(圖源:東方IC)
經(jīng)濟觀察網(wǎng) 記者 謝楚楚 《熊出沒》系列電影今年出到了第九部,還創(chuàng)下了歷史票房最高紀錄。截至1月31日,《熊出沒·伴我“熊芯”》(簡稱:《熊出沒9》)突破十億票房,成為了該系列電影最高票房的一部,在今年電影春節(jié)檔位列第三名。
這部系列電影根據(jù)2012年國產(chǎn)動畫電視劇《熊出沒》改編制作,主要圍繞熊大、熊二、光頭強三個主人公進行創(chuàng)作。《熊出沒9》講述了熊大、熊二與母親的動容故事。
作為一部親子群體為主的電影,《熊出沒》從最初處于“鄙視鏈末端”,變成了大人小孩都愛看的作品,并斬獲春節(jié)檔“定海神針”之名。今年春節(jié)檔,《熊出沒9》不僅不輸大導演、大流量明星,還打破了系列電影難持續(xù)的行業(yè)定律,實現(xiàn)了逆生長。
《熊出沒》何以如此?
“我們堅持走合家歡路線,也就是同時滿足孩子和家長的觀影需求,而非只是小孩子,我們的世界觀基礎架構其實一直沒有變,‘自然 環(huán)保 健康 快樂’——這是《熊出沒》的品牌核心理念,也一直都沒有變。”尚琳琳在接受經(jīng)濟觀察網(wǎng)記者采訪時如是說。
尚琳琳是《熊出沒》系列電影的出品人,全程參與過第一部到第九部的籌備,目前擔任華強方特文化科技集團股份有限公司執(zhí)行總裁兼華強方特(深圳)動漫有限公司總經(jīng)理。
以下是經(jīng)濟觀察網(wǎng)與尚琳琳的對話。
票房從2億到10億
經(jīng)濟觀察網(wǎng):從第一部做到第九部,不斷突破票房紀錄,《熊出沒》做對了什么?
尚琳琳:我們從一開始定位就是“合家歡”,同時滿足孩子和家長的觀影需要,希望做大人和孩子都愛看的電影。世界觀基礎架構也一直沒有改變,“自然 環(huán)保 健康 快樂”也一直是品牌的核心理念。每一部都要創(chuàng)新、提升。因為觀眾的欣賞水平逐年在提高,如果你不提升,對于觀眾而言,你就是在退步。
拿最近兩部做對比,之前我們內部自評時覺得,《熊出沒8》做得很歡樂,但它結尾的感動之處有不足,所以這一步就希望能做到以情動人,這也是《熊出沒9》的立足點。當時首映禮,有一觀眾哽咽著談觀后感。她說,這部電影打動她的是母子雙向奔赴的愛和守護。這一點,其實每一個觀眾都能共情到。
從視效方面看,上一部是大敘事大場景,它和故事本身相關,上一部講的是史前人類從外太空返回地球,所以我們做了史前遺跡、外太空。很多觀眾看了之后會說,“這居然是《熊出沒》”“沒想到2022年最好看科幻動畫作品居然是《熊出沒》”。
這一部則凸顯故事,選擇了母子情感的現(xiàn)實題材,所以視效的進步更多是在細微處下功夫,比如觀眾可以感受到熊媽媽和嬰幼年時期的熊大、熊二之間溫暖的情感,它們身上的毛發(fā)會有很多接觸,毛茸茸的毛發(fā)逼真到很多觀眾說很想去抓。為了體現(xiàn)小時候熊大在熊媽身上依偎磨蹭的溫馨畫面, 我們?yōu)樾軏屌c小熊大、熊二身體毛發(fā)之間做了觸碰解算,專門用兩塊真實的毛發(fā)做模擬測試觀察其互動效果,最終經(jīng)過不斷的測試,解決了毛發(fā)之間的穿插,引導線的亂飛,異動,對每根毛發(fā)做了單獨處理,最終達到影片中的效果。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):為什么第一部就明確定位要做“合家歡”?2014年第一部在寒假檔上映,斬獲2.47億票房,隨后兩年票房也平均在這個數(shù)字上,直到第四部,翻了一倍,獲得了5.21億元,這是如何實現(xiàn)的?
尚琳琳:中國原來很多電影也在說自己是合家歡,但可能觀眾并不認可,認為你是低幼電影,給孩子看的,成人看不進去。但對標國際電影,比如說迪斯尼和皮克斯,他們一直都做合家歡。對于國外而言, Family(合家歡)是最大的市場,而中國市場,年輕人是中國最大的群體,但我們認為中國應該有自己的合家歡電影,而且《熊出沒》有做合家歡的潛力。
《熊出沒·奇幻空間》是我們第一部春節(jié)檔電影,因為之前沒有動畫電影在春節(jié)檔取得過好成績,當時所有動畫電影大多選擇寒假檔和暑期檔,那是動畫電影的傳統(tǒng)檔期,我們前三部也一樣,第四部我當時猶豫了很久,要不要進春節(jié)檔?因為這是一個冒險,從來沒有人試,后來我們決定試一把,然后成功了。這說明,好的動畫電影春節(jié)檔也一樣受認可。后面不斷有動畫電影進春節(jié)檔。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):做到了第九部,每一部較之前是去考慮主題的差異化,還是不斷去升華?第十部的難點是什么?
