經(jīng)濟(jì)觀察報 記者 馮慶艷 出生于上世紀(jì)60年代的張送根，自稱趕上了好時代，是國家好政策的受益者。“我是國家公派留學(xué)的，由中科院電子所公派到蘇聯(lián)科學(xué)院無線電技術(shù)與電子學(xué)研究所，在那里拿了博士學(xué)位，回來又在中科院電子所做了幾年的航天工程。”張送根近日接受經(jīng)濟(jì)觀察報記者專訪時說。

如今，張送根是一家骨科機(jī)器人公司的創(chuàng)始人兼董事長，這家公司名為北京天智航醫(yī)療科技股份有限公司（以下簡稱“天智航”），位列工業(yè)和信息化部發(fā)布的專精特新“小巨人”企業(yè)名單（第二批）之中。

天智航脫胎于一項骨科機(jī)器人國家863項目。“那是2005年左右，作為中科院出身的人，我覺得這個技術(shù)非常有臨床價值，就成立了一個公司來做科技成果的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化。這一晃就16年了，可以說，我們從科研到商業(yè)化再到科創(chuàng)板上市之后的現(xiàn)在，原始創(chuàng)新的路徑是非常清晰的。”張送根說。

張送根說，天智航的16年發(fā)展歷程當(dāng)中，經(jīng)歷了三個階段，其中有幾個關(guān)鍵節(jié)點，都與國家對創(chuàng)新型企業(yè)的扶持和鼓勵政策脫不開關(guān)系。同時，企業(yè)的成長也離不開整個團(tuán)隊的努力。“這跟我個人沒多大關(guān)系。”他深切感受到這一點。

孤獨(dú)十年

2020年7月，天智航登陸上交所科創(chuàng)板，成為國內(nèi)首家上市的醫(yī)療機(jī)器人企業(yè)。“一個資本市場的變化是，我們公司上市前的一年時間里，醫(yī)療機(jī)器人行業(yè)總計融資規(guī)模不到兩個億，而我們上市之后的一年時間里，融資規(guī)模超過了一百億元。”張送根說。

天智航董秘黃軍輝對此分析稱，投資機(jī)構(gòu)之前都不敢進(jìn)入醫(yī)療機(jī)器人這個行業(yè)，他們擔(dān)心資金進(jìn)來后難退出的問題，所以行業(yè)融資特別難。天智航上市之后，讓資本看到了資金退出的通道，因此，短短一年時間里，出現(xiàn)了融資規(guī)模的大爆發(fā)。

“由于沒有先例，從2005年至2015年之間，公司孤獨(dú)地走了十年。”張送根回憶稱。

早年搞科研的張送根，如今算是一個連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在做天智航之前，張送根還創(chuàng)辦過一家公司，“那是2001年，我在中科院做航天工程的事情，正好有一個機(jī)會進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，那時國家也鼓勵創(chuàng)業(yè)，所以我就做了第一家公司。”張送根說，那是一家做數(shù)字超聲的公司，利用我國數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級的機(jī)會，加上進(jìn)口取代性非常強(qiáng)，公司2001年成立，第二年就拿到了許可證，2006年時就做到了一個億的銷售額，3000萬的利潤。

2005年，張送根開啟了天智航的創(chuàng)業(yè)，與上一個創(chuàng)業(yè)公司相比，天智航的創(chuàng)業(yè)充滿了艱辛與波折。

張送根回憶，尤其是2005至2010這五年間，“我們是非常艱難地趴在地上，把中國的第一個醫(yī)療機(jī)器人注冊許可證拿到手，期間沒有賺到一分錢”。

2010年之前，是天智航比較艱苦的技術(shù)突破階段。“我們做這個不是因為熱鬧才做，而是覺得真有意義。”張送根說，“我們用了五年實現(xiàn)國產(chǎn)醫(yī)療機(jī)器人的產(chǎn)品突破，我們早期的技術(shù)團(tuán)隊是非常艱苦的，純粹是熱愛，所以才能堅守下來。”

天智航首席工程師張維軍，是公司第一號員工。據(jù)他回憶，公司成立初期只有一間辦公室，簡單用辦公柜隔出了一個實驗室，在那個環(huán)境下，他們一待就是五年。“當(dāng)時由于在學(xué)校就參與做這個項目，之后也是一直想把這個技術(shù)給突破了，就沒考慮那么多，也并不覺得艱苦。”

