陳哲/文 題目這句話，不是吹捧這位龍湖新科CEO，我與陳序平先生素不相識(shí)，甚至毫不了解；也不是為了捧殺，少年英雄想必沒少受到溢美，不至于因此受影響。講這個(gè)話，純粹是我個(gè)人感慨。不夸張地說，這幾個(gè)字是自己從腦海里冒出來的，大概跟我最近比較多關(guān)注地產(chǎn)老板們的關(guān)切有關(guān)。下邊嘗試展開講講，這七個(gè)字背后的一些東西：

第一、陳序平大概是大房企的第一位80后職業(yè)經(jīng)理人CEO，同樣是80后，他和一些房二代管理者還是有差別的。此話并非在分別高低，只是側(cè)重說這個(gè)身份路徑不同，其實(shí)我認(rèn)識(shí)一些80后房二代，他們是非常優(yōu)秀勤奮的年輕企業(yè)家。陳序平能夠從人才濟(jì)濟(jì)的龍湖管理序列中脫穎而出，被老板吳亞軍和邵明曉召至總部近距離考察培養(yǎng)，七個(gè)月后即接過重?fù)?dān)，足見人才難得。

陳序平其人，外界知之甚少，近日好評(píng)卻很多，我選了其中幾條：“系統(tǒng)思維強(qiáng)，看問題看本質(zhì)，抓關(guān)鍵細(xì)節(jié)，管理顆粒度細(xì)”，去問最有發(fā)言權(quán)的人靠譜不靠譜，吳老師說，以上都符合！

第二、陳序平的接棒，不僅僅是一個(gè)獎(jiǎng)掖后進(jìn)、大膽啟用新人的個(gè)案。它意味著龍湖核心管理層第三代的登場(chǎng)。這是系統(tǒng)性的勝利，組織發(fā)展的里程碑，在梯隊(duì)培養(yǎng)這件事上，龍湖體現(xiàn)了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。在不少公司找不到第二代接班人的情況下，這個(gè)案例更顯難得。

第三、以上兩條，現(xiàn)在看來是龍湖穩(wěn)健發(fā)展戰(zhàn)略的自然成果。我個(gè)人理解是“慢即是快”，包括他們2011年以后主動(dòng)控速，發(fā)展多航道；包括他們注重系統(tǒng)能力甚過明星效應(yīng)、英雄主義；也包括他們尊重常識(shí)、敬畏規(guī)律。這些都是同一價(jià)值觀下的經(jīng)營(yíng)管理行為。

第四、龍湖啟用剛滿40歲的CEO，對(duì)外部尤其同行決策者的震撼效果是明顯的。在地產(chǎn)民企哀鴻遍野、斷臂求生的當(dāng)下，龍湖不僅沒有爆出大問題，反而從容地做出重大梯隊(duì)更新，客觀上形成了凡爾賽的效果，股價(jià)也有相應(yīng)表現(xiàn)。

第五、讓人眼饞的同時(shí)，龍湖的組織更迭，不免讓里里外外的地產(chǎn)人生出一些憂患心：大公司的一號(hào)位都變成40歲了，那40歲以上的人怎么辦？35+如何自處？25歲的如何規(guī)劃？當(dāng)然，我很佩服龍湖為保持組織活力所作出的理性的、守紀(jì)律的努力。

2021年龍湖中期業(yè)績(jī)發(fā)布，邵明曉（右二）和陳序平（右一）共同出席

這種理性是中國(guó)企業(yè)中非常稀缺的。旺盛的代謝能力，也是公司成長(zhǎng)性的標(biāo)志。而我的問題是：在一個(gè)劇變的時(shí)代，年輕化和效率的盡頭在哪里？當(dāng)然，這不僅是地產(chǎn)的問題，甚至不僅是商業(yè)的問題。

盡管此時(shí)向喜迎第三代管理核心的龍湖提出這個(gè)疑問，有冒犯之嫌，她還是給了我一個(gè)中肯的答案：不會(huì)刻意在乎年齡，但知識(shí)更新速度、開放度在今天的競(jìng)爭(zhēng)中很重要。這兩點(diǎn)與年輕不是充要條件，但與年輕仍是正相關(guān)的。