經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng) 記者 田進(jìn) “在疫情期間我們明顯感知到,客戶對于醫(yī)療和生物科技方面的人才需求量極速上升,這也讓很多其它相關(guān)行業(yè)的旺盛人才需求浮出水面。”
談及近兩年的海歸流動趨勢,成守正說,這是他的最直觀感受。他表示,越來越多的中國企業(yè)看重海外人才帶來的國際經(jīng)驗(yàn)技術(shù)。當(dāng)企業(yè)走向全球市場,海外人才的國際性經(jīng)驗(yàn)與思考廣度能夠幫助企業(yè)避免很多障礙。
作為羅盛咨詢職能高管以及工業(yè)科技和金融科技團(tuán)隊(duì)的主要成員,成守正曾為超過100家的跨國公司、國有企業(yè)和民營企業(yè)提供過人才咨詢服務(wù)。羅盛咨詢則成立于1969年,是一家全球性領(lǐng)導(dǎo)力與高管人才咨詢公司。 提供的咨詢服務(wù)主要包括CEO/董事會咨詢、高管搜尋、高管繼任規(guī)劃等。
在巨大需求的另一面,海外人才在回歸時也面臨著諸多不適應(yīng)。
“比如,企業(yè)創(chuàng)始人與他們留學(xué)子女在管理理念上面臨沖突的情況不是個例。國內(nèi)50后、60后一代的企業(yè)創(chuàng)始人是通過實(shí)戰(zhàn)打出來的,他們能夠以相對較低的成本、有效落地的方法以及快速的市場推進(jìn)速度取得效果。對于很多創(chuàng)一代的海歸子女而言,他們更多的是在商學(xué)院的案例研究里看到過,但是沒有親自感受過。而他們這些85后或90后對于產(chǎn)品、市場和業(yè)務(wù)也有自己新的想法”,成守正表示。
成守正說,不要把海歸高管神化,很多海外人才回來時會犯的一個錯誤是認(rèn)為從海外帶回來的東西就是先進(jìn)的東西,其實(shí)他們的很多海外經(jīng)驗(yàn)可能在國內(nèi)并不適用。海歸們需要帶著空杯心態(tài)回歸到中國市場,將海外經(jīng)驗(yàn)融合到當(dāng)前的市場中。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):近幾年隨著不同行業(yè)的起伏,海外人才的流動在不同行業(yè)呈現(xiàn)怎樣的特點(diǎn)?
成守正:疫情影響下,一些行業(yè)的人才需求缺口被放大化,特別是處在風(fēng)口上的醫(yī)藥行業(yè)和芯片行業(yè)。在疫情期間我們明顯感知到,客戶對于很多行業(yè)的人才需求量極速上升。
比如醫(yī)藥板塊,一方面,研發(fā)人員特別是領(lǐng)軍式的研發(fā)人員是奇缺的,尤其是做大分子藥物研發(fā)的專家或免疫專家;另一方面,對于研發(fā)后期,臨床開發(fā)的負(fù)責(zé)人、運(yùn)營總監(jiān)等方面人才國內(nèi)儲備量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。醫(yī)療器械板塊的研發(fā)總監(jiān)、市場推廣負(fù)責(zé)人的人才儲備量也是缺乏的。
從芯片行業(yè)來看,培養(yǎng)一個成熟的芯片工程師是一個很漫長的過程。其實(shí)從去年開始到現(xiàn)在,多國都面臨芯片短缺,這里面既又有產(chǎn)能因素,也有高端人才缺乏因素。國內(nèi)企業(yè)目前更多是在做中端的芯片,在慢慢走向高端芯片制造的過程中,人才的短缺可能直接制約半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。現(xiàn)在不只像中國科學(xué)院計算技術(shù)研究所這樣的機(jī)構(gòu),一些民營企業(yè)都在誠摯邀請海外高層次人才加入。我相信,在科技和高端制造領(lǐng)域,人才的引入會保持在風(fēng)口上。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):近十年國內(nèi)傳統(tǒng)制造業(yè)在不斷下滑,制造業(yè)企業(yè)對于海外人才需求有何趨勢變化?
成守正:其實(shí),包括薪酬待遇和平臺等方面,高端制造業(yè)對海外人才的吸引依舊在。以上海為例,月初我參加的一個內(nèi)部研討會談?wù)摰剑虾=诔雠_了一系列海外領(lǐng)軍人才申報舉措,其中包括眾多的重點(diǎn)引進(jìn)人才領(lǐng)域,和高端制造相關(guān)的有高端裝備與科研儀器制造、高端通用軟件等;生物科技方面有醫(yī)藥學(xué)、生命科學(xué)、生物工程、生物醫(yī)藥等。
國際層面來看,需求也是一直在的。前不久,歐洲一家頂尖的醫(yī)療器械企業(yè)也是委托我們物色具有技術(shù)背景的業(yè)務(wù)總經(jīng)理。另一家比較頂端的醫(yī)療器械公司也向我們咨詢一些國際領(lǐng)先企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)做法以及行業(yè)見解。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):為促進(jìn)海外人才的引進(jìn)并留下來,企業(yè)還可以在哪些方面進(jìn)一步改善?
