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    收購推特的馬斯克,與扎克伯格必有一戰(zhàn)

    佘宗明2022-04-28 12:42

    佘宗明/文 連日來,全球科技圈里最熱門的話題,莫過于馬斯克收購推特。交易完成后,推特將成為私人控股公司,馬斯克則將從特推第一大股東變?yōu)橥铺負碛姓摺_@場收購在資本市場也激起不小的漣漪:就在馬斯克與推特方面“官宣”收購消息的次日,被股權質押爆倉風險禍及的特斯拉股價大跌超12%,市值縮水1260億美元。

    世界首富發(fā)起“史上最大規(guī)模的杠桿收購交易”,只為入主“全球最大的公共話題發(fā)酵場”,這些吸睛的元素,讓這起事先張揚的收購猶如被焊在了熱搜上,輿論關注度遲遲“高燒不退”。馬斯克鯨吞推特,到底意欲何為,又會帶來怎樣的影響,很快引發(fā)了各式解讀。

    可以肯定的是,馬斯克此次收購的鏈式反應,必然會朝著全球互聯(lián)網和媒體產業(yè)格局嬗變的方向延伸。接下來,馬斯克與另一位社交媒體巨頭臉書的掌舵者扎克伯格“必有一戰(zhàn)”已成定局,二人的“正面剛”也會呈現(xiàn)出愈演愈烈的態(tài)勢。

    眾所周知,馬斯克此前投身的領域主要是硬科技,包括新能源汽車、自動駕駛、星際探索、太空科技、腦機接口等;扎克伯格深耕的是偏“軟”的社交,后來又將突破方向錨定在虛擬現(xiàn)實技術上。科幻作家劉慈欣說:人類面前有兩條路,一條向外,通往星辰大海;一條向內,通往虛擬現(xiàn)實。向外和向內,被認為是馬斯克與扎克伯格“商業(yè)-科技”發(fā)展模式的根本差異所在。

    乍看起來,兩人似乎沒有太多交叉點,可隨著雙方描繪的未來愿景反向對峙,商業(yè)版圖又在擴圍中狹路相逢,二人間的“戰(zhàn)端”開啟是必然。馬斯克入局社交媒體平臺,只是引爆白熱化PK的引線。

    前些年,互聯(lián)網企業(yè)之間時常掀起“大戰(zhàn)”,它們的交鋒總被歸因于對GNT(國民總時間)的爭奪。跳出狹隘的互聯(lián)網層面,從泛科技維度看,今后科技企業(yè)的競爭,會更多地呈現(xiàn)出“商業(yè)模式之爭為表,未來想象力之爭為里”的特點。馬斯克與扎克伯格,看似一個實一個虛,但“馬扎之爭”里卻會藏著很多未來議題的答案——Web3.0時代社交媒體平臺會呈現(xiàn)怎樣的生態(tài),將來人類到底是缸中大腦還是頭號玩家,在諸如此類的問題上,他們正在爭奪“定義權”。

    就社交媒體平臺發(fā)展路徑看,馬斯克顯然不想讓推特走臉書的“老路”。無論是2018年在臉書“劍橋分析丑聞”曝出后刪除Space X和特斯拉的臉書頁面,還是前不久諷刺扎克伯格,都表明了這點。按他的說法,他收購推特是為了打造最大程度信任和廣泛包容的公共平臺——這無異于站在臉書的反面。

    2004年創(chuàng)立的臉書,昔日也曾是社交媒體變革引領者,可近年來卻因過度算計隱私、算法推薦向煽動性信息傾斜等問題飽受社會詬病,“變革派”“創(chuàng)新者”濾鏡也碎了一地,取而代之的是“網絡專制國度”“濫用權力者”等標簽。就在去年,臉書被美國媒體稱作“世界上最糟糕、最具破壞性的網站”,扎克伯格也為評為“年度惡人”。

    而馬斯克勾畫出的社交媒體平臺圖景就與之相對:依照馬斯克的預設,推特將實行最小干預原則,開放性是其突出特征,“網絡城市廣場”則是其定位屬性。他提出減少平臺干預、引入開源算法,營造平權化場景與開放化氛圍,與Web3.0的用戶共創(chuàng)、消除權威等內涵在精神面向和價值取向上也很相近。

    不難想見,在整個Meta包括臉書深陷增長泥潭的背景下,馬斯克挾“鈔能力”為推特做加持,勢必會蠶食臉書的發(fā)展空間。而在“同框對照”之下,馬斯克想要開啟的開放性變革也會無形中將臉書推到輿論烤架上,讓其承受更多壓力。

    社交媒體平臺的路徑之別,只是二人未來科技走向判斷迥異的投射。時至今日,相互不對付的馬斯克與扎克伯格,在很多方面完全“懟”上了:在社交上,扎克伯格有臉書,馬斯克有推特;在虛擬貨幣上,扎克伯格有Libra,馬斯克此前曾為狗狗幣站臺,有了推特作為輿論自留地后,很可能自己發(fā)幣或為NFT“帶貨”;在AI上,扎克伯格將算法用在信息流干預上,馬斯克將其用于自動駕駛技術突破。而在元宇宙布局上,扎克伯格主要在AR、VR上發(fā)力,馬斯克則端出了“腦機接口”。

    值得注意的是,馬斯克的科技布局更為完整、業(yè)態(tài)更加多元,整體上也“硬”和“實”不少:Space X發(fā)射衛(wèi)星、飛船,Starlink提供太空通信,The Boring Company建地下隧道,Neuralink發(fā)力腦機接口,特斯拉著力于自動駕駛,推特連接多方……他將實與虛在面向未來的生態(tài)鏈中加以打通。相對之下,扎克伯格對信息互聯(lián)網的依賴較多,缺乏足夠“向硬”“向實”的著力點。

    這就導致,資本市場對二者的態(tài)度判若霄壤:馬斯克是資本的寵兒,雖然收購推特后身價縮水,但華爾街很樂意為他的“前沿科技+超級產業(yè)+商業(yè)帝國”買單;扎克伯格則因臉書增長乏力、元宇宙圖景遙遠而受到冷遇。本質上,這是對科技產業(yè)發(fā)展亟需的“0到1”式底層技術創(chuàng)新能力的投票。這類核心創(chuàng)新能力越強,越能為觸角外擴與長期發(fā)展積攢資本。

    眼下,馬斯克與扎克伯格的角力已經開始。誰會笑到最后,時間會給出答案。

    (作者系資深媒體人)

    版權聲明:本文僅代表作者個人觀點,不代表經濟觀察網立場。
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