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    臺海觀瀾 | 臺積電是怎樣煉成的(二)

    王義偉2020-10-20 10:39

     

    編者按:

    因為華為芯片被斷供事件,臺積電成為社會各界關注的焦點。

    作為全球最優(yōu)秀的芯片制造商,經過30多年的發(fā)展,臺積電已經成為全球半導體產業(yè)的標桿性企業(yè)。不但臺積電,整個臺灣半導體產業(yè)的表現也非常靚麗。預計今年臺灣的半導體產業(yè)規(guī)模和產值將超越韓國成為全球第二,僅次于美國。

    臺積電是如何從一個后來者,戰(zhàn)勝眾多對手,成長為半導體領域的王者的?臺灣半導體產業(yè)是如何發(fā)展起來的?

    本系列從上個世紀70年代臺灣產業(yè)政策的變革開始,梳理臺灣半導體產業(yè)的外部環(huán)境演變、內部動力生成機制,揭秘臺積電的生長密碼。

    王義偉/文 在臺灣半導體產業(yè)界,有3個人,從不同的人生起點出發(fā),中途走到一起成為同行或戰(zhàn)友,然后又分道揚鑣、反目成仇,上演了跨越臺海兩岸并延續(xù)至今的恩怨情仇。

    這三個人,一個是張忠謀,一個是曹興誠,一個是張汝京。

    三個人中,張忠謀的起點無疑是最高的。1931年出生于浙江寧波的張忠謀,雖然因為戰(zhàn)亂,導致青少年時代輾轉多地,但是由于其父親曾任寧波市鄞縣財政局長、母親是書香世家,家境優(yōu)渥,所以這段時期的頻繁搬遷,算不上是顛沛流離。

    1949年新中國成立時,18歲的張忠謀入讀美國哈佛大學,成為當屆唯一一個中國人。此后,從哈佛到麻省理工再到斯坦福,從Sylva-nia公司到德州儀器再到通用器材,張忠謀接受的是世界一流的教育,在世界一流的公司工作,接觸的是全球最前沿的科技。他空降臺灣,是受兩任臺灣“行政院長”的反復熱情邀請而來,直接進入臺灣上流社會,地位高高在上、萬眾敬仰。

    與張忠謀相比,曹興誠的背景要寒酸得多。他祖籍山東濟寧,1947年出生于臺灣臺中清水,家中兄弟姐妹7人,他排行老六。曹的父親是一名小學老師,收入微薄,因此曹從小就體會到了生活不易。曹興誠本科讀的是臺灣大學電機系,之后進入臺北交通大學管理科學研究所攻讀碩士,碩士畢業(yè)后進入臺灣“經濟部”成了一名公務員。相對于臺中鄉(xiāng)下的背景,曹興誠成為一名收入穩(wěn)定、也有一定社會地位的公務員,可算是修得正果。

    雖然成了“中央大員”,曹興誠并不滿足。他腦袋靈活、處事八面玲瓏,注定不走尋常路。恰逢頂頭上司、“經濟部長”孫運璇成立工研院,曹興誠得近水樓臺之便,一轉身進了工研院下屬的電子中心,從此開啟了叱咤風云的半導體人生。

    三個人中,年齡最小的張汝京1948年出生于南京。張汝京的父親是冶金專家,母親是化學家。他出生不滿一歲,人民解放軍百萬雄師過大江,南京解放。張汝京的父母帶著他,跟隨撤退的國民黨大軍,從上海坐船到了臺灣。

    父母的專家背景和相對良好的家庭條件,讓張汝京得以安心在臺灣就讀。1970年,張汝京從臺灣大學機械工程系畢業(yè),隨后赴美,先在布法羅紐約州立大學獲得工程學碩士學位,后在南方衛(wèi)理公會大學獲得電子工程博士學位。

    畢業(yè)后的張汝京進入德州儀器工作,那個時候的張忠謀已經是德州儀器的副總,處在一個張汝京可望不可及的位置上。當然,那時的他完全沒有預料到,自己未來有一天,會和這位老上級有一番龍爭虎斗。

    場景回到上個世紀70年代的臺灣,孫運璇創(chuàng)立工研院之后,第一個落地的項目,就是從美國引進半導體產業(yè)。

    現在看來,孫運璇的目光真的是大、深、遠。

    美國無線電公司(Radio Corporation of America,RCA)是一家擁有雄厚技術力量的企業(yè),曾研發(fā)出全球第一只全電子彩色電視顯像管和第一塊太陽能電池,但在日新月異的技術變遷中,這家公司迅速衰落,幾近破產。