尚琳琳:各方面都會考慮,一方面,上一部不足點在什么?另一方面,也是很重要的一點,我們很接地氣,跟現(xiàn)實社會生活比較貼近。《熊出沒8》的時候,我們做大環(huán)保,因為那幾年,我們不斷聽到地球環(huán)境惡化的消息,各種極端環(huán)境,包括聯(lián)合國環(huán)境大會也沒有取得理想的結果,本身《熊出沒》就是環(huán)保立意,所以我們就想把它擴展到地球大環(huán)保的題材。
這一次《熊出沒9》,它本身就誕生于疫情期間,很多人面臨著家人不能團聚,所以我們想做家庭感情故事,這些是創(chuàng)作的一些出發(fā)點,當然最后說到底選擇哪個故事,其實還是要取決于主創(chuàng)團隊,是不是能找到一個大家都有感覺,既打動我們自己,又打動觀眾的故事。
對于中國觀眾而言,“10”是一個特殊的數(shù)字,是一個節(jié)點,我們想《熊出沒10》一定要超越以往所有,所以我們對這部電影的要求會更高。現(xiàn)在第十部的故事已經(jīng)完成基本創(chuàng)作,正在制作。
系列電影之難
經(jīng)濟觀察網(wǎng):為什么中國市場鮮有系列電影成功,它的難點在于什么?
尚琳琳:是角色的成長。
做電影的人都知道,主角是要經(jīng)歷成長的,要有人物弧光(人物本性的改變),這部電影才能打動人心。每一部都很發(fā)愁。因為一部成功的電影做完了,主角一定是經(jīng)歷過成長的,這個時候,他身上的缺陷,已經(jīng)克服掉了,下一部電影,你怎么讓他再繼續(xù)成長,這就是系列電影的難點。因為上一部電影他已經(jīng)成長完了,他打動人心的地方?jīng)]有了,下一部怎么辦?
《熊出沒》稍微占點便宜的地方就在于,我們有三個主角,我們每一部電影的主角都不一樣。《熊出沒7》的主角是光頭強,《熊出沒8》的主角是熊二,《熊出沒9》的主角是熊大,我們其實在分別挖掘三個人物角色身上的成長點。
比如這一部的熊大。其實熊大是很難做的角色,因為它定位就是一個很正的角色,它不像熊二那么好做成長,因為它的缺陷少,很難打動觀眾。所以我們這一部對熊大的塑造其實是基于他對媽媽的感情,從開始對媽媽感情的懷疑,不信任,到最后逐漸接受,再反轉成徹底的崩潰,和最后感受到媽媽的愛、接受媽媽。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):要同時滿足大人、小孩,年齡跨度如此之大的觀影需求,其中有什么講究?
尚琳琳:兒童要求的故事相對簡單,成人要求有反轉有深度。外界有行業(yè)專家也反饋,《熊出沒9》的故事其實很復雜,它里面有很多反轉,更貼近成人的故事需求。但同時,我們也要做到這種反轉讓兒童看起來沒有障礙。
一方面,讓兒童看起來有趣;另一方面,讓成人看到更多東西,有更多思考。比如這一部關于熊媽媽的設定,涉及了人工智能的思考,這是國外科幻片探討較多的主題,但其實中國的影片很少涉及,我們本身是個科技公司,也喜歡科幻題材。大家看過影片都知道,其實我們最后想表達“愛可以超越一切”。
《熊出沒9》主題比較契合中國傳統(tǒng)文化,東亞文化講究情感認同,例如孝文化,你陪我長大,我陪你變老,對母親的愛和守護是一種雙向奔赴。
視效上,孩子要求相對簡單,但成人對視效要求很高,因為他看過太多影片。這也要求我們每年的視效都要有提升。觀眾就會覺得《熊出沒》是有誠意的,不是糊弄觀眾。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):《熊出沒》定位是少兒人群,從成本上看,比起燒錢、特效要求高的動畫電影,《熊出沒》的制作成本較低,所以算是最賺錢的動畫類型嗎?
