“如果將汾酒復興比作拼圖，‘十三五’期間就是收集、整理、拼接這個拼圖的過程。這些年，我們的拼圖在不斷擴大、完善。2016年是汾酒改革的蓄勢期，也是收集拼圖塊的過程；2017年至2019年，是汾酒改革的發(fā)力期，是大刀闊斧梳理、重塑拼圖的過程；2020年是汾酒改革的鞏固期，拼接出了復興的雛形。”12月26日，汾酒黨委書記、董事長李秋喜指出，汾酒復興已經(jīng)前進了一大步。

“十三五”規(guī)劃的五年來，不論是汾酒業(yè)績的高質量、高速度增長，還是資本市場的一致看好、高歌猛進，亮眼的成績單已然成為汾酒常態(tài)。

“對汾酒來說，我們的發(fā)展信心從未像今天這樣充足，我們的發(fā)展思路從未像今天這樣清晰，我們的發(fā)展步伐也從未像今天這樣有力。”大會上，李秋喜的聲音鏗鏘有力，對未來的發(fā)展信心十足。

汾酒的未來怎么走？李秋喜以一“贏”字以概之，道出了贏下“十四五”的五大要素。

他指出，贏可以拆成“亡、口、月、貝、凡”五個字，包含了汾酒“十四五”發(fā)展期間的五個要素。

第一個字，講得是要有危機意識，代表著持續(xù)的改革。發(fā)展沒有止境，改革不能停頓，汾酒將繼續(xù)堅持問題導向、目標導向、結果導向，進行重塑性改革，不斷釋放改革紅利。

第二個字，講得是宣傳，代表著文化的傳播。文化是汾酒的核心競爭力，“活態(tài)文化”就是對傳統(tǒng)文化的創(chuàng)造性轉化和創(chuàng)新性發(fā)展。

第三個字，講得是時間，代表著效率的提升。汾酒將持續(xù)加強運營管理，通過推進數(shù)字化轉型，打造智慧汾酒。

第四個字，講得是財富，代表著驕人的業(yè)績。汾酒將不斷優(yōu)化市場布局，堅持中高端發(fā)展路線，不斷優(yōu)化產(chǎn)品結構，啟動實施品牌管理架構重組和“青花汾酒”品牌躍升兩大工程。

第五個字，講得是凡是、所有，代表著我們的每一瓶酒都是優(yōu)質的。汾酒將進一步強化生產(chǎn)運營控制和產(chǎn)能配套支持建設。用品質為價值賦能，用價值為價格賦能。

直面未來發(fā)展，汾酒黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理譚忠豹以發(fā)揚好狀態(tài)、姿態(tài)、心態(tài)三“態(tài)”表達了對未來的期許。

譚忠豹表示，站在現(xiàn)在看未來，滿懷信心再出發(fā)，要繼續(xù)保持戰(zhàn)斗的狀態(tài)。打響“智慧汾酒戰(zhàn)役”，推進營銷領域智能化進程，打響“文化定樁戰(zhàn)役”，著力弘揚汾酒活態(tài)文化優(yōu)勢，打響“品牌躍升戰(zhàn)役”，推動“為高品質生活代言”品牌訴求深入人心，打響“品質再提升戰(zhàn)役”，不斷增強在行業(yè)的話語權和影響力，打響“黃河長江戰(zhàn)役”，優(yōu)化省內外市場結構，打過長江、布局全國、拓展國際，越戰(zhàn)越勇、越戰(zhàn)越強，在更高的定位上實現(xiàn)突破。

要激揚奮斗的姿態(tài)。繼續(xù)深入營銷改革，堅持一切圍繞營銷的思路，繼續(xù)將全員營銷理念貫穿產(chǎn)、供、銷、研及經(jīng)營管理全過程。以大數(shù)據(jù)、社群、價值觀營銷為基礎，對資源進行有效配置，實現(xiàn)精益營銷；以差異化服務體驗為切入點，積極打通“線上+線下”、聯(lián)動“店內+店外”，完善營銷管理和用戶服務體系，推動銷售業(yè)態(tài)升級；以產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、供應鏈為支撐，通過原糧基地、文化旅游，包裝彩印、汾酒商學院、汾酒戰(zhàn)略研究院這些特色優(yōu)勢，積聚汾酒營銷新動能。

要秉承開放的心態(tài)。汾酒與經(jīng)銷商朋友共同成長、不斷進步，汾酒開放的大門，只會越來越大，我們不僅有決心，更有能力為經(jīng)銷商朋友研究解決重點難點問題，我們將一如既往給予營銷系統(tǒng)最大的支持，凡是能夠為大家提供的政策，汾酒都會毫無保留地提供，讓經(jīng)銷商朋友們省心、舒心、專心于市場推廣。

譚忠豹指出，一年來，我們踐行“四為四高兩同步”總體思路和要求，圍繞“固六穩(wěn)、抓六保、推六新”，謀篇布局、攻堅克難，實現(xiàn)了業(yè)績的良性增長、品牌影響力持續(xù)提升，帶動公司股價一路高歌猛進，市值屢創(chuàng)新高。

汾酒會快速融入國內大循環(huán)為主體、國內國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，以更加昂揚的斗志和必勝的決心，做好汾酒營銷改革的新篇章，開啟汾酒復興的新征程。

庭軒/文