經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 龐麗靜 海爾集團正在全球進行戰(zhàn)略布局。他們的海外戰(zhàn)略是三步走戰(zhàn)略。9月6日，海爾集團宣布，與歐洲領(lǐng)先的家電制造商之一的法格家電成立合資公司，在波蘭西南部城市弗羅茨瓦夫建立新工廠，生產(chǎn)電冰箱。

目前，海爾在德國建有研發(fā)中心，歐洲總部設(shè)在法國并設(shè)有營銷中心，在意大利擁有生產(chǎn)中心。加上預(yù)計明年投產(chǎn)的波蘭新工廠，海爾集團在歐洲的布局得以進一步完善。

海爾在新的合資公司中持股51%，法格持有余下49%股權(quán)。雙方共同出資5600萬歐元。新工廠位于法格波蘭工業(yè)園，占地7萬平方米。今年9月奠基，預(yù)計于2014年6月投產(chǎn)，計劃產(chǎn)能為每年50萬臺，五年內(nèi)產(chǎn)能將擴展至每年100萬臺。

海爾歐洲區(qū)總經(jīng)理Rene Aubertin表示，合資公司除了建立新工廠外，兩公司的研發(fā)團隊將合作開發(fā)高端和優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。同時，由于廠房選址的共享，原料和零部件的共同采供，將大大節(jié)約運營成本。

據(jù)悉，海爾在歐洲建廠，可以提升海爾在歐洲市場的地位，使得產(chǎn)品的設(shè)計和生產(chǎn)更貼近終端消費者，同時更具備成本優(yōu)勢。新廠房戰(zhàn)略選址在波蘭，這是歐洲最大的家電生產(chǎn)國家，有助海爾進一步在歐洲推進設(shè)計、制造、營銷“三位一體”的本土化模式。這些海外制造基地、三位一體運營中心為海爾分化了匯率風(fēng)險、降低了供應(yīng)鏈成本。

海爾在海外市場實踐本土化研發(fā)、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”運營模式，通過利用當(dāng)?shù)鼗Y源實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗陌l(fā)展，滿足全球消費者需求，成為當(dāng)?shù)刂髁髌放啤：柤瘓F2012年營業(yè)額為1631億元，目前在全球擁有5大研發(fā)中心、61個貿(mào)易公司、21個工業(yè)園以及8萬多名員工，產(chǎn)品銷往世界100多個國家和地區(qū)。

海爾集團相關(guān)負(fù)責(zé)人對經(jīng)濟觀察網(wǎng)表示，海爾確定的海外戰(zhàn)略為“三步走”，第一步走出去，走出國門，到海外的主流國家、主流市場，采取的策略是先難后易，就是采取了縫隙產(chǎn)品戰(zhàn)略，提供當(dāng)?shù)仄放茮]有做，但用戶又有需求的產(chǎn)品，如電腦桌冰箱。第二步是走進去，采取的策略是三位一體，海爾在全球構(gòu)建了本土化設(shè)計、本土化制造、本土化營銷的“三位一體”布局，進入當(dāng)?shù)刂髁髑馈N售差異化主流產(chǎn)品，滿足用戶需求。第三步是走上去，他們希望成為當(dāng)?shù)叵M者喜愛的品牌。采取的策略是開放整合，資源互換，海爾讓用戶參與設(shè)計，與用戶零距離。同時，不斷整合、互換全球優(yōu)質(zhì)資源，以差異化創(chuàng)新產(chǎn)品引領(lǐng)全球家電消費趨勢。

法格集團目前是歐洲第五大家電制造商，其市場占有率在西班牙為16.3%，在法國為14.2%，在波蘭為7.2%。2012年，集團收入為11.67億歐元。法格集團在全球130個國家擁有10個品牌。

法格集團CEO Sergio Trevino也表示，與海爾集團的這項合作將提升法格的國際品牌形象，加強他們在關(guān)鍵市場的業(yè)務(wù)增長，改進公司在歐洲和亞太地區(qū)的競爭定位。