經(jīng)濟觀察報 遲有雷/文 “打飛機”是什么？或許在鋪天蓋地的微信朋友圈你能找到答案。

8月5日，騰訊微信發(fā)布了5.0新版本。近4億的微信用戶歡呼雀躍。其中一款內嵌微信中的休閑游戲《打飛機》在微信朋友圈廣為傳播。而另一款自主研發(fā)手游《天天愛消除》，很短時間內迅速登上App　Store下載排行榜第一位。騰訊股價應聲上漲，當日每股突破370港元。

微信終于拉開了商業(yè)化的序幕。而手機游戲是微信商業(yè)化的重要路徑之一。對于騰訊來說，微信接入游戲還只是剛剛開始。

經(jīng)濟觀察報獨家獲悉，騰訊首批接入微信的自主研發(fā)手游大約有5款，除了《天天愛消除》外，還有3款手游正在內部測試中。

不過，騰訊一方面做移動游戲開放平臺，又自主研發(fā)手游的做法，讓其陷入了雙重身份的質疑。對此多家手游公司CEO在接受經(jīng)濟觀察報采訪時表示無奈和擔憂。

商業(yè)化試水

微信的商業(yè)化之路可以說是謹小慎微。騰訊也給足了微信團隊最大的支持。

一周時間內，利用移動社交病毒式傳播，微信用戶迅速將游戲推至App　Store免費排行榜下載第一位。不僅可以和微信好友互動，還可以邀請手機QQ好友參與游戲。

這種基于社交網(wǎng)絡關系的傳播，頗似當年迅速崛起的開心網(wǎng)。不同的是，開心網(wǎng)在PC上迅速崛起，而微信手游換到了移動互聯(lián)網(wǎng)上，結合LBS（基于位置服務）模式并且植入了微信和手機QQ的社交關系鏈。

在微信上，每位用戶像著魔一樣，在朋友圈不斷貼出來自己的游戲成績。不僅能看到自己的成績位置，也能看到朋友的游戲排名，還可以向他們發(fā)起挑戰(zhàn)。這可以極大地強化社交關系鏈，加強游戲的互動性。或許在PC端游戲中，其優(yōu)勢價值還并不是那么明顯，但在移動端，其價值就會變得更為突出。“給未來的手游商業(yè)化探路。”互聯(lián)網(wǎng)分析師王鵬輝認為，“微信推出的手游是驗證微信里分發(fā)游戲的模式是否可行。”

目前來看，騰訊至少取得階段性勝利。《天天愛消除》僅幾天功夫就成為了App　Store免費版第一，目前已經(jīng)被下載了400萬次。“相比奇虎360、91無線、安卓網(wǎng)等應用分發(fā)平臺，微信這次完勝。”王鵬輝說

騰訊在微信的商業(yè)化上一直是保守策略。雖然騰訊最高指揮官馬化騰沒有給騰訊副總裁、微信之父張小龍指標。但微信承載著騰訊移動互聯(lián)網(wǎng)的全部希望。一位微信內部人士透露，經(jīng)常為微信立項商業(yè)化產(chǎn)品，但往往上線前夜也會被通知臨時取消。

時間緊迫。當百度19億美元收購移動應用分發(fā)平臺91無線，奇虎360發(fā)力手機助手，阿里巴巴圍繞移動端建設大電商生態(tài)圈時，微信還在不斷內部測試。阿里巴巴投資部總經(jīng)理張鴻平、百度企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略部湯和松都不約而同地對經(jīng)濟觀察報表示，“無線是投資的未來。”

7月30日，微信嘗試與廣東聯(lián)通合作推出“微信沃卡”。張小龍形容和聯(lián)通的合作是“摸著石頭過河。”

8月5日，微信上線游戲的同時，微信解決了支付功能。如果說游戲是微信變現(xiàn)的直接手段，那么支付是解決游戲交易乃至整個O2O（Online　To　Offline）的重要通道。目前已開通接口銀行包括中國銀行、農(nóng)業(yè)銀行、建設銀行、招商銀行等絕大部分銀行。