成守正:很早以前,國內(nèi)為引進(jìn)海外高端人才,很簡單的一個方法是直接給上百萬的現(xiàn)金獎勵。但人才引進(jìn)后,會發(fā)現(xiàn)很多海歸因?yàn)榧彝サ纫蛩孛媾R不適應(yīng)。還有很多海外高端人才是以項(xiàng)目顧問兼職的方式回來,而不是直接全職回來工作。
我覺得出現(xiàn)不適應(yīng)并不是這些人的能力、經(jīng)驗(yàn)問題。十幾年前,國內(nèi)一些比較先進(jìn)的企業(yè)就開始引進(jìn)海外人才,當(dāng)時我給上海一家非常大的央企引進(jìn)鈦合金專家,是從英國引進(jìn)回來的一位華人,他回來以后就進(jìn)入到這家央企的研究院任首席科學(xué)家。引進(jìn)回國前,我們就對這位鈦合金專家的個人情況做了充足了解和準(zhǔn)備,幫助他能適應(yīng)并留得住且能真正的安心做研究。當(dāng)時引進(jìn)這位鈦合金專家用時約三個多月,也可以說,引進(jìn)一位好的國外專家,預(yù)期需要3~6個月。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):您認(rèn)為當(dāng)下海外人才的回流主要基于哪些考量?
成守正:隨著中國經(jīng)濟(jì)的持續(xù)向好發(fā)展,沒有人愿意錯過其中蘊(yùn)藏的機(jī)遇。從現(xiàn)實(shí)層面來看,海外人才回國主要有四方面原因。
第一,在國外負(fù)責(zé)了很長時間的研發(fā)后,除非是純科技類的行業(yè),很多華人高管會面臨自己的職業(yè)瓶頸,這也促使很多華人高管選擇回來;第二,過去十幾年,很多海外人才錯過了國內(nèi)的幾波發(fā)展機(jī)遇,在目前的情況下,他們希望抓住當(dāng)下國內(nèi)一些行業(yè)的發(fā)展機(jī)遇;第三,為實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,現(xiàn)在越來越多的中國企業(yè)愿意通過提供比較好的薪酬等方面來幫助海外人才回歸;第四,目前國內(nèi)的平臺搭建已比5年、10年前提升了很多。在更強(qiáng)有力的政府支持與政策傾斜下,越來越多人更愿意回國。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):2018年前后,國內(nèi)多地掀起了搶人大戰(zhàn),海外人才回國后在國內(nèi)的流向是否有相應(yīng)的變化?
成守正:目前來看雖然現(xiàn)在一線城市仍是海外高管回流的主要區(qū)域,但逐漸呈現(xiàn)分散的趨勢,二線城市的引才吸引力也在大幅提升。我們會看到海外很多高端人才開始回歸自己的故鄉(xiāng)城市創(chuàng)業(yè)、任職,當(dāng)?shù)卣膊粩嗉哟蠓龀至Χ取?/p>
前不久在成都和一位回國創(chuàng)辦生物科技企業(yè)的博士做交流,他此前在一家大型英國藥企任高管。他本人就是成都人,回成都創(chuàng)業(yè)一方面有當(dāng)?shù)卣畠?yōu)惠政策對他的吸引;另一方面,他其實(shí)也面臨著北上廣深的高房價,企業(yè)租金、員工支出等成本也會更高。而且成都的人才儲備量也不低。
在企業(yè)早期階段,自身不需要那么大的市場,同時二線城市創(chuàng)業(yè)成本更低,所以很多海外人才回國創(chuàng)業(yè)時把第一選擇放在了二線城市,可以以較低的成本去做研發(fā)。
經(jīng)濟(jì)觀察網(wǎng):在你接觸的案例中,海外人才回國時主要面臨哪些不適應(yīng)?
成守正:第一,他們會有一個不適應(yīng)期。海外人才可能覺得通過自己的中西方結(jié)合學(xué)習(xí),尤其在海外不同國家的經(jīng)歷,他們的想法更加新型、有創(chuàng)造力,也能打開更多的市場,善于用國際管理方式來管理。但是他們也可能忽略掉,中西方的文化價值觀其實(shí)有很多的不同。包括歷史的沉淀、整個市場運(yùn)作,對不同做法的包容度和接納度等等都不一樣。
第二,他們對中國商業(yè)模式的適應(yīng)度。國內(nèi)很多企業(yè)的市場布局方式與國際上戰(zhàn)略布局并不完全一樣,這方面需要海外人才去轉(zhuǎn)換。其次,海歸們需要帶著空杯心態(tài)回歸到新環(huán)境,他們已經(jīng)離開中國好幾年,需要重新學(xué)習(xí)、認(rèn)識新的市場,海外華人高管剛回來時更多需要觀察了解、學(xué)習(xí)。在這樣的基礎(chǔ)上,再把自己的海外經(jīng)驗(yàn)融合到當(dāng)前的市場,從而找到一條最適合在國內(nèi)能夠做出來的道路。
第三,海外回歸人才對于中國企業(yè)多層面文化缺乏一定認(rèn)同感,他們可能更希望處于個人認(rèn)同和一定自由空間的狀態(tài)。因此,他們需要一定的時間去做轉(zhuǎn)變。需要針對不同的組織架構(gòu)、市場等做自我調(diào)整。
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