社論/文 對很多家庭很多人來說,這是一段艱難的日子。上海、長春等地的疫情還在持續(xù)。保障生活物資供應(yīng),確保醫(yī)療資源不擠兌,讓非新冠病患和新冠病毒感染者同樣得到及時的救治,我們的城市正面臨考驗。
對很多企業(yè)特別是中小微企業(yè)來說,這可能是一個比2020年初更艱難的時刻。4月6日召開的國務(wù)院常務(wù)會議坦陳,“市場主體困難明顯增加,新的下行壓力進一步加大”。決策部門反應(yīng)迅速,已經(jīng)出臺了新的稅費減免和失業(yè)補助政策。疫情之下,養(yǎng)家糊口是最大的民生,保住更多人的飯碗,保住他們的生計,原本也是疫情防控的目標(biāo)。
對于疫情之下的企業(yè)或者居民來說,他們面對的是具體的壓力或者困境。比如說,因為封控在家沒有收入,即使吃喝暫時無憂,卻可能斷了房貸月供;比如說,產(chǎn)業(yè)鏈中斷,現(xiàn)金流枯竭,很多中小微企業(yè)只能關(guān)門歇業(yè)——沒錯,各級政府出臺了各項稅費和房租減免政策,不過紓困措施很難幫到這類企業(yè)。就好像失血的時候急需輸血,別的方法不濟事。
所以,我們樂見有條件的地方政府給那些身處生死邊緣的中小微企業(yè)提供一定的現(xiàn)金補貼,也許一些企業(yè)就能挺過去,活下來。我們希望金融機構(gòu)可以給這些企業(yè)的貸款延期,而不是催著還貸甚至提前收貸。如果企業(yè)的賬上還有一點兒現(xiàn)金,最好的做法不是不問緣由劃走,也許這是它們最后的機會呢?如果這曾經(jīng)是一種常態(tài),那么現(xiàn)在能否變一變?
我們需要共克時艱。一家企業(yè)倒下容易,重新辦起一家企業(yè)不容易。應(yīng)該理解,無論是給企業(yè)補貼還是做貸款延期,都不算是一種單方面的給予或者扶持。對一個經(jīng)濟生態(tài)來說,留住它們就是留住生機,幫助它們就是幫助自己。緩過一口氣,它們還是政府的稅源,銀行的利潤來源。要穩(wěn)住經(jīng)濟大盤,就要穩(wěn)住市場主體。實體經(jīng)濟倒下了,銀行無法獨自起舞。
對于產(chǎn)業(yè)鏈來說,我們特別希望龍頭企業(yè)能夠站出來。所謂能力越大責(zé)任越大。比如說,早一個星期哪怕早一天償付中小企業(yè)的賬款,就可能留住一家合作伙伴。國家統(tǒng)計局?jǐn)?shù)據(jù)顯示,今年2月末規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)應(yīng)收賬款賬期為58.3天,而去年末是49.5天,企業(yè)賬期正在拉長。而中小微企業(yè)賬期通常都在60-90天,到期拿到的還不是現(xiàn)金而是票據(jù)。我們理解,疫情持續(xù)三年,做企業(yè)的都難,不過大企業(yè)騰挪余地總是大一些。多承擔(dān)一些,保持產(chǎn)業(yè)鏈的穩(wěn)固,是利他也是利己。
對于那些房貸馬上要斷掉,面對違約甚至房子可能淪為法拍房的人,因為疫情的原因?qū)捪抟幌拢挥嬋胄庞糜涗洠揪陀姓呖趶健km然銀行有各自的風(fēng)險考量,不過我們還是相信,銀行在現(xiàn)行規(guī)則框架之內(nèi),可以相對靈活地解決這些問題。這是金融該有的溫度。給貸款者一個機會,也是給自己留住一個客戶。
城市管理也要多一些彈性,少一些刻板。疫情肆虐時,我們見過街市空闊的武漢,也看到過寂靜停擺的浦江兩岸。彼時彼刻,城市和它的市民最是煎熬。那時候我們懷念都市繁華甚至嘈雜無序。當(dāng)我們的城市有條件接納更多煙火氣之時,理當(dāng)留出更大的空間和自由。那不只是城市人眼里的一道風(fēng)景,每一個攤點都可能支撐著一個家庭的希望和奮斗的勇氣。容許他們的存在,保全的正是城市的尊嚴(yán)和臉面,艱難時日里的世道人心。
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