接下來，微信要做的是，將商戶接入進來。包括機票酒店預訂、手機購買、電影票團購、交通卡充值等絕大部分品類的商品和服務，微信支付都可以做。

相比之下，百度圍繞搜索核心構建生態(tài)系統(tǒng)。阿里巴巴圍繞電商構建生態(tài)圈。那么，騰訊則是通過微信建立移動生態(tài)平臺。

深陷雙重標準

“微信撒了兩年半的網(wǎng)，網(wǎng)聚了四五億用戶，該開始收網(wǎng)盈利了。”王鵬輝說。

5月8日，全球移動互聯(lián)網(wǎng)大會上，騰訊副總裁馬曉軼宣布“騰訊移動游戲平臺”正式推出，騰訊將通過統(tǒng)一管理和運營，協(xié)助合作伙伴打造適合于不同用戶的移動游戲精品。

但是，在騰訊內部，移動游戲平臺“名存實亡”。一位騰訊互娛內部人士透露，在互娛組織架構中，移動游戲平臺并不是一個單獨的BU（事業(yè)部）。“移動游戲平臺只是作為一個對外的稱謂。”

據(jù)經(jīng)濟觀察報了解，“騰訊移動游戲平臺”由互娛的四個平行部門組成；天美意游工作室負責手游開發(fā)；商務部負責引入外部手游；項目組擔當整體運營；市場部配合項目組營銷推廣。

手游的戰(zhàn)略地位無可厚非。上述內部人士告訴經(jīng)濟觀察報，騰訊在手游上的布局借鑒了端游（客戶端游戲）的經(jīng)驗。在多個類型的細分市場都布下了重兵。在華誼兄弟收購廣州銀漢科技時，馬曉軼就告訴經(jīng)濟觀察報，投資手游團隊也是騰訊手游布局的重要方式之一。

對于一個已經(jīng)擁有近5億用戶的微信平臺，騰訊一直想辦法如何實現(xiàn)商業(yè)化。而手游是最好的變現(xiàn)路徑。

然而，騰訊一面通過微信試水平臺，一方面加大火力開發(fā)手游。這讓騰訊再次陷入了雙重角色：做了裁判員，又做運動員。

深圳樂逗游戲公司CEO陳湘宇稱，騰訊做的太全，而且讓手游產(chǎn)業(yè)鏈上所有的企業(yè)感到畏懼。“這是沒辦法的事情。”他分析，騰訊殺入進來之后，將會對渠道、發(fā)行商、代理公司、開發(fā)者都產(chǎn)生影響。

此前，樂逗游戲憑借代理《神廟逃亡2》、《水果忍者》而一時聲名鵲起。現(xiàn)在，陳湘宇對于騰訊的到來，感到不安。雖然他知道遲早有這么一天。“只好采取別的策略了。”

并不是樂逗一家感覺到了騰訊手游的微妙。

開發(fā)《捕魚達人》的上海觸控科技CEO陳昊芝對經(jīng)濟觀察報表示，騰訊在PC互聯(lián)網(wǎng)時期的風格亦是如此。這讓一些原本想和騰訊合作的手游公司不得不重新掂量。

一家小手游團隊負責人開玩笑地表示，真心希望能夠入股他們，這樣就不用擔心什么了。事實上，騰訊投資過的手游公司確實要比合作商的待遇好很多。銀漢科技接受騰訊投資后，獲得了騰訊在推廣上的“照顧”。

奇虎360游久CEO劉亮接受經(jīng)濟觀察報采訪時表示，“我們不去做研發(fā)，我們支持外部研發(fā)團隊的工作人員，如在上游渠道的鋪設上，不同手機操作系統(tǒng)版本的適配上，上線之后和三大運營商短信扣費的渠道和其他支付渠道的結算，需要打包化的服務。”

小米游戲運營中心負責人劉景巖說，小米現(xiàn)階段還是做好平臺，服務好合作伙伴。“每個公司都有自己的DNA，我們不會去開發(fā)游戲。”

但是，也有傳統(tǒng)游戲公司有著不同的聲音。游戲蝸牛CEO石海對經(jīng)濟觀察報表示，“手游的未來發(fā)行上將會和端游類似。渠道可以有著多重選擇，并不一定要依賴某一個發(fā)行平臺，優(yōu)秀的游戲作品才是最重要的。”不過，精品游戲的前提是騰訊無法復制。