尚琳琳:中國最賺錢的電影一定是針對青年的。大家會認為這種針對兒童群體、親子家庭的電影,門檻低,但它的天花板也低,就是做不了太高的票房。我記得《熊出沒》做第一部時,當時國內一直流傳著這樣一句話,“中國動畫片的天花板,就是2億”,因為從來沒有電影突破過2億,后來我們第一部就2.4億元,前三部都是2億多,后來就有說法,“中國電影動畫電影突破不了3億”,然后我們下一部就做到5億多。但國內最賺錢的電影可能是20億,30億,50億,它都是面向青年人群的電影,所以親子動畫電影并不是最賺錢的電影。
親子動畫電影,其實一直處于鄙視鏈底端。以前如果你看《熊出沒》,感覺會不好意思,會被人看不起,對之嗤之以鼻。但通過我們這幾年的努力,挺欣慰的一點,就是不斷扭轉這樣的印象。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):作為一部長達九年的中國系列動畫片,會感覺到開始出現(xiàn)瓶頸了嗎?還是一直按照預期進行?
尚琳琳:每一部都是瓶頸,系列電影其實很難,它往往都有一個定律:第二部比不上第一部。《熊出沒9》一樣是瓶頸。熊媽的故事不是第一次想做。我們提到過好多年,但始終沒有找到一個讓我們滿意的故事,所以就沒有去做。每年的創(chuàng)意并不是說靈感爆發(fā),突然想到一個好故事就去做。每年其實都有很多不同的策劃方向,并在此基礎上挑出兩三個把它細化,之后會再去評審,最后挑出一個故事,再完整地擴展成劇本。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):劇情和視覺效果好像總是不可兼得,比如《熊出沒8》,大家更多感嘆科幻視覺效果,《熊出沒9》則更多談論故事情節(jié)。其他動畫作品也容易存在劇情和視效不可兼得的問題。《熊出沒》怎么去平衡兩者?
尚琳琳:我們每一部的宗旨都沒有變,一直是故事第一位,技術為劇情服務。不管是第8部還是第9部,視效最終取決于故事。我剛才也提到,《熊出沒8》它是在一個大場景下的故事,是史前文明重新返回宇宙地球,所以需要大特效大場景。而《熊出沒9》著重在母子情,特效則在細節(jié)上下功夫,比如雨水、毛發(fā)的碰觸,包括最后一場大戰(zhàn),它也涉及很大的特效量,200多個鏡頭,包含458個特效量,涉及到能量匯聚、閃電攻擊、破碎、噴冰、冰凍、群集、噴氣尾煙等多種特效制作,其實復雜性也是比較高的。
IP商業(yè)化
經(jīng)濟觀察網(wǎng):《熊出沒》作為少有成功的系列電影IP,商業(yè)化開發(fā)上能夠做什么?會遇到什么困難?
尚琳琳:目前大家基本上都有一個共同的問題,就是電影的生命周期相對較短,上映周期就一個月到兩個月,而商業(yè)化開發(fā)又是一個相對較長的過程。《熊出沒》稍微幸運一點,我們有系列片,所以《熊出沒》在商業(yè)化開發(fā)上,比單一影視作品,能做的東西更多。
很多觀眾認為方特樂園就是《熊出沒》樂園,其實不是這樣的。因為方特做主題公園比做動漫要早得多。2007年,我們第一個主題公園就開業(yè)了,目前更多的是中國文化的主題公園,里面也會有單獨的《熊出沒》的主題,但它僅僅是一個主題項目,并不是以《熊出沒》為主的主題公園。這兩年,方特才開始打造《熊出沒》的主題公園,到目前為止還沒有一個建成開業(yè),但已經(jīng)是在建設過程中了。
電影授權開發(fā)是一個非常專業(yè)系統(tǒng)化的工作,并不是任何一個影視公司都可以做。方特做了很多年,從系列片第一部開始,我們就已經(jīng)進行了授權開發(fā),這需要大量專業(yè)的工作配合和系統(tǒng)化的推進。比如授權需要做好前期準備,要有非常專業(yè)的圖庫開發(fā),開發(fā)的圖庫就決定了你的商業(yè)化樣貌。到客戶開發(fā)階段,需要專業(yè)的商業(yè)化團隊去尋找與選擇適合的客戶,包括要去驗廠,去工廠現(xiàn)場去核驗產(chǎn)品、生產(chǎn)資質等等,后續(xù)還會有專業(yè)的服務團隊去對接每一個客戶,對每一個產(chǎn)品上市的樣品檢驗,關注和參與到品牌及產(chǎn)品營銷當中,提供維權打假服務等等,需要非常專業(yè)化的團隊和體系化的運作。
經(jīng)濟觀察網(wǎng):接下來方特還會再造一個新的IP嗎?定位是怎樣的?
尚琳琳:方特一直在做多元化IP,去年我們就推出了“好奇時間”電視系列片,是兒童科學啟蒙的,教導孩子一些科學小知識什么是冷?什么是熱?什么是靜電?我們一直覺得中國缺少這種科學啟蒙的兒童作品,也在做這方面的探索。另外有一部國際合作的作品,叫《奇跡少女》,目前在流媒體平臺表現(xiàn)不錯。此外,我們今年還會推出全新品牌《趙琳的探險日記》,以《熊出沒》中曾出現(xiàn)的人氣角色趙琳作為主角,講述她探險的歷程。
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