經(jīng)濟觀察報 記者 楊陽 11月29日，優(yōu)朋普樂CEO邵以丁見了兩位投資人，該公司正在做登陸A股前的最后一輪融資。這家從事互聯(lián)網(wǎng)電視業(yè)務(wù)的公司正與各路資本接洽，一個多月以來，他已經(jīng)接觸了十多家投資機構(gòu)。

邵以丁對本報表示，互聯(lián)網(wǎng)電視是繼PC、手機之后幾年內(nèi)可見的、最大的、也是最后的超級“金礦”，將可能催生出巨型公司。

據(jù)Digital　TV　Research預(yù)測，中國互聯(lián)網(wǎng)電視市場的營收容量將從2010年的5000萬美元增長到2016年的13.8億美元。到2017年，中國互聯(lián)網(wǎng)電視數(shù)量將從2010年僅有的200萬臺增至9300萬臺，超越日本位居全球第二，成為增長最快的市場。

互聯(lián)網(wǎng)電視正在被各路資本，尤其是文化產(chǎn)業(yè)類基金緊盯。當(dāng)然，同期出手的還有風(fēng)頭正勁的雷軍。不過，幾天前的“小米盒子”卻沒有這么好運——雷軍一不小心，就步了陳天橋的后塵。近日，小米剛剛發(fā)布了自己一款概念產(chǎn)品“小米盒子”后沒幾天，就公告稱“小米盒子因系統(tǒng)維護，11月23日起先暫停視頻內(nèi)容服務(wù)”。

現(xiàn)在“小米盒子”則讓人們認識到，不可繞過的是廣電總局，但資本追逐互聯(lián)網(wǎng)電視的腳步卻沒有停滯。

資本的算盤

盡管手機、PC這兩塊屏幕已經(jīng)創(chuàng)造了極大的商業(yè)價值，但在投資人眼里，電視屏幕還是處女地，未來的商業(yè)價值的想象空間非常大。

目前，電視開機率很低，人們要么上網(wǎng)看電影、電視劇、綜藝節(jié)目，要么在大屏幕電視上接電腦，如果能把互聯(lián)網(wǎng)上的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容搬到電視上，完全是看電視的操控體驗、放松的、簡單的，而且用戶付費的成本只有吃一頓飯的錢——只要在399元以下，用戶需求是存在的而且是強烈的，以前的產(chǎn)品沒有滿足這個需求。

一位知名風(fēng)險投資機構(gòu)資深分析師透露，基于以上判斷，他們算過這樣一筆賬：中國家庭數(shù)量4億戶，電視數(shù)量高于4億，中國固定寬帶在2011年底是1.4億戶，彩電每年銷量是4000萬臺，其中40%是智能電視，按照300元一臺盒子計算，盒子的市場規(guī)模是400億元。

一臺智能電視按照5000元計算，這部分的市場規(guī)模是800億，加起來是1200億的市場規(guī)模。而這1200億只是硬件的市場規(guī)模，還要加上視頻增值服務(wù)，例如樂視VIP點播，這個初期雖然不會太大，但會越做越大。

電視的更新頻率是7-10年，而市場上的存量電視已經(jīng)有4億臺，寬帶1.4億臺，這1.4億臺存量電視市場可以通過一個幾百塊的盒子變成智能電視——盡管盒子的利潤是很低的，但如果量大，也相當(dāng)可觀。此外，也是為高毛利的智能電視試水。

而視頻只是第一步，未來圍繞電視的想象空間還有很多，例如電視游戲，現(xiàn)在在歐美已經(jīng)很火，如xbox360，此外還有視頻通話、電子商務(wù)等。