    孫運璇果斷出手,從RCA處購買到了全套的芯片設計、制造專利技術,并指令工研院電子中心組織一批人前往美國RCA公司學習。

    工研院組織了40多人到美國RCA公司培訓,這批人后來在臺灣半導體產業(yè)的發(fā)展中散作滿天繁星。

    曹興誠是其中最亮的星。

    這批專業(yè)人才從美國學成歸來后,1979年,工研院將電子中心升級為電子所,并著手開始科技成果轉化以及商業(yè)化的運作。

    初始的計劃是工研院電子所領銜,組織一批社會上的企業(yè)作為原始股東參股,成立一家專門設計、制造芯片的公司。

    由于絕大多數臺灣企業(yè)家對半導體產業(yè)并不了解,最開始的募集股東工作并不順利,工研院看中并發(fā)出邀請的企業(yè)普遍態(tài)度不積極,等到原始股東終于湊齊,大家發(fā)現,每一家企業(yè)的名稱中都有一個“華”字,于是這家企業(yè)就取名為聯(lián)華電子(簡稱聯(lián)電或臺聯(lián)電),并成為第一批進駐新竹科學園區(qū)的企業(yè)之一。

    企業(yè)成立了,作為這家企業(yè)的龍頭,工研院電子所需要派一個人進入到公司管理層,派誰呢?

    這個重任就落在了曹興誠頭上。1980年,曹興誠成了聯(lián)華電子的副總經理,年僅33歲。由于出色的業(yè)務能力和管理能力,曹興誠很快成為這家公司實際上的一把手。

    聯(lián)電作為一個新生事物,又是臺灣工研院的“親生兒子”,自然是三千寵愛在一身。早在1977年,工研院就掌握了3英寸晶圓生產技術,采用7微米CMOS制造工藝。聯(lián)電進駐新竹之后,在工研院的牽頭組織下,從美國引進了4英寸晶圓生產線,之后工研院又將新開發(fā)的3.5微米CMOS制造工藝轉讓給了聯(lián)電。最初幾年,聯(lián)電項目進展順利,也起到了帶頭示范作用,帶動了臺灣產業(yè)的啟動和發(fā)展。

    在生產、經營的具體實踐中,曹興誠發(fā)現了一個致命的問題。

    這個問題就是戰(zhàn)線過長。

    與其他半導體公司一樣,聯(lián)電的業(yè)務范圍涵蓋了IC設計和生產制造的整個過程,這是一種大包大攬的方式。這種經營模式不但非常辛苦,而且在國際半導體產業(yè)巨頭的夾縫中處境十分艱難。

    怎么辦?

    曹興誠后來在接受媒體采訪時表示,他上任不久便意識到聯(lián)電的模式難有出頭之日,于是日思夜想,最終想出了一個半導體代工方案,也就是放棄并不擅長的設計,專注到代工制造上。

    當時的張忠謀還沒受聘來到臺灣,但已和臺灣政壇高層走得很近,與孫運璇、李國鼎有密切交往。曹興誠雖然對張忠謀十分敬佩,但由于地位懸殊,他并沒有和張忠謀面對面討論問題的機會。

    于是,曹興誠寫了一份晶圓代工模式的企劃書,托人帶給了張忠謀。在企劃書中,曹興誠詳細闡述了半導體代工的好處,還提出了與張忠謀合作的希望。

    曹興誠的一腔熱忱沒有得到張忠謀的回應。

    曹興誠并不知道,不但他的企劃書沒有得到張忠謀的回應,連孫運璇正式的、官方的邀請函都沒有得到張忠謀的回應。

    1985年,張忠謀終于應邀來到臺灣擔任工研院院長,成了曹興誠的頂頭上司。

    張忠謀還兼任了聯(lián)電的董事長。也就是說,聯(lián)電的領導班子中,張忠謀是班長,曹興誠只是班子成員。當然,張忠謀兼任董事長,很大程度上是名義性的,聯(lián)電一直在曹興誠的實際控制中。

    兩年后的1987年,張忠謀牽頭成立臺積電,開風氣之先,啟動了臺灣半導體產業(yè)的代工模式。

    曹興誠小小地吃了一驚。

    臺積電的模式不就是我的創(chuàng)意嗎?張忠謀,你這是“剽竊”啊!(未完待續(xù))

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    經濟觀察報海外部主任,臺海問題專家,長期關注民營經濟、國際經貿和反傾銷,對宏觀經濟也有深入觀察。
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