張送根看到，現(xiàn)有的醫(yī)療機(jī)器人的公司，基本都是近五年成立的，尤其是近兩三年成立的比較多。

關(guān)鍵時刻

拿到中國的第一個醫(yī)療機(jī)器人注冊許可證，這是天智航從技術(shù)突破的第一階段，轉(zhuǎn)向第二階段的關(guān)鍵節(jié)點。“我們制定了中國首個醫(yī)療機(jī)器人的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，這是非常難的事情。”張送根說，“以前絕大部分的醫(yī)療器械都是仿制的，他們的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范都是翻譯過來的，而我們是原始創(chuàng)新，都是我們自己實踐并得到國家認(rèn)可制定出來的。”

張送根告訴記者，做產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，必須要得到國家級醫(yī)療器械檢驗所的認(rèn)可，之后一起制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)，檢驗的方法，還要共同研制檢驗的設(shè)備。這些都是非常艱難的。需要檢測機(jī)構(gòu)有犧牲精神，“因為做我們這種創(chuàng)新設(shè)備的檢測跟做普通設(shè)備的檢測收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是一樣的，但普通的一兩個月就檢測完了，做我們創(chuàng)新的可能需要一兩年，還要添置很多的檢測設(shè)備，增加很多的檢測人員。對檢測機(jī)構(gòu)來說，做這個經(jīng)濟(jì)效益是很差的，并且還承擔(dān)了非常大的責(zé)任。”

在張送根看來，北京醫(yī)療器械檢驗所和那些引進(jìn)設(shè)備開展臨床試驗的醫(yī)院都是英雄，在這個過程中，他們付出了很多。

“創(chuàng)新絕對不是一個企業(yè)的創(chuàng)新，它是一個相關(guān)集體的創(chuàng)新，是整個環(huán)境的創(chuàng)新。”張送根感嘆到。

度過了“沒有任何掌聲，沒有任何鼓勵”的第一階段，天智航迎來了第二階段——商業(yè)化落地。“第二階段我們比較幸運(yùn)。”張送根回憶稱，“2010年我們拿到證后，又趕上了北京市重視科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的好政策，外面的投資者不投，政府親自下場來投，我們獲得了實質(zhì)性的資金支持。”

張送根把這看作是典型的國家經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的一個代表。“這說明那時候，國家就認(rèn)為自主創(chuàng)新很重要了。如果沒有國家當(dāng)時的轉(zhuǎn)型，就沒有現(xiàn)在的天智航，因為我們根本拿不到錢。”

2010年，北京市搞了個重大科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化的政府股權(quán)投資政策，天智航是第一批的北京市政府股權(quán)投資的項目。于是，同年，天智航做了一次股份制改造。

“中關(guān)村管委會和中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)來給我們做投資，那時我們只有兩間辦公室，連一個會議室都沒有。”張送根回憶說，“那時中關(guān)村發(fā)展集團(tuán)也剛起步，集團(tuán)總經(jīng)理親自到我們公司來調(diào)研，然后決定給我們做政府股權(quán)投資，2000萬的政府資金加上集團(tuán)500萬的自有資金，一共是2500萬的投資，當(dāng)時也是非常不容易的。這也是公司成長過程中，非常具有里程碑價值的事情。”

張送根記得，2014年左右，國家藥監(jiān)局開始做創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序，也讓包括天智航在內(nèi)的一大批企業(yè)受益了。

“以前的絕大部分產(chǎn)品都是仿制的，如果是創(chuàng)新的產(chǎn)品，審評員不敢批的，因為審評員是終身追溯制，就是他審評的產(chǎn)品，如果未來出事故，他是要擔(dān)責(zé)的。”張送根說。

張送根表示，創(chuàng)新的東西注定是不確定性很大的，這種不確定性意味著風(fēng)險。如果創(chuàng)新完了后，總是審評過不去，那就沒有人愿意創(chuàng)新。所以國家在轉(zhuǎn)型當(dāng)中，國家藥監(jiān)局搞了創(chuàng)新醫(yī)療器械特別審批程序。“就是先用專家評審，如果一旦確定創(chuàng)新產(chǎn)品，就提前介入，組織專家組進(jìn)行認(rèn)證，用專家集體的決策，來代替?zhèn)€人的判斷風(fēng)險。”

