簽并不復(fù)雜，但是高昂的價(jià)格使得普及困難，隨著未來(lái)產(chǎn)品價(jià)格逐漸降低，相信將會(huì)越來(lái)越普及。在人力成本越來(lái)越高的今天，這對(duì)于企業(yè)降低成本非常有幫助。”