除了風(fēng)投外，互聯(lián)網(wǎng)公司也蜂擁而來。11月12日，樂視網(wǎng)創(chuàng)始人、CEO賈躍亭表示，李開復(fù)投資了樂視網(wǎng)旗下子公司樂視致新。樂視投資2828萬元現(xiàn)金及原樂視TV事業(yè)部的資產(chǎn)到新公司中，占股72%。樂視網(wǎng)宣布將在9個月內(nèi)推出樂視TV超級電視，要成為全球首家推出自有品牌電視的互聯(lián)網(wǎng)公司。在樂視超級電視之前，樂視即將在12月推出自己的盒子。

有了互聯(lián)網(wǎng)公司的介入，打法也立刻“互聯(lián)網(wǎng)”了起來——先圈地再收錢是標(biāo)志性做法。

圈地

小米聯(lián)合創(chuàng)始人、副總裁黎萬強對本報表示：目前“小米盒子”正在按照國家相關(guān)政策，與互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺和持牌機構(gòu)密切合作，爭取盡快開始下一輪測試。

當(dāng)然，小米的盒子不是盛大的盒子，雷軍也不是陳天橋，雷軍的投入并未像當(dāng)初陳天橋那樣高舉高打，小米盒子的受阻也并未像盛大盒子的流產(chǎn)對陳天橋那樣寒冷徹骨。

本報獲悉，小米正在與另一獲得了200萬OTT編碼的百視通密切接觸。

嗅覺靈敏的互聯(lián)網(wǎng)巨頭身影早在電視領(lǐng)域里不斷閃現(xiàn)，但廣電行業(yè)不像互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)那樣開放、先做事后定規(guī)則，網(wǎng)絡(luò)公司習(xí)慣的自己做入口的商業(yè)邏輯以及獨享收益的好事恐怕再難復(fù)制。在廣電的領(lǐng)域里，他們必須找個有牌照的“愛人”，大多通過成立合資公司來獲得分一杯羹的機會。

百視通、樂視都在快馬加鞭地鋪自己的盒子，加速圈地。優(yōu)朋普樂CEO邵以丁則透露，優(yōu)朋普樂已經(jīng)與國內(nèi)20余家省、市級電信運營商開始合作，到2013年內(nèi)置優(yōu)朋普樂終端的創(chuàng)維電視出貨量將超過200萬臺。

今年7月，愛奇藝選擇了牌照方之一中央人民廣播電臺旗下央廣新媒體公司以及江蘇電視臺成立了互聯(lián)網(wǎng)電視的運營合資公司——銀河互聯(lián)網(wǎng)電視有限公司。愛奇藝公關(guān)總監(jiān)凍千秋對本報稱，目前該項目在技術(shù)儲備階段。

騰訊則更早于3月份與未來電視（CNTV）達成了合作。不過，從馬化騰的話中可以聽出來，不僅是視頻，騰訊的目的其實是將其更多產(chǎn)品服務(wù)，例如QQ等，都引入互聯(lián)網(wǎng)電視——但至今也沒有任何進一步的動作。

硬件廠商也在虎視眈眈。本報獲悉，創(chuàng)維即將推出內(nèi)置收費頻道“好萊塢”的酷開電視，這個頻道的背后是持有南方傳媒牌照的優(yōu)朋普樂平臺提供的服務(wù)，將以分成模式合作。

CIBN（中國國際廣播電視網(wǎng)絡(luò)臺）并未像互聯(lián)網(wǎng)公司那樣自己砸錢。國廣東方總經(jīng)理劉曉初透露，CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視將要采取的終端擴張模式很可能是合作模式，CIBN將制定一個嚴謹合理的分成規(guī)則，鼓勵終端廠商和在CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺上的內(nèi)容、應(yīng)用等各方合作伙伴共同推廣。

難題

看起來“互聯(lián)網(wǎng)電視”并不僅僅是一門拼資本、技術(shù)和運營的行業(yè)，更是一個拼“伴侶”的生意。要想掘金互聯(lián)網(wǎng)電視，就必須具備三個條件：牌照、編碼和接入播控平臺。

