李學凌

經(jīng)濟觀察報 楊陽/文 如果要問李學凌管理生涯中那些讓他最難忘懷的關(guān)鍵事件或經(jīng)歷，這位多玩游戲網(wǎng)總裁會告訴你，他的感悟來自于YY（歡聚時代，NASDAQ:YY）的投資人——晨興創(chuàng)投合伙人劉芹。劉芹曾經(jīng)對李學凌說，人生就是由一系列的選擇題組成的，每個人最重要的決定，其實不需要特別的麻煩，只要做好選擇題就行了。

這句話體現(xiàn)在YY的公司戰(zhàn)略上，第一個影響其最終走向成功的，就是從內(nèi)容導向轉(zhuǎn)向產(chǎn)品導向的變革。

“撿”來的YY

那是在2005年，李學凌決定讓公司從做內(nèi)容轉(zhuǎn)向做產(chǎn)品。“這是一個比較大的轉(zhuǎn)變。剛開始做多玩的時候，我們最早是做魔獸和專題站，后來我們開始做魔獸的數(shù)據(jù)庫。我們發(fā)現(xiàn)做產(chǎn)品數(shù)據(jù)的流量遠遠超過我們做新聞的流量。”李學凌回憶，“慢慢的我們就發(fā)生了一些轉(zhuǎn)變，從一個做新聞、做內(nèi)容的公司，轉(zhuǎn)向一個做產(chǎn)品的公司。然后整個團隊比較踏實地靜下心來認認真真做了好多年產(chǎn)品，我覺得這是一個轉(zhuǎn)變。”

而YY原本是李學凌從網(wǎng)易“撿”來的泡泡團隊偶然做出的客戶端。

李學凌做客戶端YY絕對是偶然的。

2008年的時候，YY還一直沒有想過要做客戶端，最后逼到了那個份上，就是YY碰到了所有技術(shù)已經(jīng)解決不了的問題。那時才決定要做客戶端。

比較幸運的是，李學凌首先選擇了一個比較專業(yè)的客戶端團隊，這個團隊把YY的研發(fā)文化改變過來。

“做網(wǎng)站的研發(fā)文化和做客戶端公司的研發(fā)文化是不一樣的。我們確實比較有運氣，當我們開始決定做這個客戶端研發(fā)時，網(wǎng)易正好決定不做泡泡了，整個團隊下課調(diào)總辦。調(diào)總辦的意思就是不舍得‘干掉’你們，但也不知道你們該干什么。這給了我們一個機會。我們就找了幾個人，都是以前在網(wǎng)易沒事干的人，一起來做這個新的客戶端。他們是一起合作了五年的團隊，文化和經(jīng)驗都是比較豐富的。此外，我們的CTO趙斌，北大畢業(yè)后在美國做了七年的研發(fā)。這些都給我們帶來了巨大的改變。”李學凌稱，這些都讓YY有了從里到外的轉(zhuǎn)變。

老虎基金的簽字

在YY上市過程中，最驚險的一幕就是說服股東同意低價上市。這被李學凌形容為“被雷劈中的概率”，他認為自己遇到了看長線的投資人。

那是在2012年，YY準備上市的前期，李學凌已經(jīng)知道整個資本市場狀況非常糟糕，也感受到價格壓力，發(fā)行價可能會低于11美元。但是此前YY最后一輪融資時，老虎基金是以11美元的價格入資的。那時候李學凌比較擔心，老虎基金有一個權(quán)力，是IPO里的條款——即“只有老虎基金簽字，YY才有資格過IPO”的條款。

YY內(nèi)部想了很多可能發(fā)生的情況，比如說要求YY贖回或者要求補償，因為老虎基金可以不簽字。

公司CFO找到李學凌，問他怎么辦。李學凌就在當天發(fā)出了一個E-mail——“我們準備IPO，可能價格會比較低。在這種情況下每一個董事要簽一個允許我們?nèi)PO的協(xié)議，我們把協(xié)議附在后面了，如果大家有意見可以直接給我們寫。”

兩個小時后，公司CFO告訴他，郵件發(fā)出后有有一家投資人簽了這個協(xié)議。令他驚訝的是，這個簽字者是老虎基金。

老虎基金在YY上市前僅用了兩個小時就第一個簽字。

老虎基金在郵件中說：“你們做得不錯，我已經(jīng)簽了，簽字的掃描件在郵件里，正式件我們已經(jīng)郵寄回去了。”