2015年之后的五六年間，天智航進(jìn)入第三個階段，這期間公司的主力產(chǎn)品鋪向了臨床，同時公司又趕上了科創(chuàng)板的一個好機(jī)會。

領(lǐng)跑背后

“剛開始，我們以為蟄伏期也就三五年，沒想到一熬就是十年，可以說，我們沒有放棄，一直熬到春天來了。”張送根對記者感嘆。

2015年，一個標(biāo)志性的事件發(fā)生了，北京積水潭醫(yī)院田偉院長及其團(tuán)隊用天智航自主研制的骨科機(jī)器人，成功挑戰(zhàn)了世界脊柱外科手術(shù)領(lǐng)域的“禁區(qū)”——被喻為“生命中樞”的上頸椎畸形手術(shù)，標(biāo)志著第三代產(chǎn)品“天璣”的產(chǎn)品性能處于國際領(lǐng)先水平。

天智航的第三個階段，獲得了國家領(lǐng)導(dǎo)人以及國家各個部門的強(qiáng)力支持。“第一個階段更多的是初心，想把科技成果產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)化；第二階段是得到北京市的支持；第三個階段是得到國家的支持。我們是這個時代的受益者。”張送根總結(jié)說。

國家甄選出三批專精特新“小巨人”企業(yè)，讓張送根更加堅定了自主創(chuàng)新的信心，他深切感受到，國家在資金包括上市等各方面都給出了實質(zhì)性的支持。

張送根認(rèn)為，創(chuàng)新不是一個單純技術(shù)的事，創(chuàng)新是一個產(chǎn)業(yè)體系的事，比如產(chǎn)品的創(chuàng)新，技術(shù)的創(chuàng)新，臨床的創(chuàng)新，它都離不開政策的創(chuàng)新，就是必須讓創(chuàng)新者得到應(yīng)得的創(chuàng)新回報，創(chuàng)新者才會越來越多。“國家正在做的就是這個事情”。

2017年，國家衛(wèi)生健康委、國家工業(yè)和信息化部兩部委聯(lián)合發(fā)布了《關(guān)于組織創(chuàng)建骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心的通知》，要依托國家權(quán)威醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立骨科手術(shù)機(jī)器人應(yīng)用中心。“這個說明國家是非常有遠(yuǎn)見的，沒有國家的這種強(qiáng)烈支持，我們不可能這么高起點走下去的。”張送根稱。

在兩部委的力推下，全國有21家醫(yī)院牽頭開展骨科機(jī)器人輔助醫(yī)生手術(shù)的應(yīng)用示范。“因為我們是新的東西，既沒有收費(fèi)也沒有醫(yī)保，醫(yī)院去采購是有非常大壓力的，因為這時候政策是滯后的，那么有國家的鼓勵行為，就使得醫(yī)院覺得這是一個國家鼓勵的方向，他愿意去嘗試這種新的東西。”張送根回憶到。

正是由于國家的鼓勵行為，造就了兩個結(jié)果，一個是原來的國產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備都是由農(nóng)村包圍城市，一開始都是從小醫(yī)院開始，比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院、縣醫(yī)院，一直做到市醫(yī)院，到現(xiàn)在也還很少有進(jìn)省級醫(yī)院的，國家級醫(yī)院連想都不太敢想。而天智航的產(chǎn)品大部分都在大醫(yī)院，比如北京積水潭醫(yī)院、301醫(yī)院、上海六院、中國醫(yī)科大學(xué)第一附屬醫(yī)院、天津醫(yī)院、西安紅會醫(yī)院等，“某種意義上，我們首先得到了大醫(yī)院的認(rèn)可。”張送根說。另一個結(jié)果則是，天智航在國際同行的競爭中保持了領(lǐng)先，市場占有率接近80%。

張送根對公司的設(shè)想是，希望將公司打造成一個真正具有全球影響力的醫(yī)療器械的創(chuàng)新公司。“因為只有到全球去，才會形成全球的一個資源整合能力和影響能力。”張送根說。