經(jīng)視視頻中心 沈建緣 馮娟 孫威威

（字幕）本期干貨“私”享嘉賓IBM全球執(zhí)行副總裁 Steve Mills

我們來到一個(gè)國家必須適應(yīng)這兒的現(xiàn)狀。我們要根據(jù)市場的情況去適應(yīng)市場，可能要做一些以前沒有做過的事情和改變。

 （字幕）擁有IBM42年“工齡”的大佬工作心得是……

我的一點(diǎn)建議就是要專注于現(xiàn)在，你現(xiàn)在要做的事情你是要滿足，而不是等到月底拿到工資才感到滿足。

（解說）Steve Mills（史蒂夫·米爾斯）是IBM公司內(nèi)部為數(shù)不多的“好說話”的高管，作為IBM全球二號(hào)人物，IBM的全球執(zhí)行副總裁，他掌管著IBM的軟件硬件每年400億美元的生意。他不僅對(duì)IBM的過去、現(xiàn)在和未來“全盤皆知”，更關(guān)鍵的是他很樂意向媒體“宣布”自己對(duì)世界和行業(yè)的看法。10月15日Steve Mills在北京接受《BOSS說》獨(dú)家專訪時(shí)，又放出了很多“干貨”。IBM緣何在全球范圍內(nèi)首開先例，與中國政府開展深層合作？IBM的轉(zhuǎn)型前景又如何？最有趣的是這位在IBM擁有42年“工齡”的大佬告訴我們他的職場心得是：別老想著月底發(fā)工資才滿足。

IBM全球執(zhí)行副總裁 Steve Mills接受《BOSS說》專訪  攝影：劉會(huì)芹

提問一：IBM為何在全球范圍內(nèi)首開先例與中國政府開展深層合作？

“私”享觀點(diǎn)一：IBM在中國的發(fā)展需要政府的支持

我們從事的科技分享合作釋放了非常積極地信號(hào)，告訴政府我們在持續(xù)努力適應(yīng)中國正在改變的市場環(huán)境現(xiàn)狀。我們是一個(gè)超過百年歷史的公司，不管我們在哪做生意，我們的商業(yè)行為都是在政府允許的前提下，政府是第一位，市場行為才是第二位。有的國家有自己的經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃和清晰的政策，而有的國家沒有。比如在美國，是產(chǎn)業(yè)定義需求，政府沒有主導(dǎo)，而中國恰相反，政府會(huì)在產(chǎn)業(yè)定位中扮演積極角色，和美國環(huán)境很不同。不是說哪種更好，而是如果我們想在中國發(fā)展，我們必須適應(yīng)這的現(xiàn)狀和政策。我們的策略是理解市場，適應(yīng)市場。我們有很多方面如科技需要有適應(yīng)性，有時(shí)候需要做些我們沒做過的事。

提問二：IBM更“王牌”科技為何還不來中國?

“私”享觀點(diǎn)二：整個(gè)產(chǎn)品線范圍都在考慮范圍內(nèi)

我們內(nèi)部還在討論我們有什么新的產(chǎn)品要帶到中國來，整個(gè)產(chǎn)品線都在考慮的范圍內(nèi)，我今天早上在演講的時(shí)候給大家看了我們產(chǎn)品線覆蓋的范圍。相信在未來，我們的覆蓋范圍可能會(huì)是目前的兩倍，或者會(huì)呈跳躍性的增長。我們整個(gè)產(chǎn)品線范圍都在考慮范圍內(nèi)，有些公司是大數(shù)據(jù)的，有些是軟件定義存儲(chǔ)的，還有不同的，大家都會(huì)找到我們，所以現(xiàn)在開始未來一年里你會(huì)看到2倍的增長。

（解說）近期彭博社發(fā)文稱，IBM目前正面對(duì)著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，公司致力于轉(zhuǎn)型為云計(jì)算和數(shù)據(jù)分析提供商，而這樣的改變哪怕在最好的環(huán)境當(dāng)中，也會(huì)伴隨著相當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。在專訪中，Steve　Mills（史蒂夫·米爾斯）認(rèn)為，改變對(duì)大家來講都是挺困難的，不管在哪個(gè)公司。尤其在科技行業(yè)里，你必須適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變。

提問三：IBM不斷的轉(zhuǎn)型中，如何讓員工不停往前走？

“私”享觀點(diǎn)三：在科技行業(yè)中 IBM員工保留率很高

改變對(duì)大家來講都是挺困難的，不管在哪個(gè)公司工作，這些公司都會(huì)經(jīng)歷很多轉(zhuǎn)變，尤其在科技行業(yè)里，你必須適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，如果能夠適應(yīng)這些轉(zhuǎn)變，能夠習(xí)慣每天做的事情和挑戰(zhàn)，你喜歡周邊工作的人，你就會(huì)選擇在這樣一個(gè)公司工作，并且留下。IBM本身的員工保留率是很高的，在科技行業(yè)當(dāng)中是最高的。

提問四：轉(zhuǎn)型過程中是否感到疲憊？

“私”享觀點(diǎn)四：對(duì)科技感興趣是我保持動(dòng)力的關(guān)鍵因素

我在這個(gè)行業(yè)已經(jīng)很長時(shí)間了，這種變化對(duì)我來講已經(jīng)習(xí)以為常了，能夠保持我持續(xù)的動(dòng)力，能讓我一直對(duì)工作充滿激情，這是因?yàn)槲冶旧韺?duì)科技非常感興趣，我對(duì)很多新的技術(shù)和科技領(lǐng)域都一直保持好奇心，而且我有幸能跟我們當(dāng)中的一些非常聰明的科研人員工作，這對(duì)我個(gè)人來講能給我足夠的動(dòng)力。

提問五：如何激勵(lì)、安撫員工和團(tuán)隊(duì)？

“私”享觀點(diǎn)五：清晰地告訴員工未來的路線

我覺得，只要我們能夠清晰地告訴員工我們的路線是什么，就沒有問題，他們可以承受很多的壓力，特別是我們的高層要明確的告訴員工現(xiàn)在面臨的挑戰(zhàn)，未來的路線和員工怎么樣能夠幫助公司。

快問快答：

提問：什么樣的一份工作值得長時(shí)間的去堅(jiān)持？

有少數(shù)人只有拿到的工資給他滿足感，如果拿不到那么多工資可能就不高興了。我的一點(diǎn)建議就是要專注于現(xiàn)在，你現(xiàn)在要做的事情你是要（感到）滿足的，而不是等到月底拿到工資才感到滿足。

提問：你仍全心想著當(dāng)下還是偶爾也會(huì)想像一下退休生活？

我很享受當(dāng)下，喜歡現(xiàn)在的工作，盡量不去想過去和未來。對(duì)我來講未來就是這個(gè)周末，飛回家，然后打打高爾夫球。