這讓李學凌很感動：一個好的投資人是一個企業(yè)非常重要的保證。他感覺自己一路選的投資人都是一流的——這個一流不是嘴巴吹出來的，而是在關(guān)鍵場合能考慮公司的長期利益，而不是站在個人的一方。“華興資本的包凡說，在這么多年的投融資過程中，老虎基金的這種表現(xiàn)絕對是被雷劈中的概率，我們太幸運了。”李學凌稱。

經(jīng)濟觀察報：作為一名管理者，您覺得自己最大的動力是什么？最大的挑戰(zhàn)是什么?　　　　李學凌：在過去的一年中，公司的股價從10.5元開始，一直漲到最高55.28，超過了5倍的漲幅。很多人都認為，上市是一個公司創(chuàng)業(yè)的終結(jié)，甚至認為一旦一個公司上市了，員工獲得的股票回報就變得很有限了——這也是我的壓力。我相信我們有大批的員工自己都不相信一個上市公司的股價能夠在一年之內(nèi)翻5倍。公司的價值不是靠賭博得來的，是靠大家共同用雙手建立的。一個1000萬美元的公司能夠漲10倍，一個10億美元的公司也能夠漲10倍，關(guān)鍵在于，團隊有什么樣的堅守。

我的壓力還來自于，如果我們想做成一個100億美元的公司，首先就要站好隊，確保自己所處的領(lǐng)域，是未來長期發(fā)展必然會壯大的領(lǐng)域。在這個基礎(chǔ)上，我們要回歸為用戶服務(wù)的核心價值觀上。我們需要想明白兩個問題：第一，互聯(lián)網(wǎng)上的實時音視頻，是下一個時代必備的核心基礎(chǔ)服務(wù)么？第二，YY在持續(xù)提高我們的產(chǎn)品上對用戶的價值是什么？

訪談

經(jīng)濟觀察報：從您的個人經(jīng)歷來看，您覺得在中國過去10年和未來10年企業(yè)領(lǐng)導會有那些不同的差異和挑戰(zhàn)？

李學凌：面對新事物時是個挑戰(zhàn)。舉個例子，YY娛樂與快男合作是我們今年三季度經(jīng)歷的最具挑戰(zhàn)性的一戰(zhàn)。我接觸了很多電視人，也接觸了我們很多奔赴長沙前線的同事。我感覺公司跟湖南衛(wèi)視團隊最大的差別就是，我們是一個特別愛學習的團隊，愿意花很多時間去了解電視的每一個細節(jié)。我們充滿好奇。同樣是兩個行業(yè)的碰撞，同樣是兩個時代的融合，如果一個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人，特別積極，特別主動，特別愛學習，特別有好奇心，我們相信再過幾年這個變化會特別明顯。

經(jīng)濟觀察報：您認為企業(yè)家精神和社會責任有什么關(guān)系？您認為企業(yè)家的社會責任包括什么？

李學凌：我覺得還是做好自己的公司，我還沒有把中國的教育改變呢。為什么我們愿意干這樣的事？一個同事說以后退休了去鄉(xiāng)村支教，我說那還不如現(xiàn)在在YY上支教呢。我們使教育成本急劇下降，每個人選擇教育的機會極大的豐富，這比跑到一個電都不通的鄉(xiāng)下去教30個孩子有完全不同的意義，能夠幫助到的人的規(guī)模是完全不一樣的。我做教育根本沒有想過要收益的問題，還是用那句話，教育本身是商業(yè)利益，但我覺得它更是一個社會價值。教育這個事情，做好了一定會有社會價值。

經(jīng)濟觀察報：如果您寫回憶錄，您覺得您人生最大的成就感是什么？

李學凌：我感謝這個時代，讓我們有機會在溫飽之后，有機會去創(chuàng)造別人不敢想的事情，去拉動時代的進步。在這個時代，我們每個人都相當于活了一千年，從呼機誕生，到每個人屁股上都掛一個呼機，再到最后消亡，這應(yīng)該是一兩百年才能夠完成的進化，我們用了5年完成了。我們見過的東西，比過去的人活一萬年都多，這是我們的幸運。

之前看了著名的美國鋼鐵俠elon　musk　在把Xspace火箭送上太空，創(chuàng)造Tesla電動汽車的奇跡之后，宣布alpha測試一個人類傳送膠囊。這個膠囊將人從一個真空管道內(nèi)，以幾倍音速（6500公里/小時）的速度彈射出去，而加速度只有1g，相當于普通轎車，叫做Hyperloop。所以如果我們的實時語音和視頻的應(yīng)用，能夠讓人類不再為了開會，學習和日常交流去乘坐這個叫做Hyperloop的怪物，我們就成功了，我就會有很高的成就感。