根據(jù)廣電總局的《持有互聯(lián)網(wǎng)電視牌照機構(gòu)運營管理要求》（業(yè)內(nèi)稱181號文）中的規(guī)定“互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺只能選擇連接廣電總局批準的互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)機構(gòu)設(shè)立的合法內(nèi)容服務(wù)平臺，在提供接入服務(wù)前，互聯(lián)網(wǎng)電視集成機構(gòu)應(yīng)對互聯(lián)網(wǎng)電視內(nèi)容服務(wù)平臺的合法性進行審核檢查”。

且181號文件中明確規(guī)定：“互聯(lián)網(wǎng)電視集成平臺不能與設(shè)立在公共互聯(lián)網(wǎng)上的網(wǎng)站進行相互鏈接，不能將公共互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容直接提供給用戶。”

目前，廣電總局一共發(fā)放了兩批互聯(lián)網(wǎng)電視牌照。

第一批發(fā)給了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺(CNTV)、上海文廣新聞傳媒集團（百視通為其牌照使用公司）、浙江電視臺和杭州廣播電視臺合資公司華數(shù)。第二批發(fā)給了南方傳媒 (優(yōu)朋普樂為其提供運營支撐)、湖南電視臺、CIBN以及中央人民電臺。

牌照方之一的CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總經(jīng)理劉曉初表示，廣電總局的規(guī)定初衷是基于電視是公有屏，并不像PC和手機那樣是相對私密的私有屏，因而要由持有牌照的機構(gòu)來播控，對內(nèi)容負責(zé)。

事實上，所謂的“互聯(lián)網(wǎng)電視”并不是把互聯(lián)網(wǎng)上的內(nèi)容直接接入電視，而是通過互聯(lián)網(wǎng)將廣電旗下的封閉內(nèi)容讓用戶隨時可以點播。這意味著，內(nèi)容仍然受限。這是否會降低互聯(lián)網(wǎng)電視的吸引力？此外，盈利也是一個難題。

中國互動媒體產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟專家委員會委員、數(shù)字文化產(chǎn)業(yè)工作組組長包冉對互聯(lián)網(wǎng)電視的盈利前景心存疑慮，中國的用戶沒有那么強烈的付費意愿，且國內(nèi)電視劇同質(zhì)化嚴重。“廣電為了解決電視劇同質(zhì)化的問題走了十年，才最終找到了自制綜藝節(jié)目的路。”包冉稱。

這顯然也是互聯(lián)網(wǎng)電視掘金者們苦心孤詣思考的問題。

CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視總經(jīng)理劉曉初現(xiàn)在考慮更多的是從以用戶個性化為核心的層面來設(shè)計其平臺及商業(yè)模式。在他看來，用戶未來每個人打開其產(chǎn)品界面時要最能符合其心意，這樣才能引入更多的模式——例如按照相同特征的人群興趣來推薦、引導(dǎo)消費。

劉曉初透露，事實上CIBN互聯(lián)網(wǎng)電視平臺從一開始就采用多種內(nèi)容與應(yīng)用服務(wù)模式齊頭并進，他并不希望用戶認為互聯(lián)網(wǎng)電視只是視頻或某個應(yīng)用。而一旦用戶找到了自己喜歡的產(chǎn)品和服務(wù)，盈利不是問題。

樂視網(wǎng)副總裁、樂視致新高級副總裁楊芳表示，樂視致新將建立的是一個“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的一整套生態(tài)系統(tǒng)。樂視致新負責(zé)包括超級電視在內(nèi)的硬件、系統(tǒng)軟件、Letv　UI系統(tǒng)的研發(fā)與銷售。

邵以丁則預(yù)計，到2013年電視機終端和機頂盒終端的付費用戶將超過100萬。屆時，優(yōu)朋普樂與電信運營商合作渠道的目標(biāo)也將達到100萬付費用戶，優(yōu)朋普樂2013年將因此實現(xiàn)付費用戶“雙百”萬目標(biāo)。